摘 要：在當(dāng)今市場經(jīng)濟條件大背景下，財務(wù)管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重要組成部分，加強財務(wù)管理有利于實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化和股東財富最大化。本文以財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)的資本經(jīng)營中發(fā)揮著重要作用的基礎(chǔ)上，論述財務(wù)管理的知識體系、理論，以及在企業(yè)中如何發(fā)揮其核心的作用，并在此基礎(chǔ)上提出了實現(xiàn)以財務(wù)管理為核心作用的進(jìn)行企業(yè)管理相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理理念；體現(xiàn)；最優(yōu)結(jié)合

一、企業(yè)與企業(yè)財務(wù)管理

現(xiàn)如今企業(yè)作為一個社會大背景下經(jīng)濟活動細(xì)胞，在現(xiàn)代化水平不斷提高的市場經(jīng)濟活動中，而財務(wù)管理在企業(yè)中的作用也變得日益突出，由簡到繁，由淺層到高層，越來越被人們所重視。企業(yè)的最終目標(biāo)是創(chuàng)造財富或價值，使資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)利潤最大化，而財務(wù)管理主要就是對企業(yè)資金的管理，通過運用企業(yè)的資金，進(jìn)行一系列的預(yù)算、籌資、投資、成本管理、收入分配等活動，使之可以合理運用，從而達(dá)到利潤最大化。

1.企業(yè)及其組織形式

（1）企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主要參與者，離開了企業(yè)，市場就成了無源之水，因此只有存在大量充滿生機且鮮活的企業(yè)，市場才能和諧、穩(wěn)定的發(fā)展。社會經(jīng)濟活動的主要過程幾乎都是由企業(yè)來承擔(dān)并完成的，一個企業(yè)通過購買其他企業(yè)的商品，再把本企業(yè)的商品銷售出去，形成了商品流通過程，綜上所述就可以看出企業(yè)是推動社會經(jīng)濟的活動重要動力來源。

（2）典型的企業(yè)組織形式主要有三種：包括“個人獨資企業(yè)”、“合伙企業(yè)”、還有不同的“公司制企業(yè)”等等。我國《公司法》對個人獨資企業(yè)的定義特點是：它們的經(jīng)營比較靈活，不需要繳納企業(yè)所得稅，公司的負(fù)責(zé)人要對企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任；而合伙企業(yè)通常是合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資，共擔(dān)風(fēng)險，對合伙債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。公司制企業(yè)主要的形式有有限責(zé)任公司和股份有限公司，它們的優(yōu)點是以出資額為限對債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，公司制企業(yè)融資渠道比較多，更容易籌集到資金，這對于企業(yè)實施財務(wù)管理戰(zhàn)略是良好的基礎(chǔ)。但成立公司制企業(yè)需要花費的成本較高，需要繳納的相關(guān)稅費也比較多。

2.企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容

企業(yè)的基本活動主要可以分為企業(yè)的籌資、企業(yè)的投資、企業(yè)運營和分配活動，此外有些企業(yè)還需進(jìn)行有關(guān)的生產(chǎn)成本管理與控制、收入和利潤的結(jié)算等。企業(yè)的各種財務(wù)管理目標(biāo)，都是以股東財富最大化作為基礎(chǔ)，因為離開了股東的投入，即資金，企業(yè)就無法存在并完成日常的運轉(zhuǎn)。在企業(yè)中，利益不是單獨存在的，也不是單獨屬于股東方，只有滿足了其他各方利益后，股東才能享受到最大的利益。也就是說，企業(yè)進(jìn)行的各項經(jīng)濟活動，最后都會歸結(jié)于對財務(wù)的管理。

3.企業(yè)財務(wù)制度的執(zhí)行流程

眾所周知，財務(wù)部門是一個企業(yè)的核心部門，企業(yè)來來往往所有業(yè)務(wù)始于財務(wù)，最終也終歸于財務(wù)，因此一個企業(yè)要想良好的運轉(zhuǎn)，離不開一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)部門和一套完善的財務(wù)制度體系。

二、財務(wù)管理理念在企業(yè)管理中的最優(yōu)體現(xiàn)

