夏振民

近年來，公司立足實際，鞏固黨的群眾路線教育活動成果，突出思想認識、提升素質(zhì)、創(chuàng)新工作方式、建立長效機制等重點，全力推進服務型黨組織建設。

一、提高思想認識，踐行黨的群眾工作理念

思想是行動的先導。公司通過利用內(nèi)部刊物、內(nèi)網(wǎng)、宣傳欄等載體進行宣傳，引導廣大黨員干部和群眾充分認識推進基層服務型黨組織建設的重要意義；通過每月一次的黨支部組織生活會、黨委中心組學習，每季度一次的黨支部書記例會等方式的教育引導，把各支部和廣大黨員思想和認識統(tǒng)一到公司的決策部署上來，形成了上下一盤棋，眾人一條心推擠服務型黨組織建設的新格局。

把服務職工作為工作重心，不定期召開各種座談會、職工代表聯(lián)席會，傾聽職工呼聲，對涉及職工群眾切身利益的重大問題決策前廣泛征求職工群眾的意見和建議。在聯(lián)系職工方式上，實行領導干部值班制，班子成員每天晚上和節(jié)假日輪流值班。同時依據(jù)建立的支部工作聯(lián)系點，與干部職工面對面接觸，零接觸溝通，及時了解職工思想動態(tài)。

二、強化素質(zhì)提升，培育貼近群眾骨干力量

干部管理夯基礎。按照公司干部管理規(guī)定，采取公開競聘的方式，將素質(zhì)高、作風好、業(yè)務強、懂管理的年輕人充實到干部隊伍，競聘上崗的干部均實行動態(tài)管理。推進基層黨支部書記職業(yè)化建設，從黨性強、業(yè)務精、會管理、善做群眾工作的年輕干部充實基層力量，不斷優(yōu)化基層黨支部書記隊伍并實行月度支部工作目標考核。

加強培訓提素質(zhì)。把服務職工需求與干部成長需求相結(jié)合，堅持“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，以集中學習、專題培訓、專家輔導、座談交流等方式，重點對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、核心專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理、職業(yè)團隊素質(zhì)、做好群眾工作等方面的教育培訓，解決干部本領恐慌，能力不足等問題。利用內(nèi)網(wǎng)及時宣傳黨的大政方針、企業(yè)改革新動向，傳遞正能量，引起職工共鳴。

強化激勵增活力。深入挖掘，廣泛宣傳愛崗敬業(yè)、為職工服務的先進個人和集體，調(diào)動職工群眾參與企業(yè)發(fā)展的積極性。積極實施預研項目研制自主創(chuàng)新、“QC”五小成果等群眾性參與的科研創(chuàng)新、管理創(chuàng)新評選獎勵活動，鼓勵職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。大力發(fā)展黨員先鋒示范崗創(chuàng)建、工人先鋒號等創(chuàng)優(yōu)活動，為黨支部和黨員樹標桿、做示范。把聯(lián)系服務職工群眾情況作為黨員民主評議、考核評優(yōu)的重要內(nèi)容和標準。

三、轉(zhuǎn)變工作觀念，創(chuàng)新服務群眾工作方式

強化服務理念，轉(zhuǎn)變服務觀念。注重實現(xiàn)從“重管理”想“重服務”的轉(zhuǎn)變，增強服務的自覺性、主動性。建立幫扶、維權(quán)、服務三位一體的職工服務體系，以困難職工為對象，以資金幫扶、助學幫扶、醫(yī)療幫扶等為內(nèi)容的幫扶體系，逐步形成服務幫扶中心，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定。

立足工作實際，務求工作實效。始終把群眾的需求作為工作的出發(fā)點和落腳點，盡心竭力為職工群眾辦實事、做好事、解難事。為企業(yè)經(jīng)營管理和職工關(guān)心的熱點難點問題為切入點，在全公司范圍內(nèi)開展了“提升效率、降低成本”工作改進征集活動，廣大干部職工積極參與，建言獻策。為吸引、留住人才對符合條件的青年職工提供無息借款購房；為離退休職工進行兩年一次體檢并添置文娛活動設施、健身器材等，是他們老有所養(yǎng)、老有所樂。

四、推進制度建設，形成群眾參與長效機制

用責任制管責任人、以責任人帶領一班人。堅持黨組織“不抓黨建工作是失職、不認真抓是沒盡職，抓不好是不稱職”的工作理念，黨委會上經(jīng)常專題研討黨建工作，并以紅頭文件的形式下發(fā)，強化基層黨建工作責任人角色定位。建立黨建工作述職制度，黨委書記每年在職代會上就抓基層黨建工作情況進行專項述職。接受職工代表的評議。

完善制度建設，強化制度的剛性約束。根據(jù)中央八項規(guī)定、貴州省委十項規(guī)定，結(jié)合公司實際，制訂了《切實改進工作作風密切聯(lián)系群眾的措施》、《加強和改進群眾工作的管理方法》，就改進文風會風、厲行勤儉節(jié)約、提高做好群眾工作的能力等方面作了具體規(guī)定，增強了制度的針對性和操作性。注重把有效管用的經(jīng)驗做法，以制度的形式固化下來，修訂完善了《公司黨委聯(lián)系基層工作制度》、《中層干部管理制度》等考核制度，使改進干部作風的實踐舉措形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

組織考核與群眾監(jiān)督相結(jié)合追責問效。首先，將黨建工作納入企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)績考核體系，細化工作職責，明確目標任務，此舉避免了“兩張皮”現(xiàn)象。其次，把黨員干部聯(lián)系職工群眾情況作為民主評議的重要內(nèi)容，以黨務公開、廠務公開形式進行公示，接受職工群眾監(jiān)督。注重考核結(jié)果的運用，把服務成效作為干部考核獎懲、選拔任用的重要依據(jù)，引導干部黨員真正把服務職工責任落到實處，展現(xiàn)黨的強大宗旨意識。

基層服務型黨組織建設，是一個系統(tǒng)工程，必須堅持以學習為基，以服務為魂，以創(chuàng)新為本，有效激活基層組織活力，著力提升解決服務基層工作效率，從而進一步推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。（作者單位：貴州航天電子科技有限公司）