加強(qiáng)和改進(jìn)事業(yè)單位績(jī)效考核管理工作的思路和對(duì)策

曹麗

摘 要：近年來(lái)，我國(guó)事業(yè)單位不斷的進(jìn)行改革與發(fā)展，效績(jī)考核管理工作在事業(yè)單位中有著重要的作用。因而，加強(qiáng)與改進(jìn)事業(yè)單位績(jī)效考核管理工作制度是事業(yè)單位人力資源改革與發(fā)展的重要任務(wù)。做好事業(yè)單位績(jī)效考核管理工作不僅可以促進(jìn)工作人員更好的工作，同時(shí)還能逐步提高我國(guó)事業(yè)單位的工作效率及工作素養(yǎng)。本文從兩個(gè)方面闡述了加強(qiáng)和改進(jìn)事業(yè)績(jī)效考核管理工作的思路與對(duì)策，一方面是分析了當(dāng)下事業(yè)單位績(jī)效考核管理工作中存在的諸多問(wèn)題，另一方面是在存在問(wèn)題的基礎(chǔ)之上提出有針對(duì)性的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；績(jī)效考核管理工作；問(wèn)題與策略

一、引言

事業(yè)單位考核主要是指事業(yè)單位的考核者通過(guò)了事業(yè)單位所制定的考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，并且通過(guò)了事先預(yù)定的考核方法和程序，有組織、有計(jì)劃、有步驟的對(duì)考核者的素質(zhì)和綜合能力進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。最后在依據(jù)所考察的結(jié)果確定考核者是否可以晉職、晉升、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)以及辭退。考核管理工作直接影響著事業(yè)單位的正常運(yùn)行。因此，事業(yè)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必重視考核管理工作，這樣才能更加公平、公正，推動(dòng)工作人員的工作積極性。然后，當(dāng)下事業(yè)單位考核管理工作中存在諸多的問(wèn)題，這已經(jīng)影響了事業(yè)單位正常的發(fā)展。因而，必須采取有效的措施，解決當(dāng)下出現(xiàn)的問(wèn)題。

二、當(dāng)前事業(yè)單位績(jī)效考核管理工作中存在的一系列問(wèn)題

（一）績(jī)效考核認(rèn)識(shí)不足及重視不夠

當(dāng)前，一些事業(yè)單位對(duì)績(jī)效考核管理工作的認(rèn)識(shí)是不足的，甚至對(duì)考核管理工作只是從字面進(jìn)行理解。一些領(lǐng)導(dǎo)者為了維持所謂的“單位和諧”，對(duì)考核管理工作只是向征性的進(jìn)行考核，對(duì)于考核各方面的內(nèi)容都是不管的。依舊維持著當(dāng)前所有的一切。事業(yè)單位這種不重視考核管理工作的態(tài)度短期內(nèi)，確實(shí)可以維持單位內(nèi)和諧的氛圍，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這反而會(huì)產(chǎn)生的諸多的矛盾，甚至直接影響事業(yè)單位工作的開(kāi)展。沒(méi)有嚴(yán)格統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有重視績(jī)效考核管理工作，對(duì)績(jī)效考核管理工作的認(rèn)識(shí)不夠，都會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位績(jī)效考核管理工作疏于形式，不僅沒(méi)有充分發(fā)揮出事業(yè)單位的實(shí)際作用，反而使得整個(gè)單位的工作效率變得低下，工作人員工作態(tài)度散漫。

（二）績(jī)效考核管理工作監(jiān)督不健全

事業(yè)單位績(jī)效考核管理工作監(jiān)督不健全是當(dāng)前事業(yè)單位中存在的主要問(wèn)題之一?？?jī)效考核管理機(jī)制缺乏科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核的內(nèi)容與員工實(shí)際的內(nèi)容是不一樣的，這嚴(yán)重的影響了工作人員的工作積極性。這是因?yàn)榭?jī)效考核管理工作的監(jiān)督不健全而導(dǎo)致的，由于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效考核的重視度不夠。因而，在考核監(jiān)督上并沒(méi)有派去專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督人員進(jìn)行監(jiān)督與核實(shí)考核最后的結(jié)果是否是真實(shí)可靠的。多數(shù)事業(yè)單位的績(jī)效考核結(jié)束之后，幾乎很少有工作人員對(duì)此提出疑問(wèn)，進(jìn)而核實(shí)內(nèi)容的真實(shí)性。監(jiān)督不健全如果繼續(xù)下去，這會(huì)嚴(yán)重的影響績(jī)效考核原本的意義。

（三）績(jī)效考核獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善

在事業(yè)單位多是能者多勞，這樣多勞的人應(yīng)該獲取更多的獎(jiǎng)勵(lì)。但是由于受到人情的關(guān)系，反而能者多勞的工作人員往往得不到獎(jiǎng)勵(lì)，反而受到同事的質(zhì)疑。這對(duì)于工作人員來(lái)說(shuō)是不公平的。事業(yè)單位的績(jī)效考核 獎(jiǎng)懲制度是不完善的，并沒(méi)有按照員工真實(shí)的情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。因此，完善獎(jiǎng)懲制度是非常重要的，只有這樣才能調(diào)動(dòng)員工的積極性。

