孫玉榮

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對居住環(huán)境質(zhì)量提出了更高的要求，在這種背景下，園林企業(yè)獲得了巨大的發(fā)展空間。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容，對于園林企業(yè)也不例外，只有加強(qiáng)預(yù)算及其成本管理工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。本文對園林企業(yè)可能存在的財務(wù)風(fēng)向進(jìn)行了簡單概括，并探討了園林企業(yè)預(yù)算及成本管理中存在的問題和應(yīng)對策略，以期為相關(guān)工作者提供一定參考。

關(guān)鍵詞：園林企業(yè)；預(yù)算；成本管理；策略

中圖分類號： F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）26-46-2

0 引言

近年來，城市化進(jìn)程不斷加快，園林企業(yè)也在一定程度上得到了發(fā)展。園林企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就是打造生態(tài)園林居住環(huán)境，對于提高人們的生活質(zhì)量發(fā)揮著重要作用。隨著市場競爭日趨激烈，園林企業(yè)要想提高自身的綜合競爭力，其中一項(xiàng)重要的途徑就是加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理，主要涉及預(yù)算以及成本管理兩方面內(nèi)容。從目前情況來看，園林企業(yè)在預(yù)算及成本管理方面還存在諸多問題，需要采取相應(yīng)的策略加以解決。因此，園林企業(yè)必須認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，從戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)部管理角度全面提高預(yù)算管理與成本控制的工作效率。

1 園林企業(yè)預(yù)算及其成本管理存在的問題

1.1 預(yù)算管理中存在的問題

園林企業(yè)在預(yù)算管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，園林企業(yè)的預(yù)算編制沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效結(jié)合，在企業(yè)的整體目標(biāo)制定過程中沒有對預(yù)算工作進(jìn)行科學(xué)考慮，使得預(yù)算工作流于表面形式，此外園林企業(yè)的預(yù)算主要由財務(wù)部門進(jìn)行管理，缺乏其他部門的有效配合，在一定程度上造成預(yù)算脫離實(shí)際的情況發(fā)生。

第二，園林企業(yè)沒有充分結(jié)合工程項(xiàng)目開展預(yù)算工作，現(xiàn)階段，園林企業(yè)面臨的市場競爭壓力較大，一些企業(yè)為了盡快完成工程項(xiàng)目的建設(shè)，在施工過程中盲目的對圖紙進(jìn)行修改，導(dǎo)致預(yù)算工作與實(shí)際情況發(fā)生偏差，難以有效發(fā)揮作用。

第三，園林企業(yè)預(yù)算工作的組織體系不完整，崗位責(zé)任劃分不清晰，同時缺乏完善的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)以及內(nèi)部核算標(biāo)準(zhǔn)，這主要是由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算工作沒有給予足夠的重視，當(dāng)預(yù)算工作出現(xiàn)問題時，預(yù)算人員不能夠全面的對問題進(jìn)行有效處理。

第四，園林企業(yè)的預(yù)算編制缺乏全面的參考，預(yù)算人員大都在主觀意識的基礎(chǔ)上依據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算編制工作，對預(yù)算以及成本控制缺乏有效地分析和理解，同時財務(wù)部門沒有結(jié)合項(xiàng)目情況進(jìn)行核實(shí)，從而降低了財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

第五，預(yù)算管理工作缺乏有效的激勵制度，園林企業(yè)往往重視預(yù)算編制，卻忽視了對其的有效落實(shí)，預(yù)算在執(zhí)行的過程中缺乏有效的監(jiān)控工具和相應(yīng)制度，同時評價機(jī)制不健全，使得預(yù)算管理人員覺得做好做壞一個樣，對預(yù)算差異不會進(jìn)行深入分析，從而導(dǎo)致使得預(yù)算管理效率降低。

1.2 成本管理中存在的問題

1.2.1 內(nèi)部管理問題

與一般建筑企業(yè)不同，園林企業(yè)在獲得巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時面臨的市場競爭壓力更加巨大。從園林企業(yè)目前的成本管理現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)面臨的主要問題是成本管理預(yù)算不完善，導(dǎo)致預(yù)算工作缺乏相應(yīng)的規(guī)范性和科學(xué)性。此外，園林企業(yè)的項(xiàng)目管理制度不夠健全，領(lǐng)導(dǎo)缺乏全局考慮，對事后核算投入過多關(guān)注，而忽視了事前預(yù)算和預(yù)算過程控制。同時，一些領(lǐng)導(dǎo)對園林企業(yè)缺乏足夠的了解，對財務(wù)部門重視不足，使得內(nèi)部財務(wù)管理的建設(shè)力度不足，導(dǎo)致內(nèi)部成本管理工作難以有效實(shí)施。

1.2.2 成本控制問題

園林企業(yè)在對項(xiàng)目進(jìn)行施工過程中，常常存在諸多的成本控制問題，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

一是準(zhǔn)備階段的問題，在施工的準(zhǔn)備階段，園林企業(yè)由于財務(wù)內(nèi)部制度不完善，對成本缺乏有效的預(yù)測，沒有制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，而是通過低價中標(biāo)的手段進(jìn)行投標(biāo)，對后續(xù)的施工產(chǎn)生極為不利的影響；

