點(diǎn)評(píng):日日順物流公司智能倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)產(chǎn)品總監(jiān)史源
最佳”平衡點(diǎn)”才是最佳配送半徑
點(diǎn)評(píng):日日順物流公司智能倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)產(chǎn)品總監(jiān)史源
為了提高客戶的體驗(yàn)度,最佳合理地配送,往往取決于承諾給客戶的服務(wù)水平(契合產(chǎn)品時(shí)效要求,是當(dāng)日達(dá)還是次日達(dá)等)和物流總成本的最佳”平衡點(diǎn)”,其需要具備實(shí)現(xiàn)的要素如下:
首先,硬件方面:主要涉及“倉(cāng)、干、配、設(shè)備”等方面,全國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃布局情況(倉(cāng)網(wǎng)絡(luò)分布及倉(cāng)總面積)、干線運(yùn)輸能力(車輛、路線等)、配送能力(預(yù)約、服務(wù)兵等)、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的自動(dòng)化水平與壽命等;
其次,軟件方面:大數(shù)據(jù)分析共享能力、信息化系統(tǒng)能力、全鏈條的服務(wù)水平、全流程可視化能力等;最后,物流企業(yè)需要從業(yè)務(wù)類型、業(yè)務(wù)量、新業(yè)務(wù)需求等出發(fā),結(jié)合行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,綜合考慮倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)物流成本,確定倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量及覆蓋范圍,即合理的最佳配送半徑;
此外,最佳配送是隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及業(yè)務(wù)發(fā)展,倉(cāng)庫(kù)的大小等級(jí)、數(shù)量、位置的變化而不斷演化。在企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),要不斷優(yōu)化物流成本結(jié)構(gòu)。
如何滿足李先生在二三線城市的快速反應(yīng),對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的布局規(guī)劃又提出了哪些挑戰(zhàn)?是否如潘總所講的那樣,倉(cāng)儲(chǔ)的選擇決定了最佳配送,更是影響運(yùn)輸成本的因素之一?
這些案例中體現(xiàn)出的問(wèn)題在我看來(lái)是這樣的。如果二三線城市要達(dá)到一線城市一樣的快速反應(yīng),需要建立更多的倉(cāng)庫(kù),而倉(cāng)庫(kù)資源、租賃成本、設(shè)備成本、管理成本以及二三線城市分散的訂單等,直接導(dǎo)致了運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本保持在相對(duì)較高的水平,對(duì)企業(yè)而言,物流成本是最大的挑戰(zhàn)。從一定意義上來(lái)講,倉(cāng)庫(kù)的選擇決定了最佳的配送半徑,不同的倉(cāng)庫(kù)位置,決定了不同的配送距離,直接影響著運(yùn)輸成本的變化。
綜上分析,倉(cāng)庫(kù)的位置決定了配送的半徑,倉(cāng)庫(kù)的位置即為選址。選址需要充分考慮業(yè)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)資源、成本(倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素,通過(guò)量化計(jì)算得到最佳、次佳倉(cāng)庫(kù)位置,然后與現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)資源匹配,確定最終方案。
最后,在配送半徑不能調(diào)整的情況下,需要不斷優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的管理、流程、設(shè)備、信息系統(tǒng),創(chuàng)新配送模式,以此不斷提升配送的時(shí)效、降低運(yùn)營(yíng)成本。
博客評(píng)論
新浪網(wǎng)友甲
配送對(duì)于一家企業(yè)控制成本非常重要,因此必須采用科學(xué)合理的方法確定配送路線,配送路線合理與否,直接影響著配送的速度與成本,與經(jīng)濟(jì)效益直接關(guān)聯(lián)。案例中的潘副總可能就是基于這方面的考慮吧。
選擇最佳配送路線的方法主要有綜合評(píng)價(jià)法、線性規(guī)劃法、網(wǎng)絡(luò)圖法和節(jié)約里程法等。無(wú)論采取哪一種方法,都必須滿足以下幾點(diǎn):滿足門店的配貨要求(如品種、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間等),在配送中心配貨能力范圍內(nèi),配貨路線配貨量不超過(guò)車載容限,最大限度地節(jié)約配送時(shí)間。就配送路線選擇而言,要實(shí)現(xiàn)最大限度的里程,這樣才能合理車輛配載和達(dá)到配送時(shí)效。