1.自身具有的特性決定了它在企業(yè)管理中的特殊地位

經(jīng)濟快速運轉(zhuǎn)的今天，一個企業(yè)的發(fā)展，越來越需要靠過硬的自身優(yōu)勢來躋身于激烈的市場競爭環(huán)境之中，企業(yè)經(jīng)營活動整個過程可以用價值來衡量，并用此實時評價企業(yè)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的效益，對所發(fā)生的成本、費用進(jìn)行歸集并準(zhǔn)確的控制和監(jiān)督。

2.與企業(yè)的預(yù)算管理緊密結(jié)合

預(yù)算管理體系要有盤算、計劃、有重點、有目標(biāo)，預(yù)算需要保證與企業(yè)最終的目標(biāo)方向保持一致，不能偏離發(fā)展的軌道，需要運用的兩個重要依據(jù)來保證：就是“數(shù)量化”和“執(zhí)行性”。首先數(shù)量預(yù)算的基礎(chǔ)，預(yù)算、預(yù)算，重在“算”，這就需要有一套系統(tǒng)并準(zhǔn)確的量化指標(biāo)，運用這些指標(biāo)，再配合管理制度中制定的執(zhí)行方案，不斷朝企業(yè)目標(biāo)的發(fā)展，在這個過程中嚴(yán)格把控，也就是說不屬于企業(yè)計劃中的資金嚴(yán)格不允許花費，預(yù)算還有一個重要的功能，就是可以增進(jìn)企業(yè)之間內(nèi)部各部門間、各管理層之間的工作協(xié)調(diào)，因為各部門間的協(xié)同合作離不開資金的使用，而在使用的過程中就會產(chǎn)生部門間的溝通與協(xié)作，這時，預(yù)算起到了協(xié)調(diào)工具的作用。此外預(yù)算還是業(yè)績考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，如果一個部門超過了預(yù)算，那么就要及時找問題所在，這樣一來，預(yù)算就可使企業(yè)各項活動有章可循了。

預(yù)算的種類和分類有很多，具體預(yù)算的編制方法應(yīng)該根據(jù)出發(fā)點特征的不同、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)量的不同以及預(yù)算期間的不同來分別編制。企業(yè)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)和下達(dá)，即形成了全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系，一般不予調(diào)整，若提出調(diào)整事項，則應(yīng)遵循不偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)濟上實現(xiàn)最優(yōu)化的原則來調(diào)整。預(yù)算的最小單位可以由部門開始，每個部門先建立與自己相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算體系，覆蓋整個本部門的工作后再各部門之間相互協(xié)調(diào)、補充，進(jìn)而形成企業(yè)整體的預(yù)算流程體系。

3.與企業(yè)的籌資管理緊密結(jié)合

企業(yè)需要籌資，因為資金是企業(yè)的血液，若沒有了血液，企業(yè)便沒有了生命和活力，無法運轉(zhuǎn)。所以籌資是為了更好的滿足企業(yè)日常經(jīng)營活動的需要，只有通過一定的渠道籌措到企業(yè)所需的資金，企業(yè)才能運轉(zhuǎn)起來，盤活起來，主要的籌資方式有貸款、發(fā)行權(quán)益性債券等等。籌資歸納起來表現(xiàn)為四種：創(chuàng)立性的、支付性的、擴張性的、調(diào)整性的。企業(yè)要遵循籌措合法、規(guī)模適當(dāng)、及時取得、來源經(jīng)濟、結(jié)構(gòu)合理的籌措原則進(jìn)行籌資。

發(fā)行公司債券是一種常見的籌資方式，它可以一次性籌集到較多的資金，而且對于企業(yè)日后使用這些募集的資金使用限制條件較少，通過這種形式籌資可以提高公司的社會聲譽，但缺點是資本成本負(fù)擔(dān)較高；融資租賃是的優(yōu)點是不需要大量資金就可以以較快的速度的獲得企業(yè)所需的資產(chǎn)，且風(fēng)險較小，因此財務(wù)優(yōu)勢比較明顯，籌資所限制的條件較少，能延長資金融通的期限，但缺點是負(fù)擔(dān)的資本成本較高。吸收直接投資可以盡快形成生產(chǎn)能力，容易進(jìn)行信息溝通，但資本成本較高，公司控制權(quán)集中，不利于公司治理，不易進(jìn)行產(chǎn)權(quán)交易；發(fā)行普通股票可以使兩權(quán)分離，有利于公司自主經(jīng)營管理，能增強公司的社會聲譽，促進(jìn)股權(quán)流通和轉(zhuǎn)讓，但資本成本較高，不易及時形成生產(chǎn)能力；留存收益主要是由盈余公積金和未分配利潤兩部分組成，與普通股籌資相比較，留存收益籌資不用發(fā)生籌資費用，成本低是它一大優(yōu)勢，但能籌來的資金有限也是它的一大局限性。

