楊謝雨　王躍兵

摘 要：目前，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)成了我國市場經(jīng)濟的主體，它在國民經(jīng)濟發(fā)展中占有非常重要的地位。對于中小企業(yè)發(fā)展來說，物流管理工作十分重要。只有提高了物流管理水平，才能保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。本文主要分析了物流對中小企業(yè)的作用和中小企業(yè)物流管理中存在的問題，并提出了一些相關的優(yōu)化策略，以供相關負責人參考。

關鍵詞：中小企業(yè)；物流管理；問題；優(yōu)化策略

中圖分類號： F276 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）26-7-2

0 引言

現(xiàn)如今，隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷變革，中小企業(yè)的市場競爭壓力越來越大，中小企業(yè)在發(fā)展中，面臨著很大的挑戰(zhàn)，為此，中小企業(yè)要想提高自身的市場競爭地位，那么就應該重視物流管理工作，不斷提高物流管理水平。但是，從目前我國中小企業(yè)的物流管理現(xiàn)狀來看，物流管理中依然存在很多問題，比如，物流管理觀念落后、物流管理的管理體系不規(guī)范、物流管理人才較缺乏等，這些問題直接影響了中小企業(yè)物流管理水平，因此，企業(yè)應該重視物流對自身發(fā)展的作用，不斷提高提高物流管理上的認識，并建立健全規(guī)范的物流管理體系，從而保證中小企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

1 物流對中小企業(yè)的作用

1.1 物流是中小企業(yè)生產(chǎn)運行的保證

對于中小企業(yè)的發(fā)展來說，物流管理非常重要。物流管理工作主要是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)奏和生產(chǎn)計劃向企業(yè)內(nèi)部運輸原材料等，部分企業(yè)的生產(chǎn)過程直接和物流活動聯(lián)系在一起，由此可見，物流對中小企業(yè)的重要性。

1.2 物流是中小企業(yè)發(fā)展的重要支撐力量

中小企業(yè)要想能夠長久穩(wěn)定地發(fā)展下去，就必須重視產(chǎn)品的質(zhì)量和經(jīng)濟效益。企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，應該降低物流成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。與此同時，企業(yè)還應該重視服務質(zhì)量，不斷增加回頭客，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

1.3 物流對中小企業(yè)資源配置有優(yōu)化效應

目前，我國市場競爭的壓力越來越大，物流作為企業(yè)供應鏈流程的核心組成部分，在中小企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的地位。中小企業(yè)要想提高競爭地位，就需要通過重新配置組合，充分發(fā)揮出企業(yè)資源的效用。物流管理工作是一個比較細致的工作，企業(yè)應該加強與供應商的合作關系，從而滿足客戶的需求，最終提高物流管理的工作效率。

2 中小企業(yè)物流管理中存在的問題

2.1 物流管理觀念落后

從目前我國中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀來看，物流管理觀念非常落后，很多相關的物流管理人員沒有充分認識到物流管理的重要性。眾所周知，中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模比較小，企業(yè)要想能夠長久穩(wěn)定地發(fā)展下去，就必須重視資本的積累，不斷提高自身的經(jīng)濟效益。與此同時，目前部分中小企業(yè)相關領導人員只重視企業(yè)的經(jīng)濟收入，忽視了產(chǎn)品運輸中的服務管理，從而使得物流管理工作雜亂無章，在很大程度上影響了企業(yè)的經(jīng)營服務效益。另外，部分中小企業(yè)的物流成本很高，這在一定程度上也影響了企業(yè)的經(jīng)濟收入。由此可見，對于中小企業(yè)來說，物流管理觀念落后對企業(yè)的發(fā)展有很大的抑制作用。

2.2 物流管理的管理體系不規(guī)范

據(jù)相關調(diào)查顯示，目前很多中小企業(yè)的物流管理體系不規(guī)范，主要體現(xiàn)在以下幾點：

第一，中小企業(yè)的原料采購、生產(chǎn)、運輸?shù)炔粚儆谕粋€部門，各個部門之間沒有進行溝通交流，使得物流信息傳遞不完善，從而使得在物流管理問題上經(jīng)常出現(xiàn)錯誤，最終影響了物流管理水平；第二，在物流管理體系上，中小企業(yè)相關領導人沒有重視物流管理活動，從而使得物流管理活動比較散漫，同時也沒有定期與用戶進行溝通交流意見，從而導致了物流管理體系的不規(guī)范；第三，中小企業(yè)物流管理人員對物流管理的認識還處在一個比較低的層次水平上，沒有重視對用戶的服務質(zhì)量，后期服務沒有落實到實處，從而降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3 物流管理人才較缺乏

