陳益云

【摘 要】 建立在勞動(dòng)分工理論基礎(chǔ)之上的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程越來(lái)越不適應(yīng)當(dāng)今形勢(shì)，表現(xiàn)出提供信息不完整、信息嚴(yán)重滯后和不能反映經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的本來(lái)面目等缺陷。文章提出了用價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)理念來(lái)指導(dǎo)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造，該理念的思路是按業(yè)務(wù)流程的規(guī)則來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、評(píng)價(jià)不同環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造能力、擴(kuò)展會(huì)計(jì)核算要素、形成新的時(shí)空觀。基于這些理念提出了基于價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)現(xiàn)路徑。

【關(guān)鍵詞】 價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)； 會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程； 增值； 再造

【中圖分類(lèi)號(hào)】 F234.4 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1004-5937（2016）19-0026-04

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化以及信息化和網(wǎng)絡(luò)化的加速，企業(yè)的外部環(huán)境和業(yè)務(wù)流程發(fā)生了巨大變化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)正逐步被產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系所取代，可現(xiàn)行的建立在勞動(dòng)分工理論基礎(chǔ)之上的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程存在嚴(yán)重的缺陷，因此有必要對(duì)目前的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造?；趦r(jià)值鏈理論的管理會(huì)計(jì)為會(huì)計(jì)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造提供了一種全新的思路，其理念是要求提供的信息能充分考慮供應(yīng)商、顧客、投資者以及企業(yè)內(nèi)部人員的需求，要求實(shí)現(xiàn)面向業(yè)務(wù)流程的實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)處理，要求會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)對(duì)價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理而不只是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。

二、基于勞動(dòng)分工理論的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的缺陷分析

目前我國(guó)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程是建立在勞動(dòng)分工理論基礎(chǔ)之上的，這種會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的最大特點(diǎn)是順序化，會(huì)計(jì)處理必須嚴(yán)格遵守“取得或匯總原始憑證——填制記賬憑證——登記會(huì)計(jì)賬簿——財(cái)產(chǎn)清查——編制財(cái)務(wù)報(bào)告”這一順序。這種流程對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理缺乏整體效率，其缺陷表現(xiàn)在：

（一）提供的信息不完整

價(jià)值鏈與價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的主要形式，企業(yè)要想在這種競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，就必須獲取供應(yīng)商、客戶與企業(yè)自身等整條價(jià)值鏈上的信息。而當(dāng)前的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程由于受到勞動(dòng)分工理論的影響，會(huì)計(jì)信息是不完整的：對(duì)內(nèi)，會(huì)計(jì)人員并不采集業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生時(shí)的全部信息，如圖1所示會(huì)計(jì)人員并沒(méi)有描述和保存整個(gè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的所有信息，而僅僅只描述和保存企業(yè)經(jīng)營(yíng)事件中的子集信息（即會(huì)計(jì)信息）；對(duì)外，不同供應(yīng)商和客戶等價(jià)值鏈上組織單位的信息根本就不予理會(huì)。

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（二）管理層次多，信息嚴(yán)重滯后

受勞動(dòng)分工理論的影響，目前企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都是按不同職能劃分的，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出“金字塔”式，具體情況如圖2所示。從圖中可以看出最高層次位于三角形頂點(diǎn)的是公司首席執(zhí)行官，位于最下部的公司基層人數(shù)最多。這種組織結(jié)構(gòu)的弊端[ 1 ]有：其一，采集到的會(huì)計(jì)信息只是實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)信息的一部分，從而使得會(huì)計(jì)流程遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)流程；其二，當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)會(huì)計(jì)不能實(shí)時(shí)采集相關(guān)的信息從而使會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重滯后于業(yè)務(wù)信息；其三，對(duì)采集到的會(huì)計(jì)信息的加工僅僅只限于信息的排序、匯總、過(guò)賬，很少考慮會(huì)計(jì)信息和業(yè)務(wù)活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性。

（三）存儲(chǔ)的信息不具備還原性

在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程中，具體業(yè)務(wù)的交易信息是由非會(huì)計(jì)人員采集和確認(rèn)的，而這些人員由于不熟悉會(huì)計(jì)知識(shí)會(huì)丟失大量有用的會(huì)計(jì)信息，加之原始憑證中雖然包含了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的詳細(xì)信息，但是會(huì)計(jì)人員有時(shí)不是根據(jù)原始憑證記賬而是將原始憑證加工處理后分別記入記賬憑證、明細(xì)分類(lèi)賬和總分類(lèi)賬中，可見(jiàn)當(dāng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息被匯總計(jì)入明細(xì)分類(lèi)賬和總分類(lèi)賬中后，存儲(chǔ)的信息只能進(jìn)行順向處理而不能進(jìn)行逆向還原，因此很難將存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)還原成經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的本來(lái)面目。

