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      淺探大午“私企立憲”

      2016-10-24 08:18:26劉瑋
      中國經(jīng)濟(jì)信息 2016年20期
      關(guān)鍵詞:決策權(quán)監(jiān)事會董事長

      劉瑋

      把自己的企業(yè)做成一個(gè)“百年老店”,永續(xù)的傳子傳孫被認(rèn)為是至關(guān)重要的,也是企業(yè)家的終極目標(biāo)之一。

      編者按:家族化企業(yè)如何打破“富不過三代”的魔咒,讓私有企業(yè)長期穩(wěn)定地運(yùn)作“基業(yè)長青”?家族財(cái)富如何傳承?被眾多專家、學(xué)者、媒體人備受推崇的“大午憲法”或可解開這一難題。

      默多克家族、古根海姆家族、洛克菲勒家族、肯尼迪家族等巨富都運(yùn)用信托的方式來管理家族財(cái)產(chǎn),通過設(shè)定多樣化、個(gè)性化的傳承條件,以確保基業(yè)長青,子孫后代衣食無憂。

      家族信托雖然在海外運(yùn)行過百年,在國內(nèi)卻仍處于早期發(fā)展階段,目前其委托管理的資產(chǎn)基本僅限于金融資產(chǎn),股權(quán)和不動產(chǎn)尚未能囊括其中?;蛘哒f,即便可以納入,稅收等成本也非常高,還可能存在權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)。按照中國傳統(tǒng)的理念,很難把家族企業(yè)全權(quán)放手委托家族信托管理機(jī)構(gòu)去經(jīng)營。

      據(jù)《中國信托行業(yè)市場前瞻與轉(zhuǎn)型策略分析報(bào)告》預(yù)計(jì),我國超過300萬家私營企業(yè)將在未來3~8年面對接班人的問題,預(yù)計(jì)傳承的財(cái)富價(jià)值為4萬~7萬億元。

      企業(yè)的傳承不僅僅是財(cái)富的傳承,如何保持企業(yè)的活力,讓企業(yè)“福壽綿長”?或者說除了家族信托外,私企又能選擇什么樣的方式進(jìn)行自我傳承?

      被迫出臺的“私企立憲”

      “你能不能想個(gè)辦法,設(shè)計(jì)一個(gè)制度,咱們不搞股份制,將來孩子們也不搞,讓企業(yè)一直這么發(fā)展下去,讓咱們的孩子也平平安安,有本事就創(chuàng)業(yè),沒本事也能享福。”劉會茹對丈夫?qū)O大午說。

      孫大午,河北大午農(nóng)牧集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人,現(xiàn)任大午集團(tuán)監(jiān)事會監(jiān)事長,私企立憲制設(shè)計(jì)人。

      2003年5月27日,時(shí)任大午集團(tuán)董事長的孫大午以“涉嫌非法吸收公眾存款罪”被徐水縣公安局拘捕,孫大午二弟、三弟相繼被捕,企業(yè)高層幾乎被“一鍋端”,突如其來的變故使大午集團(tuán)遭受了滅頂之災(zāi)。這就是當(dāng)時(shí)名噪一時(shí)的“大午事件”。

      入獄期間,孫大午得知兩兄弟和數(shù)位集團(tuán)高管都被關(guān)押時(shí),就開始為大午集團(tuán)的未來擔(dān)憂,如何建立一種安全可行的企業(yè)機(jī)制,來避免因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人的缺失而使企業(yè)遭受滅頂之災(zāi)?

      孫大午如此形容盛行當(dāng)下的股份制?!皩?shí)行股份制在短期內(nèi)是有效的,能夠解決了分配問題、激勵(lì)機(jī)制問題,能夠讓企業(yè)達(dá)到一種平衡。但時(shí)間長了,解決不了企業(yè)繼承問題。假如是無能的第二代繼承股份后,仍然無法保證企業(yè)的健康發(fā)展?!?/p>

      否決了并不適用大午集團(tuán)的股份制后,孫大午為此憂心忡忡。

      ”讓孩子有本事的創(chuàng)業(yè),沒本事的享福?!逼拮雍唵蔚囊痪湓捊o大午集團(tuán)制度設(shè)計(jì)提供了方向,在結(jié)合了英國的君主立憲制、美國的“虛君”共和,隋朝的三省六部制后,孫大午有針對地研制出了“私企立憲制(私企君主立憲制)”。

      由此來看,與其稱贊孫大午的高瞻遠(yuǎn)矚,“私企立憲制”的“被迫出臺”,倒不如說是孫大午的“無奈之舉”。

      三權(quán)分立的“私企立憲”

      孫大午認(rèn)為,“私營企業(yè)管理大都是集權(quán)的、專制的。企業(yè)做大非一人所能為,但一個(gè)規(guī)模企業(yè)做垮做倒,一個(gè)董事長就足夠了。在我們這套制度下,即使董事長很平庸,企業(yè)也不會受影響,因?yàn)槠錄Q策權(quán)是有限的。這一制度既能給能人以物制激勵(lì),又能保證能人擁有決策權(quán),幫助能人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值?!?/p>

      2004年11月30日,首創(chuàng)“私企立憲制”在大午集團(tuán)試行,集團(tuán)設(shè)董事會、理事會、監(jiān)事會,三會分掌決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán),三權(quán)并立并行,互相制衡。

