決策權(quán)

規(guī)則,即源于其決策權(quán)劣勢。(二)針對關(guān)系的獨(dú)特性規(guī)則在參與者高度異質(zhì)化的平臺中,尋找并撬動價(jià)值共創(chuàng)的機(jī)會往往需要將平臺內(nèi)的資源進(jìn)行整合,并以獨(dú)特的方式配置給不同的平臺參與者。從這個(gè)意義上說,平臺企業(yè)面臨如何在不侵害治理其他參與者的目標(biāo),有效控制治理多參與者成本的情境下,通過治理機(jī)制設(shè)計(jì)貢獻(xiàn)價(jià)值共創(chuàng)的挑戰(zhàn)。然而,由于整體性規(guī)則強(qiáng)調(diào)在較大的平臺范圍內(nèi)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,這勢必難以考量參與者的個(gè)性化需求。因此,形成針對關(guān)系的獨(dú)特性規(guī)則,通過接入具有異質(zhì)化需求的參與者,為

。一是女性家庭決策權(quán)界定。一般認(rèn)為若女性擁有日常事務(wù)決策主導(dǎo)權(quán)，則她在家庭中更有實(shí)權(quán)。如中國婦女社會地位調(diào)查課題（2001）采用個(gè)人事務(wù)決策的自主權(quán)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。也有部分學(xué)者認(rèn)為日常家庭事務(wù)決策權(quán)不能完全佐證女性的家庭權(quán)力，應(yīng)以其掌握的家庭重大決策權(quán)作為女性家庭實(shí)權(quán)的測量指標(biāo)［20］。在女性家庭決策權(quán)界定方面，一般將家庭決策權(quán)分解若干子決策權(quán)，并賦權(quán)各子決策權(quán)，從而構(gòu)建能表征女性家庭決策地位的數(shù)量關(guān)系［2，21-23］。擁有的決策權(quán)數(shù)量越多，女性家庭地位越

農(nóng)村女性的家庭決策權(quán)力，將“精準(zhǔn)扶貧政策”作為核心解釋變量，構(gòu)建精準(zhǔn)扶貧政策對過去貧困農(nóng)村婦女家庭決策權(quán)影響的計(jì)量模型，分析精準(zhǔn)扶貧政策對農(nóng)村婦女家庭決策權(quán)的影響作用。1 理論基礎(chǔ)婦女的家庭決策權(quán)指婦女在家庭事務(wù)方面的話語權(quán)[1]，經(jīng)濟(jì)決定論被認(rèn)為是恩格斯對婦女解放問題的升華闡釋。研究者們將該理論拓展，由于男性的性別優(yōu)勢會在家庭外得到相對多的資源，男性在家庭中占據(jù)絕對的主導(dǎo)地位[2]。相對資源論也是較為常見的理論分析框架[3]，其側(cè)重分析家庭決策權(quán)是由結(jié)構(gòu)

核心，企業(yè)集團(tuán)決策權(quán)的配置逐漸成為學(xué)術(shù)界關(guān)注的重要問題之一[5-7]。企業(yè)集團(tuán)決策權(quán)配置通過對子公司實(shí)施有效控制，制定合理的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程，保證子公司的經(jīng)營目標(biāo)和行為可控。因此，本文基于母子公司的雙重視角，探究制造業(yè)企業(yè)集團(tuán)決策權(quán)配置對去庫存行為的影響，進(jìn)一步探究企業(yè)集團(tuán)采取集權(quán)的管理模式是否能統(tǒng)一子公司行為，進(jìn)而加速企業(yè)去庫存。目前國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于決策權(quán)配置對投資效率、經(jīng)營績效及公司價(jià)值等影響的研究頗豐，但鮮有學(xué)者研究母子公司決策權(quán)配置對企業(yè)去庫

有研究,從企業(yè)決策權(quán)配置這一新的角度,研究內(nèi)部控制質(zhì)量的影響因素。本文以我國2014—2019年上證A股上市公司為樣本,實(shí)證分析企業(yè)決策權(quán)配置對內(nèi)部控制質(zhì)量的影響。決策權(quán)配置是多維概念,分為縱向配置和橫向配置,兩個(gè)維度分別影響內(nèi)部控制質(zhì)量。研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)決策權(quán)的縱向集權(quán)度越高,內(nèi)部控制質(zhì)量越好;企業(yè)決策權(quán)的橫向集權(quán)度越高,內(nèi)部控制質(zhì)量越差。本文的研究貢獻(xiàn)在于:一是豐富了內(nèi)部控制質(zhì)量影響因素的研究;二是將決策權(quán)配置分為縱向配置和橫向配置兩個(gè)維度進(jìn)行研究,為企

閱權(quán)、表決權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)、對于違反章程決議的撤銷權(quán)、新股優(yōu)先認(rèn)購權(quán)、同等條件下的優(yōu)先購買權(quán)、異議股東回購請求權(quán)等。其中，決策權(quán)、知情權(quán)、異議股東回購請求權(quán)是與中小股東的利益關(guān)系最為密切最為直接的三項(xiàng)權(quán)利，在諸多案例當(dāng)中，對于中小股東上述三項(xiàng)利益的損害的后果最為嚴(yán)重，因此，本文主要其作重點(diǎn)論述。二、中小股東的知情權(quán)知情權(quán)作為一項(xiàng)憲法所賦予的基本權(quán)利，在公司治理過程中，為了確保股東的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)與救濟(jì)權(quán)，應(yīng)當(dāng)為股東所享有從而制約公司“董監(jiān)高”權(quán)力的行使;

