張建棟

摘要：建筑管理項(xiàng)目控制需要在符合相關(guān)法律法規(guī)的前提下，因地制宜對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管控，使建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化，工程質(zhì)量最高化，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。本文簡(jiǎn)要分析了建筑管理存在的問題，闡述了建筑管理項(xiàng)目控制的意義，對(duì)建筑管理項(xiàng)目控制中的三大目標(biāo)控制進(jìn)行了論述分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑管理；問題；項(xiàng)目控制；意義；投資控制；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制

一、建筑管理存在的問題

1.建筑管理體制不完善。作為建筑管理的基礎(chǔ)，缺乏完善的建筑管理體制對(duì)于建筑項(xiàng)目規(guī)劃、成本控制、質(zhì)量與安全管理等都會(huì)產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。目前，我國(guó)的建筑項(xiàng)目管理的計(jì)劃色彩仍然較濃，采用的是封閉式的管理模式。由于建筑管理制度的缺失，對(duì)于各種信息的處理存在任意性。并且往往只是在內(nèi)部進(jìn)行處理，對(duì)于其他企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)運(yùn)營(yíng)等信息都不了解，無(wú)法把握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，在決策上無(wú)法做到合理科學(xué)，對(duì)于一些市場(chǎng)變化也無(wú)法準(zhǔn)確把握。管理體制不健全就會(huì)導(dǎo)致人力、財(cái)力和物力資源的配置達(dá)不到最優(yōu)狀態(tài)，就會(huì)出現(xiàn)管理人員分配不足、管理不當(dāng)?shù)那闆r。

2.建筑管理的相關(guān)規(guī)范缺失。建筑管理涉及的領(lǐng)域眾多，從招投標(biāo)到施工、再到竣工驗(yàn)收、直至最后的銷售及售后服務(wù)等過程，都顯示出了建筑管理的艱巨、繁瑣和復(fù)雜性。如果建筑管理缺乏一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，那么對(duì)這些管理項(xiàng)目將形成非?；靵y的局面。對(duì)一些建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在項(xiàng)目管理規(guī)范上存在嚴(yán)重的缺失，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全與質(zhì)量管理沒有形成系統(tǒng)、科學(xué)的操作規(guī)程。許多管理人員無(wú)章可循，對(duì)于違章操作現(xiàn)象無(wú)法進(jìn)行有效的治理。對(duì)于工程招投標(biāo)也缺乏相關(guān)規(guī)定，虛假招標(biāo)、掛靠等現(xiàn)象屢禁不止。對(duì)于相關(guān)建筑企業(yè)的社會(huì)形象產(chǎn)生嚴(yán)重的損害，并且對(duì)于工程質(zhì)量與安全有著極大的負(fù)面效應(yīng)。

3.建筑人才管理的問題。建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ?，其涉及幾十個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域，對(duì)于綜合經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用非常巨大。由于其生產(chǎn)作業(yè)量巨大、項(xiàng)目繁多，因此對(duì)其管理需要高端專業(yè)人才，保障管理的有序性。但是我國(guó)目前建筑市場(chǎng)對(duì)于管理人才的重視程度不足，無(wú)法提供較為優(yōu)異的工作條件，不能滿足市場(chǎng)對(duì)于管理人才的需求，傳統(tǒng)的理念限制了高薪聘請(qǐng)專業(yè)人才招募形式的發(fā)展、對(duì)于建筑管理往往由資質(zhì)不高的人員進(jìn)行掌握，無(wú)法充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，管理水平低下、目前。我國(guó)的建筑管理仍然是低層次的人力資源管理模式。

二、建筑管理項(xiàng)目控制的意義

建筑管理項(xiàng)目控制對(duì)一個(gè)建筑工程都有著不同程度的意義，它在某種程度上決定著建筑工程的走向。（1）實(shí)際效益。良好的建筑管理項(xiàng)目控制體系可以給一個(gè)建筑工程項(xiàng)目帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上和社會(huì)上的效益。建筑項(xiàng)目管理控制得好，可以提高施工效率及能源利用率，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值?？梢怨芸剡M(jìn)度，保證質(zhì)量，帶來(lái)社會(huì)信譽(yù)。低耗值，高產(chǎn)出，勢(shì)必造福人類，促進(jìn)社會(huì)文明進(jìn)步。（2）理論效益。卓越的建筑管理項(xiàng)目控制為新技術(shù)實(shí)踐創(chuàng)造了條件，建筑管理項(xiàng)目控制的好，必然會(huì)對(duì)新技術(shù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控分析，這就使得新技術(shù)的創(chuàng)新點(diǎn)可以得到極致的發(fā)揮，極大的促進(jìn)了新技術(shù)推廣、新技術(shù)落地，產(chǎn)生良性循環(huán)，推動(dòng)著建筑行業(yè)的飛速進(jìn)步.

