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      法院管理體制的去行政化

      2016-11-19 18:35陳華
      法制與社會 2016年4期
      關(guān)鍵詞:行政化審判法官

      摘 要 司法體制改革最主要的任務(wù)是要保障司法獨立,實現(xiàn)司法公正。然而司法實踐中,存在法院地方化、法院管理行政化現(xiàn)象嚴(yán)重,難以保障司法的獨立性。本文認(rèn)為要想實現(xiàn)法院管理的去行政化,要以法官的人事制度、財政制度的獨立性為基礎(chǔ),捋順法院縱向指導(dǎo)關(guān)系,健全法官監(jiān)督機制,建立一套合乎司法獨立、司法公正要求的法院管理體制,有效實現(xiàn)法院管理體制的去行政化。

      關(guān)鍵詞 法官獨立 法官管理 地方化 去行政化 法官監(jiān)督制度

      作者簡介:陳華,浙江省縉云縣人民法院。

      中圖分類號:C931 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1009-0592(2016)02-203-02

      司法權(quán)與行政權(quán)分屬兩種截然不同的權(quán)力形態(tài)。司法權(quán)追求的是公平、正義的價值取向;而行政體現(xiàn)的是效率第一的功利主義價值觀,強調(diào)服從和層級管理。而司法獨立是保障司法公平正義的前提,法官地位的中立和超脫,要求司法管理制度有別于科層行政制度。司法實踐中,司法管理制度卻有著濃厚的行政化色彩,法院地方化、法院管理行政化,致使法官在審判案件時受到地方行政機關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)和本單位領(lǐng)導(dǎo)等諸多方面的影響,難以按照內(nèi)心的意志獨立行使審判權(quán)。因此,為保障司法獨立,司法管理體制的去行政化進(jìn)程刻不容緩。

      一、法院管理體制的現(xiàn)狀

      (一)法院的地方化

      法院在人事制度、法官任免制度、財政制度等方面均受地方黨政部門的制約,因此法院在很大程度上依附于地方政府。而地方政府也將法院視為自己下屬的一個部門,對法院案件作出“指示”,下達(dá)“命令”,更有政府領(lǐng)導(dǎo)個人對法院案件打招呼、“遞紙條”。另外,地方政法委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)地方政法系統(tǒng),所以法院也受地方政法委“領(lǐng)導(dǎo)”,一些影響大、涉及范圍廣的案件甚至在政法委的協(xié)調(diào)下“處理”,難保審判權(quán)的獨立。而審判權(quán)獨立是法官獨立審判的前提,法院無法獨立,法官的獨立審判便無從談起。

      1.人事制度導(dǎo)致法院地方化。法院人員的人事管理和人事考察等權(quán)力均是由地方政府所屬的人事部門和組織部門掌握。目前我國法院院長人選由地方組織部門考察并提名,由同級人民代表大會選舉產(chǎn)生;而普通法官由院長提請人大常委會任免。因此法官在審理具體案件時,也往往基于對自己的前途、生活、晉升等多方面考慮,甘愿“受制”于行政機關(guān)及其領(lǐng)導(dǎo),從而使其獨立審判地位受到影響。

      2.財政制度導(dǎo)致法院地方化。我國國家的財政權(quán)由行政機關(guān)行使,各級法院的經(jīng)費劃撥以及法官的工資均由各級政府財政部門負(fù)責(zé)。如此情形,法院往往更多地考慮和保護(hù)本地經(jīng)濟發(fā)展,而不是著眼于法制的統(tǒng)一性和嚴(yán)肅性,致使法院的審判權(quán)的地方化。

      (二)法院管理模式的行政化

      1.縱向管理的行政化。從法理上來看,上、下級法院之間應(yīng)當(dāng)是單純的“指導(dǎo)”與“被指導(dǎo)”、“監(jiān)督”與“被監(jiān)督”的關(guān)系。上級法院對下級法院在業(yè)務(wù)上可以給予指導(dǎo),但絕非是“領(lǐng)導(dǎo)”與“被領(lǐng)導(dǎo)”的關(guān)系,法院在自己的審級進(jìn)行中立的審理和獨立的裁判。而司法實踐中,行政化的傾向十分嚴(yán)重,下級法院始終把上級法院當(dāng)作自己的上級機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo),遇到疑難和重大問題,馬上向上級機關(guān)匯報、請示,以期得到上級機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù),最后上級機關(guān)答復(fù)的意見,會被作為內(nèi)部事務(wù)處理或者案件判決的重要依據(jù)(即“內(nèi)審”,這嚴(yán)重干擾和破壞了兩審終審制度和侵害了當(dāng)事人的訴訟權(quán)利)。 該“案件請示制度”,讓上級法院的意見提前介入,實質(zhì)上剝奪了當(dāng)事人的上訴權(quán),變成實質(zhì)上的了“一審終審”制,使兩審終審制度形同虛設(shè)。該“制度”的存在,承辦法官也并非根據(jù)自己獨立的意志和觀點作出裁判,也影響了法官的獨立審判。