治理范疇之后，決策權(quán)配置成為學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)話題。Baiman & Rajan[6]基于決策專業(yè)化程度研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)資本投資非專業(yè)化時(shí)，決策更傾向于集權(quán)，而實(shí)質(zhì)性的投資更傾向于分權(quán)，但管理層在資本支出方面能夠行使的自由裁量權(quán)空間較小。Aghion & Tirole[7]認(rèn)為，權(quán)力下放有助于提高代理人參與活動的積極性，但會使委托人失去對企業(yè)的控制；而集權(quán)可能會影響委托人與代理人之間的溝通效果，但同時(shí)也會提高代理人對委托人的信任程度。國內(nèi)相關(guān)研究主要集中在人事、

企業(yè)創(chuàng)新決策中決策權(quán)配置方式與知識創(chuàng)造效率眾所周知，決策的效率取決于決策權(quán)(執(zhí)行決策所需各種資源的支配權(quán))與相關(guān)知識的有效結(jié)合。缺乏與決策問題相關(guān)的知識或信息，任何決策很難談得上是有效率的決策。哈耶克在其經(jīng)典文獻(xiàn)中說明經(jīng)濟(jì)決策所涉及的知識具有鮮明的時(shí)空特定性，因此這種知識不能加總，故其轉(zhuǎn)移極難或轉(zhuǎn)移成本極高。據(jù)此，他進(jìn)一步論證了產(chǎn)權(quán)的分散化對經(jīng)濟(jì)效率的至關(guān)重要性[12]。企業(yè)內(nèi)決策權(quán)作為一種有限的產(chǎn)權(quán)，它是通過企業(yè)行政分割安排的。傳統(tǒng)的企業(yè)中，通常決策權(quán)在

構(gòu)是通過對財(cái)務(wù)決策權(quán)、財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)和財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)的合理配置來實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。中國特色社會主義高校財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化，必須堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)的核心地位，保證校長依法行使職權(quán)，建立健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政分工合作、協(xié)調(diào)運(yùn)行的工作機(jī)制;必須實(shí)施專業(yè)化財(cái)務(wù)治理，實(shí)行總會計(jì)師協(xié)助校（院）長管理學(xué)校財(cái)務(wù)的制度，探索行政權(quán)力與學(xué)術(shù)權(quán)力以及專業(yè)委員會協(xié)同治理模式。建立多元化財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，發(fā)揮教職工代表大會、學(xué)校董事會和監(jiān)事會在學(xué)校財(cái)務(wù)治理中獨(dú)特的監(jiān)督作用，強(qiáng)

同時(shí)意味著治療決策權(quán)的剝奪，導(dǎo)致患者喪失了為自己做治療決定和獲得所欲治療的時(shí)機(jī)。類似J先生的遭遇發(fā)人深省，令人痛心。直到今天，當(dāng)病人身患癌癥之類的絕癥時(shí)，醫(yī)生們普遍的做法仍然是把病情告訴家屬，治療決策往往也是詢問家屬。當(dāng)然，大多數(shù)情況下治療措施還是會跟上。但由于不知道死之將至，很多人像J先生一樣，沒有來得及完成或安排好自己最關(guān)心的事情，甚至來不及交代后事，或者和親人好好告別。隱瞞病情的動機(jī)可能是良善的，客觀上對病人的實(shí)際傷害遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他們隱瞞病情想要避免的后

文|陳禹安把決策權(quán)交給員工，將激發(fā)員工的主觀能動性和無限責(zé)任意識。在筆者和陳泓希合著的《玩娛授權(quán)：從授權(quán)管理到授信管理》一書中，我們提出了探討了面向未來的公司管理范式—玩娛授權(quán)。玩娛授權(quán)包括三項(xiàng)權(quán)力，分別是知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)。從知情權(quán)到參與權(quán)，再到決策權(quán)，既是各自獨(dú)立的，又是層層推進(jìn)的。在傳統(tǒng)組織中，決策權(quán)可謂是重中之重。金字塔層級中那些被授權(quán)的人，會牢牢地根據(jù)自己的決策權(quán)來劃定地盤，就像動物那樣嚴(yán)防死守自己的領(lǐng)地。同樣，對玩娛授權(quán)來說，賦予員工以決策

會如何通過戰(zhàn)略決策權(quán)有效地收集和處理信息，從而影響企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策。同時(shí)，由于繼承計(jì)劃曾是CEO特有的職能[8]，所以本文還考慮企業(yè)現(xiàn)任CEO在促進(jìn)或阻礙董事會戰(zhàn)略決策權(quán)作用的發(fā)揮以及繼承計(jì)劃中可能扮演的角色。本文假設(shè)，戰(zhàn)略決策權(quán)使董事會能夠獲得更多候選者的客觀信息并全面地考慮繼承過程和方案，提升選擇內(nèi)部繼任者的傾向，從而減少組織間的戰(zhàn)略模仿行為。本文引入CEO權(quán)力為調(diào)節(jié)變量，認(rèn)為當(dāng)CEO的權(quán)力較小時(shí)，以上聯(lián)系會更加緊密，并對中國五個(gè)地區(qū)291家民營企業(yè)

質(zhì)性地掌控企業(yè)決策權(quán)。本文介紹了此種股權(quán)結(jié)構(gòu)的相關(guān)特征，圍繞外國立法參考、我國立法現(xiàn)狀進(jìn)行了探討，提出一些完善性的建議，以供參考。關(guān)鍵詞：雙層股權(quán)結(jié)構(gòu);法律問題;表決權(quán);決策權(quán)引言：雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)是一種特殊的公司權(quán)力掌控機(jī)制，其核心原則在于公司創(chuàng)始人以及大股東在公司成功上市后，仍然可以通過保留足夠表決權(quán)的方式，對公司進(jìn)行部分或全面控制。此種股權(quán)結(jié)構(gòu)在歐美國家較為常，但對于我國企業(yè)來說，還是一個(gè)新鮮課題。一、雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)的特征目前有很多風(fēng)險(xiǎn)投資公司、私募投資基

