鋼鐵企業(yè)成本管理模式研究

朱云霞

【摘 要】成本管理是企業(yè)不可或缺的重要工作，是衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的一項重要指標(biāo)。成本管理的最終目的是降低企業(yè)成本，進一步擴大企業(yè)經(jīng)營利潤，提高企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。本文通過對社會經(jīng)濟發(fā)展各個階段鋼鐵企業(yè)實行的成本管理模式進行研究，以達到充分了解鋼鐵企業(yè)最高效運營方式的目的。

【關(guān)鍵詞】鋼鐵企業(yè)；成本管理；研究

生產(chǎn)經(jīng)營成本是衡量一個企業(yè)業(yè)績的重要指標(biāo)，加強成本管理，降低企業(yè)生產(chǎn)成本和企業(yè)產(chǎn)品流轉(zhuǎn)過程中的管理成本，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本途徑。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，鋼鐵企業(yè)的成本管理模式也在不斷發(fā)生變化。當(dāng)今成本管理模式主要表現(xiàn)為兩個主流分支：一是流行于英美國家的以市場價值鏈為源頭的作業(yè)成本法；二是以產(chǎn)品生命周期為基礎(chǔ)的目標(biāo)成本管理，所謂目標(biāo)成本管理就是企業(yè)先確定當(dāng)期的生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，以事先確定的目標(biāo)為基礎(chǔ)，進行成本核算分析，達到成本精細(xì)化管理的目的。

一、企業(yè)成本管理模式概述

企業(yè)的成本管理模式主要有兩種：作業(yè)成本法和目標(biāo)成本管理。

1.作業(yè)成本法

作業(yè)成本分析法又稱ABC成本法，是指以企業(yè)的當(dāng)期作業(yè)為管理目標(biāo)，作業(yè)的多少直接決定了企業(yè)成本的多少。它以企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)為核心，整體分析產(chǎn)品從開發(fā)到上市直至衰退的全過程。其目的是通過對作業(yè)成本的認(rèn)量，最終計算出相對真實的產(chǎn)品成本，最終達到提高企業(yè)在市場上的核心競爭力和盈利能力，增加企業(yè)價值的目的。

與傳統(tǒng)成本管理相比，作業(yè)成本法管理的不僅包括產(chǎn)品，而且包括作業(yè)，且作業(yè)為關(guān)注的重點；傳統(tǒng)的成本管理以生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量為分析的主要對象，而作業(yè)成本法以生產(chǎn)產(chǎn)品的價值量為主要分析對象，超越部門界限。傳統(tǒng)成本管理的審核標(biāo)準(zhǔn)是相對穩(wěn)定的，它以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃為準(zhǔn)，以企業(yè)可能達到的水平作為控制標(biāo)準(zhǔn)，不要求最高水平的標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)成本管理則是以企業(yè)實際生產(chǎn)作業(yè)能力為準(zhǔn)，為企業(yè)最終所能達到的最高水平，即最優(yōu)理想成本作為控制標(biāo)準(zhǔn)。

2.目標(biāo)成本管理

目標(biāo)成本管理以企業(yè)前期預(yù)算為基礎(chǔ)，首先制定生產(chǎn)成本預(yù)算，在預(yù)算允許的范圍內(nèi)進行物料采購、產(chǎn)品制造等一系列的工作，然后確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，最終以高效完成經(jīng)營目標(biāo)、建立起全面的成本體系為目標(biāo)，以達到最佳經(jīng)濟效益的目的，因此深受眾多企業(yè)組織的青睞。

目標(biāo)成本管理是由價格引導(dǎo)的成本管理，必須實時關(guān)注價格變動可能會引起的產(chǎn)品成本變動；同時還必須關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計過程以及流通過程中的成本變化，全方位多角度降低企業(yè)成本，提高企業(yè)在市場上的核心競爭力。

二、解決傳統(tǒng)成本管理模式的弊端，降低鋼鐵企業(yè)成本的措施

1.提高企業(yè)的經(jīng)營管理決策的水平以及實施的能力

目前來看，我們國家的鋼鐵企業(yè)在經(jīng)營管理決策、實施計劃的能力和發(fā)達國家相比，還存在一定的差距。目前，我國家鋼鐵企業(yè)已經(jīng)開始向市場經(jīng)濟邁步，在市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，企業(yè)內(nèi)部決策、產(chǎn)品開發(fā)以及市場部的營銷方面都不能讓人滿意，因此，提高企業(yè)的經(jīng)營管理決策水平和實施能力的水平是非常重要的。

