馮有真
(新興縣博物館,廣東云浮527300)
現(xiàn)代博物館創(chuàng)新管理模式研究
馮有真
(新興縣博物館,廣東云浮527300)
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,傳統(tǒng)的博物館管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代社會(huì)的需要。在文化體制改革中,公益性文化事業(yè)管理模式的創(chuàng)新是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容。而博物館是公益性文化事業(yè)中的一個(gè)重要部分,就我國博物館的發(fā)展情況來說,長期缺乏科學(xué)合理的管理模式,導(dǎo)致文化和經(jīng)濟(jì)資源的浪費(fèi),影響了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。我國博物館的管理模式不僅制度不合理,而且在人性化管理方面比較欠缺。本文闡述了我國博物館管理模式的現(xiàn)狀,并對(duì)現(xiàn)代博物館管理模式創(chuàng)新進(jìn)行了分析研究。
現(xiàn)代博物館;體制創(chuàng)新;管理模式
現(xiàn)代博物館管理模式和中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng),并依據(jù)博物館事業(yè)自身的發(fā)展而形成。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的改革,企業(yè)體制的改革速度比較快,然而事業(yè)體制的改革相對(duì)較緩慢。因此,影響了改革的全面推進(jìn)和整體發(fā)展。公益性文化事業(yè)組織有其自身的特點(diǎn),它們和國計(jì)民生的關(guān)系并不是特別緊密,在轉(zhuǎn)型過程中,總體比較落后。博物館的規(guī)模差別比較大,館藏文物具有不可再生性。因此,其在改革中面臨著發(fā)展的困境。
我國的博物館事業(yè)經(jīng)歷了多個(gè)發(fā)展階段。就20世紀(jì)80年代來說,我國實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,在此體制下,主要由政府投資,從中央到地方實(shí)行統(tǒng)籌安排,進(jìn)行博物館的建設(shè)。80年代初期,提出縣級(jí)行政區(qū)也要有自己的博物館。因此,博物館事業(yè)在計(jì)劃指導(dǎo)下發(fā)展,博物館管理工作的出發(fā)點(diǎn)都是為了政治服務(wù)。從80年代開始,我國和世界各地之間的交流日益密切。因此,和世界博物館之間的交流和溝通逐漸增多,我國逐漸認(rèn)識(shí)到發(fā)達(dá)國家對(duì)博物館的重視程度,它們將其作為評(píng)價(jià)城市現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)準(zhǔn),主張建設(shè)更多數(shù)量的博物館,以數(shù)量取勝。在這期間產(chǎn)生了基礎(chǔ)條件較差而且基本功能不完善的博物館。到了90年代,市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸引入我國,對(duì)外開放程度進(jìn)一步擴(kuò)大。隨著城市化的發(fā)展,各級(jí)政府紛紛重視城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),很多城市建設(shè)了符合現(xiàn)代化發(fā)展的博物館。博物館的建設(shè)屬于大型投資建設(shè),主要為了改變城市的形象,體現(xiàn)一個(gè)城市乃至一個(gè)國家的文化底蘊(yùn)。因此,未能將其社會(huì)功能作為建設(shè)的目標(biāo)。所以,很多建設(shè)過于追趕進(jìn)度,影響了建設(shè)效果。而且,逐漸形成了國家文物局和地方文物管理部門條塊結(jié)合的管理模式,在博物館經(jīng)費(fèi)的籌集、人員的任免等方面,都在國家管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一的管理下進(jìn)行。所以,博物館就相當(dāng)于政府的派生機(jī)構(gòu),具有一定的行政級(jí)別,管理模式不靈活,主要由政府對(duì)其進(jìn)行撥款。在人員的任職上,一般采用終身制的形式,政府為其發(fā)放全額工資,干部主要由上級(jí)進(jìn)行委任。很多業(yè)務(wù)活動(dòng)受到前蘇聯(lián)的影響,特別注意收藏藏品,并重視對(duì)其進(jìn)行保管和研究。在這種管理模式下,博物館缺乏相對(duì)的自主性和獨(dú)立性,受政治的影響較大,缺乏一定的靈活性,不能滿足現(xiàn)代博物館事業(yè)發(fā)展的要求。而且,導(dǎo)致其逐漸僵化,影響了民眾的參與,不利于社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