按照合作社內(nèi)部決策權(quán)和經(jīng)營權(quán)是否分離等兩種情況分別公正合理的處理。第一種情況：決策權(quán)與經(jīng)營權(quán)未分離。在合作社決策權(quán)和經(jīng)營權(quán)沒有分離的情況下，合作社理事會成員(或部分理事會成員)既是管理者又是經(jīng)營者，合作社的理事會成員不但肩負(fù)合作社的決策職責(zé)，還承擔(dān)大量日常經(jīng)營業(yè)務(wù)，在這種情況下，合作社中兼職管理的理事會成員，是可以取酬的。但是，合作社應(yīng)該通過章程規(guī)定或成員（代表）大會決議，明確理事會成員領(lǐng)取薪酬的相關(guān)規(guī)則。規(guī)則應(yīng)該明確：應(yīng)明確薪酬的性質(zhì)。應(yīng)明確薪酬是支付給

力進(jìn)一步細(xì)分為決策權(quán)、執(zhí)行決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)，并自上而下分為三個(gè)層級，第一層為享有重大問題的宏觀決策權(quán);第二層為執(zhí)行第一層的宏觀決策而享有執(zhí)行的決策權(quán);第三層為決策的具體實(shí)施執(zhí)行層享有的執(zhí)行權(quán)。黨委是新升格高等職業(yè)學(xué)校內(nèi)部黨政權(quán)力結(jié)構(gòu)的最高層級。黨委由學(xué)校內(nèi)所有的利益群體組成，代表學(xué)校最廣大群眾的利益，享有重大問題的宏觀決策權(quán)。黨委領(lǐng)導(dǎo)并不等同于黨委書記領(lǐng)導(dǎo)，也不是以黨代政。黨委決策的形式通常為黨代會、黨委全會、黨委常委會來實(shí)施。其中黨委全會是最高決策機(jī)構(gòu)，黨

按照合作社內(nèi)部決策權(quán)和經(jīng)營權(quán)是否分離等兩種情況分別公正合理地處理：第一種情況：決策權(quán)與經(jīng)營權(quán)未分離在合作社決策權(quán)和經(jīng)營權(quán)沒有分離的情況下，合作社理事會成員(或部分理事會成員)既是管理者又是經(jīng)營者，合作社的理事會成員不但肩負(fù)合作社的決策職責(zé)，還承擔(dān)大量日常經(jīng)營業(yè)務(wù)，在這種情況下，合作社中兼職管理的理事會成員是可以取酬的。但是，合作社應(yīng)該通過章程規(guī)定或成員（代表）大會決議，明確理事會成員領(lǐng)取薪酬的相關(guān)規(guī)則。規(guī)則應(yīng)該明確：1.薪酬的性質(zhì)。應(yīng)明確薪酬是支付給理事會

響子公司的自主決策權(quán)（Sengul和Obloj，2017）。經(jīng)營績效低于期望水平驅(qū)動了公司的風(fēng)險(xiǎn)性變革動機(jī)（Rudy和Johnson，2016；賀小剛等，2017），但是子公司不一定有足夠的資源和能力獨(dú)立于企業(yè)集團(tuán)自主實(shí)施變革決策。相較于單體公司，子公司的變革行為除了利用自身資源，還可以向企業(yè)集團(tuán)尋求幫助。母公司在集團(tuán)內(nèi)部扮演著投資者的角色，基于投入—產(chǎn)出角度調(diào)整對子公司變革決策的監(jiān)管力度，即子公司自主變革能力越弱，其變革行為越依賴企業(yè)集團(tuán)，母公司對其變革

政治功能，存在決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三種公權(quán)力。三種權(quán)力的分工、功能、職責(zé)、運(yùn)行方式等不盡相同，但它們是一個(gè)不可分離、相輔相成的有機(jī)整體。在推進(jìn)國家治理現(xiàn)代化進(jìn)程中，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建相互協(xié)同、彼此制約、共同擔(dān)責(zé)的三權(quán)分工體系，形成“一損俱損、一榮俱榮”的良性循環(huán)機(jī)制，使三權(quán)運(yùn)行能夠發(fā)生良法善治的“化學(xué)反應(yīng)”。[關(guān)鍵詞]依法治國;決策權(quán);執(zhí)行權(quán);監(jiān)督權(quán);國家治理;現(xiàn)代化;法治化[中圖分類號]D9200[文獻(xiàn)標(biāo)志碼]A[文章編號]16724917（2019）04000

觀點(diǎn)。關(guān)鍵詞：決策權(quán)；支持；服務(wù)；執(zhí)行力園本課程是從幼兒園的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)本園幼兒的發(fā)展現(xiàn)狀而設(shè)計(jì)的，它比國家課程、地方課程更關(guān)注個(gè)體差異，因材施教，能更有效地促進(jìn)幼兒的發(fā)展。在園本課程開發(fā)、實(shí)施的過程中，幼兒園的管理者也越來越清楚地認(rèn)識到，教師作為實(shí)施園本課程的重要參與者和實(shí)踐者，是幼兒園課程實(shí)施的成效優(yōu)劣與否的關(guān)鍵。本園課程只有在完美的課程管理中，才可能產(chǎn)生完美的課程，才可能使教師積極主動，創(chuàng)造性地投身到園本課程的實(shí)施中，才能使本園課程真正契合孩子的特

技術(shù)應(yīng)用與企業(yè)決策權(quán)配置之間的關(guān)系，從而全面揭示兩者之間復(fù)雜而非線性的作用機(jī)制。為此，首先回顧技術(shù)結(jié)構(gòu)化理論的基本觀點(diǎn)，尤其是奧利科夫斯基（Orlikowski）提出的技術(shù)結(jié)構(gòu)化模型[3]。在此模型的基礎(chǔ)上，本文開創(chuàng)性地構(gòu)建一個(gè)信息技術(shù)應(yīng)用與企業(yè)決策權(quán)配置的技術(shù)結(jié)構(gòu)化拓展模型，并對該拓展模型的理論內(nèi)涵加以解釋，并用以說明信息技術(shù)與決策權(quán)配置之間的作用機(jī)制。最后對全文進(jìn)行總結(jié)并提出相關(guān)的政策建議。二、技術(shù)結(jié)構(gòu)化理論：一種新的觀點(diǎn)技術(shù)結(jié)構(gòu)化理論的觀點(diǎn)來源于英國