      “私企立憲制”在《大午憲法:大午集團(tuán)私企立憲十年》(征求意見稿,尚未發(fā)行)一書中是這樣描述的:“私企立憲制”是大午集團(tuán)在企業(yè)治理層面的首創(chuàng)。其核心是把所有權(quán)、決策權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開,是一種“虛君共和、民主決策”的形式。

      私企立憲的主要特點(diǎn)是企業(yè)所有權(quán)、決策權(quán)和經(jīng)營權(quán)三權(quán)分立,并立并行,互為監(jiān)督、互相協(xié)商、共謀發(fā)展、和諧發(fā)展。具體運(yùn)作方式是:孫大午和妻子擁有企業(yè)的產(chǎn)權(quán),并由后代整體繼承。同時(shí),主要由家族成員組成的監(jiān)事會對董事長、理事會進(jìn)行監(jiān)督,但監(jiān)事會無權(quán)進(jìn)行決策,也無權(quán)任命董事長、董事、總經(jīng)理;由企業(yè)內(nèi)部人員選舉產(chǎn)生的董事組成董事會,行使企業(yè)的投資、利潤分配等決策權(quán),但董事會無權(quán)干涉經(jīng)營;子公司一把手組成的理事會執(zhí)行董事會的決策,行使經(jīng)營權(quán)。

      在這個(gè)制度下,沒有誰大誰小之說,監(jiān)督權(quán)最大的是監(jiān)事長,決策權(quán)最大的是董事長,執(zhí)行權(quán)最大的是總經(jīng)理。私企立憲制度正式運(yùn)行后,企業(yè)的盈虧,都由董事長、理事會乃至每一個(gè)干部工人去操心。

      在“私企立憲制”下,董事長的產(chǎn)生途徑由繼承變?yōu)楦傔x,在理論上每一個(gè)企業(yè)員工都可能競選成為董事長。如果后代資質(zhì)平庸,就到監(jiān)事會任職,雖然是企業(yè)的所有者,但受到企業(yè)“憲法”的約束,只能行監(jiān)督之職。

      總經(jīng)理管財(cái)務(wù)等各個(gè)處室、基建、工程項(xiàng)目等,但沒有權(quán)力上項(xiàng)目,沒有權(quán)力隨便花錢,只能執(zhí)行董事會決策,有執(zhí)行權(quán)沒有決策權(quán)。

      監(jiān)事會代表家族群體,維護(hù)家族成員的合法權(quán)益,保障家族成員的住房、醫(yī)療、上學(xué)、出國費(fèi)用和一定數(shù)量的創(chuàng)業(yè)基金,保障家族成員每月領(lǐng)取工人平均工資二到三倍的生活補(bǔ)貼。

      集團(tuán)員工享有集團(tuán)提供的醫(yī)療保險(xiǎn)、住房、退休、休假等福利待遇,并享有選舉權(quán)。

      崔永元為“大午憲法”一書做引時(shí),引用了孫大午的原話,凝煉了“私企立憲制”的精髓。私企立憲制的核心:私有、共治、共享;“誰是老板誰當(dāng)家”轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢l當(dāng)家誰是老板”。

      值得借鑒的“私企立憲”

      原全國工商聯(lián)副主席保育鈞認(rèn)為,“私企立憲”制最關(guān)鍵的是將原來赤裸裸的雇傭關(guān)系,變成了勞資雙方的合作關(guān)系,讓大家把這個(gè)企業(yè)看成既是大午的,也是工人自已的……私企立憲制度不僅能夠讓大午集團(tuán)的員工受益,更可以讓全國的民企受益。

      實(shí)行“私企立憲制”以來,大午集團(tuán)董事會、理事會、監(jiān)事會各司其職,各負(fù)其責(zé),同時(shí)定期召開三會聯(lián)席會議。集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營平衡,效益穩(wěn)定。孫大午對新上項(xiàng)目不再過問,不再擔(dān)心人才問題。

      十年來,大午集團(tuán)的銷售額以每年25%-30%的速度遞增,企業(yè)總資產(chǎn)由十年前的一億元左右變?yōu)楝F(xiàn)在的20多億元,十年累計(jì)納稅超過2000萬元,員工收入年均增長15%左右,員工流失率不超過3%,由普通員工進(jìn)入中層以上管理階層的,超過100人。

      大午集團(tuán)踐行“勞資共和”民選企業(yè)管理者的制度走過了12年。12年間,大午集團(tuán)的企業(yè)制度改革實(shí)踐被越來越多的民營家族企業(yè)關(guān)注,12年“私企立憲制”踐行的成功,也讓孫大午堅(jiān)定了繼續(xù)走下去的決心。

      后記:2016年8月底,《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者參加了大午集團(tuán)舉辦的“私企立憲制度與民營企業(yè)研討會”,大午先生的主題演講隨后被凱迪社區(qū)輿情專員亦忱以“孫大午在一次研討會上的演講”為題發(fā)表在凱迪社區(qū),不到20個(gè)小時(shí)被點(diǎn)擊了20000多次。由于篇幅限制,“大午憲法”不能一一詳述,《大午憲法:大午集團(tuán)私企立憲十年》一書雖尚未發(fā)行,卻是孫大午先生助理紀(jì)微漣女士嘔心瀝血、歷時(shí)三年所著,從結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、管理、實(shí)施、運(yùn)行等多個(gè)方面對私企立憲制全方位地進(jìn)行了解讀??蓵醒凶x,亦可親赴交流。

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