進(jìn)入新世紀(jì),隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,很多地區(qū)博物館進(jìn)行了一系列改革。比如一些地方政府減少了對(duì)其的影響力,給予一定的自主性和獨(dú)立性,使博物館自身發(fā)揮其藏品的價(jià)值,大力開發(fā)旅游產(chǎn)品,通過出售紀(jì)念品、提高門票價(jià)格的方式,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。還有一些博物館,將博物館作為發(fā)展旅游業(yè)的重要手段,甚至只開發(fā)其旅游價(jià)值,將博物館承包給一些個(gè)人或者單位,分離了文物的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán),影響了博物館的長遠(yuǎn)發(fā)展。在地方政府的指導(dǎo)下,各個(gè)地區(qū)紛紛開發(fā)博物館文物資源,并將其進(jìn)行市場化經(jīng)營。因此,博物館基本完全陷入市場經(jīng)營的誤區(qū),過度重視其經(jīng)濟(jì)效益,而完全忽視了博物館本身具有的公益性等,違背了其發(fā)展的初衷和本質(zhì),不利于博物館的長期發(fā)展。到現(xiàn)在,隨著我國社會(huì)的發(fā)展,綜合國力逐漸提高,博物館事業(yè)面臨著發(fā)展的重要時(shí)期,但是仍然還存在一些亟待解決的問題,公益性事業(yè)的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。
博物館管理可以分為兩部分:一是宏觀管理,主要是國家對(duì)其進(jìn)行綜合性、整體性的管理,嚴(yán)格實(shí)施國家博物館事業(yè)建設(shè)和發(fā)展的大政方針,并制定一些有關(guān)的法律法規(guī),規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)博物館事業(yè)的諸多工作;二是微觀管理,主要在博物館的內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)化管理,并組織和實(shí)施博物館的全部工作以及開展的多項(xiàng)活動(dòng),保證博物館工作的制度化和規(guī)范化,在保證其社會(huì)效益的同時(shí),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。
(一)健全的博物館法人制度
在現(xiàn)代事業(yè)管理模式中,法人制度是其中的一項(xiàng)基礎(chǔ)制度。擁有完善的法人制度可以更好地實(shí)現(xiàn)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)的分離,擺脫政事分開的局面,保證博物館的主體地位,并實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營的自主權(quán),防止出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、推諉責(zé)任的情況。在經(jīng)過改革之后,各個(gè)區(qū)域的博物館將五年作為一個(gè)周期,從而可以制定有效的運(yùn)營目標(biāo)和計(jì)劃,推動(dòng)博物館的自主運(yùn)營。另外,通過建立外部評(píng)估機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)博物館的管理,還要及時(shí)向社會(huì)公開評(píng)估的結(jié)果。
(二)多元的投資和經(jīng)營補(bǔ)償模式
博物館是公益性組織,因此,政府要做好監(jiān)督和管理工作。在過去,政府的投資模式比較單一,也常常因?yàn)橥顿Y的限制影響了博物館事業(yè)的發(fā)展。因此,政府不應(yīng)包辦博物館事業(yè)的發(fā)展,要對(duì)其進(jìn)行合理撥款,保護(hù)一些既定的文物藏品,并支持一些日常管理。而在發(fā)展項(xiàng)目、設(shè)施改善等方面,就需要博物館自身努力,可以通過吸引社會(huì)投資的方式進(jìn)行。
(三)科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和人事管理制度
在傳統(tǒng)管理模式下,博物館的領(lǐng)導(dǎo)和政府的聯(lián)系緊密,具有一定的行政級(jí)別。因此,不利于博物館的現(xiàn)代化發(fā)展。目前,很多事業(yè)單位的改革取得了一定的成效。社會(huì)化經(jīng)營成為一個(gè)重要的發(fā)展趨勢,博物館可以實(shí)現(xiàn)人員自主招聘,進(jìn)一步完善了員工競爭上崗、考核制度,并健全獎(jiǎng)懲責(zé)任制,保證員工工作的積極性,建立有效的社會(huì)保障制度。
(一)合理保護(hù)