      2.內(nèi)部管理的行政化。長期以來,法院的運行存在著行政管理和審判管理兩種形式。

      (1)行政管理。在法院的管理上,行政機關(guān)的運行模式和管理制度直接被套用在法院的管理上。法官同其他人員一起被稱為法院“干部”或法院“干警”,由于對所有的法院干警的管理,均是采取行政模式來進(jìn)行的,因而所有的法官都被行政“格式化”了。 法官被賦予了相應(yīng)的行政級別,法官等級和工資級別均與行政級別掛鉤。一個法院內(nèi)設(shè)置多個領(lǐng)導(dǎo)崗位,內(nèi)部的法官有著級別分明的差異。法官之間失去了審判地位的平等性,也就不存在審判的獨立性。一些辦案能手在晉升后,反而難覓審案的蹤影,甚至從不審案。這也是法院行政化的癥結(jié)之一,對法官職業(yè)化建設(shè)極其不利。

      (2)審判管理。法官管理行政化最嚴(yán)重的便是審判管理與行政管理相混淆,審判管理也帶有濃重的行政色彩。從目前的司法實踐看,各級法院所實行的審判管理制度也與行政機關(guān)處理事務(wù)的制度類似,即“案件結(jié)果審批制度”。案件經(jīng)審理后,獨任庭或合議庭向庭長和分管院長請示匯報對案件的處理意見。針對處理意見,領(lǐng)導(dǎo)對該案件結(jié)果做出批示,同意或者提出問題所在。以行政職務(wù)的高低來確定案件結(jié)果決定權(quán)的歸屬,是司法行政權(quán)對審判的一種干預(yù)。該“制度”實質(zhì)上違反了案件審理的直接原則和言詞原則,即法官在訴訟中以直接的庭審來面對案件,當(dāng)庭聽取雙方的陳述,接受并審查雙方提供的證據(jù) 。如果決定案件裁判結(jié)果的人并不是直接審理案件的法官,法官“只審不判”,不能實現(xiàn)審判者個體的獨立。另外,審判委員會制度作為審判管理制度的重要組成部分,同樣具有濃厚的行政色彩。由于目前法官管理制度的不完善與法官職務(wù)保障制度的缺失,導(dǎo)致法官過度的依賴審判委員會制度,以達(dá)到責(zé)任稀釋、轉(zhuǎn)移的效果。雖然該制度在相關(guān)法官職務(wù)保障制度缺失、錯案追究制度執(zhí)行錯位的情況下,受到法官的“青睞”,但也嚴(yán)重地影響了法官的獨立審判。

      二、司法管理體制的去行政化

      (一)完善法院的整體獨立的配套制度

      1.完善法院組織制度。逐步探索和建立與行政區(qū)劃相對獨立的法院設(shè)置模式,法院的設(shè)置與行政區(qū)劃相對獨立。目前,法院的設(shè)置與行政區(qū)劃一一對應(yīng),一個縣或縣級市設(shè)置一個基層法院,同樣市級、省級、全國均對應(yīng)著一級法院。如此地域上或者利益上的從屬性使得法院被動的地方化了,從而難以掙脫來自行政機關(guān)的干涉。因此,在設(shè)置法院時,并非要與行政區(qū)劃一一對應(yīng),而可以幾個行政區(qū)劃設(shè)置一個基層法院等設(shè)置模式,來避免法院的地方化問題,從而保障法官的審判獨立。

      2.建立法院垂直管理制度。在全國范圍內(nèi)建立以個獨立統(tǒng)一的司法體系,法院實行至上而下的縱向管理,而不再依附于地方權(quán)利機關(guān)和政府,這將從根本上改善法院地方化的現(xiàn)象。一方面,法官的人事管理權(quán)也從地方人事和組織管理部門獨立出來,徹底擺脫地方黨政機關(guān)及其領(lǐng)導(dǎo)對法官的操控和指揮。另一方面,獨立財政制度,使法院的經(jīng)費包括法官的工資薪酬待遇均納入國家統(tǒng)一調(diào)配。法官不會受制為了地方經(jīng)濟發(fā)展而犧牲了國家整體的司法統(tǒng)一性和嚴(yán)肅性,從而保障了法官獨立審判的外部環(huán)境。

      (二)完善法院管理制度,實現(xiàn)法院管理的去行政化

      1.取消上下級法院之間的案件請示匯報制度。重申和明確法院上下級的“指導(dǎo)”與“被指導(dǎo)”的關(guān)系。審級與程序設(shè)置的初衷就是上級法院通過對上訴案件的審理來對下級法院進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。還“二審終審”其本源。明確上級法院對下級法院除了上訴審查、再審審查以外沒有其他的監(jiān)督關(guān)系。

