谷超明

摘要：本文將基于筆者多年的實踐經(jīng)驗，對建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的必要性以及現(xiàn)階段我國建筑工程項目施工管理的現(xiàn)狀進行分析，并據(jù)此探究出相應的建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的策略，以此在有效提高我國建筑工程項目施工管理質(zhì)量的前提下，更好的推動我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；施工管理；創(chuàng)新

一、建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的必要性

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂。在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，創(chuàng)新更是時代發(fā)展的必要趨勢。面臨日益激烈的市場競爭，建筑工程企業(yè)如何創(chuàng)建適應市場發(fā)展需求的新項目施工管理模式，提高建筑工程項目質(zhì)量，擴大企業(yè)市場份額成為了當前建筑工程企業(yè)所急需解決的重要課題。因此，建筑工程企業(yè)只有通過不斷創(chuàng)新建筑工程項目施工管理，才能為建筑工程注入新的活力。此外，建筑行業(yè)在我國市場經(jīng)濟體系中占據(jù)著極其重要的地位，建筑工程項目施工管理應通過不斷創(chuàng)新來順應市場經(jīng)濟發(fā)展的潮流，適應其發(fā)展的規(guī)律。建筑工程項目施工管理只有在創(chuàng)新的過程中不斷擯棄與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不相符的內(nèi)容，才能進一步加快建筑企業(yè)現(xiàn)代化建設的步伐。

二、當前我國建筑工程項目施工管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，在我國建筑工程項目施工管理過程中，較為突出的現(xiàn)狀是施工管理模式不夠科學。在施工管理中往往帶有濃厚的計劃經(jīng)濟色彩，采用硬性的指令來替代科學管理，這極為不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。例如，在工期制定方面，往往沒有對整體工程進行科學的規(guī)劃，而是采用經(jīng)驗主義來對施工工期進行主觀的臆斷，致使施工工期缺乏合理性與科學性；在采購方面，常常都是采用集中性的大批量采購方式，采購方式陳舊古板。大宗材料集中一次大量購入，極大程度的占用了資金與場地，而零星材料頻繁采購，且并沒有與供貨商建立長期合作的關(guān)系，往往是項目中標后才臨時聯(lián)系供貨商，這在一定程度上增加了采購的成本；在施工控制方面，缺乏健全的管理體系，在施工中以檢查代替控制，憑主觀臆斷與經(jīng)驗辦事的現(xiàn)象屢見不鮮，施工的事前、事中以及事后的控制沒有得到足夠的重視，使得施工質(zhì)量難以得到有效提升；此外，施工人員的培訓與管理工作沒有得到重視，不重視新技術(shù)、新工藝的使用等等都成為了制約建筑項目施工管理質(zhì)量提升的重要因素。

三、建筑工程項目施工管理創(chuàng)新策略

1.項目施工管理觀念創(chuàng)新

建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新離不開全體員工的大力配合，只有集思廣益，同心協(xié)力，才能有效加速建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的步伐。首先，應轉(zhuǎn)變項目領導者傳統(tǒng)的項目施工管理觀念，讓其深刻的意識到項目管理創(chuàng)新的重要性、緊迫性、長期性以及艱巨性，提高其創(chuàng)新意識，加大對項目經(jīng)費的投入，加大人才引進與培養(yǎng)力度，促使其真正將項目施工管理創(chuàng)新工作放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略當中，提高項目施工管理創(chuàng)新的實效性。其次，對施工項目管理人員開展多方位、多維度的形勢與任務方面的教育，培養(yǎng)其樹立先進的科學管理觀念、市場理念以及人本理念。只有真正實現(xiàn)施工管理人員思想上的轉(zhuǎn)變，其內(nèi)在潛力才會得以充分發(fā)掘，才會為建筑工程項目施工管理創(chuàng)新提供可能。