（四）只能提供貨幣化的信息

受勞動(dòng)分工理論的影響，會(huì)計(jì)計(jì)量方式僅限于貨幣計(jì)量，不能獲取非貨幣化的、定性的和不確定的信息，所以管理者就不能多視角探究企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，這對(duì)于會(huì)計(jì)部門(mén)投入的巨大資源是一種極大的浪費(fèi)。由于會(huì)計(jì)信息只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所有信息的一種形式而已，從財(cái)會(huì)部門(mén)獲取的信息與其他部門(mén)獲取的信息，如供應(yīng)商、開(kāi)發(fā)商和媒體等存在著競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，如果會(huì)計(jì)部門(mén)提供的信息無(wú)法滿足使用者的需求就意味著失去顧客，失去顧客的會(huì)計(jì)信息將失去其生存的能力。

（五）會(huì)計(jì)主體的空間范圍狹窄

勞動(dòng)分工理論認(rèn)為會(huì)計(jì)服務(wù)的主體只能是某一特定單位或組織，這種單位或組織從法律角度上來(lái)說(shuō)可以是法律主體也可以是非法律主體，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所處理的數(shù)據(jù)不是漫無(wú)邊際的，而是要嚴(yán)格限定在經(jīng)營(yíng)上或經(jīng)濟(jì)上具有獨(dú)立性或相對(duì)獨(dú)立地位的單位或主體。但是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的出現(xiàn)使得企業(yè)之間的聯(lián)系更為便捷和緊密，由此會(huì)計(jì)核算不應(yīng)只局限于企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該擴(kuò)大其核算范圍，以適應(yīng)環(huán)境的變化。

三、基于價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造的要求

（一）價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部使用者提供有助于其正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和改善經(jīng)營(yíng)管理所需管理信息的一種會(huì)計(jì)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)因其無(wú)法提供價(jià)值活動(dòng)的信息而廣受詬病，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展因此受到阻礙。新時(shí)期下管理會(huì)計(jì)結(jié)合價(jià)值鏈理論，推動(dòng)了其進(jìn)一步的發(fā)展，從而形成了價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)。它能從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得以提升。對(duì)內(nèi)將企業(yè)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)業(yè)務(wù)過(guò)程描繪成一條珍珠項(xiàng)鏈——“價(jià)值鏈”（如圖3），以優(yōu)化核心業(yè)務(wù)，提高企業(yè)的效率和效益[ 2 ]；對(duì)外將企業(yè)外部的價(jià)值運(yùn)動(dòng)描述為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈（如圖4），主要反映從資源到產(chǎn)品的價(jià)值運(yùn)動(dòng)過(guò)程，由供應(yīng)商、企業(yè)和顧客構(gòu)成。

（二）價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的貢獻(xiàn)分析

1.要求按業(yè)務(wù)流程的規(guī)則來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算

現(xiàn)今企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都是依據(jù)勞動(dòng)分工理論按其職能來(lái)劃分，如將企業(yè)劃分為生產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等等，各個(gè)部門(mén)獨(dú)立運(yùn)行、獨(dú)立評(píng)價(jià)和獨(dú)立考核。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)是價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)之一，它要求企業(yè)的組織形式由職能型向流程型轉(zhuǎn)化，即要求原來(lái)按職能分工彼此獨(dú)立的各個(gè)部門(mén)能夠有機(jī)地整合起來(lái)，把企業(yè)各個(gè)部門(mén)看成是價(jià)值鏈上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，從而真正實(shí)現(xiàn)按照業(yè)務(wù)流程的規(guī)則來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。

2.要求評(píng)價(jià)不同環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造力

勞動(dòng)分工理論要求會(huì)計(jì)的處理程序是當(dāng)企業(yè)某一個(gè)時(shí)期過(guò)后會(huì)計(jì)人員才對(duì)這段時(shí)間內(nèi)發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行歸集、匯總、核算。價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)則要求會(huì)計(jì)根據(jù)每一筆業(yè)務(wù)的流程來(lái)進(jìn)行核算，分析匯總每一項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)某一個(gè)節(jié)點(diǎn)時(shí)發(fā)生了多少成本、創(chuàng)造了多少價(jià)值，并評(píng)價(jià)各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造能力，以此測(cè)評(píng)出哪些環(huán)節(jié)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是增值的、哪些環(huán)節(jié)是不增值的，目的是為了保留增值環(huán)節(jié)，去掉不增值的環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

