張偉

摘 要：加強(qiáng)對(duì)國企工會(huì)工作面臨的困難及應(yīng)對(duì)策略的研究，有利于提高國企工會(huì)工作水平，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，加強(qiáng)對(duì)國企工會(huì)工作面臨的困難及應(yīng)對(duì)策略的研究是非常必要的。本文筆者對(duì)國企工會(huì)工作面臨的困難及應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了分析探討，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：國企；工會(huì)工作；困難；策略

當(dāng)代背景下，國企的人員構(gòu)成以更加復(fù)雜的狀態(tài)所存在，這在一定程度上增加了國企工會(huì)工作開展的難度，因此，加強(qiáng)對(duì)國企工會(huì)工作面臨的困難及應(yīng)對(duì)策略的研究是非常必要的。

一、對(duì)國企工會(huì)工作面臨的困難分析

（一）企業(yè)發(fā)展和員工利益之間存在的矛盾日益突出

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)的改革也進(jìn)入更深層次的調(diào)整，受傳統(tǒng)觀念的影響，絕大部分的國企工會(huì)在工作開展過程中都把企業(yè)的發(fā)展作為基本的核心，而忽視了對(duì)員工利益的兼顧，這就誘發(fā)了員工利益和企業(yè)發(fā)展之間矛盾的產(chǎn)生，這對(duì)于國企可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)是極為不利的。作為我國企業(yè)的重要組成部分之一，國企在我國體系中所占有的地位是非常重要的，不能夠把員工根本利益的維護(hù)作為核心內(nèi)容的工會(huì)工作是不能夠被順利推進(jìn)的，這該引起工會(huì)工作者的重視。

（二）國企工會(huì)工作的難度不斷提升

和傳統(tǒng)的國企相比，在當(dāng)前國企工會(huì)工作推進(jìn)的過程中所面對(duì)的對(duì)象以更加多元化的狀態(tài)所存在，這對(duì)于工會(huì)工作的順利推進(jìn)提出了更高的要求。尤其在企業(yè)文化的建設(shè)上，面對(duì)對(duì)象的增多將會(huì)直接使得文化工作的難度得以提升。一個(gè)企業(yè)的文化氛圍以及文化工作的完成情況將會(huì)直接對(duì)于國企的發(fā)展有著極為重要的影響。和以前國企人員構(gòu)成相比，當(dāng)代背景下，員工所處的層次不同，其對(duì)于文化的要求也會(huì)產(chǎn)生一定的差異，這就要求國企工會(huì)人員在推進(jìn)工會(huì)文化建設(shè)工作的過程中必須對(duì)各個(gè)層次的員工需求進(jìn)行兼顧，這必然會(huì)使得工會(huì)工作的強(qiáng)度以及難度都會(huì)在一定程度提升。

（三）員工收入差距的拉大增加了工會(huì)工作的難度

在市場經(jīng)濟(jì)不斷完善的基礎(chǔ)上，國企中員工收入差距進(jìn)一步被拉大，這也在一定程度上阻礙了國企工會(huì)工作的順利推進(jìn)。國企中員工收入差距之所以進(jìn)一步拉大，歸根結(jié)底還是由于我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改變將會(huì)直接致使國企內(nèi)部分配制度產(chǎn)生改變，尤其是管理層人員和基層人員的收入差距的擴(kuò)大，這種收入差距的產(chǎn)生就會(huì)在很大程度上使得基層員工產(chǎn)生不滿情緒，這也會(huì)對(duì)企業(yè)制訂的各項(xiàng)方針目標(biāo)的順利實(shí)施帶來影響。因此在日常工會(huì)工作開展時(shí)，工會(huì)人員與其他部門同志一起，對(duì)基層員工的這種不滿情緒做好解釋，消除負(fù)面影響對(duì)工作所帶來的羈絆，這將會(huì)讓工會(huì)工作在推進(jìn)過程中所面臨的形式更加復(fù)雜，也對(duì)工會(huì)工作的進(jìn)一步提升有著極大的影響。

二、國企工會(huì)工作困難的應(yīng)對(duì)策略

（一）加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

順應(yīng)事物發(fā)展的規(guī)律，才能保持青春活力，企業(yè)工會(huì)改革亦是如此，只有順應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展與要求，才會(huì)起到紐帶作用。加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)主要從以下幾個(gè)方面入手：思想、組織、制度、以及能力，增強(qiáng)工會(huì)的凝聚力與向心力，致力于將工會(huì)打造成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、以及創(chuàng)新型的新型職工群眾組織，從而使工會(huì)更好地為企業(yè)職工服務(wù)。除此之外，還需要加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一支組織能力強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、維權(quán)意識(shí)強(qiáng)、文化水平高的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。廣大干部要在自己工作崗位上，不斷探索，大膽創(chuàng)新，為提升工會(huì)工作效率貢獻(xiàn)自己一份力量。

