黨建在基層企業(yè)文化建設(shè)中所發(fā)揮作用的探索與實(shí)踐

摘 要：新時(shí)期基層黨建工作的重點(diǎn)，就是要充分調(diào)動(dòng)基層站隊(duì)和班組全體成員的工作熱情和積極性，從上至下相結(jié)合形成凝聚力。通過(guò)發(fā)揮黨建工作在思想政治教育方面的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，建設(shè)一支支業(yè)務(wù)過(guò)硬并具有創(chuàng)新能力的基層站隊(duì)、部室和班組，讓全體員工充分認(rèn)識(shí)到自身的利益與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，由此并充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性不斷促進(jìn)企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：黨建工作；企業(yè)文化；班組建設(shè)

Abstract： the focus of the grass-roots party construction in the new period， is to fully mobilize grassroots reform and team members work enthusiasm and motivation， from top to bottom combined form a cohesive force. Through the play to the party construction in the aspect of ideological and political education of the traditional advantages， construction and business quality and creative ability of grassroots reform， department office and team， let all the staff fully realize their own interests and the relationship between enterprise development， thus and fully arouse the enthusiasm of broad worker work continuously promote the healthy development of the enterprise party construction and the enterprise culture.

Keywords： party construction， enterprise culture， team building

基層站隊(duì)和班組是企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化落實(shí)中最為基礎(chǔ)的單元組成部分?；鶎拥狞h建和企業(yè)文化的實(shí)踐及發(fā)展是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組成部分?；鶎悠髽I(yè)文化的建設(shè)既是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)更是先進(jìn)企業(yè)文化的實(shí)踐者。如何更好的加強(qiáng)黨建工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，切實(shí)發(fā)揮基層單位、班組在日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用，不斷促進(jìn)企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化的健康發(fā)展。本文通過(guò)結(jié)合日照實(shí)華原油碼頭有限公司操作運(yùn)行部黨建與企業(yè)文化和班組建設(shè)的實(shí)際工作，探討如何更好的加強(qiáng)黨建工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，不斷促進(jìn)企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化的健康發(fā)展。

1 加強(qiáng)班組成員對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、打造過(guò)硬的班組團(tuán)隊(duì)

注重培養(yǎng)每個(gè)班組成員牢固樹(shù)立忠誠(chéng)企業(yè)的思想意識(shí)、將企業(yè)文化的宣貫與學(xué)習(xí)生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)結(jié)合起來(lái)，將5S管理與各項(xiàng)設(shè)備操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度結(jié)合起來(lái)。為培養(yǎng)一支素質(zhì)過(guò)硬的隊(duì)伍，公司統(tǒng)一安排各班組積極參加戶(hù)外拓展訓(xùn)練活動(dòng)，力求在活動(dòng)中增強(qiáng)大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和組織的凝聚力。通過(guò)拓展訓(xùn)練增強(qiáng)各班組成員間的團(tuán)結(jié)，和戰(zhàn)勝各種困難的信心，同時(shí)增強(qiáng)大家對(duì)積極參加集體活動(dòng)的參與意識(shí)和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步的責(zé)任意識(shí)。幾年來(lái)，隨著公司的不斷壯大與發(fā)展，公司的企業(yè)文化理念也在不斷的創(chuàng)新和發(fā)展。在工作中如何能夠不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題并有所創(chuàng)新已成為每個(gè)班組不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的目標(biāo)。

2 夯實(shí)基礎(chǔ)工作、營(yíng)造積極向上的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)氛圍

俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。有序的科學(xué)管理是推行企業(yè)各項(xiàng)工作向精細(xì)化管理和卓越績(jī)效發(fā)展的基礎(chǔ)。該部依據(jù)精細(xì)化管理的要求，建立完善了多項(xiàng)管理制度，形成了“明職責(zé)、重標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)考核”的管理機(jī)制。在認(rèn)真落實(shí)公司部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度的的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持橫向到邊，縱向到底的原則，不斷細(xì)化班組管理制度，逐步形成了事事有標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)有監(jiān)督，事事有考核的內(nèi)部管理體系。

為激發(fā)各班組成員的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)效理念，該部以抓好安全生產(chǎn)作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和提高生產(chǎn)效率為重點(diǎn)，積極推廣作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的星級(jí)管理，各班組內(nèi)部都積極開(kāi)展了“爭(zhēng)旗奪標(biāo)活動(dòng)”，通過(guò)組織一系列的生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)一步提高了各班組的管理效能和質(zhì)量，通過(guò)近六年來(lái)的不斷改進(jìn)與發(fā)展該部各班組成員的整體素質(zhì)都有了明顯的提高。

3 抓業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)、綜合提升整體生產(chǎn)操作技能水平

公司成立初期，該部各個(gè)班組成員大多是剛畢業(yè)的學(xué)生，成員文化水平從初中、職高到大學(xué)，文化程度參差不齊，既沒(méi)有原油接卸工作的經(jīng)歷，也不具備危化品工作的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，與所要從事的?；吩脱b卸作業(yè)的要求差距太大，如何抓好生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)便成了該部全體成員的首要任務(wù)。