三、建筑管理項(xiàng)目控制中的三大目標(biāo)控制

1.投資控制。項(xiàng)目建設(shè)投資是指在工程建設(shè)的全過程中，各環(huán)節(jié)所使用費(fèi)用的總和。這其中包括設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的費(fèi)用。建筑項(xiàng)目投資控制的過程是指：通過專業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目的總體預(yù)算，預(yù)估項(xiàng)目工程建設(shè)成本，并將這個(gè)值設(shè)定為項(xiàng)目建設(shè)總成本控制目標(biāo)，此目標(biāo)需要進(jìn)一步按照組織架構(gòu)及職責(zé)進(jìn)行分解，分解到公司相關(guān)部門。在各部門領(lǐng)到任務(wù)目標(biāo)后，要嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)各部門的目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，通過目標(biāo)及考核管理來(lái)控制投資。同時(shí)需要根據(jù)實(shí)際情況確定適宜的標(biāo)價(jià)，再簽訂合同，以及確定合同條款內(nèi)容。還有應(yīng)注意資金的過程支出。需要控制好各子項(xiàng)工程造價(jià)、耗材的價(jià)格等支出費(fèi)用。需要對(duì)付款的時(shí)機(jī)加以控制，付款前先核驗(yàn)是否滿足付款要求，滿足后再行付款。做好資金統(tǒng)計(jì)工作，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間間隔內(nèi)，對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便于財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析確保實(shí)現(xiàn)在預(yù)算內(nèi)進(jìn)行資金使用的終極目標(biāo)。（1）在工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，投資管理控制的重點(diǎn)包括：第一，在項(xiàng)目決策前需要進(jìn)行充分的調(diào)研，做好前期的準(zhǔn)備工作。第二，項(xiàng)目是否可行需要進(jìn)行綜合分析，并形成專業(yè)的分析報(bào)告。第三，做好工程項(xiàng)目資金預(yù)算工作，預(yù)算需要在實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，運(yùn)用先進(jìn)的方法進(jìn)行測(cè)算得出。（2）工程設(shè)計(jì)結(jié)算投資管理控制的主要內(nèi)容有兩點(diǎn)：第一、經(jīng)過專業(yè)的市場(chǎng)分析，給項(xiàng)目做好定位，制定出合理的執(zhí)行方案。第二、對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化管理。在建筑材料的選用上要既能滿足使用要求，又能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)節(jié)約的目標(biāo)。設(shè)計(jì)結(jié)算的投資控制是建設(shè)投資控制的最重要內(nèi)容。（3）工程實(shí)施階段投資管理控制的要點(diǎn)如下：第一、對(duì)招投標(biāo)的科學(xué)管理。招標(biāo)前要有規(guī)范的招標(biāo)文件，細(xì)化招標(biāo)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，分析市場(chǎng)行情，制定出最適宜的中標(biāo)范圍。第二、施工中的監(jiān)控管理。建筑工程施工的環(huán)節(jié)眾多，從資金管理控制角度說(shuō)，諸如施工人員、技術(shù)、材料等的基本管控情況都是重點(diǎn)，大力度監(jiān)督管理，可以使得相關(guān)環(huán)節(jié)無(wú)障礙進(jìn)行，降低費(fèi)用支出，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。（4）工程結(jié)算階段投資管理控制的重點(diǎn)是需要竣工結(jié)算人員具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)及職業(yè)操守，同時(shí)需要做好資料收集和取證，保證其完整度及有效性。

2.進(jìn)度控制。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度符合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的要求，使項(xiàng)目按照計(jì)劃要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開展相應(yīng)的監(jiān)督管理活動(dòng)。貫穿整個(gè)項(xiàng)目工程的過程控制。進(jìn)度控制的影響因素：（1）相關(guān)人員的數(shù)量滿足度，以及相關(guān)人員的素質(zhì)能力匹配度。（2）施工設(shè)備和施工材料的供應(yīng)情況。（3）施工技術(shù)水平。（4）各業(yè)務(wù)接口之間的溝通順暢度。

3.質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素：工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素簡(jiǎn)單的可以分為人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面，所以說(shuō)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)該從以上五方面分別著手進(jìn)行系統(tǒng)管控。人的因素可以通過培訓(xùn)教育。促進(jìn)其專業(yè)技能水平的提升來(lái)控制。對(duì)于施工用料的控制，需要注意從合格供應(yīng)商處選購(gòu)，不合格材料不使用，避免不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)等措施來(lái)管控。法是指施工采用的方法需要是適宜的，高效節(jié)能的。環(huán)是指環(huán)境，施工現(xiàn)場(chǎng)安全，環(huán)保過關(guān)是保證施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。對(duì)以上五方面進(jìn)行逐項(xiàng)綜合管控，則可確保建筑工程質(zhì)量的提升。

4.建筑管理項(xiàng)目控制的發(fā)展趨勢(shì)。當(dāng)前我國(guó)建筑管理項(xiàng)目控制仍未達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求，還需要行業(yè)人員不懈努力來(lái)提高建筑管理項(xiàng)目控制水平。我國(guó)建筑管理項(xiàng)目控制筆者認(rèn)為應(yīng)向著以下幾方面發(fā)展：（1）提高相關(guān)人員的整體素質(zhì)。（2）完善相關(guān)的法律法規(guī)。（3）加大建筑行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)察力度。（4）不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法并擇其優(yōu)點(diǎn)而用之。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑行業(yè)應(yīng)用范圍及其廣闊，包括房屋建筑、商務(wù)樓盤、住宅、橋梁以及公路建設(shè)等。隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的快速推進(jìn)，建筑工程量的急劇增加，為了適應(yīng)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，必須加強(qiáng)建筑管理項(xiàng)目控制。

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