楊城強

（福州黎明職業(yè)技術(shù)學(xué)院，福州 350109）

基于日企終生制的我國新型勞資雇傭關(guān)系探討

楊城強

（福州黎明職業(yè)技術(shù)學(xué)院，福州 350109）

隨著經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，舊有的企業(yè)雇傭制度已經(jīng)不再適應(yīng)新時期下的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要求，迫切需要一種更能提高企業(yè)效率，保障員工權(quán)益的雇傭體制。借鑒日本企業(yè)終生雇傭制的成功經(jīng)驗，針對固定工制度與非穩(wěn)定合同工制度的不足，同時與我國企業(yè)具體實際相結(jié)合，探求構(gòu)建符合企業(yè)實際的新型穩(wěn)定的勞資雇傭關(guān)系的必要性，以期達到企業(yè)、員工、社會三者共贏的目標，促進社會的穩(wěn)定發(fā)展。

日企終生制；雇傭制度；研究探討

20紀七八十年代，日本企業(yè)依靠“三件神器”——終身雇傭制、年功序列制與企業(yè)內(nèi)工會制度，創(chuàng)造了日本經(jīng)濟發(fā)展奇跡，而其中終身雇傭制度又居功至偉。我國企業(yè)經(jīng)過1978年改革開放后三十幾年的快速發(fā)展，也取得了舉世矚目的成就，隨著經(jīng)濟新常態(tài)的形成，企業(yè)的高速發(fā)展時期已經(jīng)開始告一段落，取而代之的是企業(yè)的相對平穩(wěn)發(fā)展時期。一方面，企業(yè)不能再依靠高速成長帶來的高利潤來不斷加薪以留住員工；另一方面，在相對寬裕社會環(huán)境下成長起來的年輕員工，不再像父輩那樣能忠誠于某一家企業(yè)。于是，新常態(tài)下的企業(yè)內(nèi)部管理又產(chǎn)生新的課題——企業(yè)招工難與員工就業(yè)難同時存在成為我國企業(yè)普遍的結(jié)構(gòu)性課題。本文就如何借鑒日本企業(yè)的終生雇傭制以及與我國企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀相結(jié)合，來探討構(gòu)建適合我國企業(yè)發(fā)展的新型穩(wěn)定的勞資雇傭制度的必要性。

一、日本企業(yè)的“終生雇傭制”

“終身雇傭制”是日本企業(yè)獨有的一種雇傭制度，它并不是以法律的方式進行約束，而是以社會以及企業(yè)間相對默契而形成的一種企業(yè)雇傭制度，一般情況下是指，“應(yīng)屆畢業(yè)生學(xué)校畢業(yè)后直接應(yīng)聘于一家公司并一直在同一家公司工作到退休，除了重大過失外，企業(yè)一般情況下不會中途解雇員工的一種企業(yè)雇傭制度?！苯K生雇傭制為員工提供了穩(wěn)定的雇傭保障體系，使員工能將公司當作自己的家來經(jīng)營，極大程度地提高了工作積極性；另一方面，也使企業(yè)無須擔憂因員工隊伍的不穩(wěn)定而帶來的損失，大大節(jié)省了為培訓(xùn)新員工所付出的成本，從而使勞資雙方達到共贏的目的。然而由于近年日本整體社會經(jīng)濟的不景氣，企業(yè)方面“終生雇傭制”的維持遇到了新的問題，面臨著新的挑戰(zhàn)［1］。下面我們將列出在“終生雇傭制”中，雇用企業(yè)以及被雇傭的員工存在的優(yōu)點及問題點（見下表）。

“終生雇傭制”的優(yōu)勢與問題點

終身雇傭制度除表中列舉的在企業(yè)與員工間的優(yōu)劣勢外，同時由于終生雇傭制度的相對穩(wěn)定性，不輕易解雇員工，從而促使整個社會失業(yè)率的降低，為社會的穩(wěn)定發(fā)展提供了保障。

二、我國現(xiàn)行企業(yè)雇傭制度

由于歷史等方面的原因，我國在改革開放之前不允許私有經(jīng)濟成分的存在，基本上不存在私營企業(yè)，故而雇傭制度多以國有企業(yè)的固定工制度為主。改革開放后，隨著外資的進入和民營企業(yè)的興起，產(chǎn)生了有別于國有企業(yè)的固定工制度的新的雇傭模式，原有的固定工制度并不適用于外資及民營企業(yè)，在經(jīng)歷了一段相對混亂的勞資雇傭關(guān)系后，現(xiàn)有的勞資雇傭多數(shù)采取契約形式下的非固定合同工制度。

