淺談醫(yī)藥企業(yè)成本管理問題的分析及對策

舒遠劍

【摘 要】當前，隨著醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)成本越來越高，貸款利率不斷增加，環(huán)保問題逐步強化，市場競爭也越來越激烈，從而導(dǎo)致在經(jīng)營管理層面上面對成本管理問題。我國面對目前利潤逐漸降低的形勢，加強了醫(yī)藥企業(yè)成本管理、縮減生產(chǎn)成本是目前醫(yī)藥企業(yè)降低市場競爭，成為自身企業(yè)開拓發(fā)展空間的一種方式，為此接下來本文針對如何加強醫(yī)藥企業(yè)成本管理開展具體論述，為強化醫(yī)藥企業(yè)成本管理提出了一些建議。

【關(guān)鍵詞】成本管理；醫(yī)藥企業(yè)；問題及對策

一、成本控制存在的問題

1.我國成本控制評價標準并不優(yōu)化

長期以來，我國市場經(jīng)濟企業(yè)當中的外部環(huán)境就開始變得不容樂觀，在競爭非常殘酷的市場大環(huán)境下，在工作中人們只追求成本的低下，不考慮身體所受到的危害，為了降低成本而忽略掉一些高端的技術(shù)，日積月累，從長遠的道路看直接影響了該企業(yè)的發(fā)展，如果將成本降低作為首要的目標，甚至不考慮藥物的品質(zhì)，將嚴重影響該企業(yè)的品牌。這樣的行為在短期間內(nèi)能夠獲得較高的利潤，但是在未來的道路上該企業(yè)會走向越來越弱的趨勢，消費者也會因為藥物的質(zhì)量不過關(guān)而不會在進行消費，導(dǎo)致這些醫(yī)藥企業(yè)逐漸走向衰弱從而退出市場。

2.成本的控制非常局限

我國越來越多的醫(yī)藥企業(yè)在成本方面，只在對生產(chǎn)的過程加以對成本的控制，在其他地方并沒有做到很好的管理。實際上生產(chǎn)成本在醫(yī)藥企業(yè)當中所占的比例范圍并不是很大，很多成本都是在采購后的轉(zhuǎn)手以及產(chǎn)品銷售上，從而使產(chǎn)品的價格日益增高，因此在成本控制當中不要只看在生產(chǎn)的成本上，而是需重視采購和銷售成本等等。

3.開支成本不合理

我國很多地區(qū)醫(yī)藥企業(yè)在成本的開支的問題上都比較欠缺規(guī)章制度，主要體現(xiàn)在成本的支出方面沒有用到最合理的地方，比如新產(chǎn)品的開發(fā)，并且非常缺少對市場的調(diào)查，不清楚顧客的需求，導(dǎo)致產(chǎn)生成本過高的弊端。

4.賬款的催收

當下我國醫(yī)藥企業(yè)的競爭力非常激烈，導(dǎo)致很多企業(yè)都采取了賒銷的方法，資金的不足直接影響到器械、材料、藥物的質(zhì)量，再加上賬務(wù)催收的工作又不夠完善，最終院方就加大收費，從而導(dǎo)致要價高、藥物高，周而復(fù)始。

二、加強醫(yī)藥企業(yè)成本的控制及對策

在企業(yè)生產(chǎn)的過程中的成本，要按照非常嚴格的標準加以督促，發(fā)現(xiàn)一點點的偏差就要馬上加以糾正，從而使在生產(chǎn)的過程中節(jié)約時間及人力財力，避免產(chǎn)生不必要的費用，將開支控制在規(guī)定的標準范圍內(nèi)。我國醫(yī)藥企業(yè)的成本控制的對策建議如下。

1.改變觀念

由于科技的不斷發(fā)展不斷發(fā)展、技術(shù)的不斷完善，以及理論的不斷創(chuàng)新，醫(yī)藥企業(yè)的成本控制不單單只是生產(chǎn)的成本，還包括了產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、包裝、使用、維護、保養(yǎng)等等，在這些環(huán)節(jié)方面就要進行相對應(yīng)的成本控制。由于目前我國的醫(yī)藥企業(yè)中，產(chǎn)品的設(shè)計及市場的開發(fā)所占的比例越來越大，我們必須要加大力度進行成本控制，轉(zhuǎn)變成本觀念，對所生產(chǎn)的產(chǎn)品進行更好的成本控制，從而優(yōu)化整體的成本開支。

2.加大日常生活的成本控制

在醫(yī)療企業(yè)中，我國必須要制定一套完整完善的標準規(guī)章制度來對各個部門各個環(huán)節(jié)進行檢查和監(jiān)督，在檢查的過程中要做到一視同仁，不包庇不虛假，如工作環(huán)境、工人的技術(shù)水平等等。

3.所需材料的費用控制

技術(shù)部門的檢查員以及施工方必須按照要求來進行操作，必須細心嚴格的檢查。工作間的設(shè)備必須要定期維護，在能使用的情況下才能夠開始生產(chǎn)。供應(yīng)商的相關(guān)工作人員同樣也要按照商品的規(guī)格和品質(zhì)來進行，要堅決落實車間的各項工作制度。

