論建筑安裝企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理探微

許素寒

【摘 要】建筑安裝企業(yè)在開展業(yè)務(wù)活動時，受建筑工程規(guī)模較大及建筑安裝施工項目眾多等特點影響，企業(yè)財務(wù)資金流動量較大，外加上建筑安裝企業(yè)業(yè)務(wù)拓展及籌融資等經(jīng)濟活動日趨頻繁，建筑安裝企業(yè)財務(wù)風(fēng)險隱患得以凸顯，分析建筑安裝企業(yè)財務(wù)風(fēng)險來源，成因及特點，探討相應(yīng)的規(guī)避及化解財務(wù)風(fēng)險的措施，對建筑安裝企業(yè)而言就尤顯重要。

【關(guān)鍵詞】建筑安裝企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；措施

建筑安裝企業(yè)在參與工程承包、裝修材料購置、人工安裝費用支付等環(huán)節(jié)時，需要投入較多的資金，這些資金在流轉(zhuǎn)及調(diào)配時，涉及到現(xiàn)金流量流出流入、利率浮動及資金成本升降等方面的風(fēng)險和隱患。在建筑安裝企業(yè)市場競爭漸趨激烈的新時期，針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險隱患要素，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的財務(wù)風(fēng)險管理機制，應(yīng)成為建筑安裝企業(yè)財務(wù)管理需著重探究的課題。

一、建筑安裝企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素及形成原因分析

1.建筑安裝企業(yè)外部財務(wù)風(fēng)險

（1）資金籌集及資金投資風(fēng)險

建筑安裝企業(yè)在實施安裝施工作業(yè)時，對資金量的需求較大，企業(yè)自身儲備的資金量相對有限，而在資金籌集環(huán)節(jié)，建筑安裝企業(yè)如單一化地以銀行貸款為主要的資金籌集渠道，受制于銀行利率及國家相關(guān)建筑政策等因素，籌集到的資金數(shù)量較為有限，極易增大項目啟動金周轉(zhuǎn)不力的幾率，使企業(yè)資金鏈面臨斷裂危險。在建筑安裝企業(yè)項目資金投資，如建筑安裝企業(yè)設(shè)備購置環(huán)節(jié)，如盲目將資金用于設(shè)備數(shù)量的擴展及升級，會使企業(yè)的流動性資金轉(zhuǎn)化為固定性資產(chǎn)，建筑安裝企業(yè)的資金投資風(fēng)險會被放大。

（2）資金墊付及資金回籠風(fēng)險

建筑安裝企業(yè)在建設(shè)施工及管理模式上，主要沿用項目業(yè)主方、項目承包方、項目施工方及項目監(jiān)理方互相交叉制衡的方式，這一管理模式需要耗費較多的時間用于工程項目的驗收及價款核算，建筑安裝企業(yè)為保障項目正常開展實施，難免需要對項目款項進行先期墊付。如建筑安裝項目建設(shè)進度較為緩慢或出現(xiàn)停工，此時建設(shè)單位又無法及時支付工程款，建筑安裝企業(yè)遭遇財務(wù)風(fēng)險就不可避免。而在資金回籠方面，建筑安裝企業(yè)要與建設(shè)方在工程項目完成驗收后進行逐步的結(jié)算，其預(yù)支付的工程項目質(zhì)量保證資金往往會受限于工程項目的質(zhì)量因素而難以及時足數(shù)回收。

（3）建筑安裝企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險

建筑安裝企業(yè)在項目實踐上具備了點多線長等特征，涉及到的納稅環(huán)節(jié)眾多，隨著企業(yè)稅種改革的推行實施，建筑安裝企業(yè)納稅管理及票據(jù)管理的風(fēng)險將導(dǎo)致利潤降低。建筑安裝企業(yè)在進行項目招投標時，如何投標及管理模式的選擇，及受稅務(wù)政策的影響，建筑安裝企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險等級會有所提高。具體到建筑安裝企業(yè)納稅風(fēng)險防控意識薄弱，稅務(wù)管理不規(guī)范等問題，使企業(yè)背負較大的稅收風(fēng)險負擔(dān)。