為提高大家的學(xué)習(xí)積極性，該部結(jié)合實(shí)際工作需要制定了 “三結(jié)合”學(xué)習(xí)制度。即：將培訓(xùn)內(nèi)容同實(shí)際工作需要相結(jié)合，對(duì)照技術(shù)資料和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備掌握碼頭上所有設(shè)備設(shè)施的操作、檢查、維護(hù)保養(yǎng)等技能。將班組成員培訓(xùn)的結(jié)果同個(gè)人的績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)，成績(jī)優(yōu)異的要獎(jiǎng)，不及格的重新學(xué)習(xí)。有效調(diào)動(dòng)了大家主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性。

培訓(xùn)助推學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)推動(dòng)創(chuàng)新，從2012年開(kāi)始各個(gè)班組的成員踴躍向公司提出各種合理化建議近百項(xiàng)，針對(duì)影響生產(chǎn)作業(yè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，班組成員積極開(kāi)展QC小組攻關(guān)活動(dòng)。幾年來(lái)各個(gè)班組通過(guò)技術(shù)比武和各種學(xué)習(xí)活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)公司的安全生產(chǎn)起到了積極的推動(dòng)作用。

4 注重安全生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)不斷提高生產(chǎn)作業(yè)效率

在安全生產(chǎn)組織管理方面該部嚴(yán)格按照公司所制定的各項(xiàng)規(guī)程要求，從船前準(zhǔn)備、原油接卸各項(xiàng)設(shè)備操作和巡檢三個(gè)方面抓起。

針對(duì)單繩引纜影響作業(yè)效率的難點(diǎn)問(wèn)題，該部班長(zhǎng)丁籍州與同事們一起經(jīng)多次的分析、實(shí)驗(yàn)、研究，創(chuàng)新提出了靠泊帶纜“引雙繩作業(yè)法”，該作業(yè)法的使用有效降低了作業(yè)時(shí)間，減少了船舶在港停泊時(shí)間，工作效率明顯提高，并很快在該部所有班組推廣應(yīng)用，帶纜時(shí)間由過(guò)去的120余分鐘減少到現(xiàn)在的90分鐘左右。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的推廣使用證明該帶纜作業(yè)法確實(shí)提高了油輪靠泊的作業(yè)效率。

近六年來(lái)，該部在班組內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)、工作效率等方面均取得了許多優(yōu)異的成績(jī)。從2011年開(kāi)始該部室多次獲得公司和集團(tuán)公司先進(jìn)部室和先進(jìn)基層黨支部的榮譽(yù)，以上成績(jī)的取得再次證明了黨建工作與企業(yè)文化的建設(shè)密不可分，黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)是任何一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)和健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作之一。

5 進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的探索

黨建工作與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合已成為各企業(yè)新形勢(shì)下做好思想政治工作的關(guān)鍵點(diǎn)。要以關(guān)心職工、愛(ài)護(hù)職工為出發(fā)點(diǎn)，要突出職工的主體意識(shí)，真正體現(xiàn)職工的主人翁意識(shí)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在言行上要尊重和關(guān)心職工，在工作上要理解和信任職工。建立起領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系群眾的機(jī)制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持經(jīng)常深入基層，通過(guò)與基層群眾所開(kāi)展的各類(lèi)交流對(duì)話(huà)活動(dòng)，真正達(dá)到相互交流，共同促進(jìn)的目的。企業(yè)的班組文化首先要根據(jù)自身特點(diǎn)，以貼近實(shí)際生產(chǎn)需要，貼近職工群眾的生活為基本原則。在具體做法上要充分利用形式多樣的方法，結(jié)合實(shí)際工作多開(kāi)展一些豐富多彩、健康向上、群眾熱愛(ài)參與的活動(dòng)，以達(dá)到傳播企業(yè)文化，倡導(dǎo)安全生產(chǎn)，陶冶情操的目的。在理論和形式方面不斷的創(chuàng)新和充實(shí)班組文化的內(nèi)容。有針對(duì)性的把思想政治教育和職工思想道德建設(shè)和專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)融為一體，使班組文化的內(nèi)容更加豐富和充實(shí)。要不斷豐富班組文化建設(shè)方面的內(nèi)容，用知識(shí)啟迪引導(dǎo)、解惑釋疑、開(kāi)闊視野、更新思想觀(guān)念。通過(guò)開(kāi)展一系列比、學(xué)、趕、幫、超等勞動(dòng)競(jìng)賽、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，增強(qiáng)和豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)工作在職工群眾中的吸引力和感召力。

作者簡(jiǎn)介

郭超（1962-），男，江蘇省徐州市，本科，漢族，日照實(shí)華原油碼頭有限公司，操作運(yùn)行部黨支部書(shū)記，會(huì)計(jì)師職稱(chēng)，研究方向：行政管理。