現(xiàn)代博物館的發(fā)展要求實(shí)行制度化和人性化管理的共同發(fā)展。制度化管理可以提高博物館運(yùn)行的效率,并規(guī)范人員的行為;而人性化管理可以保證人員工作的積極性,充分發(fā)揮人員的潛能,使他們積極參與到博物館建設(shè)中,并自覺傳承中華民族優(yōu)秀的文化精神。同時(shí),還要實(shí)現(xiàn)資源來源的多元化,實(shí)現(xiàn)多樣化的經(jīng)營。一方面,博物館可以采用展覽和經(jīng)營開發(fā)的方式相結(jié)合,從而實(shí)現(xiàn)收費(fèi)的合理化;另一方面,還要積極研發(fā)、生產(chǎn)和銷售旅游紀(jì)念品,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高,豐富資金來源渠道,從而推動(dòng)博物館的高效發(fā)展。
(二)靈活開發(fā)
博物館在發(fā)展的過程中,要深度挖掘館藏文物的文化價(jià)值,創(chuàng)新形式,從中體現(xiàn)出豐富的思想性、教育性,引發(fā)觀眾的共鳴,保證展覽的效果,增強(qiáng)博物館的吸引力。
其一,從平面宣傳向空間過渡。在博物館的發(fā)展中,可以通過多種方式,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的宣傳,比如報(bào)紙、電視、互聯(lián)網(wǎng)等。同時(shí),也可以借助一些非常規(guī)的媒體進(jìn)行宣傳,比如博物館宣傳介紹、旅游紀(jì)念品等,傳達(dá)出本館的特色,從而帶給觀眾一種視覺上的感受力,擴(kuò)大博物館的影響力。
其二,由器皿物件向故事性發(fā)展。博物館中收藏的文物,每一件都有其蘊(yùn)含的故事,或者闡釋著民族的文化精神。當(dāng)觀眾在進(jìn)入博物館之后,通過自行觀察一些文物,然后通過聽解說員的講解,從中獲得一些文物知識(shí)。因此,不僅要對(duì)文物進(jìn)行觀賞,還要深刻挖掘其背后蘊(yùn)藏的故事,對(duì)其進(jìn)行真切地感知。當(dāng)觀眾感受到文物中蘊(yùn)含的深層次的精神力量時(shí),會(huì)從本我進(jìn)行反思,并尋到自己的根,有利于促進(jìn)中華民族的文化傳承。
其三,人力資源的開發(fā)。博物館除了要具備豐富的館藏資源,還需要擁有優(yōu)秀的講解人員,使文物的價(jià)值大放異彩。因此,講解人員不但要具有優(yōu)秀的專業(yè)素質(zhì),還要能夠充分運(yùn)用社會(huì)知識(shí),針對(duì)不同的觀眾進(jìn)行講解。而且,博物館要重視對(duì)員工的教育和培訓(xùn),聘請一些專業(yè)人員,對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)和教育。另外,還要對(duì)人員進(jìn)行基礎(chǔ)教育,拓寬培訓(xùn)的方式,充分和博物館的實(shí)際工作聯(lián)系起來,發(fā)揮人員的優(yōu)勢。
(三)深度利用
在保護(hù)文化遺產(chǎn)的基礎(chǔ)上,要對(duì)文物進(jìn)行深度的利用,豐富文物的利用格局,吸引更多的受眾人員,從而為社會(huì)提供更好的服務(wù)。博物館要轉(zhuǎn)變管理理念,按照不同的需求合理規(guī)劃開放時(shí)間。當(dāng)在旅游淡季時(shí),則可以縮短開放時(shí)間,減少資源的浪費(fèi);而在旅游旺季時(shí),則可以適當(dāng)延長開放的時(shí)間,充分利用資源。而且,要針對(duì)環(huán)境的承載力,合理控制參觀的人數(shù),提高參觀的質(zhì)量。同時(shí),博物館要充分滿足觀眾的獵奇心理,對(duì)于文物要開放展出,但對(duì)于一些珍貴文物,可以將其放置到展覽柜中,也可以通過一些鏡子的反射原理,讓觀眾感受到文物的特征和魅力,弘揚(yáng)和傳承我國優(yōu)秀的歷史文化精神。
隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的改革,企業(yè)體制的改革速度比較快,然而事業(yè)體制的改革比較緩慢,影響了改革的全面推進(jìn)和整體發(fā)展。我國博物館經(jīng)歷了多個(gè)發(fā)展階段。進(jìn)入新世紀(jì),隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,很多地區(qū)的博物館進(jìn)行了一系列的改革。到現(xiàn)在,隨著我國社會(huì)的發(fā)展,綜合國力逐漸提高,博物館事業(yè)面臨著發(fā)展的重要時(shí)期,公益性事業(yè)的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。目前,博物館的發(fā)展面臨著諸多的難題,因此,要對(duì)其進(jìn)行合理保護(hù),靈活開發(fā),還要深度利用文物資源,充分挖掘博物館的魅力和價(jià)值,在實(shí)現(xiàn)中華民族優(yōu)秀文化精神傳承時(shí),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
[1]關(guān)亮亮.針對(duì)現(xiàn)代博物館管理模式的探究[J].赤子(上中旬),2014,(17).
[2]郭閣文.博物館管理模式的創(chuàng)新探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015,(24).
[3]陳文秀.民俗博物館創(chuàng)新運(yùn)營管理模式的研究[J].文物世界,2016,(3).
G261
A
1005-3115(2016)20-0072-02