王國平

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以永輝為例，采取的是紅標(biāo)升綠標(biāo)的模式，同時綠標(biāo)會融入餐飲等業(yè)態(tài)更切合一、二線客群的需求，部分無法適應(yīng)市場的產(chǎn)品也會被調(diào)出一、二線賣場，實(shí)現(xiàn)重新組隊(duì)的狀態(tài)，改變以往賣場一成不變的簡單復(fù)制。

雖然永輝綠標(biāo)店還未實(shí)現(xiàn)盈利，但這種玩法會不斷增多，包括花店、洗護(hù)店、彩票店等等都可能成為賣場新的合作伙伴。新的業(yè)態(tài)進(jìn)入賣場進(jìn)行組合后會不斷降低租金成本，甚至產(chǎn)生利潤，賣場玩法還是很多的。

一、二線賣場跟電商會進(jìn)行新一輪客群分割，各取所需。下線城市賣場空間仍然巨大，還有很大的空間可以挖掘，像沃爾瑪?shù)荣u場繼續(xù)下沉下線城市，整體業(yè)績表現(xiàn)還是不錯的。賣場受影響較大的基本是一些管理層老化的企業(yè)，這些屬于企業(yè)內(nèi)部問題，與電商關(guān)系不大。

近年來賣場呈現(xiàn)出來的是強(qiáng)者恒強(qiáng)的局面，一些無法跟上節(jié)奏的賣場會被競爭賣場貼身逼搶，基本死于行業(yè)洗牌。