人才對于所有的企業(yè)發(fā)展來說都是非常重要的，物流管理人才也不例外。人才是經(jīng)濟時代的重要資源，他們能夠給企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。但是，目前我國中小企業(yè)在物流管理方面普遍缺乏人才，沒有充分認識到物流管理人才培養(yǎng)的重要性；同時，由于企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模和發(fā)展空間的影響，從而造成了大量物流人才的流失。另外，在我國高校里物流專業(yè)人才并不多，很多學校都沒有重視對物流人才實踐性的培養(yǎng)，從而使得畢業(yè)生不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。最后，由于在培養(yǎng)物流人才時，需要花費企業(yè)很多的資金，但是中小企業(yè)資金本來就很緊張，因此，這在很大程度上給企業(yè)的運行狀況增加了巨大的壓力。

2.4 物流管理的信息化程度較低

隨著我國科學技術的不斷發(fā)展，信息化技術也在迅猛發(fā)展。但是由于中小企業(yè)對物流管理工作不夠重視，從而使得物流管理的信息化程度比較低。目前，部分中小企業(yè)依然采用以往蟬蛻的物流管理模式，物流管理方法比較單一，一般都是人工操作。與此同時，由于人為操作因素的影響，從而使得物流管理過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些錯誤，進而降低了物流管理工作效率。另外，物流管理人員缺乏相關的信息化知識，信息化程度較低，這也在一定程度上影響了物流管理的水平。

3 中小企業(yè)物流管理優(yōu)化策略

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)要想能夠長久穩(wěn)定地發(fā)展下去，就必須重視物流管理工作，不斷提高物流信息化管理水平，建立健全規(guī)范的物流管理體系，并不斷提升物流管理人員的專業(yè)知識，從而保證中小企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。下面我們就來總結下中小企業(yè)物流管理優(yōu)化策略都包含哪些方面的內(nèi)容。

3.1 提高物流管理上的認識

中小企業(yè)要想從根本上提高物流管理水平，就應該提高對物流管理的認識，讓相關的領導人員重視物流管理工作。中小企業(yè)相關領導人應該充分認識到物流管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，不斷創(chuàng)新物流管理理念，把物流運作建立成一個以滿足經(jīng)營管理為目標的供應鏈體系，從而保證物流管理人才的供應。與此同時，中小企業(yè)還應該建立綠色物流觀念，不斷采用現(xiàn)代化科學技術，保證物流信息的暢通，從而給企業(yè)增加更多的經(jīng)濟效益。另外，企業(yè)還應該定期與用戶進行溝通交流，不斷提高用戶的服務質(zhì)量，維護好與用戶的良好關系。

3.2 建立健全規(guī)范的物流管理體系

對于中小企業(yè)的發(fā)展來說，建立健全規(guī)范的物流管理體系非常重要。在具體的物流管理工作中，中小企業(yè)應該實現(xiàn)管理體系的不斷完善，提高物流管理的效率。與此同時，企業(yè)還應該實現(xiàn)物流資料的有效整合，讓相關負責人重視物流管理體系的建立，然后企業(yè)再根據(jù)市場發(fā)展需求和自身發(fā)展情況，制定出科學合理的物流管理模式，從而提高物流管理的質(zhì)量。除此之外，企業(yè)在進行物流決策時，一定要把物流體系與市場營銷戰(zhàn)略有效的結合在一起，保證物流決策能夠順應市場發(fā)展的需求，從而實現(xiàn)物流資源的有效配置。

3.3 建立物流管理人才隊伍

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷變革，中小企業(yè)對物流管理人才的需求量越來越大。因此，中小企業(yè)要想保證物流管理工作的質(zhì)量和效率，就必須建立物流管理人才隊伍。中小企業(yè)應該充分認識到物流管理人才的重要性，加大對物流管理人才的培養(yǎng)力度，不斷提高物流管理人才的綜合素質(zhì)，并建立完善的物流人才培訓系統(tǒng)。與此同時，中小企業(yè)還應該聘請國外發(fā)達國家的物流管理人才來蒞臨指導，不斷豐富物流管理人才的實踐經(jīng)驗，從而提高物流管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務能力。另外，企業(yè)還應該加強與高校的合作關系，定向培養(yǎng)物流管理人才，從而提高高校物流專業(yè)人才的就業(yè)率，最終滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

3.4 提高物流管理的信息化程度

隨著我國信息化技術的不斷發(fā)展，物流管理工作變得越來越多樣化，如果繼續(xù)采用以往的物流管理模式，那么就不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此，中小企業(yè)應該不斷提高物流管理的信息化程度，摒棄以往的人工操作方法，減少人為操作因素帶來的工作失誤，從而提高物流管理的工作效率。同時，要采用先進的信息化技術手段，對各種物流信息進行分類匯總，保證物流信息的真實性和完整性，從而促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

4 結束語

綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的市場競爭壓力越來越大，因此，中小企業(yè)為了提高自身的市場核心地位，就必須重視物流管理水平，不斷提高物流管理的信息化程度，建立物流管理人才隊伍，并建立健全規(guī)范的物流管理體系，從而為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

參 考 文 獻

[1] 謝佳佳.新形勢下中小物流企業(yè)優(yōu)化物流資源管理策略研究[J].物流技術，2014（01）：54-56.

[2] 李旭.基于互聯(lián)網(wǎng)思維的中小企業(yè)物流管理策略研究[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2015（03）：35-36.