侯春峰

【摘 要】我國企業(yè)要想在國際市場競爭中利于不敗之地，就必須增強自身企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力的提高要從企業(yè)生產(chǎn)的根本入手。本文就針對會計成本的核算和控制工作進行分析與探討，目的是要進一步強化企業(yè)會計成本核算與管理控制。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；會計成本核算；管理控制

隨著我國經(jīng)濟的不斷進步，企業(yè)發(fā)展越來越重視企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作，其中會計成本的核算與管理控制是財務(wù)管理系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中要想保證經(jīng)濟效益的提升、走上企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路，就必須做好會計成本的核算以及對成本的管理控制工作。目前來說我國當(dāng)下的成本管理面臨著市場競爭越發(fā)復(fù)雜，管理問題逐漸多層次化的情況，企業(yè)要合理安排企業(yè)內(nèi)部資金的支出，對每一項成本都做到有效管理，降低成本與費用的消耗，為企業(yè)在今后的長遠發(fā)展做出堅實的基礎(chǔ)保障。

一、當(dāng)前企業(yè)在成本核算與控制上存在的問題

1.會計成本管理理念滯后。我國雖然從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟進行了轉(zhuǎn)變，然而有些企業(yè)在成 本管理還沒有實現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)變。對會計成本核算管理與控制沒有完全從事后控制轉(zhuǎn)為事前控制，只注重對所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的日常支出進行審核把關(guān)，而發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)的事前分析和預(yù)測、計算以及事中的趨勢管理、事后的整體研究分析都沒有得到足夠的重視和合理科學(xué)的管理方案。

2.缺之成本核算管理的意識。目前來說，在成本管理過程中，由于實際的生產(chǎn)經(jīng)營成本與核算時使用的方法存在著一定的差異，所以就會造成企業(yè)在成本掌控上的被動。如有些企業(yè)的成本核算范圍并沒有包括進所有的成本因素，有些企業(yè)則只關(guān)注一個角度下的生產(chǎn)成本。如部分企業(yè)對于生產(chǎn)經(jīng)營中的銷售成本不甚在意，而對于技術(shù)與研發(fā)方面的投入成本非常敏感。這樣的核算方法對于當(dāng)下的市場競爭要求并不適應(yīng)，也無法為企業(yè)提供正確而全面的決策數(shù)據(jù)。再如有些企業(yè)在成本核算方面并沒有一個系統(tǒng)性的會計管理制度，成本核算與管理工作在執(zhí)行的過程中經(jīng)常出現(xiàn)并軌而行，職能重疊的情況，甚至出現(xiàn)成本控制項目混亂的現(xiàn)象。這樣不僅造成成本核算不準確，甚至?xí)斐刹槐匾膬?nèi)耗。還有一些企業(yè)在成本核算方面的管理是兼職性質(zhì)的，并沒有專人負責(zé)管理這一塊，這也就造成了會計信息的有效性存疑。

3.成本管理與控制的方法落后。在部分企業(yè)的會計成本核算與控制中，企業(yè)財務(wù)部在統(tǒng)計和控制企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟流動時往往會按照傳統(tǒng)老舊的辦事形式，進而發(fā)生了很多困境。比如在開展成本管理階段時，由于企業(yè)對成本核算與控制的不重視，沒有專業(yè)人員對整體和局部的項目開展進行專業(yè)系統(tǒng)的指導(dǎo)、跟蹤與統(tǒng)計，進而造成項目預(yù)算賬目不清、顛三倒四，在無形中喪失了成本管理體系的參考價值。

二、加強企業(yè)會計成本核算與管理控制的具體對策

1.提高成本核算與管理的水平。在整個成本核算與管理過程中，管理者的管理水平，管理制度的有效性都決定著最終的效果。為了實現(xiàn)最佳性價比的成本管理，就要對成本管理制度進行優(yōu)化。一方面作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，要對自身企業(yè)的發(fā)展階段，發(fā)展優(yōu)勢，問題與不足有著全面的了解；另一方面還要了解企業(yè)所在的市場經(jīng)濟發(fā)展情況，只有對市場需求有著最為敏感的反饋，才能根據(jù)市場大勢生產(chǎn)最為暢銷的產(chǎn)品，提高成本的利用率。

2.嚴格規(guī)范成本核對方式，提高預(yù)算目柘的靈活性。從企業(yè)的經(jīng)濟行為入手，經(jīng)濟活動是為了實現(xiàn)企業(yè)盈利而進行的，有一定程度的社會效益，所以在企業(yè)日常的成本規(guī)劃統(tǒng)籌中，要把經(jīng)濟費用與經(jīng)濟價值進行均衡對比分析，并在考核企業(yè)業(yè)績的同時，要進行適當(dāng)程度的思維轉(zhuǎn)變，把重點從經(jīng)濟效率中轉(zhuǎn)移，學(xué)會挖掘企業(yè)內(nèi)部自身業(yè)務(wù)的潛在優(yōu)勢，通過多種合理方式與途徑增加收入、節(jié)約開支，進而建立一套更具有實用性、適用性的成本管理與控制機制。

3.提高核算措施有效性。為了提高企業(yè)成本核算的效率，提高企業(yè)管理的有效性，就要通過完善成本核算與管理來達到控制成本的目標。當(dāng)然，不同類型的企業(yè)其管理的特征不同。所有的企業(yè)在進行成本核算與管理時都要綜合考慮自身的實際情況，根據(jù)自己企業(yè)的產(chǎn)品特征，以滿足產(chǎn)品質(zhì)量為前提進行管理與技術(shù)方面的改進?？紤]到企業(yè)生產(chǎn)流程復(fù)雜，產(chǎn)品生產(chǎn)的環(huán)節(jié)眾多，而且每個環(huán)節(jié)里都會產(chǎn)生不同的費用。那么落實到財務(wù)部門的成本核算工作中時，就需要財務(wù)部門及時記錄下生產(chǎn)過程中每一項產(chǎn)生的費用，并以作業(yè)成本法為依據(jù)，逐項對企業(yè)的成本費用進行清算。當(dāng)然不是每個企業(yè)都適合使用作業(yè)成本法核算成本，根據(jù)企業(yè)的實際情況，可以選用分批法，品種法進行核算，綜合各種核算方法的利弊來選擇最為合適的核算方法。

4.加強成本核算執(zhí)行過程的管理。通常情況下，企業(yè)負責(zé)財務(wù)管理的工作人員都應(yīng)在年初確定為期一年的各個項目的預(yù)算和方案明細，并在年度執(zhí)行過程中嚴格按照預(yù)算方案控制各項支出，對市場部的采購項目進行多角度審查與監(jiān)督，并制成一份調(diào)研、評估、測算一體的報告。注重經(jīng)濟效益的增長，按照項目當(dāng)前的主次矛盾進行安排采購，建立健全投入與產(chǎn)出比例的函數(shù)關(guān)系。提倡先執(zhí)行安排投資小、成效快的項目，在對支出成本和所創(chuàng)效益分析的基礎(chǔ)上，把成本核算控制到最低，這樣才能加大結(jié)余，實現(xiàn)資本積累。

三、結(jié)束語

綜上所述，如今現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來越重視企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作，作為財務(wù)管理系統(tǒng)中重要環(huán)節(jié)的會計成本的核算與管理控制，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中要想保證經(jīng)濟效益的提升，走上企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路，就必須做好會計成本的核算以及對成本費用的管理控制工作。

參考文獻：

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