輿論對醫(yī)療服務(wù)決策權(quán)歸屬問題的討論。雖然自2007年“肖志軍拒簽致李麗云死亡事件”發(fā)生后，學(xué)者們就從法律、醫(yī)學(xué)倫理、衛(wèi)生政策等視角對醫(yī)療服務(wù)決策權(quán)的合理配置進(jìn)行了持續(xù)探討，但從此后發(fā)生的多起同類案例及其不同處理結(jié)果看，在“誰是患者利益的最佳守護(hù)者”、“誰該為患者的醫(yī)療損害后果承擔(dān)責(zé)任”等問題上，一直存在分歧，這也加劇了醫(yī)患關(guān)系的惡化。醫(yī)患共同決策這一概念最早由Veatch[1]于20世紀(jì)70年代提出，近年得到了國際社會越來越多的認(rèn)可，被視為一種理想的決策過

)一、反自動化決策權(quán)概述(一)反自動化決策釋義自動化決策指建立在自動化基礎(chǔ)上的決策。它建立在整理收集人們大量個(gè)人數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上,同時(shí)研究人的決策行為,使之能夠適合不同階層、不同行為方式的決策者需要[1]。在大數(shù)據(jù)時(shí)代,數(shù)據(jù)的整理分析可以大幅降低風(fēng)險(xiǎn),提高決策的效率和正確性、最優(yōu)性。如今,許多決策都不是由人工參與直接做出,而是通過算法后臺程序運(yùn)作自動做出。在自動化決策普及率越來越高的時(shí)代,人工決策將從決策鏈中逐步淘汰,因?yàn)槿斯Q策速度慢、犯錯率高,綜合考慮多

里出高價(jià)卻不要決策權(quán)的誠意，扎克伯格沒有理由拒絕。尤里的“三不”條件如同重磅炸彈，將硅谷投資界人士的常規(guī)理念悉數(shù)推翻。在此之前，所有投資人均熱衷于掌控所投企業(yè)的決策權(quán)。有人嘲笑尤里“傻冒”，有人譏諷他“愚蠢”，更有人認(rèn)為他簡直就是給DST挖了一個(gè)坑，白白送給扎克伯格2億美元。幾乎所有的人都不看好這個(gè)投資項(xiàng)目，大家等著看他的笑話。對于眾人的質(zhì)疑和嘲諷，尤里一概不予回應(yīng)。最后，大股東勞倫斯再也忍不住了，跑來質(zhì)問尤里道：“你不覺得‘三不投資行為很荒唐嗎？這么明顯

上市公司反收購決策權(quán)歸屬股東會行使還是董事會行使的問題討論不斷，并且形成了不同的觀點(diǎn)和理論。從我國立法來看，原則上將上市公司反收購的決定權(quán)賦予了股東大會，符合我國國情，但是這只是原則性的規(guī)定，具體制度仍然有待完善。本文建議增加董事會在反收購措施中的權(quán)利，完善董事會在反收購措施中的義務(wù)和責(zé)任規(guī)定，加強(qiáng)反收購過程中的信息披露，加強(qiáng)證監(jiān)會對上市公司反收購決策權(quán)的監(jiān)督。關(guān)鍵詞 上市公司 反收購 決策權(quán) 股東大會 董事會作者簡介：王焱彥，重慶大學(xué)2016級法學(xué)法律碩

企業(yè)管理決策；決策權(quán)；決策技術(shù)[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.03.126隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)全面到來。在這一背景下，人們普遍開始使用大數(shù)據(jù)進(jìn)行事物的分析和判斷，以便得到更加準(zhǔn)確的分析結(jié)果。而對于企業(yè)來講，則要利用大數(shù)據(jù)加強(qiáng)管理數(shù)據(jù)信息的分析，以便制定科學(xué)的管理決策。所以就目前來看，大數(shù)據(jù)已經(jīng)給企業(yè)管理決策帶來較大影響。加強(qiáng)對這些影響的分析，能更好地推動企業(yè)發(fā)展。1 大數(shù)據(jù)的概念及特點(diǎn)所謂的“大數(shù)據(jù)”，

權(quán)利；知情權(quán)；決策權(quán)；監(jiān)督權(quán)美國人豪勒德認(rèn)為“家長參與學(xué)校活動，孩子會學(xué)得更好”。家長在家庭中有責(zé)任教育孩子，在學(xué)校教育中也有參與、監(jiān)督學(xué)校事物的義務(wù)和權(quán)利。因此家校合作被受到廣泛重視。家校合作指的是在相互尊重與支持的前提下，家長與教師、家庭和學(xué)校為促進(jìn)學(xué)生成長、促進(jìn)學(xué)校發(fā)展，共同面對、解決問題的雙向交流活動。那些對學(xué)生的成長有直接或間接教育影響的活動，諸如學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活、學(xué)?；顒?、學(xué)校計(jì)劃和學(xué)校決策等都包括在家校合作廣闊的領(lǐng)域內(nèi)。家校合作要在雙方的平等

◎游騏榕決策權(quán)配置、盈余管理與投資效率◎游騏榕決策權(quán)配置、盈余管理、投資效率都是經(jīng)濟(jì)管理學(xué)研究的重要課題，本文通過對決策權(quán)配置、盈余管理與投資效率進(jìn)行淺議，分析決策權(quán)配置對投資效益的影響以及盈余管理對投資效益的影響，旨在促進(jìn)對決策權(quán)配置、盈余管理與投資效率之間的客觀認(rèn)知。會計(jì)信息是財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行相關(guān)管理決策制訂的重要依據(jù)，決策權(quán)配置、盈余管理都會對企業(yè)的投資效益產(chǎn)生重要影響，盈余信息是會計(jì)信息的重要內(nèi)容之一，決策權(quán)配置也常會

