內(nèi)容提要：近年來，鄭州報業(yè)集團(tuán)率先打破黨報、都市報、網(wǎng)絡(luò)和新媒體之間體制機(jī)制壁壘，建立了“三統(tǒng)一”：統(tǒng)一身份、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一考核的融媒體集群指揮中心，實(shí)現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”：記者從單一型向全媒體全技能型轉(zhuǎn)變，工作重心從以報紙為主向做精報紙、做活媒體轉(zhuǎn)變，工作時序從以夜班為主向以白班為主轉(zhuǎn)變，積極構(gòu)建集信息收集、輿情研判、采訪調(diào)度、報紙和網(wǎng)絡(luò)新聞編輯、新媒體制作推送等功能于一體的融媒體集群平臺，努力成為全媒體、融媒體宣傳的積極探索者、有效實(shí)踐者。

關(guān)鍵詞：融合轉(zhuǎn)型 平臺 鄭州報業(yè)集團(tuán)

石大東

鄭州市委宣傳部副部長，鄭州報業(yè)集團(tuán)黨委書記、社長兼市委網(wǎng)信辦主任

一、融合創(chuàng)新勢在必行

2014年8月18日，習(xí)近平總書記在中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議上提出，“堅持傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢互補(bǔ)、一體發(fā)展，堅持先進(jìn)技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合”……這一年被稱為媒體融合元年，媒體改革轉(zhuǎn)型的大幕正式開啟。

推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，既是黨中央著眼鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論作出的重大戰(zhàn)略部署，也是傳統(tǒng)媒體順應(yīng)傳媒發(fā)展新常態(tài)、加快改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。

“數(shù)與網(wǎng)”的技術(shù)革新，帶來了信息傳播的大變革。

從互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展到目前智能手機(jī)軟件的攻城略地，新興媒體的裂變式發(fā)展，改變了傳統(tǒng)的輿論引導(dǎo)和傳播格局。依托新興媒體平臺，每個人都可以作為傳播者，發(fā)出聲音。傳統(tǒng)媒體被邊緣化，失去渠道優(yōu)勢和時效特點(diǎn)，輿論場的轉(zhuǎn)移已經(jīng)出現(xiàn)，主流媒體如果無法引領(lǐng)輿論，宣傳陣地就將減弱甚至不再存在。

唯有創(chuàng)新變革，傳統(tǒng)媒體才能升級發(fā)展。

在2013年前100大熱點(diǎn)事件的傳播中，由網(wǎng)絡(luò)“大V”等首發(fā)或主導(dǎo)的占了近一半，七成左右的首發(fā)平臺是新媒體。從那時開始，傳統(tǒng)媒體的用戶已經(jīng)在大量流失，并導(dǎo)致廣告收入的下滑。

傳統(tǒng)報業(yè)生存空間受到空前擠壓，斷崖式下滑的廣告收入已無力支撐報業(yè)發(fā)展，甚至無力維持其生存。報業(yè)告別了站在廣告一棵“搖錢樹”下，就能豐衣足食的日子。

而且，專業(yè)人才正大量流失。掌握著新技術(shù)新觀念的新型人才正在流向新興媒體，甚至傳統(tǒng)媒體中的一些骨干，也在預(yù)期與實(shí)際不符的矛盾中選擇出走，投奔新媒體。

傳統(tǒng)報業(yè)經(jīng)歷了讓人“羨慕嫉妒恨”的黃金時代、白銀時代，目前，可以說已經(jīng)進(jìn)入到黑鐵時代。不轉(zhuǎn)換觀念，不創(chuàng)新圖變，就無法穩(wěn)步進(jìn)入數(shù)字時代，完成蛻變。

2016年2月19日，習(xí)近平總書記先后考察人民日報社、新華社、中央電視臺，并在黨的新聞輿論工作座談會上指出，“黨的新聞輿論工作必須創(chuàng)新理念、內(nèi)容、體裁、形式、方法、手段、業(yè)態(tài)、體制、機(jī)制，增強(qiáng)針對性和實(shí)效性”。

媒體融合如何推進(jìn)、如何發(fā)展，鄭州報業(yè)集團(tuán)做出了一些積極探索和嘗試。

二、大膽突破真融合真創(chuàng)新

參照中央“大部制”改革的模式和思路，鄭報集團(tuán)將旗下的黨報（《鄭州日報》）、都市報（《鄭州晚報》）、網(wǎng)絡(luò)（中原網(wǎng)）及地鐵報、社區(qū)報、手機(jī)報全部打通，打破在不在編、有沒有職級的身份限制，打破檔案管理、績效考評、工資發(fā)放的體制機(jī)制壁壘，建立了集團(tuán)層面的融媒集群指揮中心和“融媒體新聞超市”，實(shí)行“三個統(tǒng)一”，實(shí)現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”。

