煤礦企業(yè)修舊利廢和回收復(fù)用管理及意義

龐靜靜

【摘 要】面對(duì)日益嚴(yán)峻的煤炭行業(yè)形勢，不斷加強(qiáng)修舊利廢、回收復(fù)用工作，成為煤礦企業(yè)深挖內(nèi)潛、降低企業(yè)運(yùn)行成本最為有效的途徑。

【關(guān)鍵詞】煤礦；修舊利廢；成本管理

一、前言

目前，國內(nèi)煤炭市場產(chǎn)能過剩，競爭日益激烈，煤炭企業(yè)面臨著前所未有的困境，各煤炭企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤最大化都在不斷加強(qiáng)過程管理、強(qiáng)化成本管理，深挖內(nèi)潛降本增效。修舊利廢作為企業(yè)降本增效重要手段之一，也越來越被企業(yè)所重視。

二、煤礦企業(yè)中修舊利廢實(shí)現(xiàn)方式及注意事項(xiàng)

1.引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)修舊利廢工作，創(chuàng)造節(jié)約氛圍

加強(qiáng)修舊利廢工作是建設(shè)節(jié)約型礦井的重要舉措，為把修舊利廢工作深入到?jīng)]一個(gè)員工的心里，使之成為自覺得行為，從而發(fā)揮員工在工作中的積極性、創(chuàng)造性。應(yīng)從以下方面做起：

（1）在全礦廣泛深入開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng)，通過堅(jiān)持教育引導(dǎo)，不斷營造全員經(jīng)營氛圍，通過研究改善經(jīng)營管理方式，為節(jié)支降耗打好基礎(chǔ)，同時(shí)注重改革創(chuàng)新，為節(jié)支增效增加活力。

（2）加大對(duì)基層區(qū)隊(duì)的宣傳力度，不斷提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)知居安思危，增強(qiáng)建設(shè)節(jié)約型礦井的自覺性。

2.制定回收復(fù)用、修舊利廢管理制度

（1）物資回收復(fù)用和修舊利廢原則

回收復(fù)用、修舊利廢工作是保證供應(yīng)、降低成本的有效途徑，要求所屬各單位要認(rèn)真對(duì)待、高度重視，根據(jù)本單位實(shí)際制定相關(guān)規(guī)定，納入日常管理考核范圍。

堅(jiān)持面向生產(chǎn)的原則；堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則；堅(jiān)持節(jié)支降耗的原則；堅(jiān)持管控結(jié)合，監(jiān)督管理原則。

（2）管理部門職責(zé)

各管理部門要制定相應(yīng)的回收復(fù)用、修舊利廢、報(bào)廢管理細(xì)則及獎(jiǎng)懲辦法，作為管理部門的考核依據(jù)。安排專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握物資實(shí)際使用情況。根據(jù)本單位實(shí)際情況制定日、月、年回收計(jì)劃，對(duì)具有修復(fù)價(jià)值的物資及時(shí)安排修復(fù)、登記臺(tái)賬，對(duì)于無修復(fù)價(jià)值的物資、配件統(tǒng)一交供應(yīng)科集中存放，供應(yīng)科每月按照規(guī)定的日期匯總上報(bào)集團(tuán)公司。

機(jī)電科：負(fù)責(zé)設(shè)備及附件、配件、電纜、信號(hào)線、鋼管、油脂、專用工具（開關(guān)、水泵、電鈴、四通、礦燈、電鉆、鑿巖機(jī)、錨桿機(jī)、局扇等）的管理。

生產(chǎn)科：負(fù)責(zé)坑木、坑帶（單體液壓支柱、柱鞋、防倒鏈、金屬頂梁、鋼筋托梁、錨桿、錨索托盤、托盤、金屬網(wǎng)、W鋼帶等）的管理。

運(yùn)輸區(qū)：負(fù)責(zé)皮帶、鋼絲繩、礦車、水泥軌枕、輕軌及其附件等的管理。

通風(fēng)區(qū)：負(fù)責(zé)風(fēng)水管路及輔材、瓦斯管、風(fēng)筒、瓦檢儀、礦燈、自救器的管理。

探放區(qū)：負(fù)責(zé)井下鉆機(jī)、鉆桿、防塵裝置的管理。

信息中心：負(fù)責(zé)監(jiān)控裝置、視頻裝置的管理。

供應(yīng)科：負(fù)責(zé)其它物資的管理。

（3）回收復(fù)用、修舊利廢范圍

屬于生產(chǎn)建設(shè)性消耗，尚有使用價(jià)值的物資均屬于修舊利廢范圍；不能滿足生產(chǎn)需要且無維修復(fù)用價(jià)值的各類物資均屬于回收上繳范圍。