否能完全將公司決策權(quán)交給董事會，真正市場化運(yùn)營，這在目前尚且無法判斷。舒華英教授認(rèn)為：“聯(lián)通混改要想真正實(shí)現(xiàn)市場化經(jīng)營，必須要注意以下問題：一是要淡化體制色彩，國資委針對央企的考核方式要相應(yīng)變化，每年的國資委央企經(jīng)營業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不適用于混改后的聯(lián)通經(jīng)營模式；二是混改后的董事會需要保持決策權(quán)，將經(jīng)營決策權(quán)交給董事會是聯(lián)通混改能否真正實(shí)現(xiàn)市場化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵；三是需要大膽突破現(xiàn)有經(jīng)營管理模式，多元化發(fā)展或?qū)⑹锹?lián)通未來的發(fā)展思路，充分調(diào)動入股互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資源，高效

公司子公司自主決策權(quán)的戰(zhàn)略性影響研究王 娜1, 王永貴2（1. 華僑大學(xué) 工商管理學(xué)院，福建 泉州 362021；2. 對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 國際商學(xué)院，北京 100029）子公司決策自主權(quán)是子公司的一種戰(zhàn)略主動性，對跨國公司全球資源的有效利用具有重要意義。然而，子公司自主決策權(quán)具體對跨國公司發(fā)展有何戰(zhàn)略性影響，當(dāng)前學(xué)術(shù)界則關(guān)注較少且未進(jìn)行驗(yàn)證。本文利用111家跨國公司子公司的多被訪者調(diào)查數(shù)據(jù)，對子公司自主決策權(quán)與子公司績效、母公司創(chuàng)新能力間的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證研

設(shè)備的選擇沒有決策權(quán)。我們的營銷就僅限于專業(yè)圈子里的幾千人甚或幾百人。同時(shí)，我們也能看到，有些產(chǎn)品或服務(wù)要做消費(fèi)者圈教育，比如OTC和保健品行業(yè)，因?yàn)橄M(fèi)者是有決策權(quán)的。消費(fèi)者購買的往往是“產(chǎn)品+服務(wù)”方式，在有資質(zhì)的醫(yī)院購買自己需要的產(chǎn)品及服務(wù)。所以具體到醫(yī)療美容行業(yè)，產(chǎn)品的使用者和消費(fèi)者，各占一半的決策權(quán)，意味著要同時(shí)針對醫(yī)生和顧客做營銷。曾經(jīng)的醫(yī)療整形價(jià)格是天價(jià)，如今越來越趨向大眾的消費(fèi)能力。消費(fèi)者的決策權(quán)逐漸提高，醫(yī)生的決策權(quán)趨于平衡。第一個(gè)思考點(diǎn)

，把蛋糕的分配決策權(quán)交給他們兄弟三人就好了。3.古拉格：你們選一人來切蛋糕，但切蛋糕的人只能分得其他兩人選剩的那塊蛋糕。大寶：我的刀工比較好，我來！4.如果未切蛋糕的兩人分別選中了不同的蛋糕，那么余下的那塊蛋糕就歸切蛋糕的人。二寶：我選這塊蛋糕。小寶：我選那塊蛋糕。大寶：剩下的這塊蛋糕歸我。5.二寶：我先挑的，我對自己的選擇很滿意。小寶：我對自己的選擇也很滿意。大寶：我切的，三塊大小一樣，雖然是你們挑剩的，但在我看來是一樣大的。6.如果未切蛋糕的兩人都不要

要基礎(chǔ)。而財(cái)務(wù)決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)的分立是財(cái)務(wù)管理過程中重要的管理方式，只有這樣才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的有效職能，為公司的發(fā)展和成長做出貢獻(xiàn)。但是，就“三權(quán)”分立目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，其中依舊存在著一定的問題，亟待解決。財(cái)務(wù)決策；財(cái)務(wù)執(zhí)行；財(cái)務(wù)監(jiān)督從改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取得了突飛猛進(jìn)的成績，與此同時(shí)，許多企業(yè)開始壯大自己的規(guī)模和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，基于此，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)當(dāng)中的地位日益上升。而財(cái)務(wù)決策、執(zhí)行以及監(jiān)督權(quán)的分立是充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能的主要方式。財(cái)務(wù)決

都提到建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，但是，哪些是決策權(quán)，哪些是執(zhí)行權(quán)，哪些是監(jiān)督權(quán)，仍不清晰，很多權(quán)力混在一起，既是裁判員，又是運(yùn)動員。從權(quán)力的外部監(jiān)督而言，公眾參與，政府公開透明，社會組織監(jiān)督、輿論監(jiān)督等，基本都還存在很多問題。要想真正將權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子，必須與其他監(jiān)督方式相配套。現(xiàn)實(shí)是很多監(jiān)督方式還是比較滯后，應(yīng)該加大力度。當(dāng)前比較容易實(shí)施的監(jiān)督方式之一是激活輿論監(jiān)督。網(wǎng)絡(luò)反腐確實(shí)給官員很多壓力，如果過于無序，動不

市公司毒丸計(jì)劃決策權(quán)歸屬的法律探析詹娜(福州大學(xué) 法學(xué)院，福建 福州350108)[摘要]隨著我國經(jīng)濟(jì)的開放與發(fā)展，資本市場以上市公司收購為方式的并購重組已經(jīng)成為常態(tài)，為應(yīng)對這種常態(tài)，我國公司在實(shí)踐中也開始了以毒丸計(jì)劃為代表的反收購措施。但我國法律并未對毒丸計(jì)劃的實(shí)施作出具體規(guī)定，尤其是關(guān)于我國上市公司毒丸計(jì)劃決策權(quán)歸屬的法律規(guī)制。在此背景下，如何明確我國上市公司毒丸計(jì)劃決策權(quán)歸屬，就成為我國實(shí)現(xiàn)毒丸計(jì)劃中需要迫切解決的課題。[關(guān)鍵詞]反收購；毒丸計(jì)劃；決

