臺灣士林紙業(yè)轉產濕巾

臺灣士林紙業(yè)轉產濕巾

臺灣士林紙業(yè)由于受下游產業(yè)的影響，已連續(xù)十多年虧損經營，為此，現(xiàn)已退出白紙板市場，轉型跨入生活用紙和衛(wèi)生用品等業(yè)務，逐步改善了虧損狀況。

臺灣功能性濕巾產品的開發(fā)促進了居家用濕巾市場的增長，目前以純水為添加液的濕巾產品占臺灣市場比例最大，所以士林公司初期推出了“獅子寶寶”嬰兒柔濕巾。同時，由于全球整體環(huán)境的污染加重，抗菌濕巾的銷量一直在增加。未來，清潔抗菌濕巾將會成為臺灣居民隨身必需的清潔用品。2015年12月，士林紙業(yè)抗菌濕巾正式上市，公司期望借此開發(fā)市場以改善營運效益。

現(xiàn)階段，臺灣濕巾市場情況如下：

圖3　臺灣濕巾市場銷售渠道表現(xiàn)

圖2　臺灣濕巾市場各品牌占有率

圖1　臺灣濕巾市場產品結構

關于濕巾業(yè)務，士林公司發(fā)展戰(zhàn)略是：

（1）轉型初期以臺灣市場為主，分4個區(qū)域市場，同時規(guī)劃開辟亞洲市場；

（2）根據(jù)專業(yè)市場調查資料顯示，臺灣濕巾市場將持續(xù)增長。公司將以普通濕巾為主，依據(jù)不同消費群體，規(guī)劃各種功能性產品，并研發(fā)天然、專利性配方產品，以多樣化和市場區(qū)隔來提升業(yè)績；

（3）尋求臺灣島內外的生產商代工，滿足未來市場需求；

（4）目前，公司的發(fā)展有利因素是：臺灣島內外有專業(yè)代工的合作廠商，具備產品研發(fā)和改良創(chuàng)新工藝的良性競爭力，產品品類齊全。不利因素是：臺灣島內消費品市場需求有限，國際品牌資源充足，需提高消費群體的品牌忠誠度，擴大市場占有率。

2016年，士林公司發(fā)展計劃：

（1）持續(xù)開發(fā)新產品和差異化產品，包括日常照護老人用的清潔擦拭用品，與食品相關的有機、無毒濕巾產品，滿足食品安全需求等。加強與上游工廠合作開發(fā)專利配方，以利開發(fā)市場；

（2）培育品牌，引導消費，建立創(chuàng)新高端產品的品牌形象；

（3）滿足電商平臺逐年成長的渠道變化，推出線上產品，增加銷售機會。

（摘編自臺灣《紙業(yè)新聞》）

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