樓如寶

摘要：建筑工程在施工過程中會遇到很多的問題，需要管理人員進行協(xié)調(diào)管理，協(xié)調(diào)管理工作的質(zhì)量會影響到建筑施工的進度和質(zhì)量問題。同時我國各大城市都在積極建設(shè)各類建筑工程，不論是用于商業(yè)發(fā)展還是公共設(shè)施的建筑，在施工過程中都會離不開協(xié)調(diào)管理，所以本文將簡要分析協(xié)調(diào)管理在建筑施工中存在的一些問題以及相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工問題；協(xié)調(diào)管理

前 言

經(jīng)濟發(fā)展的進程中，人們對于身邊的各類需求都會不斷的提高，首先建筑業(yè)就是最明顯的表現(xiàn)。近些年，我們的建筑行業(yè)發(fā)展勢頭猛勁，但是建筑行業(yè)在施工過程中所涉及的內(nèi)容非常的廣泛，不在是僅限于遮風(fēng)避雨。不論是從外觀設(shè)計還是內(nèi)部構(gòu)造都是要求精良，所以涉及到的設(shè)計以及施工人才比較多，這其中就會涉及到協(xié)調(diào)管理工作，只有有效的進行協(xié)調(diào)管理，才可以促進不同施工領(lǐng)域的人員進行施工，保證建筑的進度和質(zhì)量。

一、協(xié)調(diào)管理對于建筑施工的效用

協(xié)調(diào)管理工作貫穿著建筑施工的全過程，所以它必須要求參與到建筑施工的全員共同協(xié)助進行，是一項綜合性很強的管理工作。對于建筑施工而言，協(xié)調(diào)管理的工作重點主要是集中于線路排布以及土建中。不論是各類線路在埋設(shè)以及開關(guān)位置，或者埋設(shè)的線路在施工過程中得到了破壞，都需要進行協(xié)調(diào)管理。除此以外，協(xié)調(diào)管理的工作內(nèi)容還涉及預(yù)埋線路與室內(nèi)裝飾的協(xié)調(diào)性、排水管道的安排、承重墻的安全、消防系統(tǒng)的安置、建筑物的整潔等方面。

由于建筑行業(yè)的工程跨度比較大，在施工過程中都會設(shè)置很多的管理項目組來執(zhí)行工作。同時現(xiàn)代的建筑行業(yè)對于各類新發(fā)展的技術(shù)也在不斷引入到建設(shè)中來，如果不能夠及時的同其他施工技術(shù)進行協(xié)調(diào)，那么就會導(dǎo)致兩者不相容，科技技術(shù)不能夠在建筑業(yè)中得到很多的應(yīng)用，嚴重時會造成返工，既增加了施工成本，有延遲了交期。其次，協(xié)調(diào)管理還會對于分工不同的項目組進行施工內(nèi)容的分配，定制完工的時間，這樣就可以避免施工項目小組疏忽施工內(nèi)容、延遲交期等情況的出現(xiàn)。所以協(xié)調(diào)管理工作可以有效的幫助建筑施工融合新技術(shù)、監(jiān)督施工交期、保證施工質(zhì)量以及掌控工程造價。

二、建筑行業(yè)中協(xié)調(diào)管理工作面臨的問題

1.難以跟進新科技技術(shù)的步伐

21世紀的到來也帶來了很多新的科技技術(shù)，同時人們對于物質(zhì)以及精神需求的力度也在不斷的提高，所以希望會有更多的技術(shù)可以融入到建筑物中。但是建筑施工是由很多不同方面的施工人員進行操作的，同時不同的施工團隊都是有自己的技術(shù)定位，在于新技術(shù)相融合的過程中是很困難的，因為會涉及到時間和空間的安排。這對于整個工程的協(xié)調(diào)管理都是一項很多的難題。同時現(xiàn)在的建筑物都需要有自身的特色，所以在施工過程中很多的內(nèi)容都需要不停的進行改進。同時建筑物的特色就是不斷融入新的技術(shù)，但是建筑行業(yè)的施工人員對于新技術(shù)以及新產(chǎn)品的應(yīng)用知識卻不能夠及時掌握，所以就會導(dǎo)致協(xié)調(diào)管理工作處理不及時。