3.要求擴(kuò)展會(huì)計(jì)核算要素

價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)要求擴(kuò)展會(huì)計(jì)核算的范圍，即擴(kuò)展核算尺度和要素的覆蓋范圍[ 3 ]。在核算尺度方面要求把會(huì)計(jì)核算對(duì)象中以貨幣計(jì)量得到的信息擴(kuò)展為以價(jià)值鏈形式存在的一切可以量化的信息；就要素類(lèi)型而言要求會(huì)計(jì)要素不應(yīng)局限于反映財(cái)務(wù)狀況的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益要素和反映經(jīng)營(yíng)成果的收入、費(fèi)用、利潤(rùn)這六大要素，而應(yīng)該拓寬其覆蓋范圍，例如可考慮將消費(fèi)者服務(wù)、生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率等要素納入其中。

4.要求形成新的時(shí)空觀

在空間方面，價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)認(rèn)為會(huì)計(jì)在空間跨度上應(yīng)該把以單個(gè)企業(yè)形式存在的會(huì)計(jì)主體擴(kuò)展為以多個(gè)企業(yè)組成形式存在的會(huì)計(jì)主體，同時(shí)要求除了優(yōu)化內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈外更要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。這就要求企業(yè)不只是關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的信息而應(yīng)該把視線擴(kuò)展至企業(yè)外部的上下游企業(yè)。在時(shí)間方面，要求會(huì)計(jì)參與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全過(guò)程，即在時(shí)間緯度上要以會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制為核心，分別以統(tǒng)籌規(guī)劃的事前管理、實(shí)時(shí)控制的事中管理、分析考評(píng)的事后管理為內(nèi)容開(kāi)展全方位全過(guò)程的管理。新的時(shí)空觀如圖5所示。

四、基于價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造

（一）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)現(xiàn)路徑

1.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的再造——構(gòu)建扁平化的組織

為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變，價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)要求企業(yè)以流程運(yùn)作為中心，把“流程”作為關(guān)注的核心。重視“流程”就意味著要打破職能制的組織結(jié)構(gòu)，因此，有必要構(gòu)建扁平化的組織。這種組織結(jié)構(gòu)因?yàn)閿U(kuò)大了管理幅度，所以能減少管理失誤，提高管理效率，從而增強(qiáng)組織快速反應(yīng)的能力[ 4 ]，其具體結(jié)構(gòu)如圖6。

2.輸入環(huán)節(jié)的再造——轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)采集方式

價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)要求清除不必要的非增值作業(yè)，其方法是采用電算化系統(tǒng)自動(dòng)收集的方式進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的采集，即當(dāng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)將原始信息按統(tǒng)一編碼錄入并存儲(chǔ)于信息數(shù)據(jù)庫(kù)中，財(cái)會(huì)部門(mén)進(jìn)行賬務(wù)處理時(shí)就可以從該數(shù)據(jù)庫(kù)中調(diào)用相應(yīng)的信息并進(jìn)行加工，這樣會(huì)計(jì)部門(mén)就可以實(shí)時(shí)監(jiān)控到多種原始業(yè)務(wù)單據(jù)以保證賬實(shí)相符。這種區(qū)別于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和處理的模式使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不再是一個(gè)“孤島”。

3.處理環(huán)節(jié)的再造——建立事件驅(qū)動(dòng)型的信息實(shí)時(shí)處理系統(tǒng)

價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)的有效集成，必須建立事件驅(qū)動(dòng)型的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)的協(xié)同。其具體操作程序是：當(dāng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，該業(yè)務(wù)信息由企業(yè)各部門(mén)的管理信息子系統(tǒng)收集、編碼后將原始數(shù)據(jù)通過(guò)局域網(wǎng)傳遞并保存到共享事件數(shù)據(jù)庫(kù)中。這樣的信息處理系統(tǒng)能夠根據(jù)每一項(xiàng)交易或事項(xiàng)自動(dòng)生成憑證、賬簿和報(bào)表，給經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)留下“腳印”從而使業(yè)務(wù)流程具有可視性和還原性[ 5 ]。

4.輸出環(huán)節(jié)的再造——建立實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的信息披露系統(tǒng)

