王芳

隨著國有企業(yè)改革力度的加大，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的大幅度調(diào)整，徹底打破了過去大一統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)格局，經(jīng)濟(jì)成份、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式等都發(fā)生了深刻的變化，呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的多元化、勞動關(guān)系的復(fù)雜化、就業(yè)方式的多樣化。這給國有企業(yè)工會工作帶來前所未有的困難與挑戰(zhàn)，面對這樣的形勢，國有企業(yè)工會就必須清醒地認(rèn)識和研究當(dāng)前工會工作所遇到的新情況、新問題，以與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)，這樣才能探索出適應(yīng)新形勢要求的企業(yè)工會工作新路子。

一、新時(shí)期下國有企業(yè)工會工作的價(jià)值

在新時(shí)期下，國有企業(yè)中的工會組織對于全企業(yè)的員工具有一定的精神領(lǐng)導(dǎo)作用，是黨建工作在企業(yè)中重要的承載體，工會組織起到了一個(gè)承上啟下的作用，為群眾和黨之間建立了一個(gè)思想的橋梁。國有企業(yè)中的工會組織一般來說不僅能夠保證職工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定，還在企業(yè)日常經(jīng)營中扮演著監(jiān)督、管理等重要的工作，承擔(dān)著不可或缺的作用。新時(shí)期里國有企業(yè)工會工作的價(jià)值體現(xiàn)在各個(gè)方面，主要來講工會組織能在企業(yè)中落實(shí)黨的各種先進(jìn)思想工作，是企業(yè)中的帶動力量，對于落實(shí)民主管理有著重要的意義，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)化發(fā)展的重要組成部分。國有企業(yè)工會在這樣一個(gè)大環(huán)境下，有責(zé)任和能力來幫助企業(yè)走向正確的思想道路上來，樹立道路自信。新時(shí)期下，工會工作對于推動企業(yè)的工作，發(fā)揮出國有企業(yè)工會組織應(yīng)有的作用是企業(yè)需要思考的問題。

二、新時(shí)期國有企業(yè)工會中出現(xiàn)的問題

（一）國有企業(yè)員工受到各種思想的沖擊

隨著國有企業(yè)的工作環(huán)境的復(fù)雜化，員工的思想受到各種外界的沖擊和影響。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)也取得了令人滿意的成績。員工的經(jīng)濟(jì)思想和利益格局已經(jīng)悄然的發(fā)生了變化，員工在國有企業(yè)中已經(jīng)不單單滿足于經(jīng)濟(jì)要求，更加注重的是自身的價(jià)值在企業(yè)中的實(shí)現(xiàn)和飛躍。企業(yè)員工對于企業(yè)平臺和未來的發(fā)展越來越看重，思想的不穩(wěn)定因素越來越突出。在世界文化思想的沖擊下，企業(yè)員工的思想變得更加多元化，思想狀態(tài)越來越多變。當(dāng)下許多國有企業(yè)的工會工作對于企業(yè)員工的思想狀態(tài)的把握不到位，沒有注意到員工思想的變化和變化的趨勢，不能及時(shí)的進(jìn)行思想干預(yù)和引導(dǎo)幫助，導(dǎo)致企業(yè)人員的流動性變動非常大。國有企業(yè)員工思想多變但是沒有得到工會組織的妥善處理是新時(shí)期中國有企業(yè)工會組織常見的問題之一。