2.分工體制導(dǎo)致協(xié)調(diào)管理難以執(zhí)行

我國現(xiàn)在的建筑行業(yè)在施工過程中，由于工程都是比較龐大的，所以很少有一個施工團隊可以完全承接整個工程。目前我國的建筑工程都是分配分包給不同的建筑施工團隊，但是在施工內(nèi)容劃分時界定的范圍不是很清晰，這樣就會導(dǎo)致施工團隊考慮自身的利益的，而疏忽對于界定不清的內(nèi)容進行施工。這樣就會加大協(xié)調(diào)管理的難度。

3.協(xié)調(diào)建筑施工三個利益方關(guān)系

對于建筑施工而言，有三個主要的利益方相互牽制分隊是施工團隊、項目監(jiān)理、組建單位。由于這個三方都有自己的立場，所以在協(xié)調(diào)過程中往往會出現(xiàn)以下問題：①對于施工過程中出現(xiàn)的問題，不能夠及時處理協(xié)商，導(dǎo)致交期延誤；②組建單位或者項目監(jiān)理會因為一己私利而對施工團隊“雞蛋里面挑骨頭”，導(dǎo)致施工團隊罷工或延誤交期等現(xiàn)象；③施工團隊沒有根據(jù)建筑物自身的建設(shè)需求安排管理人員和施工技術(shù)人員，導(dǎo)致在材料選取、交期安排，交期保證等方面出現(xiàn)問題。

三、改善協(xié)調(diào)管理的策略

1.改善施工人員的態(tài)度

建筑工程的進展都是有計劃的進行，任何一項施工內(nèi)容都會影響整個施工的質(zhì)量和進度。所以我們要對施工人員進行協(xié)調(diào)工作，讓其認知到整個施工流程的重要性，不論設(shè)計人員還是現(xiàn)場施工人員都需要加強對于協(xié)調(diào)管理工作的重要性。任何一個施工環(huán)節(jié)都要保持嚴謹?shù)膽B(tài)度。在保證施工質(zhì)量的同時，還要保證用戶的需求，只有秉持著這樣的思想才可以保證協(xié)調(diào)管理工程的良好進行。

2.融合技術(shù)與施工操作

每個建筑在施工之前都需要有專業(yè)的人員進行圖紙設(shè)計，施工團隊需要根據(jù)圖紙要求進行施工，由于很多的設(shè)計圖紙都存在高新技術(shù)的引入，所以一定要配備能夠認知整個圖紙的工程師，這樣可以避免施工人員工作上的疏忽。同時圖紙工程師在于施工人員講解技術(shù)內(nèi)容的過程，就可以減少協(xié)調(diào)管理的工作量。

3.三方相互協(xié)調(diào)

組建團隊需要派遣具有優(yōu)秀職業(yè)素養(yǎng)的工程師跟進工程施工。因為了解各項知識的工程師可以有效的制約項目監(jiān)理方，同時還可以為施工團隊制定各項的管理制度以及每日完成的工作內(nèi)容，這樣可以保證三方的工作都可以在有效的時間內(nèi)得以完成。同時各項的協(xié)調(diào)管理人員應(yīng)該配備充足，這樣不會因為工作內(nèi)容較多，而出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象。同時三方人員應(yīng)該定期進行會議報告，對于施工過程中出現(xiàn)的問題及時溝通處理，同時對于會議的中心思想是解決問題，而不是形式流程。

4.資料管理

對于建筑工程的資料管理，需要定期進行審核制度，每個承包單位在完成工作內(nèi)容以后需要提交審核資料和驗收資料等，這樣便于組建單位和項目監(jiān)理組織驗收工作，同時也可以支付相應(yīng)的款項。用這種及時付款的方式進行工程管理工作，不斷可以提高施工單位的工作熱情，同時也有利于收集各項工程資料，保證整個工程完成以后資料的完整性，同時也避免了勞動糾紛等情況。

四、結(jié)束語

建筑施工的整個過程是一項協(xié)調(diào)性很強的工作，在整個施工過程中，施工內(nèi)容不僅設(shè)計層面廣泛而且繁雜。所以只要協(xié)調(diào)好不同的項目施工團隊之間的關(guān)系，才可以保證工程建設(shè)的順利進行。本文也對目前協(xié)調(diào)管理中存在的問題進行了分析，同時并提出了相應(yīng)的解決對策。但是時間的推移還是在不斷的加快建筑行業(yè)的發(fā)展，所以協(xié)調(diào)管理也需要與時俱進，不斷的更新工作的理念及時發(fā)現(xiàn)問題，這樣才可以保證我國的建筑行業(yè)蓬勃向上的發(fā)展。

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