如何調(diào)動老員工工作積極性

沙莎

摘要：本文以如何調(diào)動老員工工作積極性為題展開論述。首先，闡述了企業(yè)中老員工工作積極性下降的表現(xiàn)。然后，結(jié)合實際的工作經(jīng)驗，總結(jié)了幾條調(diào)動老員工工作積極性的辦法和措施。希望可以解決老員工工作積極性下降的問題，充分發(fā)揮出老員工的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多的社會經(jīng)濟效益。最終，滿足企業(yè)的快速、穩(wěn)定，以及可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：調(diào)動 老員工 工作積極性 分析

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，必然會出現(xiàn)新老員工的更新?lián)Q代。此時，老員工就會面臨各種不適應(yīng)的狀態(tài)，從而降低了工作積極性。作為企業(yè)管理人員，有必要采取有效的辦法和措施，調(diào)動老員工的工作積極性。只有這樣，才能保證企業(yè)的正常發(fā)展、穩(wěn)定運營。本文對老員工工作積極性下降的表現(xiàn)進行闡述。包括以下幾個方面。

一、老員工工作積極性不高的現(xiàn)狀

經(jīng)過研究分析，發(fā)現(xiàn)老員工工作積極性不高表現(xiàn)在這幾個方面。第一，消極怠工型。這部分員工缺乏工作主動性，經(jīng)常拖延工作，躲避責(zé)任。個別人一再拖延工作，浪費工作時間，工作效率低下。第二，責(zé)任心不高型。此類員工一旦遇到工作上的事情后，往往不進行分析、思考解決的辦法，反而想方設(shè)法推卸責(zé)任，唯恐避之不及。部分員工需要領(lǐng)導(dǎo)的再三催促、監(jiān)督，才能完成工作。機械的執(zhí)行上級布置的任務(wù)，出了問題認為與自己無關(guān)。第三，埋怨、發(fā)牢騷型。認為自己工作任務(wù)重，職位低，心中充滿了抱怨、不滿。在工作中，帶著負面情緒。第四，任意發(fā)展型。此類員工大多在外有副業(yè)，對待工作不用心，經(jīng)常遲到早退，并無視處罰。老員工積極性差的危害十分嚴重。具體表現(xiàn)為：降低了企業(yè)的凝聚力，導(dǎo)致人心渙散，不能團結(jié)一致，降低了工作效率，對正常工作產(chǎn)生了威脅。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員必須引起重視。

二、調(diào)動老員工工作積極性的辦法和措施

調(diào)查顯示，大部分老員工之所以工作積極性降低，最主要的原因在于個人需求沒有得到滿足。鑒于此，本文結(jié)合實際的工作經(jīng)驗，提出幾點解決的辦法和措施。

（一）建立和諧、友善的工作關(guān)系

團隊在企業(yè)發(fā)展中起著關(guān)鍵作用。因此，為了發(fā)揮團隊的力量，首先要了解每個成員的需求，促進其發(fā)展。這是每個管理者義不容辭的責(zé)任。與此同時，為了達到以上目的，首先要建立和諧、友善的工作關(guān)系，使每個成員能夠相互信任，相互鼓勵，相互幫助，相互理解，最終把工作做好。人與人之間在交往的過程中，只有平等溝通，坦誠相待，才能得到彼此的尊重。這樣，就會使整個團隊在工作的過程中，營造一種責(zé)任感，并將更多的熱情投入到工作當(dāng)中，出色的完成任務(wù)。同時，也使個體在參與的過程中，體驗到成功的愉悅感。由此可見，尊重、理解、信任對一個團隊來說很重要。

（二）滿足個人的發(fā)展需求

除了建立和諧、友善的工作關(guān)系外，管理人員還要加強與員工的交流、溝通，了解他們內(nèi)心的需求。在此基礎(chǔ)上，采取有效的措施，促進個人的發(fā)展。比如，給員工升職加薪，認可他們在工作中的付出和成果，從而給予激勵。

（三）不同類型老員工的解決對策

結(jié)合以上分析，下面結(jié)合不同類型老員工的工作表現(xiàn)，提出具體的對策。第一，調(diào)動消極怠工員工的積極性。分析此類老員工的工作能力，明確工作任務(wù)與完成時間。同時，向其介紹任務(wù)的重要性，以及未完成的后果，增強其責(zé)任心。 除此之外，可以安排工作效率高的人員進行協(xié)助，形成帶動的作用。針對在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的，要及時給予鼓勵。最后，在企業(yè)年會中，提出表揚，以示鼓勵。第二，調(diào)動缺乏責(zé)任心員工的積極性。引導(dǎo)這些員工正視自己的缺點和不足，認識到消極怠工的嚴重危害。在引導(dǎo)的過程中，要采取恰當(dāng)?shù)姆绞剑荒軓娖绕溥M行工作。通過讓員工彌補不足的辦法，提高在工作中的責(zé)任心與積極性。久而久之，樹立他們在工作中的信心，并體驗到成功的快樂。第三，調(diào)動牢騷滿腹員工的積極性。首先，管理者要展示出色的工作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，使這部分員工心服口服。同時，采取巧妙的辦法合理安排工作，讓這些員工得到尊重，消除心理上的壓迫感。除此之外，應(yīng)該加強與員工的溝通和交流，深入到他們的工作、生活當(dāng)中，實地了解員工的個人需求，以及面臨的問題。最后，調(diào)動任意發(fā)展型員工的積極性。首先，制定并完善各方面的規(guī)章制度，對員工的行為進行約束，并認真落實到位。其次，強調(diào)團隊的重要性，并明確處罰的辦法。再次，當(dāng)團隊取得成績時，要將每一個員工納入到其中，共同參與慶祝。除此之外，管理者還要重視人際關(guān)系的建設(shè)，在日常工作外，給員工更多的關(guān)懷與幫助。最后，在管理中要不拘一格，善于開拓創(chuàng)新，引入新的管理方式。只有這樣，才能搞活整個團隊，調(diào)動老員工的工作積極性。

三、結(jié)束語

隨著社會、經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大。與此同時，當(dāng)企業(yè)在擴大規(guī)模后，也面臨著各種各樣的新問題。其中，老員工工作積極性降低就是一種。該問題影響了企業(yè)的團隊精神，降低了員工的工作效率，不利于企業(yè)的快速、持續(xù)發(fā)展。鑒于此，本文首先分析了老員工工作積極性降低的表現(xiàn)。然后，提出了解決的具體辦法和措施。比如，建立和諧、友善的工作關(guān)系；滿足個人的發(fā)展需求等。最后，結(jié)合不同類型的員工表現(xiàn)，總結(jié)了具體應(yīng)對的辦法和措施。希望可以起到參考的作用。

參考文獻：

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