淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

王 繁

王 繁

新疆廣匯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

【摘 要】建筑工程造價(jià)管理是現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)、是實(shí)現(xiàn)投資建設(shè)企業(yè)成本管理的重點(diǎn)、是建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與長期盈利能力構(gòu)建的關(guān)鍵。針對(duì)現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)以動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論指導(dǎo)工程造價(jià)管理工作，以此實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的最終目的?，F(xiàn)就現(xiàn)代建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制進(jìn)行了簡(jiǎn)要的論述與分析，以此為工程建設(shè)施工企業(yè)提供更多的參考資料。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理

【概述】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的步伐愈發(fā)穩(wěn)健，與此同時(shí)，我國建筑工程建設(shè)施工企業(yè)也迎來了廣闊的發(fā)展空間。在這樣的背景環(huán)境下，建筑工程施工企業(yè)如何細(xì)化管理工作來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化逐漸進(jìn)入眾多企業(yè)家的視線，并成為了影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵問題。隨著建筑工程施工管理研究與應(yīng)用的不斷發(fā)展，動(dòng)態(tài)管理在現(xiàn)代工程造價(jià)管理中的應(yīng)用成為工程造價(jià)管理發(fā)展的主要方向。動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理使得建筑工程造價(jià)管理工作能夠根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)、精準(zhǔn)的工程造價(jià)管理。筆者從自身的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，以相關(guān)文獻(xiàn)與研究資料為基礎(chǔ)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述。

一、工程造價(jià)管理的定義

工程造價(jià)管理的定義工程造價(jià)有兩種含義，相應(yīng)地工程造價(jià)管理也有兩種，一是建設(shè)工程投資費(fèi)用管理，一是工程價(jià)格管理。工程投資管理，一般是指建設(shè)方（業(yè)主）對(duì)整個(gè)建

設(shè)項(xiàng)目的總投資管理。工程價(jià)格管理，一般指的是對(duì)中標(biāo)價(jià)、承包價(jià)的管理，是施工方對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理。它們既是一個(gè)統(tǒng)一體，又是相互區(qū)別的，最主要的區(qū)別在于一個(gè)是需求主體一個(gè)是供給主體，它們?cè)谑袌?chǎng)中追求的利益不同。提高工程質(zhì)量，降低投資費(fèi)用，是投資者始終關(guān)注的目標(biāo)；施工方為了追求利益，則要采取措施降低人、材、機(jī)的使用費(fèi)以提高利潤率。正是這種市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和利益風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制使得工程造價(jià)管理具有可行性和必要性。本文的工程造價(jià)管理研究主要側(cè)重于投資管理的研究。

二、關(guān)于我國建筑工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀的分析

工程造價(jià)管理是保證工程建設(shè)施工中成本控制的關(guān)鍵、是投資商工程投資總成本的重要管理手段。在現(xiàn)代建筑工程招投標(biāo)中，工程造價(jià)已經(jīng)成為衡量投標(biāo)企業(yè)技術(shù)、管理以及成本控制的重要因素，對(duì)施工企業(yè)的整體實(shí)力評(píng)估有著重要的意義。隨著近年來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑工程市場(chǎng)的變化，工程建設(shè)施工企業(yè)工程造價(jià)管理工作的開展程度成為了影響施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。通過這一段時(shí)間的應(yīng)用與推廣可以看出，動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理能夠使企業(yè)更好地處理工期、質(zhì)量與造價(jià)的關(guān)系，有利于企業(yè)在動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論指導(dǎo)下提高成本控制效果。但是，由于這一理論在施工企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，最終導(dǎo)致了企業(yè)在實(shí)施動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理中存在諸多的不足。筆者以自身工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論研究與實(shí)施進(jìn)展對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理工作的開展進(jìn)行了分析與論述。

三、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容 工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效地控制工程造價(jià)。所謂工程造價(jià)的合理確定，就是在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，合理地確定各個(gè)階段的工程造價(jià)，如項(xiàng)目決策階段的投資估算價(jià)、設(shè)計(jì)階段的概算價(jià)、施工前準(zhǔn)備階段的預(yù)算價(jià)及承包合同價(jià)、竣工結(jié)算階段的結(jié)算價(jià)；所謂工程造價(jià)的有效控制，就是在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，如投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、承發(fā)包階段和工程實(shí)施階段，把建設(shè)項(xiàng)目各階段的投資發(fā)生額控制在前一階段的限額范圍內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。

嚴(yán)格按圖施工，減少設(shè)計(jì)變更，控制造價(jià).設(shè)計(jì)圖紙確定以后，甲方雙方配合，嚴(yán)格按圖紙施工，對(duì)控制工程造價(jià)起重要作用，不允許隨意提高標(biāo)準(zhǔn)，變更設(shè)計(jì)，如因特殊原因，必須變更設(shè)計(jì).對(duì)變更后設(shè)計(jì)進(jìn)行核算，使其變更后的造價(jià)不高于原設(shè)計(jì)圖紙的造價(jià)，以便于控制投資.