二是建設(shè)階段的問題，園林企業(yè)的財務(wù)管理部門職能性較差，在施工建設(shè)的過程中，對于原始記錄以及統(tǒng)計工作的投入力度不足，導(dǎo)致預(yù)算編制基礎(chǔ)薄弱，同時建設(shè)材料價格不穩(wěn)定，如果不做好應(yīng)對控制，將會增加施工成本；

三是竣工階段的問題，在工程的后期，由于缺乏有效的跟蹤和監(jiān)督工作，導(dǎo)致工程進(jìn)度難以按照預(yù)定計劃完成，工程出現(xiàn)拖延現(xiàn)象，對企業(yè)的成本控制工作造成不良影響。

2 加強(qiáng)園林企業(yè)預(yù)算及成本管理策略

2.1 完善園林企業(yè)預(yù)算管理

園林企業(yè)要不斷完善預(yù)算管理工作，可以從以下幾個方面入手：

第一，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)作為出發(fā)點(diǎn)，在預(yù)算編制的工作中，園林企業(yè)要逐層分解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過對組織結(jié)構(gòu)的基本情況進(jìn)行詳細(xì)掌握，充分發(fā)揮戰(zhàn)略目標(biāo)對預(yù)算編制的指導(dǎo)作用，使得全面預(yù)算工作與企業(yè)的發(fā)展方向相符合。同時，園林企業(yè)要提高全體職工的預(yù)算管理意識，實(shí)現(xiàn)全員參與預(yù)算編制，從而增強(qiáng)預(yù)算管理的可行性。

第二，建立關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的預(yù)算管理組織體系，園林企業(yè)具有一定的特殊性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，例如周期性、資金密集性等，對預(yù)算管理組織體系進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計與適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在苗木的預(yù)算管理中，要充分結(jié)合其生長規(guī)律和實(shí)際的施工環(huán)境對預(yù)算建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行合理規(guī)劃；將現(xiàn)金流量和目標(biāo)成本預(yù)算管理作為預(yù)算管理工作的關(guān)鍵任務(wù)，實(shí)現(xiàn)資金的有效管理。

第三，不斷完善預(yù)算考核體系，為有效落實(shí)預(yù)算管理工作，園林企業(yè)需要不斷完善預(yù)算考核體系，多角度、全方位的對預(yù)算結(jié)果進(jìn)行分析和評估，同時建立以財務(wù)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、顧客、員工學(xué)習(xí)和成長相互關(guān)聯(lián)的多維度考核體系，為預(yù)算管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 加強(qiáng)園林企業(yè)成本控制

一方面，園林企業(yè)與一般建筑企業(yè)在成本控制方面具有一定的相似處，都是根據(jù)合同的規(guī)定開展施工建設(shè)活動，因此園林企業(yè)首先應(yīng)該在合同上加強(qiáng)成本控制，為后期的成本控制工作奠定基礎(chǔ)。園林企業(yè)要以工程的實(shí)際情況為依據(jù)，制定經(jīng)濟(jì)合理的施工設(shè)計方案。在施工建設(shè)的過程中，施工單位要對項(xiàng)目的需求進(jìn)行充分掌握，采取有效措施，通過預(yù)算提高企業(yè)的項(xiàng)目收入，降低項(xiàng)目支出。園林企業(yè)還要注意施工中的安全事故，嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場要求，有效預(yù)防意外事故發(fā)生，減少不必要的成本損失。此外，園林企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)管理部門的建設(shè)力度，同時需要相應(yīng)的行政管理人員予以積極配合，讓其他部門對財務(wù)管理部門的工作進(jìn)行監(jiān)督，提高財務(wù)部門的管理效率，減少不必要的財政支出，從而有效地控制施工成本。

另一方面，與一般建筑企業(yè)相比，園林企業(yè)具有一定的特殊性。苗木植株是園林企業(yè)的施工對象，由于苗木具有一定的生長規(guī)律，因此園林企業(yè)的施工項(xiàng)目具有一定的建設(shè)周期。針對自身的特點(diǎn)，園林企業(yè)可以從以下幾個方面加強(qiáng)成本控制：首先，在項(xiàng)目的施工階段，園林企業(yè)要對植物進(jìn)行充分了解，選用性價比較高的綠化植物和建筑材料，在保障植株存活率的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。環(huán)境對植株的存活及生長具有重要的影響作用，因此園林企業(yè)在簽訂合同之前，要對施工環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的了解和判斷，從而制定出合理的合同報價，在施工的過程中，還要加強(qiáng)監(jiān)督工作，對施工材料和植株進(jìn)行定期的檢查，了解各種資源的利用情況，從而實(shí)現(xiàn)對施工成本的有效控制。其次，園林企業(yè)還要處理好機(jī)械設(shè)備管理與綠化管理之間的關(guān)系，以施工現(xiàn)場的試劑情況為參考依據(jù)，對整體布局進(jìn)行合理、科學(xué)的規(guī)劃，從而盡可能地選擇先進(jìn)的綠化設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的工作效率，降低人工成本。

3 結(jié)束語

總而言之，園林企業(yè)具有十分廣闊的發(fā)展空間，面臨激烈的市場競爭，園林企業(yè)應(yīng)該積極采取有效措施，加強(qiáng)對財務(wù)管理工作的重視力度。園林企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)以及施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，認(rèn)真分析和綜合預(yù)算以及成本控制中存在的問題，并采取相關(guān)策略予以有效解決，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參 考 文 獻(xiàn)

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