三、加強(qiáng)和改進(jìn)事業(yè)單位績(jī)效考核管理工作的策略

（一）完善績(jī)效考核管理工作的考核標(biāo)準(zhǔn)

事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該足夠重視績(jī)效考核管理工作，從根本上改變這個(gè)問(wèn)題。在領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，再在單位中收集工作人員對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)與建議。最后依據(jù)這些調(diào)查得出來(lái)的結(jié)果制定一個(gè)科學(xué)有效的考核內(nèi)容。也可以依據(jù)不同的單位性質(zhì)，制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，切忌所有事業(yè)單位的考核標(biāo)準(zhǔn)是相同的。這樣的考核標(biāo)準(zhǔn)是每一個(gè)員工都認(rèn)同的，因此可以調(diào)動(dòng)他們的工作的積極性。改變傳統(tǒng)的在年末的考核標(biāo)準(zhǔn)作為最終的績(jī)效評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容細(xì)化到季度、月份甚至可以以周來(lái)計(jì)算。這樣績(jī)效考核表上清清楚楚的記錄著每一個(gè)員工在單位中所做的任務(wù)，這樣考核出來(lái)的結(jié)果每一個(gè)員工都會(huì)信服。

（二）完善績(jī)效考核管理工作的監(jiān)督機(jī)制

在事業(yè)單位中應(yīng)該完善績(jī)效考核管理工作的監(jiān)督機(jī)制，只有這樣才能保證績(jī)效考核的真實(shí)性。監(jiān)督機(jī)制的健全，能夠有效的提高事業(yè)單位人力資源管理工作的效率，完善績(jī)效考核監(jiān)督機(jī)制，做到全面的對(duì)待員工的綜合能力和業(yè)務(wù)能力的監(jiān)督。依據(jù)不同的工作形式給予不同的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，做到具體問(wèn)題具體分析。同時(shí)，單位應(yīng)該派去專(zhuān)業(yè)的員工成立一個(gè)工作小組，對(duì)整個(gè)單位的員工的績(jī)效考核進(jìn)行全面的監(jiān)督。員工的周、月、季、年的績(jī)效考核完成之后，監(jiān)督小組應(yīng)該依據(jù)考核表的內(nèi)容一一進(jìn)行核實(shí)，如果績(jī)效時(shí)真實(shí)的，那么將給予獎(jiǎng)勵(lì)。如果是虛假的，將此事上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)作出決策。監(jiān)督機(jī)制的建立，能更加促進(jìn)事業(yè)單位健康正常的發(fā)展。

（三）健全績(jī)效考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制

獎(jiǎng)懲機(jī)制的完善對(duì)于提高員工的工作積極性起著至關(guān)重要的作用，可以說(shuō)是員工晉升最重要的機(jī)制。因此，完善事業(yè)單位績(jī)效考核的獎(jiǎng)懲制度是具有重要意義的。事業(yè)單位可依據(jù)自身單位的特點(diǎn)，對(duì)績(jī)效考核機(jī)制的內(nèi)容作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣有利于完善獎(jiǎng)懲制度的健全。獎(jiǎng)懲機(jī)制可以依據(jù)多方面的因素進(jìn)行設(shè)定，這樣既能增加獎(jiǎng)懲機(jī)制的多樣性，同時(shí)也保證了其公平性。比如晉升、加薪和精神文明鼓勵(lì)等機(jī)制，對(duì)于一些業(yè)務(wù)能力稍差的員工，給予適當(dāng)?shù)膽土P，同時(shí)再對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，這樣能提高他們今后的業(yè)務(wù)能力。對(duì)于業(yè)務(wù)能力的工作人員，就應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)。這樣能帶動(dòng)更多的工作人員更加努力的工作。當(dāng)然，獎(jiǎng)懲務(wù)必在監(jiān)督小組的監(jiān)督之下進(jìn)行，這樣才能保證獎(jiǎng)懲機(jī)制實(shí)施的公平性，才能讓工作人員信服，才能有效調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，加強(qiáng)與改進(jìn)事業(yè)單位考核管理工作是當(dāng)下事業(yè)單位勢(shì)在必行的舉措，這不僅可以保障事業(yè)單位正常健康的工作秩序，同時(shí)還能有效的帶動(dòng)工作人員的工作積極性，更好在自己的工作崗位上服務(wù)。雖然，當(dāng)前事業(yè)單位考核管理存在一些大大小小的問(wèn)題，但是我們堅(jiān)信在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，事業(yè)單位一定會(huì)解決這些問(wèn)題。進(jìn)而更好的服務(wù)于人民。服務(wù)于國(guó)家，充分發(fā)揮事業(yè)單位的作用。（作者單位：南京市婦幼保健院）

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