目前會(huì)計(jì)信息輸出的形式單一，只是各種報(bào)表。要改變這種單一形式，提升會(huì)計(jì)信息的價(jià)值，就需要對(duì)會(huì)計(jì)信息輸出環(huán)節(jié)進(jìn)行再造，再造后的業(yè)務(wù)流程應(yīng)當(dāng)是：當(dāng)交易或事項(xiàng)發(fā)生時(shí)各部門(mén)業(yè)務(wù)人員根據(jù)相應(yīng)的規(guī)則將信息存入數(shù)據(jù)庫(kù)，由會(huì)計(jì)人員對(duì)其進(jìn)行賬務(wù)處理；當(dāng)使用者想要獲取相應(yīng)的信息時(shí)則由其發(fā)出指令，信息系統(tǒng)啟動(dòng)相應(yīng)的賬務(wù)處理程序?qū)υ磾?shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行加工并生成所需的相關(guān)信息。

（二）再造后的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程圖

管理理論和思想變革以不斷適應(yīng)新的形勢(shì)需要為再造會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程提供了強(qiáng)大的理論支撐。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造就是利用先進(jìn)的管理理論對(duì)企業(yè)原有的組織機(jī)構(gòu)和工作程序進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，以形成一個(gè)能適應(yīng)新形勢(shì)需要的、高效的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。再造后的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程如圖7。

五、基于價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的企業(yè)間會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)現(xiàn)路徑

基于價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)流程再造除了涉及企業(yè)內(nèi)部資源的整合之外，還包括價(jià)值鏈企業(yè)之間的資源整合。

（一）拓展會(huì)計(jì)主體：成立價(jià)值鏈聯(lián)盟組織

當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)形式已經(jīng)不再只局限于企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是發(fā)展到了產(chǎn)品與產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，所以有必要拓寬會(huì)計(jì)主體，將其擴(kuò)至企業(yè)外部鏈條，并視外部鏈上的所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)為一個(gè)聯(lián)盟組織。這種組織是一種虛擬主體但并非虛構(gòu)主體，雖然該主體不具備確定的實(shí)體，但可以從聯(lián)盟整體的角度來(lái)協(xié)調(diào)聯(lián)盟企業(yè)之間的事務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織價(jià)值的增值。

（二）實(shí)現(xiàn)資源的共享：建立“中央數(shù)據(jù)庫(kù)”

處于價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)的企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，就有必要建立企業(yè)之間的“中央數(shù)據(jù)庫(kù)”。該數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)的信息來(lái)源于價(jià)值鏈上不同節(jié)點(diǎn)的企業(yè)，這些信息不僅要有定量、確定性信息和財(cái)務(wù)信息，還應(yīng)包括定性、不確定性信息和非財(cái)務(wù)信息。鑒于一些信息的特殊性，中央數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息并不是所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)的所有信息，有些信息如技術(shù)性的核心機(jī)密信息是肯定不包含在其中的。

（三）降低運(yùn)行成本：成立會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)委員會(huì)

為了加強(qiáng)企業(yè)間的協(xié)調(diào)以減少會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的運(yùn)營(yíng)成本，價(jià)值鏈上的所有企業(yè)有必要成立一個(gè)協(xié)調(diào)委員會(huì)。該委員會(huì)的任務(wù)是致力于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)的制定、發(fā)布與管理，協(xié)調(diào)鏈條中企業(yè)會(huì)計(jì)信息共享并解決其中的會(huì)計(jì)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，維護(hù)價(jià)值鏈企業(yè)所構(gòu)建的“中央數(shù)據(jù)庫(kù)”，使其正常運(yùn)行[ 6 ]。

（四）降低轉(zhuǎn)換成本：統(tǒng)一輸入輸出標(biāo)準(zhǔn)

將價(jià)值鏈上企業(yè)的會(huì)計(jì)信息統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)并共享有利于降低各供應(yīng)商、客戶信息的搜尋成本，從而達(dá)到價(jià)值鏈企業(yè)之間共贏的效果?，F(xiàn)今各企業(yè)的會(huì)計(jì)信息是以不同形式的數(shù)字化文檔保存于價(jià)值鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之中，為了更好地發(fā)揮這些信息資源的使用效果，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)，若數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一勢(shì)必會(huì)加大企業(yè)之間數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換成本，所以當(dāng)務(wù)之急就是要統(tǒng)一會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)輸入和輸出的標(biāo)準(zhǔn)，以保證企業(yè)之間數(shù)據(jù)的可讀性和可比性。

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