2.建筑安裝企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險

建筑安裝企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)在固有性、操作性及制度性等方面，內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險主要與建筑安裝企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別能力不強、建筑安裝企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機制不健全、建筑安裝企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)防手段單一等原因有關(guān)。相比于建筑安裝企業(yè)外部財務(wù)風(fēng)險而言，建筑安裝企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的危險系數(shù)要更低，但如出現(xiàn)財務(wù)資金的不規(guī)范操作及使用，會誘發(fā)外部財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率。

二、建筑安裝企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避及化解措施方法

1.提高對工程項目合同的重視程度，通過多種方式應(yīng)對及分散財務(wù)風(fēng)險

首先，建筑安裝企業(yè)應(yīng)對工程項目的各類信息要素加以匯總分析，然后圍繞工程項目合同，對可能誘發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的各類要素的具體處理進行明確。例如，出現(xiàn)項目施工中斷或停頓現(xiàn)象，由此帶來的施工人員及施工設(shè)備的資金損失或超支，要在項目合同中注明相應(yīng)的風(fēng)險處理條款。而在工程款項的回收上，可以在合同中注明款項付款的時間，對不能及時付款的建設(shè)單位，可以采取項目施工暫停等方式加以協(xié)調(diào)及迂回，以此保障墊付資金及質(zhì)量保證金的及時回籠。其次，在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對及分散上，建筑安裝企業(yè)可選擇多種方式，例如，建筑安裝項目在前期啟動時，可以由單一承包改為聯(lián)合承包，使聯(lián)合企業(yè)能夠分擔(dān)資金投入，但這一方法會帶來企業(yè)經(jīng)濟收益的下降；將建筑安裝企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加以轉(zhuǎn)移，如與保險公司合作，針對工程事故等風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移，可以減輕建筑安裝企業(yè)的風(fēng)險壓力。

2.強化建筑安裝企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別能力

建筑安裝企業(yè)圍繞工程項目及企業(yè)發(fā)展實際，對其所面臨的諸多財務(wù)風(fēng)險隱患因素進行歸集，在做好風(fēng)險因素的甄別及整理后，制定出針對性及可行性強的風(fēng)險防控措施。在建筑安裝企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體來源上，主要是以工程項目及相關(guān)決策為主，建筑安裝企業(yè)財務(wù)管理人員要做好項目資料的搜集，如項目合同、項目說明書、項目施工各類數(shù)據(jù)資料等，然后采用定量及定性分析法，對風(fēng)險要素的類型、等級、后果等進行綜合分析，建立建筑安裝企業(yè)財務(wù)風(fēng)險核對表，為有效提高風(fēng)險抵御力提供參考。

3.做好建筑安裝企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)

在建筑安裝企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控建設(shè)中，要做好法人治理結(jié)構(gòu)及董事會的完善工作，提高財務(wù)決策的科學(xué)性和透明度。針對建筑安裝企業(yè)各部位施工人員，一方面要明確其各自的風(fēng)險管控職責(zé)，將風(fēng)險防控目標加以分解并落實，推行財務(wù)風(fēng)險全員防控，給予各部位一定的風(fēng)險處理權(quán)限；另一方面要跟進建筑安裝企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的財務(wù)風(fēng)險防控觀念和能力。而在建筑安裝企業(yè)稅務(wù)內(nèi)控機制建設(shè)上，建筑安裝企業(yè)應(yīng)在做好稅務(wù)風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，對稅務(wù)業(yè)務(wù)流程及相應(yīng)的控制措施加以明確，督促負責(zé)稅務(wù)實務(wù)的財會人員及時掌握稅法的新變化，強化稅務(wù)實務(wù)的事前、事中及事后管理監(jiān)督，通過管理前移，化解企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險。

三、結(jié)語

在建筑安裝企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭壓力時，其遭受財務(wù)風(fēng)險的幾率大增，建筑安裝企業(yè)要有效管控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，首先要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的源頭加以分析，然后針對具體的財務(wù)風(fēng)險因素，通過強化合同風(fēng)險管理、做好風(fēng)險要素的識別、完善財務(wù)管理內(nèi)控機制等措施，以此化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)經(jīng)濟效益。

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