廖志蔚

摘 要 國有企業(yè)在改革改制攻堅之時，政工工作在國企管理工作中發(fā)揮著重要的政治保障作用。本文從國企現(xiàn)狀出發(fā)，多維度分析政工工作在國有企業(yè)管理中的作用，進而探討如何在國企管理中加強思想政治工作。通過全面有效地發(fā)揮政工作用，提升國有企業(yè)的管理水平，促進國企的改革發(fā)展。

關(guān)鍵詞 政工工作 國企 作用

政工工作始終貫穿于國企管理及其生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，思想政治工作的開展情況關(guān)系到國企精神文明建設(shè)的實施情況，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著極大的影響。近年來，國企改革日益深入，管理模式隨之變化，員工的生活、社會關(guān)系變得復(fù)雜，思維觀念逐步多元化。在此基礎(chǔ)上，更應(yīng)該加強思想政治工作，實現(xiàn)政工工作于企業(yè)管理一體化發(fā)展，發(fā)揮政工作用，才能確保企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的健康穩(wěn)定。

一、政工工作在國企管理中的作用

（一）政工工作是國企管理的重要組成部分

政工工作主要通過思想開導(dǎo)、教育解決員工思想上存在的困惑、煩惱，來調(diào)節(jié)員工思想狀態(tài)，打消負面影響，提升正能量，激發(fā)員工熱情，從而提升企業(yè)的管理效率及質(zhì)量。政工工作是企業(yè)內(nèi)部的交流橋梁，員工能通過意見表達提升主人翁意識，經(jīng)營管理者也能透過政工工作了解基層的實際情況。[1]此外，國企的性質(zhì)決定思想政治工作是國企管理中的一大特色。政工工作開展的方式多以培訓(xùn)、交流，結(jié)合黨建、工會工作開展，開展工作的目的是為了更全面、和諧地管理員工，實現(xiàn)國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）政工工作是落實國企管理制度的保證

制度是企業(yè)管理的根本依據(jù)。企業(yè)制定的一系列規(guī)章制度要得以落實，需依靠制度本身的強制性，也需依靠員工自覺執(zhí)行的主動性。有效地開展政工工作，有利于統(tǒng)一員工思想，提升員工合作能力，增強制度執(zhí)行力度，保障國企制度的貫徹落實，實現(xiàn)國有企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的全面提升。

（三）政工工作是形成良好企業(yè)文化的基石

政工工作與國企企業(yè)文化密不可分。二者都是注重企業(yè)中“人”的因素，研究人的思想與行為；注重價值觀的影響，側(cè)重員工意識觀念的形成；注重精神上的力量，認為精神因素是各項工作順利進行的基本條件。企業(yè)文化源自企業(yè)精神，政工工作的目的也就是打造一種積極向上，有正氣的企業(yè)精神。因此，可以說，做好政工工作就是形成良好企業(yè)文化的基本條件。[2]

（四）政工工作是激發(fā)職工正能量的催化劑

企業(yè)的競爭終究是人的競爭，要想提升競爭力就必須從根本上提升職工的參與性，發(fā)揮他們的積極性。政工工作就是要在思想上對職工進行引導(dǎo)和教育，把握員工的情緒，激發(fā)員工的潛能，讓員工樹立信心、盡其所能，從而減少企業(yè)內(nèi)部矛盾，增進和諧，提升效率，促進發(fā)展。

二、國企管理中政工工作現(xiàn)狀及困難

（一）國企改革改制，政工工作面臨挑戰(zhàn)

國企改革改制進程加快，員工身份轉(zhuǎn)化、薪酬制度變化、用工制度不同及各項制度變革，使得員工難以及時適應(yīng)，易產(chǎn)生負面情緒。國企改革讓基層員工因無法確定個人發(fā)展目標(biāo)而迷茫，造成安全感缺失，尤其是面對物價上漲和收入漲幅無法成比時，會滋生挫敗感。如果員工的這些情緒處理不好，將會引發(fā)巨大的企業(yè)矛盾，乃至社會矛盾，構(gòu)建和諧社會的進程將受到影響，國企改革前景也將受到遏制。因此，國企改革中的員工思潮問題也將成為政工工作面臨的重大問題。

（二）管理制度缺乏，政工工作推動困難

政工工作有一定主觀性，大多數(shù)企業(yè)沒對其進行強制要求，有突發(fā)事件才進行臨時處理。此外，有的國企雖有相應(yīng)工作制度，但缺乏考核機制，以突擊教育或形式教育為主，沒有長效機制，造成員工缺乏參與熱情，對政工工作持懷疑態(tài)度，失去了政工工作原有意義。長此以往，加大了政工工作的執(zhí)行難度。