保留了三項(xiàng)最高決策權(quán)。第一，企業(yè)戰(zhàn)略和價(jià)值決策權(quán)。德魯克給出的范圍是：企業(yè)的技術(shù)、市場和產(chǎn)品；企業(yè)從事什么新業(yè)務(wù)、放棄什么舊業(yè)務(wù)；企業(yè)的基本價(jià)值觀念、心念和原則。第二，關(guān)鍵資本資源分配權(quán)。資本供應(yīng)和投資，都是高層管理的職責(zé)，不應(yīng)該交給下屬單位。第三，人力資源決策權(quán)。無論如何分權(quán)自治，人力資源，特別是管理人員和專業(yè)人員，都是整個(gè)公司的資源，并不歸屬于任何一個(gè)部門。最高管理層必須參與到各分權(quán)部門的人力資源工作中去，不能放之任之。最高層保留三項(xiàng)核心決策權(quán)，是否和

關(guān)懷·臨終自我決策權(quán)有效性的討論王繼超(河北大學(xué)政法學(xué)院，河北 保定 071000，okmar_qiaoqiao@126.com)自我決策權(quán)是自主權(quán)的一部分。人的自主在臨終階段與此前的人生中的自主有所不同。臨終階段中人的自主的不同情況，導(dǎo)致對臨終自我決策權(quán)存在爭議，如是否有選擇死亡方式的權(quán)利、選擇是否有效。從人的本質(zhì)出發(fā)可以為臨終決策權(quán)的有效性提供一個(gè)回答。自我決策權(quán)；臨終；人的本質(zhì);自主權(quán)自我決策權(quán)是人的自主權(quán)的一部分。當(dāng)自我不完善時(shí)，自主就不能充分實(shí)現(xiàn)

東控股、控權(quán)，決策權(quán)在大股東，這是世界上通用的。我說這個(gè)說法是錯誤的，股東大會是按資本說話，一股一票；董事會是按能力說話，一人一票。如果我們開股東大會，你51%的股份，可以比我們多分紅，但要是開董事會的話，那就應(yīng)該是董事長有決策權(quán)大午集團(tuán)位于河北省保定市徐水區(qū)，始建于1984年，經(jīng)過三十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，成為集養(yǎng)殖、種植、農(nóng)產(chǎn)品加工、旅游休閑、民辦教育、醫(yī)療養(yǎng)老、電子商務(wù)等行業(yè)為一體的省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，員工3500多人，固定資產(chǎn)20多億元。大午集團(tuán)在企

，學(xué)校參與課程決策權(quán)的從無到有，更對學(xué)生的培養(yǎng)和發(fā)展起著最明顯的作用，也更有利于學(xué)生個(gè)性特長的培養(yǎng)。初任教師是教師隊(duì)伍的重要組成部分，但是初任教師參與課程決策權(quán)極低。分析現(xiàn)狀，提出有效措施。初任教師參與課程決策權(quán)，有利于課程改革，對學(xué)校發(fā)展起著決定性作用。[關(guān) ? ?鍵 ? 詞] ?三級課程;初任教師;學(xué)校[中圖分類號] ?G423 ? ? ? ? ? ? ?[文獻(xiàn)標(biāo)志碼] ?A ? ? [文章編號] ?2096-0603（2015）04-0079-032

3]，以及家庭決策權(quán)與個(gè)人自主權(quán)結(jié)合說[4]，等等。其中，較有代表性的研究有：徐安琪以“誰擁有更多的家庭實(shí)權(quán)”的綜合指標(biāo)作測量，并認(rèn)為這既簡約、明了又易于操作[5]；左際平提出應(yīng)把家庭決策權(quán)與個(gè)人決策權(quán)加以區(qū)分，并認(rèn)為個(gè)人自主權(quán)也許是衡量夫妻權(quán)力的一個(gè)更合適的指標(biāo)，因?yàn)樽灾鳈?quán)標(biāo)志著個(gè)人獨(dú)立意志和自由度的大小，準(zhǔn)確地反映了權(quán)力的內(nèi)涵[4]；王金玲“以家庭事務(wù)決定權(quán)、婚內(nèi)性生活決定權(quán)、夫妻暴力狀況分布、對擁有的家庭權(quán)力的認(rèn)定四個(gè)方面對家庭權(quán)力的配偶分布及變化進(jìn)

基金 李豐】把決策權(quán)下放給年輕人【Frees基金 李豐】與傳統(tǒng)VC不同的是，F(xiàn)rees在每個(gè)項(xiàng)目的投資上，投資人們都有投票權(quán)，前提是本人必須看過這個(gè)項(xiàng)目，對項(xiàng)目了解。投資人同時(shí)還有投負(fù)票的權(quán)力，在每個(gè)項(xiàng)目上可以表達(dá)自己相反的觀點(diǎn)。早期項(xiàng)目中很多事情是看不清楚的，年輕的投資人應(yīng)當(dāng)敢于表達(dá)自己否決項(xiàng)目的信心和勇氣，這樣的投票機(jī)制可以使投資人更多表達(dá)自己的意見。當(dāng)負(fù)票出現(xiàn)時(shí)，決定投資該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人需要靠兩種辦法解決：說服投負(fù)票的投資人或者去重新審視這個(gè)項(xiàng)目來解決