（二）團(tuán)結(jié)國企職工，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

第一，組織勞動(dòng)競賽。開展主題競賽活動(dòng)，將競賽與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來，激發(fā)職工的好勝心，調(diào)動(dòng)職工的積極性與主動(dòng)性，由被動(dòng)工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)工作，這樣不僅提高了工作效率，同時(shí)僅營造了和諧、快樂、民主的工作氛圍。這種競賽格局不應(yīng)局限于臨時(shí)聘用的人員、勞務(wù)派遣人員、技術(shù)工、操作工等，還要擴(kuò)展到企業(yè)管理層，使之形成系統(tǒng)的勞動(dòng)競賽網(wǎng)絡(luò)格局。工會(huì)組織與相關(guān)部門及時(shí)總結(jié)勞動(dòng)競賽的經(jīng)驗(yàn)，并不斷加以改進(jìn)，使其更好地為企業(yè)服務(wù)。第二，提高職工素質(zhì)。職工素質(zhì)關(guān)系企業(yè)的未來，因此，職工素質(zhì)的提高是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。企業(yè)管理者要多為職工組織講座、職業(yè)培訓(xùn)、以及經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)，提高職工的業(yè)務(wù)水平，使“學(xué)習(xí)類型職工、知識(shí)類型職工”成為企業(yè)特色，為企業(yè)職工學(xué)習(xí)營造良好的氛圍。開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)企業(yè)職工在自己的工作崗位上積極探索、大膽創(chuàng)新，提升自己的技術(shù)水平，為提高企業(yè)的核心競爭力貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)要設(shè)置意見箱，鼓勵(lì)企業(yè)職工對(duì)企業(yè)的管理方式、經(jīng)營方式、以及技術(shù)改進(jìn)等方面提出意見和建議，從而促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

（三）做好勞動(dòng)保護(hù)工作

企業(yè)不僅要做好安全生產(chǎn)保護(hù)工作，同時(shí)還要培養(yǎng)企業(yè)職工勞動(dòng)安全意識(shí)，使“安全第一”的觀念深入企業(yè)職工心中。通過培訓(xùn)及完善企業(yè)規(guī)章制度，培養(yǎng)職工自覺遵守安全行為準(zhǔn)則的習(xí)慣。加強(qiáng)普法教育，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和法律意識(shí)，規(guī)范企業(yè)職工的行為準(zhǔn)則。

（四）關(guān)注職工民生，構(gòu)建和諧企業(yè)

工會(huì)組織維護(hù)職工合法利益，因此要圍繞職工最關(guān)心、最直接的問題開展工作，對(duì)于發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)體面勞動(dòng)、維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益等方面都具有積極作用。工會(huì)在開展工作時(shí)，應(yīng)學(xué)會(huì)統(tǒng)籌兼顧，因此要做好以下幾個(gè)方面。第一，堅(jiān)持民主管理制度。民主制度建設(shè)包括多方面內(nèi)容，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要建立民主管理體系，使企業(yè)職工的各方面權(quán)利落實(shí)到實(shí)處。領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔認(rèn)真傾聽職工代表意見，充分發(fā)揮職工的管理與監(jiān)督作用。加強(qiáng)企務(wù)公開，真正做到透明執(zhí)政。除此之外，在公開內(nèi)容方面，首要公開職工關(guān)心的問題、企業(yè)的重大問題與難題，將企務(wù)公開融入企業(yè)運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)。第二，保障勞動(dòng)者權(quán)利。切實(shí)落實(shí)“三不讓”承諾，建立職工幫困救助機(jī)制，維護(hù)職工的合法權(quán)益。領(lǐng)導(dǎo)者要站在職工的角度思考問題，急職工所急，憂職工所憂，盡心盡力為職工排憂解難，使職工沒有后顧之憂，專心為企業(yè)服務(wù)。第三，加強(qiáng)維權(quán)機(jī)制建設(shè)。建立健全完善的勞動(dòng)爭議處理體系，掌握勞動(dòng)爭議的主動(dòng)權(quán)，能夠做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處理。勞動(dòng)爭議的調(diào)查要以實(shí)事為基礎(chǔ)，以法律為準(zhǔn)繩，公平、公正、公開的處理勞動(dòng)爭議。提倡平等協(xié)商的勞動(dòng)機(jī)制處理辦法，通過平等協(xié)商處理職工最關(guān)心的問題。提高集體合同的實(shí)效性，工會(huì)檢查監(jiān)督小組要定期檢查集體合同的履行情況，并向職工代表大會(huì)報(bào)告。工會(huì)要特別注意女職工權(quán)利的維護(hù)，開展女性保健知識(shí)講座，組織有益身心健康的活動(dòng)，以及做好女性職工特殊時(shí)期的保護(hù)工作等。第四，加強(qiáng)思想政治工作。開展職工思想教育工作，引導(dǎo)企業(yè)職工將個(gè)人愿望與企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃有機(jī)結(jié)合在一起，使企業(yè)職工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量。開展主題教育活動(dòng)，提高職工的責(zé)任意識(shí)，確保工作質(zhì)量。

（五）加強(qiáng)對(duì)員工核心利益的重視

目前大部分的國企工會(huì)在開展工作的過程中都把企業(yè)的長遠(yuǎn)的發(fā)展作為基本的目標(biāo)，卻沒能夠?qū)T工的核心利益進(jìn)行足夠的重視，這對(duì)于國企工會(huì)工作的順利進(jìn)行有著極大的影響。因此，國企工會(huì)在進(jìn)行相關(guān)工作的推進(jìn)過程中必須加強(qiáng)對(duì)員工核心利益的重視，在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上盡可能的對(duì)員工的核心利益進(jìn)行維護(hù)，這對(duì)于國企工會(huì)工作的順利進(jìn)行有著極大意義。只有員工的利益能夠得到維護(hù)，其才更加愿意參與到工會(huì)工作中，這對(duì)于工會(huì)工作有效性的保證與提升極為重要。

三、結(jié)語

工會(huì)的工作偉大而艱巨，我們要在保證職工利益的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。建立高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，鼓勵(lì)其在自己的工作崗位上積極探索，大膽創(chuàng)新，從而提高工會(huì)的辦事效率，切實(shí)保護(hù)職工的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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