統(tǒng)一身份。原來都是各報的記者為各報服務(wù)，現(xiàn)在除保留重要時政口記者、深度報道記者和名欄目外，將《鄭州日報》《鄭州晚報》、中原網(wǎng)等媒體的時政部、經(jīng)濟(jì)部、縣區(qū)部、文藝部、體育部全部打通，都是鄭州報業(yè)全媒體記者和融媒體記者。

統(tǒng)一指揮。改變原來各媒體、各部門分別指揮、各自為戰(zhàn)的局面，所有記者全部進(jìn)入報業(yè)集團(tuán)融媒集群指揮中心，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，所有稿件全部進(jìn)入融媒集群平臺的“新聞超市”里，供報紙、網(wǎng)絡(luò)和新媒體根據(jù)各自的特點(diǎn)抓取選用。

統(tǒng)一考核。集團(tuán)成立大考核部，重新制定分值體系，按照稿件質(zhì)量和傳播效果，比如點(diǎn)擊率、閱讀量等考核打分。記者采訪的稿件，以新媒體采用稿為主進(jìn)行基礎(chǔ)分值評定，再根據(jù)報紙、網(wǎng)絡(luò)選用情況進(jìn)行加權(quán)計分，選用次數(shù)越多加權(quán)越大。

記者從單一型向全媒體全技能型轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)對記者的新聞素養(yǎng)特別是新媒體技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)從單一文字、攝影記者到文字、圖片、音頻、視頻、VR運(yùn)用及制作的全技能記者轉(zhuǎn)變。

工作重心從以報紙為主向做精報紙、做活新媒體轉(zhuǎn)變。整合打通前，集團(tuán)旗下媒體原來各自都有數(shù)百采編人員，整合打通后，各媒體保留重要時政口記者和優(yōu)秀評論人員、優(yōu)秀編輯、名欄目編輯共約30人的精英團(tuán)隊，負(fù)責(zé)從融媒體集群平臺上精選稿件、編發(fā)報紙。進(jìn)一步做精報紙，尤其要做強(qiáng)黨報，堅持唱響主旋律、守好主陣地。在這個基礎(chǔ)上，精選后的其他人員優(yōu)化組合進(jìn)入白班、一線、新媒體，采寫新聞、創(chuàng)造亮點(diǎn)，幫助夜班精選高質(zhì)量稿件。前兩年，集團(tuán)70%的人員和精力做報紙，30%的人員和精力做新媒體，現(xiàn)在剛好反過來，70%的人員和精力做新媒體，30%的人員和精力編報紙。工作重心、人員結(jié)構(gòu)、工資結(jié)構(gòu)向核心媒體轉(zhuǎn)變、向評論責(zé)編等主要崗位轉(zhuǎn)變，向優(yōu)質(zhì)稿件和優(yōu)秀創(chuàng)意策劃轉(zhuǎn)變。

工作時序從以夜班為主向以白班為主轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)流程從以報紙為主向以新媒體為主轉(zhuǎn)變，編采人員的主要精力和工作時序也實(shí)現(xiàn)了從夜班到白班的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了新聞生產(chǎn)流程的再造和新聞生產(chǎn)時序的前移。這樣的再造和前移，更符合從“紙端”到“指端”轉(zhuǎn)移的新興媒體傳播規(guī)律，更符合現(xiàn)代大眾的閱讀習(xí)慣和心理需求。過去遇到重點(diǎn)報道，一張報紙一篇稿子，現(xiàn)在則是報紙、網(wǎng)絡(luò)、微博、微信、客戶端，全方位、全時段、多渠道、多體裁，立體多維、聯(lián)動互動，可讀、可聽、可視、身臨其境。

構(gòu)建融媒體新聞集群平臺。積極建設(shè)集信息收集、輿情研判、采訪調(diào)度、報紙和網(wǎng)絡(luò)新聞編輯、新媒體制作推送、大數(shù)據(jù)處理等功能于一體的融媒體集群平臺。主要任務(wù)是建設(shè)四大系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“五個千萬”?！八拇笙到y(tǒng)”：融媒集群管理系統(tǒng)、移動采編系統(tǒng)、多媒體采編播系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)與輿情監(jiān)測系統(tǒng)。

其中多媒體采編播系統(tǒng)是鄭報集團(tuán)規(guī)劃建設(shè)的重點(diǎn)，加強(qiáng)以音頻、視頻、H5、VR等新技術(shù)為手段的多媒體內(nèi)容生產(chǎn)與分發(fā)渠道建設(shè)，成立多媒體中心，建設(shè)直播室，擁有訪談、直播和視頻拍攝、制作的能力。采購攝像機(jī)、視頻編輯器、直播設(shè)備、無人機(jī)、全景相機(jī)、VR眼鏡等高科技設(shè)備，增加多媒體核心競爭力。制作音頻、手機(jī)劇、微電影、網(wǎng)絡(luò)直播、新聞視頻、專題片、VCR等多媒體產(chǎn)品。