      2.法官管理的去行政化,實現(xiàn)法官隊伍的職業(yè)化。司法機關(guān)與行政機關(guān)在性質(zhì)、運行模式等方面均存在差異。行政機關(guān)的主動性與司法機關(guān)的被動、中立性截然相反。

      而在司法實踐中,行政機關(guān)的運行模式卻一直被司法機關(guān)所套用,司法機關(guān)缺乏自己獨立的、特有的管理模式。法官管理模式存在嚴(yán)重的行政化跡象。

      因此,法官管理模式的去行政化應(yīng)從以下幾方面著手:

      (1)去除法官的行政級別,實行法官等級制度,法官的級別不再套用行政級別,根據(jù)法官的職業(yè)技能、經(jīng)驗水平進(jìn)行綜合考評。院長、庭長都是審判經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀法官,一旦晉升后,或是行政事務(wù)繁忙、或是審批案件需要,審理案件越來越少,甚至從不審案,這是一種人力資源的浪費。應(yīng)借鑒國外做法,推廣大法官制度,讓法官等級高的法官做法好法官示范與楷模的作用,院長、庭長首先也是法官,且具有深厚的法學(xué)基礎(chǔ)和豐富的審判經(jīng)驗,應(yīng)重新穿上法袍,充分發(fā)揮自身審判業(yè)務(wù)能力,且應(yīng)負(fù)責(zé)審理疑難案件或影響廣、社會關(guān)注度高的案件。真正實現(xiàn)法官隊伍整體的職業(yè)化。

      (2)審判管理中,取消“案件結(jié)果匯報審批制度”,逐步廢除審判委員會制度,建立主審法官責(zé)任制度,實現(xiàn)“審理者裁判、由裁判者負(fù)責(zé)”的最終歸屬點。

      一方面,改變案件結(jié)果向部門領(lǐng)導(dǎo)和分管院長匯報的做法,法官對自己審理的案件作出最終判決無須經(jīng)過匯報、批準(zhǔn)程序,實現(xiàn)法官精神上的獨立,也有利于法官增強責(zé)任心、明確責(zé)任,從而敦促法官不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

      另一方面,在現(xiàn)有司法現(xiàn)狀下,馬上取消審判委員會制度反而會加重法官的負(fù)擔(dān)。因此可循序漸進(jìn),嚴(yán)格限制提交審委會的情形,只有案情重大復(fù)雜,以及合議庭難以形成決議的案件,才能提交審委會討論。

      如此,審委會制度的適用逐漸減少。待相應(yīng)的保障制度逐步配套之后,再徹底廢除審判委員會制度。改為設(shè)立疑難問題咨詢機構(gòu),該機構(gòu)不再對具體案件結(jié)果進(jìn)行決定或解答,而作為法官咨詢疑難案件的相關(guān)法律適用的解答部門。

      (3)建立合理的法官監(jiān)督制度,順暢監(jiān)督程序加大高級法院和最高人民法院對下級法院的監(jiān)督力度,探索設(shè)立巡回法庭,充分運用再審之訴,統(tǒng)一法律的適用標(biāo)準(zhǔn)和口徑,維護(hù)國家法制的尊嚴(yán)和權(quán)威。同時,規(guī)范權(quán)力機關(guān)的監(jiān)督與檢察機關(guān)的監(jiān)督,從制度上杜絕不正當(dāng)?shù)谋O(jiān)督而影響法官的獨立審判。監(jiān)督可分為“審時”監(jiān)督和“審后”監(jiān)督,“審時”監(jiān)督即案件還處在審理過程中的監(jiān)督,應(yīng)盡量縮小“審時”監(jiān)督的范圍和情形,如該監(jiān)督對象僅為法官的行為,而不能對案件實體問題進(jìn)行監(jiān)督;同時,只有在法官在審理過程中存在明顯的濫用職權(quán)或者貪污受賄行為,才可提出檢察建議。以完善的監(jiān)督機制代替行政化的“領(lǐng)導(dǎo)”、“管理”。

      三、結(jié)語

      隨著十八屆三中、四中全會的召開,司法體制改革迎來了最佳時機,應(yīng)扎實推進(jìn)司法管理體制去行政化改革,使法官從科層行政管理體制的束縛中解脫出來,從而展現(xiàn)司法審判的應(yīng)有的獨立形態(tài),實現(xiàn)真正意義上的司法獨立。

      注釋:

      郝紅鷹.我國法院審判管理的去行政化研究.理論與現(xiàn)代化.2011(6).74.

      周婷婷.淺議司法改革之法院去行政化.湖北經(jīng)濟學(xué)院學(xué)報(人文社會科學(xué)版).2011(4).84.

      中國法官管理制度改革研究課題組.中國法官管理制度改革研究.政治與法律.1999(4).22.

      孫偉良.我國法官權(quán)利保障的完善.鄭州大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版).2012(1).54.

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