張瑞橋

【摘 要】在我國(guó)當(dāng)前鋼鐵企業(yè)原材料采購(gòu)過(guò)程中，受到原材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)問(wèn)題影響，采購(gòu)工作質(zhì)量出現(xiàn)了下滑趨勢(shì)。在這種情況下，企業(yè)在采購(gòu)管理中采用了采購(gòu)決策管理模式，利用采購(gòu)方案最優(yōu)化原則開(kāi)展原材料采購(gòu)工作。正因如此，企業(yè)管理者結(jié)合采購(gòu)決策管理模式作用，開(kāi)展了采購(gòu)決策實(shí)踐工作研究。

【關(guān)鍵詞】?jī)r(jià)格波動(dòng)；鋼鐵企業(yè)；原材料；采購(gòu)決策

隨著我國(guó)鋼鐵原材料市場(chǎng)的發(fā)展以及市場(chǎng)因素的變化，鋼鐵原材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理造成了較大影響。為了應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題，鋼鐵企業(yè)在原材料采購(gòu)過(guò)程中，利用各種新型管理工作開(kāi)展了采購(gòu)改革工作。在這一改革過(guò)程中，企業(yè)針對(duì)原材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)問(wèn)題，開(kāi)展決策工作對(duì)于采購(gòu)管理質(zhì)量的提升有著重要的實(shí)踐性管理作用。正因如此，企業(yè)管理者結(jié)合原材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)原因，以及采購(gòu)決策實(shí)踐內(nèi)容開(kāi)展了決策實(shí)踐研究，為企業(yè)原材料采購(gòu)質(zhì)量提升提供支持。

一、采購(gòu)決策在原材料采購(gòu)過(guò)程中的作用

在鋼鐵企業(yè)原材料采購(gòu)管理研究中，采購(gòu)決策的開(kāi)展發(fā)揮著重要的管理作用。在實(shí)際工作中，采購(gòu)決策的開(kāi)展可以發(fā)揮出以下作用：

1.優(yōu)化企業(yè)原材料采購(gòu)活動(dòng)

在市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)過(guò)程中，企業(yè)采購(gòu)決策的開(kāi)展可以很好地實(shí)現(xiàn)采購(gòu)活動(dòng)的優(yōu)化。在市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)中，決策管理的開(kāi)展有力與實(shí)現(xiàn)采購(gòu)方式、渠道以及過(guò)程的最優(yōu)化，提高采購(gòu)資源的最佳配置，全面的降低價(jià)格波動(dòng)對(duì)原材料采購(gòu)造成影響。

2.實(shí)現(xiàn)原材料準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)目標(biāo)

在鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，以生產(chǎn)需要為目標(biāo)的準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)采購(gòu)管理的重要內(nèi)容。特別是在市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)過(guò)程中，如何降低波動(dòng)對(duì)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的影響，對(duì)于采購(gòu)管理質(zhì)量的提升有著重要作用。在實(shí)際工作中，合理開(kāi)展采購(gòu)決策工作一方面提高了采購(gòu)方案制定效率；另一方面保證采購(gòu)方案與執(zhí)行的最優(yōu)化。這就為原材料準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)目標(biāo)的達(dá)成，提供了有效的支持。

3.提高了采購(gòu)中的經(jīng)濟(jì)效益

在原材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況下，如何準(zhǔn)確的開(kāi)展采購(gòu)管理，降低采購(gòu)價(jià)格、減少原材料物流與庫(kù)存中的成本以及減少費(fèi)用的支出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高是采購(gòu)管理的重要內(nèi)容。而采購(gòu)決策中的最優(yōu)化原則，可以保證采購(gòu)活動(dòng)在應(yīng)多價(jià)格波動(dòng)問(wèn)題中，針對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行合理應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)中經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、原材料采購(gòu)決策內(nèi)容研究

鋼鐵企業(yè)采購(gòu)決策是一項(xiàng)復(fù)雜的管理過(guò)程，在實(shí)際工作中企業(yè)采購(gòu)管理者需要按照以下程序開(kāi)展采購(gòu)決策工作：

1.以企業(yè)生產(chǎn)需求為基礎(chǔ)確定采購(gòu)目標(biāo)

在鋼鐵企業(yè)采購(gòu)決策過(guò)程中，管理者首先需要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定企業(yè)原材料采購(gòu)的目標(biāo)。在這一過(guò)程中，鋼鐵企業(yè)需要完成兩個(gè)階段工作：一是總體目標(biāo)的確定。即根據(jù)生產(chǎn)需求設(shè)置采購(gòu)總體目標(biāo)，繼而保證企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確的開(kāi)展采購(gòu)工作。在這一目標(biāo)確定過(guò)程中，即需要滿足企業(yè)生產(chǎn)需求，同時(shí)還應(yīng)考慮采購(gòu)費(fèi)用的降低以及經(jīng)濟(jì)效益的提升。二是根據(jù)采購(gòu)總目標(biāo)，制定出分類目標(biāo)指導(dǎo)采購(gòu)工作的開(kāi)展。如在總目標(biāo)制定后，管理中者可以分別制定出訂購(gòu)批量目標(biāo)、訂購(gòu)時(shí)間目標(biāo)、供應(yīng)商目標(biāo)、價(jià)格目標(biāo)、交貨期目標(biāo)等各項(xiàng)采購(gòu)目標(biāo)，保證原材料采購(gòu)管理目標(biāo)指導(dǎo)下達(dá)到最優(yōu)化目標(biāo)。

