全過程造價(jià)管理在建設(shè)工程項(xiàng)目中的運(yùn)用

石橙

【摘要】本文主要從全過程造價(jià)管理的角度上，針對的分析和探討了全過程造價(jià)對建設(shè)工程造價(jià)控制的有效性和可行性，針對性的從建設(shè)工程的項(xiàng)目設(shè)立、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、投資招標(biāo)、工程施工以及竣工結(jié)算這幾個(gè)方面明確闡述了在全過程造價(jià)管理模式下，可以充分的實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程造價(jià)的有效控制，希望對我國建設(shè)工程中的造價(jià)管理提供有效的借鑒。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；全過程；造價(jià)管理；工程造價(jià)控制

當(dāng)前，在工程建設(shè)的管理工作當(dāng)中，建設(shè)項(xiàng)目工程的造價(jià)控制是其中非常重要的構(gòu)成部分。通常一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目需要大量的資金投入，建設(shè)項(xiàng)目建成之后是否可以達(dá)到預(yù)期的盈利效果是每一個(gè)項(xiàng)目業(yè)主重點(diǎn)關(guān)注的問題。如何科學(xué)合理的制定與控制建設(shè)工程的投資，一直是當(dāng)前工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中的一個(gè)非常難的問題，通過全過程造價(jià)的管理形式可以對建設(shè)工程造價(jià)實(shí)施有效的控制，可以有效的達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)的控制和管理是工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)與實(shí)施的過程中，對工程造價(jià)實(shí)施研究和比較，將建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制控制在科學(xué)的范圍之內(nèi)，依照工程進(jìn)展的狀況保證項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

一、建設(shè)工程全過程造價(jià)管理的概念

工程造價(jià)管理是隨著現(xiàn)代工程管理學(xué)的快速發(fā)展而興起的，英國第一個(gè)提出了“生命周期造價(jià)管理（LCCM）”的建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理的方式和理論，同時(shí)美國也同樣實(shí)施了“全面造價(jià)管理（TCM）”的理念與理論。從此之后，國際上的建設(shè)工程的造價(jià)管理步入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。自從我國在90年代初開始對國外的全過程造價(jià)管理進(jìn)行有效的借鑒，要求建設(shè)工程造價(jià)的預(yù)算和控制一定要在工程立項(xiàng)之后就馬上開始，必須從前期工作上抓起，一直到工程竣工完成為止。

針對建設(shè)工程來講，全過程造價(jià)的管理方式其實(shí)就是要求工程建設(shè)單位從工程的立項(xiàng)開始就對其實(shí)施全過程的控制和管理，最少應(yīng)當(dāng)批準(zhǔn)的總概算和工程分項(xiàng)概算作為工程投資的控制目標(biāo)。在工程進(jìn)行的全過程范圍內(nèi)，采用動態(tài)控制的方式，將總體的投資有效的控制在基本的核算范圍之內(nèi)。在施工的階段中，更應(yīng)當(dāng)通過實(shí)施工圖預(yù)算和中標(biāo)價(jià)來作為目標(biāo)掌控工程建安造價(jià)。

二、建設(shè)工程中全過程造價(jià)管理工作的具體實(shí)施內(nèi)容

建設(shè)工程全過程造價(jià)管理工作的主要實(shí)施內(nèi)容分為幾個(gè)階段，其中不同的階段有其不同的實(shí)施內(nèi)容，我們對每個(gè)對應(yīng)階段的工作內(nèi)容對全過程工程造價(jià)管理工作起到一定的幫助。

（一）建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段

項(xiàng)目的決策階段的首要工作內(nèi)容就是對建設(shè)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行科學(xué)的分析，也就是對擬建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)狀況、技術(shù)層次以及社會問題等方面實(shí)施較為深入和細(xì)致的分析調(diào)查，對所采用的工程技術(shù)和建設(shè)方案實(shí)施仔細(xì)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的對比，對建成之后項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益實(shí)施科學(xué)的評測和評價(jià)，對其中擬建項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、工程建設(shè)的必要性等全方面進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的分析，采用多方案比較和綜合評價(jià)的方式，以此來得出是否投資的最終結(jié)論，然后再編制出項(xiàng)目可實(shí)施性的對應(yīng)研究報(bào)告。