（一）國有企業(yè)的固定工制度

固定工制度是我國計劃經(jīng)濟時期的用工制度，指“勞動者一旦經(jīng)國家各級勞動人事部門正式分配、安排招收錄用到國營企業(yè)事業(yè)單位工作，便終身為國家職工，只要不因過失而開除，不再失業(yè)”。這種雇傭制度與日本的終身雇傭制度有相似之處，又不盡相同。筆者分析了一下，主要是主體的不同，日本企業(yè)終生雇傭制的主體是某一個特定的企業(yè)，而我國固定工制度的主體是國家政府機構(gòu)，具體的招收單位實質(zhì)只是代表國家來完成招聘工作的，并不具有最終的人事權(quán)，這就造成員工一旦錄用，使用單位理論上沒有權(quán)利對其進行解雇，而日本企業(yè)則能將不合格的員工解聘。

從另外一個層面來看，我國的固定工制度是在計劃經(jīng)濟體制下的一種雇傭制，而日本企業(yè)的終生雇傭制是在市場經(jīng)濟主導(dǎo)下的雇傭制度，二者有本質(zhì)的區(qū)別。從歷史的發(fā)展來看，二者在一定時期內(nèi)都有起到促進經(jīng)濟發(fā)展的作用，但是固定工制度很快就暴露出其“大鍋飯”的性質(zhì)，不能有效地提高員工的工作積極性。而市場經(jīng)濟主導(dǎo)下的終生雇傭制相對生命力頑強，在很長一段時期內(nèi)帶動了日本經(jīng)濟的高速發(fā)展，創(chuàng)造了日本經(jīng)濟奇跡。

（二）私有企業(yè)的非固定合同工制度

改革開放后，民營與私營企業(yè)興起，這些私有企業(yè)并未采用與國有企業(yè)相同的固定工雇傭制度，更多的根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展需要來招聘或解聘員工，因此在很長一段時間里，民營與私營企業(yè)的員工的權(quán)利得不到很好的保障，員工與企業(yè)間糾紛不斷。直到20世紀末我國推行勞動合同制度后，私有企業(yè)的勞動關(guān)系才基本納入法制化、規(guī)范化的軌道上來。然而，即使在理論上私有企業(yè)的勞動關(guān)系基本上納入了法制化、規(guī)范化的軌道，實際情況仍然存在著很多企業(yè)任意解聘員工、克扣工資等不按規(guī)定執(zhí)行的事例。同時另一方面，由于非固定合同工制度，員工的安全感低，對企業(yè)的忠誠度低，很少員工能將就職的企業(yè)當作自己的事業(yè)來努力工作，大多數(shù)人抱著“騎驢找馬”的心態(tài)，一旦有了更高更好待遇的東家出現(xiàn)，就立馬拋棄原有企業(yè)，從而給企業(yè)帶來難以估量的損失。因此，非固定合同工制度存在著一定的局限性。（1）非固定合同工制度讓員工沒有保障，缺乏安全感，從而降低了員工對企業(yè)的忠誠度；（2）非固定合同工制度讓企業(yè)經(jīng)常面臨失去有經(jīng)驗員工的困局，使企業(yè)效率低下；（3）非固定合同工制度是整個社會失業(yè)率產(chǎn)生的一個重要因素。

可見，非固定合同工制度一定程度上制約了我國企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，同時在經(jīng)濟下行壓力的基礎(chǔ)下隨意地解聘員工，也給整個社會的不穩(wěn)定埋下了隱患，到了應(yīng)該引起整個社會重視，需進行適當變革的時期了。

三、構(gòu)建適合我國企業(yè)發(fā)展的新型勞資穩(wěn)定雇傭制度的必要性

經(jīng)過三十多年的高速發(fā)展，我國開始步入中等收入國家行列，但是與日本等發(fā)達國家相比，我國社會還有很多不成熟的地方。相對于日本企業(yè)在社會責任方面的重視程度，我國企業(yè)多數(shù)停留在一味地追求利潤最大化，不愿意花成本來維持員工雇傭的穩(wěn)定。另一方面，大多數(shù)員工還無法將自己看作與企業(yè)是命運共同體，片面地追求短期付出與收入的對等，機會主義盛行。所以，我們不應(yīng)完全照搬日本企業(yè)的終生雇傭制，而傳統(tǒng)的非固定合同工雇傭制度也必然要進行變革，應(yīng)該根據(jù)我國的具體實際來構(gòu)建新型穩(wěn)定的勞資雇傭制度。新型穩(wěn)定勞資雇傭制度是指在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，勞資雙方在契約關(guān)系的基礎(chǔ)上，以員工的“可雇傭能力”為前提達成的一種長期穩(wěn)定的雇傭關(guān)系。只有構(gòu)建企業(yè)的雇傭與員工的“可雇傭能力”相對應(yīng)的穩(wěn)定雇傭關(guān)系，才能避免日企終生雇傭制的高成本及非固定合同工制度帶來的資源浪費。

（一）我國社會經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀提供了勞資穩(wěn)定雇傭制度的基礎(chǔ)

