民營企業(yè)員工培訓(xùn)影響因素研究

蘇延

摘 要：就我國民營企業(yè)而言，其最大的軟肋集中體現(xiàn)在員工培訓(xùn)當(dāng)中，不僅撇開了以人為本的理念，而且沒有將員工視為合作伙伴。在此環(huán)境下，社會、企業(yè)及員工都忽略了員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)的重要性，為民營企業(yè)打破傳統(tǒng)的運營方式帶來阻礙。在本論文中，筆者圍繞民營企業(yè)員工培訓(xùn)影響因素展開論述，從中加強企業(yè)管理者在員工培訓(xùn)方面的積極性和重視度，以此達到有效改善民營企業(yè)中存在的這一“軟肋”、實現(xiàn)員工和企業(yè)雙贏的最終目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；員工培訓(xùn)；影響因素

一、民營企業(yè)員工培訓(xùn)影響因素分析

1.法律法規(guī)執(zhí)行、監(jiān)管乏力

市場經(jīng)濟涉及的內(nèi)容不但包括信用方面，而且包括法治方面，在進行人才培養(yǎng)和使用時必須符合相關(guān)法制要求。據(jù)我國現(xiàn)行《勞動法》可知，構(gòu)建職業(yè)培訓(xùn)體制是用人單位發(fā)展培訓(xùn)的前提，同時要依照規(guī)定合理利用培訓(xùn)資金。不過相關(guān)調(diào)查顯示：《勞動法》的這一規(guī)定并沒有得到較好的執(zhí)行，大部分單位選擇直接忽視，其中民營企業(yè)體現(xiàn)最為明顯。由于我國法制建設(shè)起步較晚，民營企業(yè)的法制意識十分薄弱，加上我國相關(guān)機構(gòu)的監(jiān)管力度不嚴(yán)，造成在民營企業(yè)工作的諸多員工無法享受用人單位的培訓(xùn)權(quán)利。

2.經(jīng)營者不重視員工培訓(xùn)

一方面，現(xiàn)存的民營企業(yè)中，管理者素質(zhì)參差不齊。一些文化水準(zhǔn)不高的企業(yè)管理者并沒有意識到培訓(xùn)的重要性，不但忽視國家提倡的以人為本觀念，而且將員工歸至附屬物行列，無視相互的合作伙伴關(guān)系，因此失去了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最佳動力。除此之外，一些企業(yè)管理者即便認(rèn)識到員工培訓(xùn)對企業(yè)的重要性，面對企業(yè)效益和團隊熱情，卻還是拒絕了這一激勵方式，以此減少企業(yè)本身的成本支出，也由此失去了戰(zhàn)略投資的機會。同時，一些民營企業(yè)認(rèn)為，我國人才市場供需失衡，在供給較大的情況下進行員工培訓(xùn)是不必要的。以上幾種觀念，大大加深了民營企業(yè)進行員工培訓(xùn)的難度。

另一方面，人資管理水平有待提升。就我國現(xiàn)今情況而言，民營企業(yè)的人資力量十分薄弱，缺少專業(yè)性人才，使得企業(yè)在公司體制的建立、員工安置、晉升、薪酬和獎金方面的處理并不妥當(dāng)，無法和員工培訓(xùn)相互促進。對于規(guī)模較大的民營企業(yè)而言，成立專門的人力資源部門是必備的，但實際過程中，不是掛牌于行政部門，就是管理體制沒有更新，所有管理內(nèi)容缺乏完善性和完整性，更不用說素質(zhì)模型以及崗位需求了。在對員工進行培訓(xùn)時，沒有具體問題具體分析，調(diào)查不夠深入，忽視員工自身職業(yè)規(guī)劃，無法達到企業(yè)和員工持有同一奮斗目標(biāo)的目的。

3.培訓(xùn)力量不充足

相比較而言，美國在員工培訓(xùn)方面十分完善，許多大型企業(yè)開設(shè)了內(nèi)部專屬的培訓(xùn)機構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部員工有近60%接受公司內(nèi)部培訓(xùn)，余下40%則交由社會來進行培訓(xùn)，比如學(xué)校和培訓(xùn)機構(gòu)等。而規(guī)模較小的企業(yè)沒有內(nèi)部培訓(xùn)機構(gòu)，所以專職培訓(xùn)公司或管理顧問機構(gòu)成為這類企業(yè)的最佳選擇，以此保障員工培訓(xùn)的最佳效果。