（二）職工收入差距的不斷拉大，使工會工作難度加大

隨著企業(yè)分配制度的改革，過去的“平均主義”和“大鍋飯”已被徹底打破，現(xiàn)在企業(yè)實(shí)行的是經(jīng)營者年薪制、股權(quán)制或期權(quán)制和職工的崗級制或持股制，同時(shí)資本、技術(shù)等要素進(jìn)入分配領(lǐng)域，企業(yè)內(nèi)部分配方式和工資檔次呈現(xiàn)出多樣化。在當(dāng)前競爭異常激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)更加注重人才和知識，為了吸引和留住高級管理人才和科技人員，在分配上制定出一系列向管理、科技人員傾斜的政策，這使得企業(yè)內(nèi)部不同職工群體之間的收入差距拉大，大多數(shù)從事一般工作的普通職工群體處于低收入狀態(tài)，而這個(gè)群體一旦遇到天災(zāi)人禍，就會陷入困難或特困之中。在這樣現(xiàn)實(shí)面前，工會無論從經(jīng)濟(jì)實(shí)力上，還是方法手段上，都沒有力量解決職工就業(yè)、提高收入等根本問題。工會關(guān)心和維護(hù)弱勢群體的具體利益，也只能是參與、協(xié)調(diào)和幫助；只能救助部分特困職工。維護(hù)的難度越來越大，經(jīng)常出現(xiàn)“不能不維護(hù)，又不能多維護(hù)”的尷尬局面。

（三）員工的政治參與需求急劇增加

在現(xiàn)有的企業(yè)文化氛圍中，企業(yè)員工更加注意自己的言行在企業(yè)中產(chǎn)生的作用以及影響，同時(shí)員工還有參與民主監(jiān)督與民主政治的心理需求。隨著改革開放后我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們的物質(zhì)生活水平得到了極大的提高，隨之而來的精神需求越來越強(qiáng)烈，現(xiàn)代企業(yè)的人力管理措施和模式都逐漸的走向了國際化，在人力資源的分配上也慢慢更加科學(xué)。員工在參與國有企業(yè)的重大決策和人事管理等重大事情上的熱情不斷高漲，許多國有企業(yè)沒有注意到員工的這種思想需求和愿望，仍然按照老路子、老辦法進(jìn)行企業(yè)的管理和運(yùn)作，滿足不了員工的實(shí)際需求，得不到真正的民心。當(dāng)下的主要矛盾就是在國有企業(yè)中如何建立民主管理和民主監(jiān)督機(jī)制。民主管理和民主監(jiān)督的主要內(nèi)容是要幫助企業(yè)進(jìn)行成功的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理模式的完善和健康成長，完成國有企業(yè)科學(xué)科學(xué)發(fā)展，激發(fā)員工的主觀能動性，實(shí)現(xiàn)自我的發(fā)展價(jià)值和企業(yè)的價(jià)值。

三、新時(shí)期里國有企業(yè)工會工作的思考

（一）堅(jiān)持以人為本的工作思路

以人為本是解決國有企業(yè)中一切矛盾的根本力量?，F(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理理論和方法中強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)也含有以人為本的工作思想。嚴(yán)格執(zhí)行以人為本的工作思想是工會工作的標(biāo)準(zhǔn)線，能夠幫助工會工作順利的落實(shí)各項(xiàng)工作內(nèi)容，更加突出了工會組織里對待員工的態(tài)度，幫助員工能夠反映出自己的心聲，成為國有企業(yè)中承上啟下的重要樞紐作用。只有認(rèn)真的履行工會職責(zé)，團(tuán)結(jié)全體員工構(gòu)建一個(gè)和諧的企業(yè)文化，發(fā)揮出工會組織在企業(yè)中的職能。

（二）完善職工代表機(jī)制，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督和民主管理

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)中的民主監(jiān)督和民主管理，需要充分的發(fā)揮出企業(yè)中職工代表大會的作用，通過職工代表大會來把職工的內(nèi)心需求和各種矛盾得到統(tǒng)一的解決。按時(shí)開展職工代表的討論和會議對企業(yè)各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層的表現(xiàn)進(jìn)行民主監(jiān)督和評比，對已有的薪酬制度、考核制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，讓每一位員工都能夠?qū)崿F(xiàn)自己的民主權(quán)利，得到參與的權(quán)利，提高廣大員工的企業(yè)集體榮譽(yù)感和歸屬感，讓他們心甘情愿的積極參與到企業(yè)的日常工作中來。通過完善職工代表制度，建立民主管理與監(jiān)督機(jī)制，與企業(yè)及有關(guān)部門建立聯(lián)系會議制度，讓各種問題通過工會組織和有關(guān)部門之間進(jìn)行暢通無阻的傳遞和溝通，也能夠更加方便的搜集各種員工的思想問題和企業(yè)與員工之間的矛盾。