企業(yè)進(jìn)行投資管理屬于企業(yè)的戰(zhàn)略性決策，是非程序化的管理，因為投資價值的波動性較大。企業(yè)按照投資活動與企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)系可以選擇直接投資或者間接投資，不論企業(yè)選擇何種投資方式，為了適應(yīng)投資項目的特點和要求，實現(xiàn)投資管理的目標(biāo)，保證投資活動的順利進(jìn)行，應(yīng)遵循可行性分析、結(jié)構(gòu)平衡、動態(tài)監(jiān)控等原則來進(jìn)行投資管理。

對于投資項目的決策需要進(jìn)行分析和評價，常用的評價指標(biāo)有凈現(xiàn)值“（NPV）”、“年金凈流量（ANCF）”、“現(xiàn)值指數(shù)（PVI）”、“內(nèi)含報酬率（IRR）”、“回收期”等指標(biāo)。一個項目的凈現(xiàn)值若為正，說明方案可行，為負(fù)，則不可取。凈現(xiàn)值越大，說明方案越好。與凈現(xiàn)值指標(biāo)一樣，年金凈流量指標(biāo)結(jié)果大于零，方案可行。內(nèi)含報酬率反映了投資可能達(dá)到的報酬率，對于相對獨立的投資方案間的比較，如果原始的投資額現(xiàn)值都不相等，那么只能運用內(nèi)含報酬率來衡量各方案的獲利水平。回收期分為動態(tài)回收期和靜態(tài)回收期，回收期法好處就是計算簡便，便于理解，而且風(fēng)險較小，是一種較為保守的方法。

三、如何更好的發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

1.加強對企業(yè)財務(wù)管理客觀環(huán)境的認(rèn)識

怎么能更好的發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理呢？首先必須認(rèn)清財務(wù)管理的客觀環(huán)境，財務(wù)管理的客觀環(huán)境主要包括有技術(shù)、經(jīng)濟、金融、法律等環(huán)境。其中經(jīng)濟環(huán)境是最為主要的環(huán)境，包括“經(jīng)濟體制”、“經(jīng)濟周期（復(fù)蘇、繁榮、衰退、蕭條）”。

2.平衡好各方利益沖突與協(xié)調(diào)

企業(yè)需要將越來越多的精力放在企業(yè)的內(nèi)部管理的問題上，平衡和協(xié)調(diào)好各部門間的關(guān)系，將財務(wù)管理的理念充分滲透到企業(yè)的縫隙中，這就需要在各項工作中處處運用企業(yè)既定好的財務(wù)管理方案，堅決的執(zhí)行。

3.提高企業(yè)財務(wù)人員的整體素質(zhì)

員工是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，財務(wù)管理人員的素質(zhì)會決定企業(yè)能否將財務(wù)管理的核心理念充分發(fā)揮作用，所以要不斷加強財會人員整體素質(zhì)的培養(yǎng)，根據(jù)情況及時調(diào)整公司財務(wù)體系的構(gòu)建，以及財務(wù)知識的不斷更新等。

總而言之，企業(yè)的財務(wù)管理無論是從實現(xiàn)企業(yè)的終極管理目標(biāo)，還是從體現(xiàn)企業(yè)自身的價值上來講，都應(yīng)該明確以財務(wù)管理理念作為企業(yè)管理中的核心，財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理“重中之重”，特別是企業(yè)的財務(wù)部門，是維持整個企業(yè)運轉(zhuǎn)的重要執(zhí)行部門。

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作者簡介：李鑫，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院在職人員高級課程研修班學(xué)員