由于我國經(jīng)濟社會的高速發(fā)展，社會的方方面面都朝著規(guī)范化、法制化的方向發(fā)展，社會總體變得更加理性。近年我國企業(yè)經(jīng)營也發(fā)生了一些變化，一方面，一些優(yōu)秀的企業(yè)做大做強，擁有雄厚的資本，開始愿意長期聘用優(yōu)秀的人才；另一方面，由于行業(yè)成熟度的不斷提高，年輕人一夜暴富、白手起家創(chuàng)業(yè)成功的幾率在不斷地降低，甚至換一個行業(yè)都要面臨著隔行如隔山的挑戰(zhàn)，這樣客觀上造成員工不敢輕易地變換工作。這些都為勞資雙方的穩(wěn)定雇傭關(guān)系提供了基礎(chǔ)，引導(dǎo)雙方正視非固定合同工制度的缺陷。

（二）企業(yè)的發(fā)展需要穩(wěn)定的勞資雇傭關(guān)系

人才是企業(yè)競爭力的源泉，員工是企業(yè)的財富，穩(wěn)定的勞資雇傭關(guān)系能使組織保持穩(wěn)定，避免因員工的大幅流動給企業(yè)帶來損害。經(jīng)驗員工特別是技能型員工的流動使企業(yè)的競爭力下降，而重新培養(yǎng)員工需要花費大量的時間成本、資金成本。保持穩(wěn)定的雇傭關(guān)系，提高勞動生產(chǎn)率，從而保持企業(yè)的市場競爭力，也能充分調(diào)動員工的工作積極性。

（三）穩(wěn)定的勞資雇傭關(guān)系有利于員工的成長

創(chuàng)業(yè)機會的減少以及成本的高企，行業(yè)的專業(yè)化水平的提高，使得未來的員工更適合于深耕某一領(lǐng)域。頻繁地跳槽雖能帶來短期的利益，但從長遠的角度來看并不適合員工的成長。穩(wěn)定的雇傭關(guān)系可以保障員工持續(xù)地供養(yǎng)家庭的能力，并使員工深入鉆研某一領(lǐng)域，充分利用企業(yè)給予的培訓(xùn)機會，成為行業(yè)的精英，同時伴隨公司的發(fā)展自身也不斷成長。

（四）穩(wěn)定的勞資雇傭制度能為整個社會的穩(wěn)定需要提供保障

一個社會的穩(wěn)定首先表現(xiàn)在中產(chǎn)階級的穩(wěn)定，穩(wěn)定的雇傭關(guān)系是保障中產(chǎn)階級穩(wěn)定的前提。失業(yè)率高企、收入沒有保障、企業(yè)頻繁地裁員等，勢必造成大量的工薪階層的生活缺乏保障，進而影響整個社會的穩(wěn)定，因而穩(wěn)定的雇傭也為穩(wěn)定的社會發(fā)展奠定了基礎(chǔ)［2］。

四、結(jié)語

綜上所述，穩(wěn)定的勞資雇傭制度對企業(yè)、員工、社會都有著積極的作用，改革“大鍋飯”式的固定工制度與沒有保障的非固定合同工制度成為當前我國急需解決的一個課題。根據(jù)我國企業(yè)的具體實際，我們可以借鑒日本企業(yè)“終生雇傭制”的成功之處，以及避免其局限性，構(gòu)建以“可雇傭能力”為核心的新型穩(wěn)定的勞資雇傭關(guān)系，提高企業(yè)的效率，調(diào)動員工的積極主動性，保證企業(yè)的競爭力，從而也為整個社會的發(fā)展提供保障。

［1］沈士倉.日本終生雇傭制與中國固定工制度的異同及其改革［J］.南開大學(xué)學(xué)報，1998，（5）.

［2］凌玲.新型雇傭關(guān)系背景下雇傭關(guān)系穩(wěn)定性研究［J］.經(jīng)濟管理，2014，（8）.

［責任編輯吳迪］

Based on Japanese Companie’s Lifelong System，To Discuss Chinese new Labor Employment Relationship

YANG Cheng-qiang
（Fuzhou dawn Vocational and Technical College，F(xiàn)uzhou 350109，China）

With the development ofeconomyhas entered a newnorm，the old enterprise employment systemnolonger meet the needs ofthe newperiod ofbusiness development，the urgent need for a more can improve the efficiency ofenterprises，protect the interests ofemployees ofthe employment system，we learn from the Japanese enterprise lifetime employment success，learn from lack of fixed employment system and non stable contract system.At the same time，the enterprise in China and combined with the specific conditions，the necessity of labor employment relationship construct model stable enterprises with the actual ofthe stafftoachieve business and society，three win-win goals，topromote the stable development ofsociety.

Japanese enterprises’day-old todeath system；employment system；research and discussion

F240

A

1673-291X（2016）27-0128-03

2016-08-16

楊城強（1979-），男，福建福州人，經(jīng)濟師，碩士，從事工商企業(yè)管理研究。