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      煙草商業(yè)企業(yè)精益財務管理探討

      2016-10-21 16:06:06王慧珍
      財會學習 2016年9期
      關鍵詞:財務管理目標煙草商業(yè)企業(yè)

      王慧珍

      摘要:對于煙草企業(yè)來說,由于時代發(fā)展所帶來的經(jīng)濟壓力以及內(nèi)部管理等方面的要求,使得煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展受到了一定的限制。精益財務管理制度是一種先進的財務管理理念,實踐證明通過相關制度的引入確實能夠給煙草商業(yè)企業(yè)帶來很大的改變,尤其是財務制度、生產(chǎn)成本以及風險管理等方面。本文正是基于煙草企業(yè)精益財務管理的必要性入手分析,對財務管理的目標進行了研究,并且探討了加強企業(yè)財務精益管理的措施,對于企業(yè)的發(fā)展有一定的幫助。

      關鍵詞:煙草商業(yè)企業(yè);精益財務管理;財務管理目標

      作為精益化財務管理的簡稱,精益財務管理的根本目的是為了提高企業(yè)的利潤。為達到這一目的,其主要手段就是將“精益管理”應用于企業(yè)財務管理之中,即通過對企業(yè)現(xiàn)有資源以及工作流程進行規(guī)劃,將沒有價值或者無法創(chuàng)造價值的活動剔除掉的一種管理方式。通過精益財務管理,企業(yè)可以實現(xiàn)通過投入最小化而獲得利益最大化。對于傳統(tǒng)而又現(xiàn)代的煙草行業(yè)來說,如何適應新時代的發(fā)展,如何讓日漸臃腫的體系煥發(fā)出新的活力是值得考慮的問題。而作為深入到企業(yè)內(nèi)部管理各個方面的精益財務管理理念或許對于煙草企業(yè)的發(fā)展有著良好的助益。

      一、煙草企業(yè)精益財務管理的必要性及意義

      進入到新的發(fā)展階段,煙草行業(yè)也在不斷地適應現(xiàn)代社會發(fā)展的要求,也開始逐漸追求經(jīng)營管理的精確、精準以及精益。而要做到這些,就必須對煙草企業(yè)的財務管理制度進行改革,也必須不斷革新財務管理的理念。精益財務管理作為現(xiàn)代企業(yè)流行的一種模式也開始進入到煙草企業(yè)的視線中,成為其必然選擇。對于當前的煙草行業(yè),選擇精益財務管理也有著其必要性:第一,隨著煙草行業(yè)多年發(fā)展,全國卷煙市場日趨飽和,銷量逐漸穩(wěn)定,利潤上升空間變小;既然大力促進生產(chǎn)不能提升利潤的話,那么只能夠通過節(jié)約企業(yè)開支以及改善企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)等來提升利潤。第二,國家明確提出在煙草行業(yè)實行精益管理。作為傳統(tǒng)納稅大戶,煙草行業(yè)為國家財政收入做出了巨大貢獻,但隨著不斷的發(fā)展,煙草行業(yè)內(nèi)部發(fā)展?jié)摿σ呀?jīng)慢慢殆盡,只有通過管理來提升效益。而將精益財務管理引入到煙草企業(yè)中去,對于煙草企業(yè)來說,能夠有效控制企業(yè)成本,減少不必要開支,幫助企業(yè)迅速提高市場競爭力。因此,精益財務管理對煙草企業(yè)的重要意義。

      二、煙草企業(yè)精益財務管理的目標

      (一)企業(yè)財務管理目標理論

      從商業(yè)活動誕生起,財務管理模式也隨之產(chǎn)生和發(fā)展。人們不斷追求完善及合理的財務理論,也導致眾多財務管理目標理論的出現(xiàn)。目前,最為流行的幾種財務管理目標理論有以下幾種:

      1.利潤最大化 這一理論認為企業(yè)的目的在于創(chuàng)造利潤,而利潤則是企業(yè)新創(chuàng)造的財富,創(chuàng)造的利潤越多,那么企業(yè)新創(chuàng)造的財富也就越多。這一理論的弊端非常明顯,即沒有考慮企業(yè)創(chuàng)造利潤時所具有的時間成本、投入資本與創(chuàng)造利潤的比例以及利潤創(chuàng)造過程中企業(yè)所需要承擔的各類風險。這一理論是結(jié)果取向的。

      2.股東價值最大化 這一理論主要針對上市企業(yè)來說的,上市公司,作為一種舶來品,是要對股東負責的。而對于股東來說,投入資金創(chuàng)辦企業(yè)的根本目的就是實現(xiàn)資金的增值,而上市企業(yè)的財務目標就是幫助股東實現(xiàn)其財富的增值。這一理論是從西方理財?shù)挠^念中發(fā)展演變而來的。

      3.企業(yè)價值最大化 對于企業(yè)來說,之所以要追求企業(yè)價值的最大化,是基于企業(yè)能夠長期發(fā)展以及在發(fā)展過程中企業(yè)的總產(chǎn)值是不斷提升的考慮。而這也是企業(yè)發(fā)展過程中,眾多利益集團無法相互協(xié)商最終妥協(xié)出來的結(jié)果。而對于實施這一財務目標的企業(yè)來說,財務的壓力也是隨著而不斷增長的,因為,必須要保障企業(yè)各個環(huán)節(jié)都不能出問題,必須要保障企業(yè)在發(fā)展過程中的持續(xù)盈利。

