關(guān)于如何構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系研究

李翠云

【摘 要】在新時(shí)代新新背景下，各企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)更加復(fù)雜、嚴(yán)峻、多變，企業(yè)在財(cái)務(wù)方面同樣也面臨著克服新風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，特別是在經(jīng)融危機(jī)潛在多發(fā)性的條件下。本文章主要分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀和新形態(tài)下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征，針對(duì)這些現(xiàn)象和特征對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建提出建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部控制體系策略

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要特征

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的步伐，我國(guó)企業(yè)逐漸與國(guó)際化接軌，這同時(shí)也受到經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的影響，比如受金融危機(jī)的影響，中國(guó)平安、中國(guó)鐵建等企業(yè)在外投資方面出現(xiàn)了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這也提高了各企業(yè)家們對(duì)企業(yè)的投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注力度，成為了他們發(fā)展經(jīng)營(yíng)不能忽視的問(wèn)題。在動(dòng)態(tài)化、復(fù)雜化、多樣化的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要特征有以下表現(xiàn)：

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容變得更加復(fù)雜。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在具有客觀性，就目前的情況分析，由于企業(yè)所處的外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法和處理能力所共同作用的結(jié)果，受金融危機(jī)的影響，同時(shí)國(guó)際資本的不斷擴(kuò)大，金融衍生的產(chǎn)品更加復(fù)雜化，全球經(jīng)濟(jì)要在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇和下一個(gè)周期的增長(zhǎng)還是很難的，市場(chǎng)交易混亂，產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)大，國(guó)內(nèi)需求沒(méi)有活力，出現(xiàn)通貨膨脹等現(xiàn)象。給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的困難。而企業(yè)沒(méi)有提高自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)以及不合理的員工結(jié)構(gòu)，在復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境下，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在發(fā)展沒(méi)有敏銳的嗅覺(jué)，采取不全面的片面的內(nèi)部控制手段，不能對(duì)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供預(yù)防和解決的有效方法

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在復(fù)雜的成因下的表現(xiàn)形式多樣化和復(fù)雜化。在經(jīng)融危機(jī)存在多發(fā)性的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向和狀態(tài)有很大的不確定性。雖然目前在緩慢的復(fù)蘇。同時(shí)，全球化和一體化加劇了這一特征，國(guó)家在面對(duì)這些情況，不斷對(duì)各政策進(jìn)行調(diào)整，比如，產(chǎn)業(yè)政策、投資政策和信貸政策等，這個(gè)舉動(dòng)給企業(yè)的融資帶來(lái)困難、資金鏈帶來(lái)斷裂等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，在經(jīng)融危機(jī)的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)得最明顯的是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，包括：匯率風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、股票價(jià)格浮動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)在短期內(nèi)資金缺乏流動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)，以及由國(guó)內(nèi)需求疲軟導(dǎo)致貸款產(chǎn)生的信用風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹等等，所以在新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)出復(fù)雜化、多樣化化、復(fù)合型，這些癥狀使企業(yè)不得不重視

3.由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜、多變、多樣等特征導(dǎo)致企業(yè)控制難度大。當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不只是傳統(tǒng)的跟錢有關(guān)系的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)，滲透在企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，相互連成一個(gè)整體和系統(tǒng)，哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，將殃及整體，在這種情況下，各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相互作用，使整個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇且變得復(fù)雜，提高了企業(yè)對(duì)其進(jìn)行控制和預(yù)防的難度系數(shù)，這種難度不僅存在于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，也存在企業(yè)的外部市場(chǎng)。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)多發(fā)性的時(shí)代，企業(yè)的市場(chǎng)更是處在一個(gè)動(dòng)態(tài)的、多變的、復(fù)雜的環(huán)境，每個(gè)角落都存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在性。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者、各層員工對(duì)新形態(tài)下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事態(tài)和趨勢(shì)沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)、正確預(yù)算、正確預(yù)防的經(jīng)驗(yàn)，所采取的片面的措施往往是事半功倍，甚至更混亂，特別是對(duì)新經(jīng)濟(jì)下衍生出的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題措手不及，比如，匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)和期權(quán)等，所有這些風(fēng)險(xiǎn)交織在一起，無(wú)疑大大的擴(kuò)大了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范圍和掌控難度。

二、企業(yè)如何構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系

1.優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者以及各層員工必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和認(rèn)識(shí)有一個(gè)積極的態(tài)度，加大對(duì)員工進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)力度以及投資力度，這些人員對(duì)待此問(wèn)題的態(tài)度很重要，要企業(yè)從下至上，從上至下共同一致的意識(shí)很關(guān)鍵。完善企業(yè)員工結(jié)構(gòu)，招聘接受現(xiàn)代化教育、“時(shí)尚”嗅覺(jué)靈敏、有思想的復(fù)合型人才，為企業(yè)預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)和良好的財(cái)務(wù)控制環(huán)境。

2.開(kāi)展全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算和評(píng)估。針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征，企業(yè)要在充滿競(jìng)爭(zhēng)和潛在危機(jī)的狀態(tài)下，要想是企業(yè)走上又好又快的發(fā)展道路，必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行的每一項(xiàng)策略和活動(dòng)進(jìn)行精確的、客觀的、公平的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算和評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別并分析原因，以至于企業(yè)可以靜心科學(xué)有力的決策，并在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)有補(bǔ)救的方案，從而減少甚至避免了企業(yè)遭受損失

3.確保靈活及時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息溝通狀態(tài)。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生方式、速度、途徑等都與傳統(tǒng)的存在很多不同，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外環(huán)境也同樣發(fā)生動(dòng)態(tài)復(fù)雜的變化，基于這些狀況，企業(yè)的員工、管理者之間在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制上必須要保持信息的及時(shí)、靈活的溝通和傳遞，避免企業(yè)遭受大面積、大幅度的創(chuàng)傷和損失。特別對(duì)出口型企業(yè)更要及時(shí)的關(guān)注相關(guān)的國(guó)際法律條例、監(jiān)管政策、相關(guān)匯率和供求等需要進(jìn)行及時(shí)的關(guān)注并根據(jù)情況及時(shí)作出信息反饋。構(gòu)建靈活及時(shí)的信息系統(tǒng)，為企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)順利運(yùn)行，健康發(fā)展

4.提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的監(jiān)管力度。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，時(shí)時(shí)刻刻都是不容忽視、任何環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)紕漏的問(wèn)題，這就要求企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的各個(gè)環(huán)節(jié)和層次進(jìn)行有力的監(jiān)督。對(duì)此，企業(yè)管理者必須疏通完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的溝通渠道和信息反饋系統(tǒng)，對(duì)各員工和管理者之間建立明確的權(quán)責(zé)分明制度，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的審核、授權(quán)審批和報(bào)告等開(kāi)展合理嚴(yán)格的監(jiān)督。在很多西方資本市場(chǎng)上很多由投資失敗的案例證明，關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的監(jiān)督不能只存在流程形式，只有在科學(xué)的、合理的、有氛圍、有制度的環(huán)境下進(jìn)行監(jiān)督，才能保證企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略順利運(yùn)行，幫助企業(yè)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳文崗，《經(jīng)融危機(jī)視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制》，《現(xiàn)代商業(yè)》2009（4）.

[2]張衛(wèi)平，《中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究》，《財(cái)會(huì)通訊》2012（5）.