立收益權(quán)和投資決策權(quán)的經(jīng)濟(jì)組織。目前我國民營企業(yè)人力資源人力資源開發(fā)主要存在以下問題。endprint一、當(dāng)前我國民營企業(yè)人力資源開發(fā)的主要問題民營企業(yè)是指非國有成分的法人組織或自然人以自有資本、租賃資本、借貸資本為主從事自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧并享有相對對立收益權(quán)和投資決策權(quán)的經(jīng)濟(jì)組織。目前我國民營企業(yè)人力資源人力資源開發(fā)主要存在以下問題。endprint一、當(dāng)前我國民營企業(yè)人力資源開發(fā)的主要問題民營企業(yè)是指非國有成分的法人組織或自然人以自有資本、租賃資本、借

責(zé)任，IT相關(guān)決策權(quán)的分配影響到信息化的績效，改善IT治理結(jié)構(gòu)和提高企業(yè)業(yè)績之間存在有很強(qiáng)的相關(guān)性。因此，本文主要研究如下問題：對于當(dāng)前我國企業(yè)而言，在IT相關(guān)決策權(quán)的分配方面是什么狀況？對當(dāng)前我國企業(yè)的信息化而言，什么樣的決策權(quán)分配模式是理想的？二、理論分析（一）IT治理與IT管理 IT管理與IT治理是有本質(zhì)區(qū)別的。與IT管理不同，IT治理不是應(yīng)該決定哪些特定決策，而是系統(tǒng)地決定由誰來做出每種決策，誰應(yīng)該參與決策，以及這些人應(yīng)對他們的角色負(fù)何種責(zé)任。“管

上市金融機(jī)構(gòu)有決策權(quán)女性高層管理者比例的研究發(fā)現(xiàn)：一是女性高級經(jīng)理、女性董事比例與公司杠桿率之間存在負(fù)相關(guān)關(guān)系；二是女性監(jiān)事比率與公司杠桿率之同存在正相關(guān)關(guān)系，其占比提升會不顯著地提高組織風(fēng)險(xiǎn)偏好；三是女性高管占比提高能改善機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)偏好水平，但平均教育水平會削弱這一積極影響。endprint摘要：通過對上市金融機(jī)構(gòu)有決策權(quán)女性高層管理者比例的研究發(fā)現(xiàn)：一是女性高級經(jīng)理、女性董事比例與公司杠桿率之間存在負(fù)相關(guān)關(guān)系；二是女性監(jiān)事比率與公司杠桿率之同存在正相關(guān)關(guān)

實(shí)是，一群沒有決策權(quán)的、不負(fù)有責(zé)任的人在作沉痛的反思狀，在反思各個(gè)環(huán)節(jié)上暴露的問題，而那些負(fù)有責(zé)任的人卻集體缺席。只是為了化解輿論危機(jī)而四處滅火，只想平息輿論，而沒有真正的“避免悲劇再度發(fā)生”的制度性努力。只有那些犯錯的人反思，掌握著決策權(quán)的人自省，能夠以實(shí)際行動改變結(jié)果、強(qiáng)化監(jiān)管、完善制度、避免悲劇的人痛定思痛，才能夠達(dá)到反思的效果。一個(gè)基本的常識是，沒有嚴(yán)厲的、制度性的問責(zé)，就沒有真正的反思。生病的是政府部門，吃藥的不該是媒體和公眾，反思也是如此。需要

用維修資金行使決策權(quán)；住宅小區(qū)的物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)執(zhí)行業(yè)主的決定，負(fù)責(zé)向管理部門提出申請維修資金、組織招標(biāo)對住宅設(shè)施進(jìn)行維修；政府部門負(fù)責(zé)對銀行存儲維修資金進(jìn)行監(jiān)管，對住宅小區(qū)使用維修資金進(jìn)行審核、監(jiān)督。目前，住宅維修資金之所以出現(xiàn)“沉睡不醒”、資金收益成為“糊涂賬”等問題，主要原因在于相關(guān)部門行使監(jiān)督權(quán)太過強(qiáng)勢，而業(yè)主行使決策權(quán)太過弱勢。不過，相關(guān)職能部門也有苦衷：住房公共維修資金是小區(qū)房屋的“養(yǎng)老金”，不可不慎。如果不嚴(yán)格審核、監(jiān)督，誰能保證不會有人以維修小

，公司慈善捐贈決策權(quán)屬于股東權(quán)中的共益權(quán)。目前，我國公司慈善捐贈決策權(quán)行使很不規(guī)范，往往應(yīng)急性的決策偏多，而常規(guī)性的決策權(quán)制度卻不多見，即便有，也不健全。如2008年5月12日汶川地震當(dāng)天，萬科公司總部對外宣布為地震災(zāi)區(qū)捐款200萬元，對此，公司董事長王石表示，“萬科捐出200萬是合適的”。他的理由是：萬科股東大會授予董事會2008年度的慈善預(yù)算是1000萬，年初南方雪災(zāi)時(shí)已捐了800萬，只剩200萬。這個(gè)理由可以從萬科發(fā)布的股東大會決議上得到證實(shí)。消息一

是如何配置品牌決策權(quán)及如何選擇品牌的管控模式。在早期決策權(quán)配置理論中，決策權(quán)的配置過程被簡單的理解為對集權(quán)與分權(quán)的劃分②。對于擁有多品牌的集團(tuán)公司來說，不管將品牌決策權(quán)集中于母公司還是分配給子公司都存在不可避免的缺陷:集權(quán)將降低品牌靈敏度，并引發(fā)子公司的不滿;分權(quán)會造成品牌失控，還往往因缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，產(chǎn)生浪費(fèi)。20世紀(jì)90年代后，品牌特征，組織結(jié)構(gòu)與環(huán)境等變量作為影響集權(quán)分權(quán)的因素，被納入到品牌決策權(quán)配置的過程中③，雖進(jìn)一步的完善了決策權(quán)配置理論，卻沒有從