      (二)煙草商業(yè)企業(yè)財務管理目標的選擇

      而對于煙草行業(yè)來說,應該選擇什么樣的財務管理目標呢?筆者認為,要分析此問題,就必須要對煙草行業(yè),尤其是煙草商業(yè)企業(yè)的特征進行深入細致的認識。對于煙草商業(yè)企業(yè)來說,其利益相關方眾多,并不單純是企業(yè)自身而已,選擇財務管理目標時,要滿足企業(yè)利益相關各方的要求才行。首先,對于企業(yè)投資者來說,作為利益最大相關方,企業(yè)的財務管理活動必須要滿足其相關要求。在我國,煙草行業(yè)作為特殊行業(yè),必須要是國有控股才行。因此,其組織結(jié)構(gòu)實行三級法人管理制度。中國煙草總公司對各級企業(yè)均以唯一出資人身份來進行管理以及控制,因此,煙草商業(yè)企業(yè)在制定企業(yè)財務管理目標時,首先要做的就是維護出資人的利益。而出資人作為國家意志的化身,也導致了煙草行業(yè)必須要做到“國家利益至上”。而作為煙草行業(yè)的下游行業(yè),各類煙草專賣點以及各省級煙草公司均屬于國家管控、國家管理單位,也都是煙草商業(yè)企業(yè)的各個利潤相關方,但都是體現(xiàn)了國家的意志,因此,其對于煙草商業(yè)企業(yè)財務管理活動目標的制定要維護國家利益也沒有異議,更多地也是配合。而煙草公司如何才能夠保證國家利益不受損害呢?通過企業(yè)財務管理對企業(yè)籌款以及分紅等進行管理,合理安排企業(yè)再生產(chǎn)所需資金以及企業(yè)投資資本等,最大限度實現(xiàn)國有資產(chǎn)的增值便是對國家利益最好的保護。

      三、煙草企業(yè)加強精益財務管理的主要措施

      (一)樹立精益財務管理理念

      對于煙草商業(yè)企業(yè)來說,如果要進行精益財務管理的話,最需要做的則是在企業(yè)內(nèi)部樹立精益財務管理的理念。這是因為,在長久的企業(yè)發(fā)展過程中,煙草行業(yè)的財務管理觀念淡薄,對于先進的財務管理理念接受程度較低,只有先解決認識不足的問題,才能更好地解決實踐中存在的問題。首先是對于企業(yè)的領導來說,要讓他們充分認識到精益財務管理對于企業(yè)長遠發(fā)展以及企業(yè)利潤提升所起的重大作用,才能夠使他們下定決心在企業(yè)內(nèi)部實施精細財務管理制度。然后,對企業(yè)員工要多加強精益財務管理制度的宣傳,尤其是對于跟精益財務管理制度相掛鉤的部門,要加大宣傳力度,使得員工也能夠充分認識到精益財務管理所帶來的好處,從而在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)良好的精益管理氛圍。最后,加強對企業(yè)財務管理人員的培訓工作。一方面是提升財務人員精益財務管理技能,另一方面是讓企業(yè)財務人員起個帶頭作用,從而促進精益財務管理制度在企業(yè)內(nèi)部的推行。

      (二)建立健全精益財務管理制度

      制度先行是財務管理制度得到健全的重要保障。對于煙草商業(yè)企業(yè)來說,如果要使得精益財務管理工作得到有效開展,首先要做的就是先健全財務管理制度。通過學習其他實施精益財務管理制度的企業(yè)學習,再結(jié)合本企業(yè)自身發(fā)展狀況,然后根據(jù)本企業(yè)發(fā)展目標以及財務管理目標等,制定適合本企業(yè)的相關財務管理制度,尤其是會計核算制度、財務內(nèi)部控制制度、財務崗位輪換制度以及培訓考核機制等等。在制定了完善的管理制度基礎上,再進行財務管理制度的建設。

      (三)加強企業(yè)成本費用管理、完善全面預算管理機制

      對于煙草商業(yè)企業(yè)來說,實施精益財務管理的最主要的目的便是加強企業(yè)成本管理,提升企業(yè)利潤。而在實行了精益財務管理之后,還需要通過企業(yè)內(nèi)部的配合才能夠做到這一點。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)需要從以下幾方面加強企業(yè)成本的管理:1.提高勞動生產(chǎn)率;2.提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少產(chǎn)品的無形損失;3.降低材料消耗;4.提高設備的利用程度;5.嚴格控制、節(jié)約費用開支;6.優(yōu)化資源配置效率,包括:人力資源、資本資源和自然資源;7.加速資金周轉(zhuǎn),降低產(chǎn)品成本;8.建立信息溝通體系,保障信息流通;9.利用共享資源降低產(chǎn)品成本。

      四、結(jié)語

      傳統(tǒng)而又現(xiàn)代的煙草企業(yè),在新的歷史時期如何發(fā)展考驗著眾多從業(yè)人員的智慧。而作為一種現(xiàn)代管理制度,精益財務管理制度的有效引入,或許能夠?qū)ζ浒l(fā)展起到良好的促進作用,對其實現(xiàn)更好的現(xiàn)代化起著推動作用。

      參考文獻:

      [1]蓋峰.煙草商業(yè)企業(yè)精益財務管理探討[J].中國管理信息化,2015,18(23).

      [2]羅鋼.淺議煙草商業(yè)企業(yè)財務管理目標[J].商場現(xiàn)代化,2012(10).

      [3]劉勇.淺論精益管理在煙草商業(yè)企業(yè)中的應用[J].科技創(chuàng)新導報,2013(34).

      [4]程度海.變粗放為精益[J].藥業(yè)營銷,2005,2(22).

      (作者單位:內(nèi)蒙古鄂爾多斯市煙草專賣局)

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