大數(shù)據(jù)與輿情監(jiān)測系統(tǒng)，專注于通過海量信息采集、智能語義分析、自然語言處理、數(shù)據(jù)挖掘以及機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)，不間斷地監(jiān)控網(wǎng)站、論壇、博客、微博、平面媒體、微信等信息，及時、全面、準(zhǔn)確地掌握各種信息和網(wǎng)絡(luò)動向，從浩瀚的大數(shù)據(jù)宇宙中發(fā)掘事件苗頭、歸納輿論觀點(diǎn)傾向、掌握公眾態(tài)度情緒、并結(jié)合歷史相似和類似事件進(jìn)行趨勢預(yù)測和應(yīng)對建議。

“五個千萬工程”，包括“客戶端矩陣千萬工程”“微信矩陣千萬工程”“微博矩陣千萬工程”“新媒體網(wǎng)上商城用戶千萬工程”“新媒體早新聞用戶千萬工程”。目標(biāo)是打造大傳播、大平臺、大數(shù)據(jù)、大營銷、大品牌、大資本于一體的現(xiàn)代一流傳媒集團(tuán)。

三、創(chuàng)新推動逆勢發(fā)展

近年來，鄭州報業(yè)集團(tuán)不斷改革創(chuàng)新，不斷提升全媒體記者的工作技能和水平，積極探索媒體融合報道新聞的新方法、新手段，推出了一系列采編手段新、傳播渠道新、宣傳效果新的策劃和報道。

率先以省會媒體身份參與全國兩會報道，并在北京設(shè)立全媒體新聞中心。自2004年起，鄭州報業(yè)集團(tuán)所屬媒體率先開啟省會媒體赴京參與全國兩會報道的先河，率先在京設(shè)立全媒體報道中心，目前已持續(xù)12年。最初只有《鄭州晚報》派出1名記者赴北京采訪報道全國兩會，現(xiàn)在鄭州報業(yè)集團(tuán)旗下的《鄭州日報》《鄭州晚報》、中原網(wǎng)、《手機(jī)報》《地鐵報》《社區(qū)報》《環(huán)球慈善雜志》等均派出主力記者參與，傳統(tǒng)媒體與新媒體聯(lián)動、前方采訪和后方編輯聯(lián)動，既鏈接了全國兩會、中央精神這個天線，又接通了傳遞河南及鄭州籍代表委員心聲這個地氣，取得了很好效果。

率先通過“新聞超市”和重大報道新聞中心模式，探索報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)和兩微一端新媒體的大范圍、深層次融合。今年的全國兩會期間，以鄭州報業(yè)集團(tuán)為主，市屬媒體真正實(shí)現(xiàn)大融合，建立了鄭州全媒體“新聞超市”，一條新聞采訪完進(jìn)入“新聞超市”后，報紙、電臺、電視臺、網(wǎng)絡(luò)及兩微一端會根據(jù)各自特點(diǎn)采用并編發(fā)，實(shí)現(xiàn)一次采集，多元生成，多渠道傳播。一條新聞發(fā)出去也不再是單一媒介，而是從傳統(tǒng)端向移動端，文字、圖片、聲音、視頻和移動新媒體“五位一體”，受眾面明顯擴(kuò)大，增強(qiáng)了新聞報道的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力。受到省委宣傳部的稱贊。

推出“總理回家”大型系列報道。2015年9月23日至2S日，李克強(qiáng)總理到鄭州考察，看發(fā)展、察民生、訪故地。鄭州報業(yè)集團(tuán)精心組織、提前策劃，成立全媒體指揮中心，組織精兵強(qiáng)將深入現(xiàn)場，前后方高效聯(lián)動、及時溝通，采寫出大量鮮活可讀的系列報道，推出70多個圖文并茂、有視覺沖擊力的特刊專版，版式設(shè)計受到“Chinanews設(shè)計”的重點(diǎn)關(guān)注。兩微一端發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，快速推出讀者最想看到、最有競爭力的新聞，多篇微信稿件點(diǎn)擊量達(dá)到10萬+。整個報道受到國務(wù)院有關(guān)部門的肯定。