2.收集采購(gòu)決策中的參考信息

為了保證采購(gòu)決策過(guò)程中參考信息的充足與準(zhǔn)確，管理者需要開(kāi)展采購(gòu)參考信息的收集工作。這一工作主要包括了企業(yè)外部與內(nèi)部信息收集兩項(xiàng)內(nèi)容。在企業(yè)外部信息的收集過(guò)程中，其收集的信息內(nèi)容應(yīng)包括了法律、經(jīng)濟(jì)政策、原材料生產(chǎn)、運(yùn)輸以及同行企業(yè)的采購(gòu)情況等。特別是在原材料價(jià)格波動(dòng)情況下，企業(yè)需要全面采集造成原材料價(jià)格波動(dòng)的各項(xiàng)原因，同時(shí)進(jìn)行合理分析。而在企業(yè)內(nèi)部信息的收集過(guò)程中，其信息內(nèi)容包括了企業(yè)對(duì)原材料實(shí)際需求、當(dāng)前原材料的庫(kù)存、企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)與資金情況以及企業(yè)采購(gòu)部門(mén)的主要情況等各項(xiàng)內(nèi)容。

3.采購(gòu)方案的制定與確定

在采購(gòu)目標(biāo)與采購(gòu)信息收集完成后，采購(gòu)管理者就可以根據(jù)采購(gòu)目標(biāo)制定與確定采購(gòu)方案。在采購(gòu)決策管理模式中，這一工作有以下兩個(gè)階段構(gòu)成：一是采購(gòu)方案的制定。在采購(gòu)決策模式中，采購(gòu)部門(mén)需要根據(jù)采購(gòu)目標(biāo)制定出多個(gè)采購(gòu)方案，用于決策管理的備選。在實(shí)際工作中，其方案制定的原則為優(yōu)化原則，既充分考慮采購(gòu)中的各項(xiàng)參考因素，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃中成本、需求等各項(xiàng)因素的優(yōu)化。二是采購(gòu)方案的確定。在多個(gè)采購(gòu)方案制定完成后，管理者需要充分參考收集到的企業(yè)外部與內(nèi)部信息，對(duì)方案進(jìn)行充分分析，利用方案的最優(yōu)化原則確定最終的采購(gòu)方案。在采購(gòu)方案確定過(guò)程中，其采用方法包括了專業(yè)采購(gòu)人員意見(jiàn)征求與估計(jì)法、利用歷史資料開(kāi)展期望值決策法、企業(yè)經(jīng)理人員意見(jiàn)收集與統(tǒng)計(jì)法、最優(yōu)數(shù)學(xué)模型計(jì)算法以及實(shí)地直接觀察法等多種決策方法。在決策過(guò)程中，將這些方法單獨(dú)或聯(lián)合使用，進(jìn)行采購(gòu)方案的確定決策，是實(shí)現(xiàn)采購(gòu)方案最優(yōu)化的重要保障。

4.采購(gòu)方案的實(shí)施與反饋工作

在完成了采購(gòu)方案的確定后，將采購(gòu)方案落實(shí)到采購(gòu)工作中，完成方案的實(shí)施是采購(gòu)決策工作的重要內(nèi)容。其主要工作內(nèi)容包括了以下三個(gè)過(guò)程：一是根據(jù)方案制定出具體的采購(gòu)工作實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)采購(gòu)工作的實(shí)施。二是利用合同的簽訂、采購(gòu)等實(shí)際工作，實(shí)施采購(gòu)過(guò)程。三是在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，管理者需要根據(jù)供貨商、物流以及市場(chǎng)中原材料價(jià)格波動(dòng)變化等情況的出現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，用以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃中成本控制與采購(gòu)最優(yōu)化原則。但是我們必須注意的是，這種調(diào)整必須在計(jì)劃與合同控制范圍內(nèi)，不得違反合同管理原則。在實(shí)施了采購(gòu)方案后，管理者需要對(duì)方案的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)管與分析。將實(shí)施過(guò)程中所反映出問(wèn)題與數(shù)據(jù)信息，向企業(yè)采購(gòu)、質(zhì)檢等管理部門(mén)進(jìn)行反饋，尋找解決問(wèn)題的方法并為以后的采購(gòu)決策開(kāi)展提供參考信息。

三、結(jié)束語(yǔ)

在新的市場(chǎng)環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)原材料采購(gòu)工作受到市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)變化，對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)造成了較大影響。在這種情況下，企業(yè)采購(gòu)管理者利用采購(gòu)方案最優(yōu)化原則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況采用了采購(gòu)決策模式，保證企業(yè)在市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況下采購(gòu)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

參考文獻(xiàn)：

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