地征收 憲法 決策權(quán) 聽證制度近年來，因土地征收、強(qiáng)制拆遷引發(fā)的案件吸引了媒體、學(xué)者與公眾的眼球，強(qiáng)制拆遷與安置補(bǔ)償成為人們關(guān)注與熱議的焦點(diǎn)。關(guān)于土地征收問題，筆者以為：根據(jù)憲法，人們首先應(yīng)當(dāng)關(guān)注征收本身的公益性，即征收本身是否符合公共利益，而非補(bǔ)償安置是否合理。從1954憲法到2004憲法修正案，涉及征收問題時(shí)，都設(shè)置了“為了公共利益需要”這一前提。2004年修改后的《憲法》第十條第三款規(guī)定：“國家為了公共利益的需要，可以依照法律規(guī)定對土地實(shí)行征收或者征

公布了一批利用決策權(quán)、審批權(quán)、執(zhí)法權(quán)“吃拿卡要”的典型案件。截至今年8月，全省已經(jīng)排查線索1752條，查辦典型案件658件，處理處分違紀(jì)干部881人，其中縣處級干部25人，鄉(xiāng)科級及以下干部856人；給予黨紀(jì)處分455人，政紀(jì)處分451人，其他處理102人，同時(shí)還有17人移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。分析這次專項(xiàng)整治查辦的案件，主要呈現(xiàn)四個(gè)特點(diǎn):一是索賄受賄的問題比較突出；二是受到重處分的違紀(jì)干部比例比較高，在公布的18起典型案件中，有10人被“雙開”或建議“雙

楊 樺決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)是政府內(nèi)部的權(quán)力結(jié)構(gòu)形式，三者相互制約又相互協(xié)調(diào)，屬于行政權(quán)運(yùn)行機(jī)制，它們是行政權(quán)力的結(jié)構(gòu)形式與運(yùn)行機(jī)制的統(tǒng)一，反映了三者之間的關(guān)系。將行政決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)“三權(quán)”進(jìn)行厘清，在行政系統(tǒng)內(nèi)部分立歸屬，并使其相互制約又相互協(xié)調(diào)，以形成良好的權(quán)力結(jié)構(gòu)形式與運(yùn)行機(jī)制，這是我國大部制改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是衡量和檢驗(yàn)大部制改革成效的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。一、我國行政權(quán)運(yùn)行機(jī)制存在的缺陷新中國成立后，在中央和地方政府機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其權(quán)力配置方面沿

隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)決策中的決策權(quán)分布陳剛，謝科范，郭偉（武漢理工大學(xué)管理學(xué)院，武漢430070）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)決策過程是一個(gè)受合作博弈左右的群體決策過程，在此過程中，合作博弈會扭曲個(gè)體的決策行為，其在決策過程中，不僅面臨選擇決策方案；而且面臨選擇“結(jié)盟”伙伴，因此，使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)決策過程更加復(fù)雜，而且創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的法定決策權(quán)分布常常被破壞。文章解釋了這種現(xiàn)象，并基于此，提出了一種新的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)決策中的決策權(quán)分布模型，并將該模型進(jìn)行了示例分析，分析結(jié)果顯示創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)決策

重低。2.財(cái)務(wù)決策權(quán)配置比較。英、美模式的財(cái)務(wù)決策權(quán)配置特征表現(xiàn)為：“強(qiáng)管理者，弱所有者”，經(jīng)營者占主導(dǎo)地位，掌握了公司的財(cái)務(wù)決策權(quán)。日本模式的財(cái)務(wù)決策權(quán)配置特征表現(xiàn)為：由法人股東和銀行行使集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的財(cái)務(wù)決策權(quán)，經(jīng)理層掌握企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)術(shù)決策權(quán)。德國模式的財(cái)務(wù)決策權(quán)配置特征表現(xiàn)為：由銀行和員工代表組成的監(jiān)事會來行使公司財(cái)務(wù)決策權(quán)。韓國模式的財(cái)務(wù)決策權(quán)配置特征表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策由掌握財(cái)團(tuán)最高經(jīng)營權(quán)的家族成員做出，財(cái)務(wù)戰(zhàn)術(shù)決策權(quán)由掌握所屬公司主要經(jīng)營管理權(quán)的

會發(fā)展具有最終決策權(quán),對其領(lǐng)導(dǎo)下的部門工作執(zhí)行情況有監(jiān)督權(quán)和獎懲權(quán)。而縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的好壞是評價(jià)縣委書記履行崗位職責(zé)情況的最終標(biāo)準(zhǔn)。目前,我國的一些地方出現(xiàn)了縣委書記對崗位權(quán)力進(jìn)行自我限制的改革,在社會上引起很大的反響?？h委書記自覺地在用人權(quán)、財(cái)權(quán)和決策權(quán)上進(jìn)行改革,自覺地按照黨和政府相關(guān)的法律法規(guī)厘清自己的崗位職責(zé),主動地按照民主集中制的原則把原本屬于副手或下級的崗位權(quán)力分派給自己的下級或副手,這對改變過去由于種種原因形成的一把手一權(quán)獨(dú)大的不正?，F(xiàn)象,

風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞：決策權(quán) 組織內(nèi)風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)部控制 管理層風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)企業(yè)內(nèi)知識與決策權(quán)的匹配在一定范圍內(nèi)，企業(yè)內(nèi)的組織成本低于市場中的交易成本，由此自發(fā)形成了一種替代市場機(jī)制的組織形式——企業(yè)。換言之，企業(yè)是與通常意義上所講的公開市場相競爭的另一種市場——私有市場。企業(yè)一旦形成，便有了許多天然的優(yōu)勢，比如，企業(yè)可以利用自身的組織優(yōu)勢廉價(jià)地獲取“知識”。哈耶克（1945）將知識分為通用知識和現(xiàn)場知識，前者由權(quán)威機(jī)構(gòu)掌握，后者由“在現(xiàn)場者”掌握?，F(xiàn)場知識也可以