推出“上合會議”系列報道。2015年12月14日至15日，上海合作組織成員國政府首腦（總理）理事會第十四次會議在鄭州召開。鄭州報業(yè)集團(tuán)成立了“全媒體指揮中心”，統(tǒng)一部署，會前預(yù)熱，會中報道，會后總結(jié)梳理?！多嵵萑請蟆贰多嵵萃韴蟆饭餐瞥霭儆鄠€特刊專版，刊發(fā)稿件、圖片600余篇（幅），新媒體客戶端快速推出多篇專題圖文并茂的微信稿件，多篇宮微閱讀量達(dá)到10萬+、其中三篇超過S0萬。

推出《鄭州歡迎你》原刨M(fèi)V歌曲。為了迎接“上合會議”在鄭州召開，集團(tuán)旗下的中原網(wǎng)精心制作了原創(chuàng)MV歌曲《鄭州歡迎你》，向世界生動推介鄭州。MV上線一個小時，網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊量即破20萬，3小時點(diǎn)擊量破百萬，會議期間突破千萬，一個月突破3000萬，目前總點(diǎn)擊率已接近1億，創(chuàng)造了河南新聞史上的一個奇跡。

四、總結(jié)思考繼續(xù)向前

近年來，鄭州報業(yè)集團(tuán)積極探索傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的模式和機(jī)制，取得了一些成效。我們認(rèn)為，要加快媒體融合和新媒體發(fā)展，應(yīng)該堅持做好以下幾個方面：

一是要打破體制機(jī)制和薪酬考核壁壘，真抓真改真行動。相對于傳統(tǒng)媒體來說，媒體融合和新媒體發(fā)展是一場革命，已經(jīng)不是要不要做的問題，而是怎么做、怎么快做、怎么真正做好的問題。媒體融合和新媒體發(fā)展不是對傳統(tǒng)新聞生產(chǎn)方式的修修補(bǔ)補(bǔ)，不能局限于某一傳統(tǒng)媒體內(nèi)部的微調(diào)、空調(diào)，而是要敢于打破舊有的體制機(jī)制，敢于打破人員身份限制，實(shí)行年薪制，多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、少勞少得，拉開收入差距，著眼大視野、大格局，推進(jìn)大改革、大調(diào)整，才能實(shí)現(xiàn)真正的改革、創(chuàng)新、發(fā)展。

二要堅持做強(qiáng)黨報，弘揚(yáng)主旋律、守好主陣地。近年來，鄭州報業(yè)集團(tuán)一直堅持“做強(qiáng)黨報、做大都市報、做活新媒體、做優(yōu)多元化”的“四做”發(fā)展路徑，其中“做強(qiáng)黨報”是核心，是基礎(chǔ)，是前提。改革和創(chuàng)新，要重點(diǎn)考量主流輿論的聲音有沒有唱響、黨報這個主陣地有沒有加強(qiáng)。在這個基礎(chǔ)和前提下，再做優(yōu)、做活新媒體。

三是要緊盯技術(shù)前沿，善于學(xué)習(xí)和采用新理念、新技術(shù)新設(shè)備?，F(xiàn)代傳媒的發(fā)展，內(nèi)容為王、渠道和技術(shù)領(lǐng)先。必須著眼行業(yè)前沿理念，學(xué)習(xí)、引進(jìn)和使用新技術(shù)、新裝備，構(gòu)建新的傳播平臺，通過新的傳播方式吸引和留住受眾，實(shí)現(xiàn)新聞傳播與受眾閱讀的體驗(yàn)式互動，真正占領(lǐng)新聞宣傳和輿論引導(dǎo)的前沿陣地。

四是要敢于投入，中央、省市都要加快對媒體融合和新媒體發(fā)展的扶持和支持。媒體融合和新媒體發(fā)展投入大、周期長、見效慢，媒體單位要舍得投入、敢于投入。在傳統(tǒng)媒體經(jīng)營收入斷崖式下滑的背景下，中央和省市的資金支持顯得尤為重要。建議中央和省市進(jìn)一步出臺有針對性的資金和政策扶持措施，加快不同層面、不同級別的媒體融合和新媒體發(fā)展。

媒體融合和新媒體發(fā)展是一項(xiàng)新課題，也是一個持久的長遠(yuǎn)課題，必須持續(xù)推進(jìn)，久久為功。目前，從中央到地方，各媒體對融合發(fā)展都進(jìn)行了積極有效的探索實(shí)踐，但還沒有哪家媒體建立了真正成熟完善的體制機(jī)制，也沒有哪家媒體形成一套具有普遍參考價值的盈利模式。鄭州報業(yè)集團(tuán)將在以后的新聞宣傳和輿論引導(dǎo)中結(jié)合所屬媒體的特點(diǎn)，結(jié)合中央和省市的要求，繼續(xù)大膽探索、創(chuàng)新前進(jìn)。

（作者是鄭州市委宣傳部副部長，鄭州報業(yè)集團(tuán)黨委書記、社長兼市委網(wǎng)信辦主任）