（三）要轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新工會工作方法

在新的歷史時(shí)期，企業(yè)工會只有徹底擺脫舊的工作模式，以與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的精神開展工作，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。一是工會工作要“求變”。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為了不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)日益多樣化，工會要在多樣化經(jīng)濟(jì)格局中發(fā)揮作用，必須在復(fù)雜的客觀環(huán)境中，以變應(yīng)變，找準(zhǔn)位置，尋求最佳結(jié)合點(diǎn)，體現(xiàn)出變化的態(tài)勢。要學(xué)會根據(jù)不同的企業(yè)類型，確立工會的工作內(nèi)容、活動方式、工作重點(diǎn)，體現(xiàn)出針對性、特色性、靈活性和實(shí)效性。二是工會工作要“做?！?。當(dāng)前，企業(yè)工會工作的重要性、復(fù)雜性、獨(dú)立性顯著提高，工作內(nèi)容和領(lǐng)域不斷擴(kuò)展和延伸，比如，代表職工與行政協(xié)商談判，簽訂集體合同，勞動法律法規(guī)的監(jiān)督，促進(jìn)下崗職工再就業(yè)等工作，涉及的領(lǐng)域廣，專業(yè)知識強(qiáng)，工會要想完成這些繁重而艱巨的任務(wù)，必須加快工會干部隊(duì)伍專業(yè)化進(jìn)程，更好地把握工作的主動性，履行好自己的職責(zé)。三是工會工作要“依法”。工會要承擔(dān)起維護(hù)客觀上處于弱勢地位的職工群眾的合法權(quán)益，必須運(yùn)用法律武器，以法律為準(zhǔn)繩，堅(jiān)持依法建會、依法治會、依法維權(quán)。工會干部要學(xué)深、學(xué)透《工會法》、《勞動法》，達(dá)到每一條款都能夠熟悉運(yùn)用，成為依法維護(hù)職工合法權(quán)益的專家。四是工會工作要“干實(shí)”。“干實(shí)”工會工作必須突出重點(diǎn)與講求實(shí)效，這不僅是工作方法問題，更是工作作風(fēng)問題。突出重點(diǎn)就是常說的“牽牛鼻子”、抓關(guān)鍵點(diǎn)。重點(diǎn)工作需要集中人力、財(cái)力和時(shí)間，全力以赴突破之，以達(dá)到用重點(diǎn)帶動一般的良好效果。求實(shí)效就是要明實(shí)情、講實(shí)話、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事。通過深入基層，深入職工，了解情況，研究問題，提出對策，向黨政反映職工群眾的呼聲和要求，最大限度地調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，干黨政所需、職工所求、工會所能的實(shí)事。

（四）提高工會組織隊(duì)伍建設(shè)

新形勢下的工會組織面臨的狀況是多變的，要想積極應(yīng)對這些多變的狀況必須提高工會組織自身的建設(shè)，履行好自身的職能。首先，工會組織的工會干部要積極學(xué)習(xí)其他工會組織的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行積極的對照學(xué)習(xí)，并成功的摸索出適合本企業(yè)工作的工作思路和方法；其次，工會干部還要健全自身的法律素質(zhì)。要樹立正確的法制觀念，把常見的《工會法》、《勞動法》等法律武器作為工作中的工作利器來處理各種問題。最后，加強(qiáng)文字寫作能力和語言表達(dá)能力，在各種工作思想的交流和指導(dǎo)工作中離不開語言的表達(dá)和文字的敘述，因此有必要提高這方面的能力和技巧。