（三）全局意識不夠，政工工作地位下降

部分領(lǐng)導(dǎo)者全局意識不夠，重生產(chǎn)、輕政工，以經(jīng)濟直接效益作為開展工作的首要標(biāo)準，忽視政工部門是為經(jīng)營提供服務(wù)這一重要理念，忽視政工工作地位。部分員工對政工工作的認識僅停留表面，認為就是走形式，甚至可有可無。還有部分政工工作人員，不用心開展工作，覺得自己的崗位不重要，不受關(guān)注，領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)的搞一下，出了問題整一下，忽視了自身工作的重要性。另外，政工干部“老齡化”“斷層”現(xiàn)象嚴重，年輕人則不愿從事政工工作，這對該政工工作開展帶來嚴峻挑戰(zhàn)。

（四）缺乏創(chuàng)新力度，政工工作單一死板

目前，部分國企開展政工工作的手段、內(nèi)容等停留在經(jīng)驗和應(yīng)付上，整個工作形式單一，工作開展與社會實際情況脫節(jié)，缺乏與時俱進和創(chuàng)新。此外，政工干部往往身兼數(shù)職，缺少適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟的新型政工干部，缺乏對復(fù)合型政工干部的培養(yǎng)，難以讓工作實實在在發(fā)揮作用。

三、新時期加強國企管理思想政治工作的對策

（一）堅持政工工作與改革相結(jié)合

伴隨國企改革的不斷深入和市場競爭的加劇，國企政工工作必須繼承好的傳統(tǒng)，同時，在發(fā)展中創(chuàng)新。只有做到繼承與發(fā)展相結(jié)合，才能在新形勢下解決新問題，才能讓政工工作順應(yīng)現(xiàn)有的國企管理模式。

（二）建立與國企管理制度匹配的政工管理制度

國企政工工作必須制定和企業(yè)管理相匹配的制度與考核標(biāo)準才能實現(xiàn)規(guī)范，且具有實操性。一是建立與國企管理制度相輔相成，以管理為基礎(chǔ)，以提升企業(yè)效益為根本目標(biāo)的政工工作制度。二是規(guī)范原有制度，從原因、過程、結(jié)果著手全程控制，讓政工工作從開始到落實都能實現(xiàn)管理上的把關(guān)。三是完善考核激勵機制，明確考核標(biāo)準，從培訓(xùn)、會議、活動等方面多元化構(gòu)建考核體系，將思想政治工作的優(yōu)勢全面發(fā)揮出來。

（三）改變觀念、提升認識、明確政工工作職能定位

領(lǐng)導(dǎo)和工作人員需加強對政工工作的認識，認清政工工作與企業(yè)管理、經(jīng)營間的內(nèi)在聯(lián)系。在企業(yè)內(nèi)，形成一種由政工工作可有可無的意識形態(tài)到政工工作非進行不可的觀念轉(zhuǎn)變。政工工作要圍繞企業(yè)文化開展，要關(guān)心員工、弘揚正能量，營造一個奮進、和諧、風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境；要積極開展政工工作，不流于形式，可將政工工作與晉職、獎勵掛鉤，全員重視，調(diào)動員工積極參與性；要關(guān)愛政工工作人員，提升其職能定位，打造全能復(fù)合型政工人才。

（四）創(chuàng)新政工工作模式，激發(fā)工作活力

一是發(fā)揮黨在國企政工工作中的主導(dǎo)位置，制定制度、草擬計劃、展開調(diào)研，充分利用黨建工作營造濃厚氛圍，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)意識，推動工作開展。二是建立以人為本的服務(wù)機制，實施員工關(guān)愛和員工幫扶，切實將員工利益與企業(yè)利益相結(jié)合。三是提升政工人員工作自身素質(zhì)和服務(wù)水平，積極更新政策和學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識，提高綜合能力。四是從企業(yè)文化上下功夫，加大正面信息與政策信息的宣貫，在企業(yè)精神上進行精心梳理，以身邊的先進事跡來塑造優(yōu)秀典型，為員工樹立榜樣。五是建立政工工作量化分析系統(tǒng)，其中包括收集員工思想動態(tài)，進行分析研究；收集入職離職員工的心理調(diào)查數(shù)據(jù)；收集員工訴求相關(guān)數(shù)據(jù)，進行動態(tài)的整理分析，為開展切實可行的政工工作打基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

目前，國有管理中對政工工作的重視程度仍然缺乏，大部分流于形式。因此，加強其在國企管理中的作用迫在眉睫。本文從國企政工工作現(xiàn)狀、問題及如何加強政工工作著手，探討了新時期如何充分發(fā)揮政工在國企管理中的作用，從而得出思想政治工作是一項長期的系統(tǒng)工程，必須順應(yīng)新形勢，充分發(fā)揮其在國企改革中的作用，才能實現(xiàn)國企在改革中的和諧發(fā)展。

（作者單位為廣東省廣晟建設(shè)投資集團有限公司）

參考文獻

[1] 伍思揚.淺析國企政工工作的意義與重要性[J].管理觀察，2013（10）：84.

[2] 王營華，保德神.基于企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新舉措[J].管理觀察，2016（01）：90-91.