4.工資費用的控制及發(fā)放

工資的費用控制主要在于對工作人員的出勤、績效、工作時間等各方面來監(jiān)督及控制。相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員還要對工作人員的工作計劃進行檢查和督導(dǎo)，查看是否合理，對于工作人員的加班也要進行合理規(guī)劃，如果發(fā)現(xiàn)問題需及時處理并查找原因避免下次出現(xiàn)同樣的問題。

5.間接費用的控制

由于醫(yī)藥企業(yè)的管理及工作人員的費用中有較多的項目，情況各異。對這些成本的控制，需要設(shè)定額按預(yù)算計劃發(fā)放，從而使各個部門必須有專門的工作人員來進行控制和監(jiān)督，必須按照規(guī)章制度來控制發(fā)放金額。

三、成本控制標準的不完善

一直以來，我國醫(yī)藥企業(yè)都是采用成本的高低來作為成本控制績效的評價標準，在工作中，只追求成本的降低，不考慮到其它后果，這樣的話，就會導(dǎo)致兩種情況：第一，單純追求成本的低價，導(dǎo)致忽略掉一些需要付出較高費用但價值很高的事物，從長遠的角度來看會影響企業(yè)的發(fā)展；第二，將降低成本作為唯一的目標，甚至不把藥物的品質(zhì)放在首位，嚴重影響企業(yè)的品牌。在新醫(yī)改的大前景之下，醫(yī)藥行業(yè)的規(guī)范性得到很大的提升，而在成本方面上沒有做到很好的管理和控制。

四、加強我國醫(yī)藥企業(yè)成本控制的對策

1.每一家醫(yī)藥企業(yè)都有其發(fā)展的特殊性，在價格控制的條件之下，由于科學技術(shù)的不斷發(fā)展以及管理理論的不斷創(chuàng)新， 醫(yī)藥企業(yè)的成本控制已經(jīng)不只是生產(chǎn)的成本， 要想提高企業(yè)利潤，提高企業(yè)競爭力，就必須擁有科學的成本管理體系作支撐，提高醫(yī)藥企業(yè)成本管理水平。由于在目前的醫(yī)藥企業(yè)中， 產(chǎn)品的設(shè)計成本以及市場開發(fā)的成本所占的比重越來越大， 因此醫(yī)藥企業(yè)不能只局限于生產(chǎn)過程的成本控制，要轉(zhuǎn)變成本觀念，對產(chǎn)品的每個環(huán)節(jié)都進行更好的成本控制。

2.由于我國醫(yī)藥企業(yè)間的競爭相當激烈，導(dǎo)致很多企業(yè)都采取了賒銷的方式，而在賬款的催收工作上又做得不好，就導(dǎo)致了收款的費用較高，壞賬損失相當嚴重。成本管理不論對于任何對企業(yè)來說是至關(guān)重要的，這種重要性在醫(yī)藥企業(yè)上體現(xiàn)更為顯著。醫(yī)藥產(chǎn)品屬于特殊產(chǎn)品，其質(zhì)量不僅關(guān)系到客戶的經(jīng)濟利益，更關(guān)系到客戶的生命財產(chǎn)安全，因此，醫(yī)藥企業(yè)在進行成本管理時，絕對不能忽略質(zhì)量的提高，不能以犧牲質(zhì)量為代價提升產(chǎn)品利潤。

3.如今，由于醫(yī)藥企業(yè)管理費以及車間經(jīng)費中有較多項目，情況也各異，要對這些項目進行成本控制，醫(yī)藥企業(yè)成本管理集中強調(diào)管理，忽視質(zhì)量因素。新醫(yī)改的大背景之下，醫(yī)藥企業(yè)的利潤已經(jīng)受到限制，行業(yè)內(nèi)激烈的競爭使得企業(yè)不得不使用各種手段來降低生產(chǎn)成本，這就造成了許多企業(yè)走入以犧牲質(zhì)量提高企業(yè)利潤的誤區(qū)，常出現(xiàn)為了低成本采購低質(zhì)劣質(zhì)原材料的現(xiàn)象。所以，各個部門必須要有專門的人員來進行控制和監(jiān)督，對成本的控制進行改進。

五、加強管理水平

我國醫(yī)藥企業(yè)的成本需要考慮現(xiàn)實的形勢還需考慮到未來的發(fā)展需要，醫(yī)藥企業(yè)曾經(jīng)長時間處于壟斷市場中，所有的工作及資料尚不完善，在工作性能方面遠遠不夠，企業(yè)必須要制定非常完善的費用標準及消耗的數(shù)額，要加大力度控制在數(shù)額范圍之內(nèi)，保障所需要的知識、數(shù)據(jù)、質(zhì)料真實可靠，能夠讓企業(yè)順利進行。

六、結(jié)束語

綜上所述，我國醫(yī)藥企業(yè)成本控制中還存在著很多問題，想要解決這些問題，不單單只是對生產(chǎn)的過程中加以對成本的控制，對產(chǎn)品的包裝、廣告等，其他各個環(huán)節(jié)都要加強控制，如銷售成本、開發(fā)成本及日常成本等等。在各方面的相關(guān)制度方向上需要更加完善，這樣才能使得我國在醫(yī)藥企業(yè)上日益發(fā)展，不斷進步，不斷創(chuàng)新。

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