2.組織機制創(chuàng)新

當前，受到歷史原因的影響，在建筑工程中，項目施工管理多數(shù)指的是對合同中所明確的范圍進行管理的過程。項目經(jīng)理部是伴隨著合同的簽訂而創(chuàng)設的，待合同終止后，項目經(jīng)理部也隨之解散。再此過程中，項目部代表著施工單位，但其本質(zhì)卻又不是企業(yè)，因此其無法承擔明確的有界限的責任。這在一定程度上導致了項目部工作的隨意性，在施工過程中項目部常常側(cè)重于自身的局部利益，并沒有將工程的發(fā)展與起身的運作相聯(lián)系，這無形中給建筑工程留下了潛在的隱患：項目經(jīng)理具有人、財、物的支配權(quán)，并具有決策與指揮的權(quán)利，雖然項目經(jīng)理與企業(yè)簽訂有責任書，但仍對其缺乏有效的約束力；此外，建筑施工企業(yè)多數(shù)會同時進行多個項目的施工，這在協(xié)調(diào)項目與企業(yè)、項目與職工三者間的利益關(guān)系上，有著較大的難度。因此，對組織機構(gòu)進行創(chuàng)新已勢在必行。筆者認為，在組織機構(gòu)的創(chuàng)新上，應有必要延伸建筑工程項目施工管理的主體內(nèi)容，對項目的投標競爭、市場跟蹤、合同的簽訂與履約以及獲得經(jīng)濟效益與社會效益全過程進行有效的管理，并在此基礎上不斷完善與健全項目部的組織機構(gòu)，重新對項目部進行定位，將其作為企業(yè)分公司來定位與設立。

3.管理體制創(chuàng)新

管理體制的創(chuàng)新不僅能有效規(guī)范建筑項目施工的內(nèi)部管理，還能有效加強企業(yè)的核心競爭力。首先，建立科學的內(nèi)部獎懲機制，將施工質(zhì)量與施工人員的工作績效相掛鉤，施工質(zhì)量達標的可給予相應的物質(zhì)獎勵，施工質(zhì)量未達標的應對其進行懲罰，以充分調(diào)動施工人員的自覺性、積極性以及創(chuàng)造性，為優(yōu)質(zhì)人才的涌現(xiàn)創(chuàng)造條件。其次，構(gòu)建健全的約束機制、風險機制以及決策機制，在施工過程中實行民主決策，以起到約束與規(guī)范決策者與項目部行為的目的。

4.造價控制層面創(chuàng)新

第一，建立科學的企業(yè)內(nèi)容造價管理系統(tǒng)。在建筑工程項目中，法人是項目工程的決策者，占據(jù)著核心的位置。項目負責人主要是負責項目施工的工期、進度、造價、質(zhì)量以及回收工程款等內(nèi)容?；鶎邮┕り犖槭琼椖渴┕さ幕窘M成要素。因此，應在施工企業(yè)內(nèi)部設立法人、項目負責人以及基層施工隊伍三個層面的造價控制系統(tǒng)，并有效協(xié)三者間的關(guān)系，以確保整個項目施工管理的有效性。第二，加強企業(yè)目標成本的管理。應根據(jù)企業(yè)的實際情況來開展針對性的目標成本預算，并以項目施工的管理費用、直接成本費用以及間接費用等作為依據(jù)，對預算的目標成本進行測評，從而計算出項目施工可接受的成本指示，為項目施工管理提供有效的參考依據(jù)。

5.技術(shù)層面創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是項目施工管理創(chuàng)新的強有力支撐，是施工質(zhì)量管理與進度管理得以順利開展基礎保障。因此，應積極采用新型的生產(chǎn)經(jīng)營模式，采用新知識、新技術(shù)、新工藝以及新裝備來不斷提升施工質(zhì)量水平，并以此來擴大市場占有率。此外，還應極大管理復合型、技術(shù)復合型人才的引進與培養(yǎng)，為技術(shù)創(chuàng)新提供有力的人才保障。

6.人員管理層面創(chuàng)新

首先，應制定科學的項目組織目標。對項目施工管理目標逐層分解，并有針對性的監(jiān)理目標責任系統(tǒng)，并在施工隊伍中全面實現(xiàn)，以明確各個施工人員在項目施工中的責任與義務。其次，加強相關(guān)人員的法律教育。近年來，大多數(shù)重大事故均是因為相關(guān)施工人員法制意識薄弱，知法犯法而造成的。這不僅給人們的生命財產(chǎn)安全帶來了巨大的損失，還給建筑企業(yè)帶來了嚴重的負面影響，因此應定期展開法制教育活動，提升施工人員的法律意識與法律觀念，以降低施工過程中由于施工人員法律意識淡薄而引發(fā)的事故發(fā)生率。再者，提高項目施工管理人員的組織協(xié)調(diào)能力。建筑工程項目施工管理人員除了要具備過硬的專業(yè)知識外，還應具有良好的協(xié)調(diào)組織能力，以增進各個層面人員見的交流與了解，有利于良好工作氛圍以及優(yōu)良團隊協(xié)作精神的構(gòu)建，對提升建筑工程項目施工管理效率有著重要的意義。

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