淺談園林工程的特點和施工項目管理

許加成

摘 要：隨著科技的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，高層建筑成為滿足人類居住需求的重要工程大力發(fā)展著，然而近幾年來人們的生態(tài)環(huán)保意識逐漸加強，終于認識到風景園林工程的重要性，近幾年來風景園林成為我國當代社會的一個重要組成部分，園林工程已經(jīng)成為綠化城市，調(diào)節(jié)城市生態(tài)環(huán)境的重要手段。本文結合風景園林工程在施工過程中項目管理方面存在的問題下手并進行分析，得出有利于工程順利進行的解決措施，保證工程的順利進行與成功投入使用。

關鍵詞：園林工程；特點；施工項目管理

施工過程是風景園林工程的最需要注意的步驟，也是園林工程在最后能否成功的關鍵一環(huán)，對風景園林施工中遇見的問題進行合理分析與預測，只有解決施工過程中可能發(fā)生的種種問題才能保證最后風景園林的成功建成。對施工中各方面問題都要做到詳細備案，也要通過借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的例子提出解決措施，從問題發(fā)生的位置思考問題存在的原因，結合施工過程中的具體情況，通過運用解決措施等方式保證園林的成功建成。

一、園林工程施工項目管理理念與特點分析

對園林工程管理項目管理是對園林在施工的過程中的子項目進行實時性管理，項目經(jīng)理是對施工項目管理的主導核心，對施工資源進行可持續(xù)性規(guī)劃，做出最佳的資源分配，對工程項目的總進度設置詳細計劃，做出有組織性的、高效的、取得最佳收益的工程項目。施工項目管理需要牢記“三控三管一協(xié)調(diào)”原則，園林工程是一個建設性的長期發(fā)展工程，他的任務范圍是由工程承包合同界定的。園林工程不像普通的建筑工程在竣工后完成，園林工程的生命周期很長，需要在竣工后期進行養(yǎng)護工作才能完全體現(xiàn)風景園林的工程特點，如何將園林工程的設計意向完整體現(xiàn)成了施工過程中的一大難題。

二、風景園林施工過程項目存在的問題

1.施工管理方面不到位

風景園林項目的順利進行離不開成功、嚴格的施工管理，通過對工程總進度的把握，將工程的各個項目進行合理的協(xié)同與調(diào)度，對風景園林工程下的子項目合理安排與調(diào)度，對項目的內(nèi)容與要求進行詳細掌握，不能耽誤工程的正常進度，要保證風景園林工程能夠正常進行。但在管理方面仍然存在著很大難度，風景園林工程與建筑工程很有大的區(qū)別，風景園林工程更為注重綠色植物的培栽，如果忽略了風景園林中綠色植物的需求，最終就會導致此工程最終淪為建筑類工程項目，失去了園林的本身的綠化意義，所以說按照建筑類工程的管理方式進行項目管理就會導致園林工程的質量下降。

2.人員專業(yè)性不足

在綠環(huán)施工過程中，大多數(shù)的員工與管理人員都沒有接受過系統(tǒng)的訓練，對風景園林工程的專業(yè)知識掌握情況也不盡相同，這樣對整個工程的質量都無法進行保證。這種情況就會使在實際施工的過程中，項目水平不能達到預期要求，同時風景園林工程的建設發(fā)展有可能脫離工程前期設計方案，對整個風景園林項目會產(chǎn)生很大的誤導。而且施工人員的專業(yè)性不足可能導致風景園林細節(jié)的錯誤，在施工的具體過程中對設計圖的誤解導致某一處錯誤影響工程的整體性，甚至會影響設計者對設計作品的整體設計思路，無法體現(xiàn)設計者本身的意圖。

3.錯誤的施工方案

風景園林的施工前提就是施工的設計方案，所有的下級項目都需要嚴格按照設計方案進行，對風景園林工程的設計建筑過程是一個比較復雜的過程，要對園林的整體進行布局設計，再從建筑材料的選取與植物的挑選上做足設計工作，這個過程有嚴格的建筑步驟要求，如果缺少合理的工序安排很容易造成施工現(xiàn)場的混亂從而影響工程的質量與進度。綠化工程中的工序也容易出現(xiàn)問題，如果無法解決工序的問題，工程施工的效率方面就會大打折后，綠化工程中種植計劃的缺失會影響整體工程的進度，缺乏針對性指導。

三、園林工程施工項目問題的解決措施

1.充足的施工準備工作

國內(nèi)風景園林工程要借鑒國內(nèi)外比較先進的管理方法，要認識到傳統(tǒng)管理方法中的缺陷，提前做好準備工作中進行彌補。要在接管風景園林工程前對工程總設計進行全面了解，也要對需要相應技術的項目進行提前了解，在技術方面的知識要進行多領域的學習，管理者要掌握總工程的總體進度，在合理安排下級項目的進行次序與時間，保證工程的整體進度不被耽誤。對管理層進行統(tǒng)一的組織培養(yǎng)，同時完善建筑工程的內(nèi)部管理制度，對設備與材料的檢修工作也要在施工之前進行，總之施工前的準備工作要做足，才能保證項目的順利進行。

2.管理人員專業(yè)素質的培養(yǎng)

園林工程施工過程中的底層技術員是總工程施工管理人員的基礎，工程在招工的過程中并沒有按照規(guī)定進行招選，而且在人才資源的招取上確實存在很大的困難，工程大部分招取農(nóng)民工等廉價勞動力進行工作，這會導致工程走向存在很大的可能性偏離工程設計計劃。這就需要管理人員的專業(yè)性有很大的提高，首先需要在招工的過程中進行嚴格的把控，通過對專業(yè)技能、經(jīng)驗、知識的考核來選取技術人才，其次在已招的管理人員中進行統(tǒng)一的培訓，組織有效的專業(yè)知識學習，對工程設計計劃進行主要講解，對難點細致講解，保證工程按照預期方向發(fā)展。

3.施工次序的合理設計

在園林工程中的施工順序是一個十分重要的步驟，在園林工程施工的總過程中，不僅僅是對建筑工程的施工，還要進行綠化工程。所以如何調(diào)整不同施工過程中的施工次序成為關鍵。這就需要在施工前對施工過程預期的詳細掌握，對資源進行統(tǒng)一的調(diào)度，對設備材料按需分配，將不同施工團隊進行不同時期的調(diào)整，要求在施工過程中不得相互打擾。最后要確認施工技術的注意事項，避免因技術問題造成的進度阻塞，做出完整的備用方案以防萬一，全力保證工程的正常進行。

四、結語

在風景園林工程的施工過程中，存在著許許多多問題需要建筑人員注意。在施工工程開始前要做好前期的準備工作，對問題所在環(huán)節(jié)安排相應的解決措施進行解決，對管理層人員的專業(yè)性進行考核，對不合格的人員進行集中的工程體系培訓，提高整體的專業(yè)性知識。在施工次序上按照總設計方案進行，并且嚴格執(zhí)行設計規(guī)劃。后期的植物養(yǎng)護也需要同樣的專業(yè)性人員，對養(yǎng)護技術進行培訓，并詳細設定養(yǎng)護計劃。經(jīng)過反復實踐研究表明，只有理論管理與實踐管理相結合，在參考工程的實際進展情況下，保證工程的整體質量，無論是設計還是施工過程中的質量問題。要以園林工程設計之初的藝術意境為背景，打造成本資源耗費最低，且具高實用價值的藝術感十足的風景園林項目。

參考文獻：

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