我國民營企業(yè)發(fā)展較晚，在資金和人員方面比較落后，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機構(gòu)更是一大難題，因而薄弱的員工培訓(xùn)力量得不到有效提升。加上企業(yè)與員工在發(fā)展過程中的需求出現(xiàn)偏差，一旦培訓(xùn)課程的方式與內(nèi)容與員工不相符合，將會給企業(yè)發(fā)展帶來極大隱患。此外，我國各類培訓(xùn)機構(gòu)不斷增長，但質(zhì)量層次不齊，其中低水準(zhǔn)的培訓(xùn)機構(gòu)占據(jù)較大比例，整體社會培訓(xùn)資源并不完善。

4.職業(yè)安全感降低

在我國，很多民營企業(yè)不但規(guī)模小，而且缺乏先進的技術(shù)設(shè)備支持，在市場中沒有競爭力，發(fā)展前景十分模糊。加之經(jīng)濟全球化的進一步發(fā)展，企業(yè)間的兼并重組不斷發(fā)生，裁員增效的力度不斷加大，甚至聘用臨時工為企業(yè)節(jié)約成本支出，還有企業(yè)不斷削減企業(yè)內(nèi)部管理崗，并加劇企業(yè)內(nèi)部競爭和淘汰機制等，員工對自身職業(yè)的安全感已經(jīng)降到最低。

二、民營企業(yè)員工培訓(xùn)效果提升策略分析

1.完善培訓(xùn)需求分析，提高培訓(xùn)需求合理性

圍繞受訓(xùn)員工的具體工作，針對其實際內(nèi)容和技能進行培訓(xùn)需求分析，能進一步增強培訓(xùn)規(guī)劃的準(zhǔn)確性，完善民營企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)需求。在進行培訓(xùn)需求分析時必須著重兩方面內(nèi)容，一方面對員工工作內(nèi)容有清楚的認(rèn)知，另一方面將其崗位職責(zé)作為規(guī)劃前提。再者，必須意識到其工作內(nèi)容與職責(zé)的可變性，當(dāng)公司進行戰(zhàn)略調(diào)整時，其也要做出相對的改變。在這一前提下，以增加組織績效為最高目標(biāo)，選取最有效的提升方式與活動，針對這一內(nèi)容中的個人態(tài)度、知識儲備和自身技能進行剖析。最后，尊重受訓(xùn)員工的自身要求，以個體為對象進行針對性分析，從而得出最適宜其學(xué)習(xí)和發(fā)展的培訓(xùn)內(nèi)容。

2.強化培訓(xùn)激勵機制

就現(xiàn)今狀況而言，我國民營企業(yè)在激勵機制方面存在較大缺失，其培訓(xùn)結(jié)果并沒有和個人薪酬直接掛鉤，所以相關(guān)員工對培訓(xùn)不抱太大期望，甚至有些持拒絕態(tài)度。因此，進一步強化培訓(xùn)激勵機制，能夠大力提升員工的積極性，有效增強員工自身素質(zhì)和能力，把公司命運同自身發(fā)展緊密結(jié)合在一起。

3.創(chuàng)造良好的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化氛圍

良好的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化氛圍是成功進行員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)，主要從以下幾點著手。第一點，大力提升公司內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍，把培訓(xùn)視為日常工作的必需內(nèi)容之一，帶動全體員工主動學(xué)習(xí)的積極性，并從中獲取有效的個人成果，如知識儲備和工作技能等。第二點，為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會，并能對其以后發(fā)展帶來有效推動性，在日常工作中不斷向其傳輸培訓(xùn)的必要性和重要性。第三點，為員工打造公平公正的企業(yè)內(nèi)部競爭環(huán)境，使其認(rèn)識到只要在培訓(xùn)中得到有效提升，便可享有公平的晉升機會。第四點，對員工進行協(xié)助，使他們能夠?qū)W以致用，為公司帶來實際效益，實現(xiàn)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化。綜合來講，有效提升員工培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的企業(yè)必須具備以下特征：公司領(lǐng)導(dǎo)對員工培訓(xùn)給予充分的支持和肯定；企業(yè)協(xié)助員工進行技能至工作的轉(zhuǎn)化，為其創(chuàng)立可行目標(biāo)；對表現(xiàn)優(yōu)異者給予進行獎勵。

三、結(jié)淪

結(jié)合上文可知，民營企業(yè)的員工培訓(xùn)問題任重道遠(yuǎn)，影響其發(fā)展的因素來自多個方面。作為企業(yè)管理者，需要深入了解本企業(yè)員工的培訓(xùn)工作狀況，分析原因，加強對員工培訓(xùn)的重視程度。與此同時，聯(lián)系本行業(yè)發(fā)展特征，認(rèn)清企業(yè)目前所處的發(fā)展階段，采用有效的管理方式，打造員工結(jié)構(gòu)，分析企業(yè)習(xí)慣與文化，從中得出和企業(yè)員工發(fā)展相對應(yīng)的培訓(xùn)策略，為鍛造人才提供全方位的服務(wù)，保障企業(yè)和員工的共同效益。

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