（4）回收復(fù)用、修舊利廢流程

①審批：修舊利廢必須保證質(zhì)量、安全可靠、符合使用技術(shù)要求，各單位對(duì)修舊利廢物資要辦理正規(guī)的驗(yàn)收入庫手續(xù)，入庫后進(jìn)行妥善保管，出庫辦理正規(guī)的審批發(fā)放手續(xù)，按規(guī)定的價(jià)格計(jì)入單位成本，履行正規(guī)的簽收核算程序。

②回收：由業(yè)務(wù)管理部門牽頭，現(xiàn)場清點(diǎn)，登記造冊，交接方簽字后及時(shí)辦理移交手續(xù)。

③修理：回收的復(fù)用物資，全部交到對(duì)口業(yè)務(wù)管理部門指定地點(diǎn)，經(jīng)對(duì)口管理部門鑒定；可修理復(fù)用者，原則上由管理部門安排內(nèi)部修理，礦內(nèi)無法修理的由相關(guān)部門辦理外委修理手續(xù)，簽訂外委修理合同，修復(fù)后由經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收辦理入庫手續(xù)。修理所需物資分批分項(xiàng)編制計(jì)劃，按物資管理程序單項(xiàng)審批。

④復(fù)用：可以直接復(fù)用和修復(fù)后可以復(fù)用的物資，由管理部門直接開據(jù)手續(xù)，從井下或修理單位直接復(fù)用；暫時(shí)不復(fù)用的，由管理部門負(fù)責(zé)保管，以備復(fù)用。業(yè)務(wù)管理部門審核物資計(jì)劃時(shí)，首先查看復(fù)用臺(tái)帳，優(yōu)先使用復(fù)用物資，無復(fù)用物資時(shí)，經(jīng)相關(guān)人員審批后方可新增，并在計(jì)劃表中注明復(fù)用數(shù)量和新增數(shù)量。有復(fù)用但未復(fù)用、業(yè)務(wù)管理部門草率審批的，追究業(yè)務(wù)管理部門責(zé)任，未經(jīng)審批供應(yīng)科擅自出庫的，追究供應(yīng)科責(zé)任。

（5）檢查

成立專職監(jiān)管部門，每月對(duì)各管理部門回收復(fù)用、修舊利廢、報(bào)廢物資工作進(jìn)行一次全面檢查。

（6）考核

①賬、物每有一處不符對(duì)該管理部門處以200元罰款。

②報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，處以200元罰款；不按時(shí)傳遞報(bào)表處以200元罰款。

③有舊未復(fù)用管理部門草率審批一次處罰審批部門500—1000元；未經(jīng)審批擅自使用新增物資一次處罰1000元。

④管理部門未開展回收復(fù)用、修舊利廢、報(bào)廢一項(xiàng)工作，處以200元罰款；修理部門未按管理部門要求進(jìn)行修理一項(xiàng)，處以200元罰款。

⑤各業(yè)務(wù)管理部門要按時(shí)清點(diǎn)實(shí)物，掌握物資流向，對(duì)使用單位的回收、交舊進(jìn)行嚴(yán)格考核。

3.注重實(shí)際，綜合考慮，科學(xué)實(shí)施

強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，完善制度，平衡發(fā)展，建立完善的激勵(lì)與約束并與機(jī)制。

三、煤礦企業(yè)中修舊利廢的意義

修舊利廢工作影響著煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高物資利用水平，已成為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高競爭力和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵措施。物資消耗量與企業(yè)經(jīng)營成本關(guān)聯(lián)密切，因此企業(yè)有必要對(duì)尚未失去全部價(jià)值的資源進(jìn)行合理利用，若不積極推廣修舊利廢，致使可復(fù)用物資成為廢品，不僅會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，還會(huì)增加企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)成本。因此企業(yè)應(yīng)積極推廣并實(shí)踐修舊利廢、回收復(fù)用，這樣做不僅可以幫助煤礦企業(yè)節(jié)約大量資金，還能夠?yàn)楸Ｗo(hù)環(huán)境做出一份貢獻(xiàn)，具有很大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。