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      關于新公共管理視角下農村體育管理體制改革的思考探究

      2016-10-21 02:31姜子庚
      東方教育 2016年5期
      關鍵詞:農村體育新公共管理

      【摘要】加強體育部門與當?shù)剞r村社會各行各業(yè)各系統(tǒng)的橫向聯(lián)系,變傳統(tǒng)的“被動聯(lián)合”為“主動聯(lián)系”,理順體育內部各關系,走“政府主導,依托社會,市場支持”的農村體育科學化管理之路。

      【關鍵詞】新公共管理;農村體育;管理體制改革

      “建設服務型政府,完善公共服務體系”是新公共管理的發(fā)展目標。加快發(fā)展農村體育事業(yè),構建公共體育服務體系,就成為社會主義新農村建設的一個重要內容和目標要求。

      一、農村體育管理存在問題及發(fā)展趨勢

      (一)農村體育管理存在的問題

      受計劃經(jīng)濟的影響,我國農村體育長期以來仍實行的是“自上而下”的決策體制,考慮更多的是供給主體的利益,體育公共服務觀念明顯滯后,以管理代服務,服務質量和效率不高。這種體制框架在整體上已不適應社會主義市場經(jīng)濟體制的要求,與“體育公共服務性、公益性、共享性”的規(guī)律相悖,成了制約我國農村體育發(fā)展的瓶頸,距離構建社會主義新農村的要求漸行漸遠。

      1.農村體育管理體制不完善,供需脫節(jié)

      我國的農村體育組織管理采取垂直管理模式,缺乏下級對上級的制約因素,容易造成亂用職權或上、下級嚴重脫節(jié)。同時,鄉(xiāng)鎮(zhèn)文體站、村干部兩級部門作為溝通各級農村體育領導機構和農民之間的紐帶,起到承上啟下、上傳下達的重要作用。然而,社會體育管理機構到了鎮(zhèn)(鄉(xiāng))一級就不夠健全,基本不再向村一級延續(xù),造成農村體育管理機制運作不暢,農村體育管理主體與客體與脫節(jié)。

      2.農村體育服務政府財政投入嚴重短缺

      一方面,受傳統(tǒng)城鄉(xiāng)二元體制的影響,群眾體育的財政政策不盡合理,城市體育設施由國家撥款投資,而農村則由縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財政負責。由于當前基層財政吃緊的影響,客觀上造成了城鄉(xiāng)居民在體育資源分配上的不平等、不均衡。另一方面,在農村體育的運營模式方面,政府創(chuàng)造條件和誘導政策促進社會各方參與的多元籌資機制尚未建立。

      3.農村體育公共服務缺乏有效監(jiān)督

      長期以來,很多地方政府對農民體育工作認識不足,農村體育屬“軟任務”,工作邊緣化,往往被置于可有可無、可抓可不抓的地位等。對政府在農村體育工作規(guī)劃、工作過程和實施效果上缺少必要、有效的監(jiān)督,制度上的約束也不夠健全。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的農村體育工作,缺乏必要的規(guī)范,造成政府規(guī)避責任的現(xiàn)象。由于缺乏監(jiān)管,致使農村體育事業(yè)單位即缺乏激勵也缺乏約束的有效手段,效率低下已經(jīng)成為突出問題,嚴重制約農村體育的發(fā)展。

      (二)農村體育管理體制的發(fā)展趨勢

      用新公共管理理念指導新時期農村體育管理體制改革,要求政府轉變行政管理理念、加強公共服務意識、更新公共服務功能、提高公共服務質量,由原來的管理者轉變?yōu)楣卜盏墓┙o者,建立多中心、多元化與合作網(wǎng)絡式的管理結構,已不僅僅是后奧運時期中國體育管理改革的需要,貫徹“以人為本”的科學發(fā)展觀,保證廣大人民群眾共享體育發(fā)展成果的必然要求。

      二、我國農村體育管理體制改革的主要思路

      (一)借鑒企業(yè)管理方法創(chuàng)新體育管理組織體系

      企業(yè)管理的成功經(jīng)驗告訴我們,好的治理要求在組織結構和制度關系間求得某種平衡。合理設計群眾體育的組織結構,協(xié)調好各管理部門之間以及部門與下屬單位之間的關系,是農村體育能否良性運轉和健康發(fā)展的重要因素。因此,農村體育管理組織體系要以社會主義新農村建設為導向,按照結構合理、發(fā)展均衡、網(wǎng)絡健全、運行有效、惠及全民的原則,不斷完善政府管理機構,健全社會團體和民間組織,發(fā)揮各系統(tǒng)的整體功能。各類農村體育組織要采取由上至下的領導網(wǎng)絡和橫向溝通體系模式,形成各級層層直接縱向管理和橫向溝通的機構管理運行網(wǎng)絡體系。要形成完善的組織、計劃、協(xié)調、控制、激勵等一系列管理體制和運行機制。

      (二)建立多元的農村體育服務產(chǎn)品供給機制

      首先,應努力實現(xiàn)體育服務供給主體的多元化。要堅持以政府為主導、以財政投入為保障,建立農村體育服務實施主體多元化機制,充分發(fā)揮體育事業(yè)單位、體育企業(yè)和社會體育團體等的主體作用。

      其次,應努力實現(xiàn)體育服務供給機制的社會化。建立多元的農村體育服務產(chǎn)品供給機制,就是要積極推進政府公共服務的市場化、社會化和法制法。

      三、我國農村體育管理體制改革內容與舉措

      (一)樹立服務觀念,加強農村體育服務意識;

      各級政府要從全面建設小康社會的大局出發(fā),用科學發(fā)展觀指導農村體育發(fā)展,把廣大農民群眾的利益作為工作的出發(fā)點和落腳點,不斷滿足農民的體育需求。一是要摒棄傳統(tǒng)體育管理體制下形成的“管體育”、“辦體育”的思想觀念,實現(xiàn)觀念創(chuàng)新。二是要樹立國家、社會、單位、個人齊努力,共同舉辦農村體育的觀念,實現(xiàn)服務途徑的創(chuàng)新。

      (二)轉變行政職能,加強農村體育工作的宏觀管理

      當前,我國農村公共體育服務供給,要以轉變政府職能為前提,要在農村要建立起適應社會主義市場經(jīng)濟要求的體育管理體制和運作方式,實現(xiàn)政府政事分開、政企分開、管辦分離。要構造一個在政府指導下的以滿足大眾多樣化需求為動力,以市場為資源配置基本手段,激勵與約束并存、權利與義務對等的社會化的體育組織與管理框架。

      (三)改進行政手段,加強農村體育工作的科學化管理

      社會主義新農村建設中的農村體育,要有科學的指導、科學的管理、科學的建設。根據(jù)農村經(jīng)濟發(fā)展的新形勢和農村體育的新要求,進一步轉變政府職能,改進并完善農村體育的管理方式,由主要依靠行政手段的直接管理轉向綜合運用市場、經(jīng)濟、法律、行政手段的間接調控,進而從根本上解決執(zhí)法主體錯位、缺位,以及“不作為”、“亂作為”等問題,提高綜合管理、服務與引導農村體育發(fā)展的能力。(姜子庚,男,1988.12,河北省委黨校2013級公共管理專業(yè)研究生在讀,現(xiàn)工作單位為滄縣體育旅游局)。

      參考文獻:

      [1]保春艷,田象國;預算制度改革下的預算會計[J];陜西師范大學學報(哲學社會科學版);2015年S1期.

      [2]韓錕;實行績效預算的影響因素分析[J];當代財經(jīng);2014年09期.

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