然后是對編制項(xiàng)目投資實(shí)施估算工作，也就是依照項(xiàng)目的可行性來研究階段性的資料與一些投資和估算的方式，對建設(shè)項(xiàng)目中的投資資金數(shù)量進(jìn)行估計(jì)。這也是方案可行性研究報(bào)告的主要構(gòu)成部分，是項(xiàng)目確立融資方式、實(shí)施經(jīng)濟(jì)評測與方案優(yōu)先選取的基本根據(jù)之一，這是設(shè)計(jì)階段編制設(shè)計(jì)、工程概算以及確立工程限額明確投資目標(biāo)的基本根據(jù)之一。

（二）工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段

工程的設(shè)計(jì)階段是全過程造價(jià)控制的起始部分，對整體項(xiàng)目的投資和掌控具有決定性的作用。在這個(gè)階段當(dāng)中主要的工作就是參與到工程設(shè)計(jì)的概算、編制以及限額的具體設(shè)計(jì)當(dāng)中。設(shè)計(jì)概算屬于設(shè)計(jì)文件的主要構(gòu)成部分，工程造價(jià)的咨詢單位在進(jìn)行設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)上主要是提供造價(jià)的咨詢服務(wù)，這是掌控建設(shè)投資的最佳方法，同時(shí)也是造價(jià)咨詢部門有效發(fā)揮出其本身的優(yōu)勢性，幫助業(yè)主建立起設(shè)計(jì)和施工之間的橋梁。

（三）工程項(xiàng)目的投標(biāo)階段

工程招投標(biāo)階段的主要工作內(nèi)容主要分為以下兩個(gè)方面：

首先是招標(biāo)的工作內(nèi)容：先要編制招標(biāo)公告書、招標(biāo)資格預(yù)審文件、招標(biāo)的評標(biāo)、定標(biāo)的原則和方式；對工程投標(biāo)報(bào)價(jià)當(dāng)中單項(xiàng)的報(bào)價(jià)實(shí)施科學(xué)的比較和分析，為業(yè)主選擇承包商提供充分的依據(jù)；制定工程標(biāo)底、工程量清單和審定完成的工程標(biāo)底，為施工方的承包合同款項(xiàng)提供充分的根據(jù)。

然后是工程合同簽訂的工作內(nèi)容：幫助業(yè)主簽訂工程承包的相關(guān)合同；協(xié)助業(yè)主對工程施工承包合同當(dāng)中的規(guī)定條款實(shí)施技術(shù)方面你的咨詢。有效避免了工程條款中出現(xiàn)不嚴(yán)密和出現(xiàn)漏洞的狀況，在工程實(shí)施過程中放置出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面的糾紛。

（四）項(xiàng)目的實(shí)施階段

建設(shè)工程的實(shí)施階段是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中時(shí)間最長和變化最多的階段，對建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)?shù)娜^程的管理來講也是一項(xiàng)比較復(fù)雜的環(huán)節(jié)。這個(gè)環(huán)節(jié)的主要工作就是對工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的工程變更、經(jīng)濟(jì)糾紛以及發(fā)放工程進(jìn)度款項(xiàng)等進(jìn)行處理。

（五）工程的竣工階段

建設(shè)工程的竣工階段主要的內(nèi)容是：對竣工圖紙進(jìn)行審核、清理以及對工程變更聯(lián)系單進(jìn)行準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)和造價(jià)的合算。對工程合同中允許調(diào)整的其他的事項(xiàng)進(jìn)行審核；審核承包方上交的工程竣工結(jié)算書，通過多方面的賬目對照，最終得出最后的結(jié)算審核報(bào)告。

結(jié)束語

通過對全過程造價(jià)在當(dāng)前我國建設(shè)工程項(xiàng)目中的運(yùn)用分析，從中可以總結(jié)出一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目需要大量的資金投入，建設(shè)項(xiàng)目建成之后是否可以達(dá)到預(yù)期的盈利效果是每一個(gè)項(xiàng)目業(yè)主重點(diǎn)關(guān)注的問題。科學(xué)合理的制定與控制建設(shè)工程的投資，一直是當(dāng)前工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中的一個(gè)非常難的問題，通過全過程造價(jià)的管理形式可以對建設(shè)工程造價(jià)實(shí)施有效的控制，可以有效的達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。所以說，在建設(shè)項(xiàng)目中對全過程造價(jià)的有效應(yīng)用，對我國建筑行業(yè)的發(fā)展起到推動的作用。

參考文獻(xiàn)：

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