3.1認(rèn)識(shí)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的重要性，推動(dòng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理實(shí)施

受傳統(tǒng)建筑工程粗放型管理影響，我國仍存在相當(dāng)一部分建筑工程施工企業(yè)缺乏對(duì)工程造價(jià)管理工作的足夠認(rèn)識(shí)，對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理更是缺乏了解，使得動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理應(yīng)用與推廣受到了阻礙。針對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從提高自身認(rèn)識(shí)入手，通過對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理認(rèn)識(shí)的提高，促進(jìn)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)工程造價(jià)管理工作的開展。

3.2建立完善的動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理體系，促進(jìn)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理工作的實(shí)施

為了能夠貫徹執(zhí)行動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)以動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論為基礎(chǔ)構(gòu)建完善的工程造價(jià)管理體系。以完善的工程造價(jià)管理體系規(guī)范建筑工程施工過程的工程造價(jià)管理工作、規(guī)范施工過程中各部門與人員的工作，以此實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理的目的。

3.3關(guān)于建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制要點(diǎn)的分析

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，物價(jià)的變化會(huì)造成人工費(fèi)用差額的出現(xiàn)。而作為工程造價(jià)的重要組成部分，人工差額的產(chǎn)生將直接影響工程的總造價(jià)。因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)物價(jià)情況以及行業(yè)薪資情況制定相應(yīng)的管理辦法，采用基本工資、工資津貼以及福利等方式實(shí)現(xiàn)不同情況下過渡性調(diào)整，將人工費(fèi)用的差額、物價(jià)情況變化對(duì)人工費(fèi)用的影響等進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。

動(dòng)態(tài)工程造價(jià)的實(shí)施中，動(dòng)態(tài)管理的另一個(gè)重要內(nèi)容就是土建工程。在工程造價(jià)編制過程中即應(yīng)加大對(duì)工程量核算與實(shí)際工程量的差異的關(guān)注。同時(shí)在工程造價(jià)管理與實(shí)施中，根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。通過動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的實(shí)施，使得工程造價(jià)能夠根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)對(duì)施工成本的指導(dǎo)作用。

3.4針對(duì)工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行動(dòng)態(tài)造價(jià)管理

在影響建筑工程造價(jià)實(shí)施的因素中，工程設(shè)計(jì)變更是影響較大的因素之一。而這一動(dòng)態(tài)因素對(duì)工程造價(jià)有著重要的影響。為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程造價(jià)管理、實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)對(duì)施工成本控制的指導(dǎo)意義，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)設(shè)計(jì)修改與變更進(jìn)行工程造價(jià)的調(diào)整。通過以設(shè)計(jì)變更為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)調(diào)整實(shí)現(xiàn)科學(xué)的造價(jià)控制與管理，促進(jìn)企業(yè)造價(jià)管理水平的提高、促進(jìn)造價(jià)管理工作的開展。

四、結(jié)論

綜上所述，動(dòng)態(tài)工程工程造價(jià)管理是針對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下可能引發(fā)造價(jià)變化的各項(xiàng)因素進(jìn)行的科學(xué)的對(duì)策。動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的實(shí)施對(duì)于建筑工程施工過程的成本控制與管理在造價(jià)編制與調(diào)整下給出了科學(xué)的指導(dǎo)，為實(shí)現(xiàn)工程成本控制目標(biāo)、工程造價(jià)管理目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的積極影響，以科學(xué)的態(tài)度引入動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論，并將其高效地運(yùn)用在工程建設(shè)過程中。通過動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論的實(shí)施、應(yīng)用與管理來實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)編制、實(shí)施的最終目的，促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高。

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作者簡(jiǎn)介：王繁，烏魯木齊新華南路165號(hào)中信銀行大廈八樓預(yù)算一部