提高企業(yè)經(jīng)營管理決策水平以及實施能力，管理者要履行好自身職責(zé)，而這些職責(zé)不僅僅包括組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮，還包括積極承擔(dān)責(zé)任、綜合運用各種方法提出符合公司發(fā)展的戰(zhàn)略。同時管理者應(yīng)該學(xué)會扮演不同的角色，公司遇到危機的時候的處理者、戰(zhàn)略者、公司進行變革的創(chuàng)新者、對公司的進行配置者等等。

2.提高鋼鐵企業(yè)的信息化

當(dāng)今社會是一個信息技術(shù)飛速發(fā)展的時代，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用到了企業(yè)的管理工作中。通過提高鋼鐵企業(yè)的信息化水平，可以提高鋼鐵企業(yè)整體的運作效率，有效控制和降低企業(yè)成本。在目前鋼鐵企業(yè)成本管理中，信息化技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展跟時代的要求還存在一定的差距。因此，提高鋼鐵企業(yè)的信息化水平是一項亟待解決的問題。

提高鋼鐵企業(yè)信息化可以從如下方面進行：首先，完善企業(yè)內(nèi)部的成本核算信息系統(tǒng)，避免在成本管理方面出現(xiàn)信息孤島的現(xiàn)象。其次，計算機信息技術(shù)要和公司內(nèi)部其他的管理方法相結(jié)合，不僅依靠計算機處理，也不單單依靠人工成本管理方式處理，應(yīng)該構(gòu)造成一個集成的環(huán)境，在這種集成環(huán)境下建立的成本管理系統(tǒng)是一個有效節(jié)約成本方式。

3.加強企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)的是公司的整體水平，在公司外部代表公司的整體形象。企業(yè)的文化建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理是相輔相成的，一旦兩者脫節(jié)，就會影響企業(yè)整體的經(jīng)營戰(zhàn)略和各項績效。

做好企業(yè)文化建設(shè)，需要公司領(lǐng)導(dǎo)做好指引角色，定期更新企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展計劃，從公司內(nèi)部情況出發(fā)，與時俱進，讓公司發(fā)展緊跟時代的潮流。領(lǐng)導(dǎo)層可以采取一定的獎勵措施、進行定期的人員晉升，來提高企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，建設(shè)一個良好的企業(yè)文化。如上海寶鋼鋼鐵廠在內(nèi)部積極推行“成本核算表決”的機制，形成了重視創(chuàng)新、改革、效益的管理風(fēng)格，公司里面強大的凝聚力將寶鋼鋼鐵廠發(fā)展成為了一個擁有很強的文化建設(shè)能力的集團，也是現(xiàn)代一流的鋼鐵廠。

4.要注重進行成本分析

首先，在企業(yè)成本管理時最重要的是進行戰(zhàn)略定位分析。企業(yè)可以運用戰(zhàn)略定位分析來統(tǒng)籌戰(zhàn)略成本管理方法、管理重點與分析方法使其與企業(yè)的戰(zhàn)略管理相配合，保持企業(yè)成本管理隨戰(zhàn)略變化而變化。企業(yè)通過對戰(zhàn)略環(huán)境的調(diào)查分析，明確自身在市場競爭中所擁有的優(yōu)勢、機會和企業(yè)自身的優(yōu)劣勢，確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。

其次，企業(yè)要進行成本動因分析。鋼鐵企業(yè)必須通過研究產(chǎn)品特征、工藝和成本特征間的映射關(guān)系，匹配產(chǎn)品特征模擬訂單生產(chǎn)過程得到動態(tài)工藝BOM。成本動因分析要求企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的同時，要考慮到消費者的需求，更要考慮成本因素，從而在滿足市場需求的前提下降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)利潤。

三、結(jié)語

隨著我國綜合國力不斷增強，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展也蒸蒸日上，同時市場需求不斷變化，消費者已不滿足于原有的消費狀態(tài)，這就要求企業(yè)必須改變成本管理模式，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，滿足顧客多樣化的需求。鋼鐵企業(yè)成本管理模式是一種成本管理技術(shù)的集成，最優(yōu)管理模式是運用一系列的成本管理方法從全局、系統(tǒng)的視角對企業(yè)成本進行管控，降低企業(yè)成本，提升企業(yè)的核心競爭力，從而促使企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展，高效運行。

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