陳艷

摘要：隨著網(wǎng)絡(luò)以及數(shù)據(jù)化管理進程的日漸加快，企業(yè)要根據(jù)新的形勢及時分析財務(wù)數(shù)據(jù)，并調(diào)整相應(yīng)的公司戰(zhàn)略，以適應(yīng)如今快速的發(fā)展，更好地把握新的機遇。本文旨在通過對公司財務(wù)指標(biāo)的分析，為日后進行公司的戰(zhàn)略選擇提供數(shù)據(jù)支持，為提高公司戰(zhàn)略風(fēng)險的控制能力提供參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)指標(biāo) 分析 公司戰(zhàn)略

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)的未來發(fā)展具有重要的意義，而為戰(zhàn)略選擇提供數(shù)據(jù)支持的就是企業(yè)的財務(wù)報表及相關(guān)信息。企業(yè)通過對財務(wù)指標(biāo)的分析做出正確的戰(zhàn)略選擇，適應(yīng)社會及經(jīng)濟的發(fā)展，并通過科學(xué)合理有效的管理使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、財務(wù)指標(biāo)分析的作用

（1）通過財務(wù)指標(biāo)分析，可以有效地揭示企業(yè)經(jīng)營活動中財務(wù)存在的問題。通過財務(wù)各項數(shù)據(jù)的計算，分析出企業(yè)的盈利能力和資金狀況，及時了解企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各項指標(biāo)，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的決策。

（2）通過財務(wù)指標(biāo)分析，可以挖掘企業(yè)潛力，尋求提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益的途徑。企業(yè)進行財務(wù)指標(biāo)分析的目的不僅僅是發(fā)現(xiàn)問題，更重要的是分析問題和解決問題，通過財務(wù)指標(biāo)分析，應(yīng)保持和進一步發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營管理中成功的經(jīng)驗，對存在的問題應(yīng)提出解決的策略和措施，以達到揚長避短，提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益的目的。

（3）通過財務(wù)分析，可以為投資者進行投資提供重要的依據(jù)。會計信息的計算、分析能很好地預(yù)測企業(yè)的發(fā)展趨勢和經(jīng)營前景，所以財務(wù)指標(biāo)分析能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進行生產(chǎn)經(jīng)營決策提供重要的依據(jù)。

二、制定公司戰(zhàn)略的意義及主要類型

公司戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)里，特別是多種經(jīng)營的企業(yè)里，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必須的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。公司戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題。在當(dāng)今瞬息萬變的環(huán)境里，公司戰(zhàn)略意味著企業(yè)要采取主動態(tài)勢預(yù)測未來，影響變化，而不僅僅是被動地對變化做出反應(yīng)。企業(yè)只有在變化中不斷調(diào)整戰(zhàn)略，才能夠獲得并持續(xù)強化競爭優(yōu)勢，構(gòu)筑企業(yè)的成功。

公司戰(zhàn)略可分為三大類：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略。

三、財務(wù)指標(biāo)分析在公司戰(zhàn)略選擇中的應(yīng)用案例

以夏新電子為例。

（一）公司簡介

夏新電子是由原廈新電子有限公司發(fā)展而來。1997年5月，由廈新電子有限公司為主要發(fā)起人發(fā)起設(shè)立廈門廈新電子股份有限公司。同年6月4日，“廈新電子”股票在上海證券交易所掛牌上市（2003年8月5日起更名為“夏新電子”）。2009年12月，夏新科技有限責(zé)任公司在廈門正式成立。持有“夏新”商標(biāo)、專利、廈門夏新移動通訊有限公司100%股權(quán)、原夏新電子的軟件、管理系統(tǒng)及與手機業(yè)務(wù)相關(guān)的生產(chǎn)和檢測設(shè)備等。

（二）指標(biāo)分析

由表1可知，在總資產(chǎn)中，流動資產(chǎn)比重很高，77.6%-85%；流動資產(chǎn)中，貨幣資金、應(yīng)收票據(jù)在2003年大幅增長后2004年明顯下降；存貨的比例和應(yīng)收款的比例增長；短期借款從2002年不足3000萬劇增到2003年的5億，2004年更是突破了10億，約占總資產(chǎn)的四分之一；未分配利潤2003年增長284%，2004年是負(fù)增長。

由表2可知，2003年對比2002年，主營業(yè)務(wù)收入、成本、管理費用和營業(yè)費用等主要損益指標(biāo)均增幅在50%以上，由于費用增長很快，主營業(yè)務(wù)利潤增長了38%，而凈利潤只增長了1%。2004年對比2003年，以上各項指標(biāo)急劇下降，各項成本費用較2003年下降了10%-35%，主營業(yè)務(wù)收入下降了26%，主營業(yè)務(wù)利潤下降了55%，凈利潤則下降了97%之多。2004年損益表中唯一突出的是補貼收入2251萬元，正由于此，夏新電子當(dāng)年才免于虧損，夏新電子在年報中披露的補貼收入主要為廈門當(dāng)?shù)卣a助，企業(yè)借助外部補貼“扭虧為盈”。

由2002-2004年的財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)來看，夏新電子的由盛轉(zhuǎn)衰的跡象顯露無遺。為保證正常發(fā)展，投資仍需現(xiàn)金支出，所以不得不通過籌資活動來維持資金鏈條?？梢?，夏新電子的主營業(yè)務(wù)創(chuàng)造現(xiàn)金能力下降已是不爭事實，現(xiàn)金短缺的風(fēng)險開始顯現(xiàn)。

（三）財務(wù)指標(biāo)分析小結(jié)

夏新公司屬高負(fù)債、高風(fēng)險的資本結(jié)構(gòu)。但夏新的高風(fēng)險帶來低回報，甚至是負(fù)回報?？梢姡男鹿炯毙枵{(diào)整公司戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，要么實行收縮戰(zhàn)略的減法操作，放棄競爭激烈的手機業(yè)務(wù)，要么在多元化的方面努力拓展尋求高利潤高風(fēng)險的產(chǎn)業(yè)。但是由于夏新未能及時根據(jù)財務(wù)指標(biāo)分析調(diào)整公司戰(zhàn)略，最終導(dǎo)致夏新電子成為歷史。

四、結(jié)語

企業(yè)的經(jīng)營狀況瞬息萬變，各種經(jīng)濟活動的比重、結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟前景，都需要財務(wù)及時提供信息才能掌握。企業(yè)只有全面及時地掌握財務(wù)信息，才能有效地進行財務(wù)分析，充分把握發(fā)展機遇。在當(dāng)今的信息化時代，提升企業(yè)財務(wù)指標(biāo)分析水平和加強對公司戰(zhàn)略管理的重視是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，也是現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理的需要。

（作者單位：天津市雍金房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）