林光明

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，比起單個(gè)個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)力提升，比起一般團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，更加關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實(shí)施。許多曾經(jīng)的優(yōu)秀企業(yè)的蛻變，或者變革的失敗，背后都可以看到領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題。

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)扮演著共同帶領(lǐng)追隨者完成共同目標(biāo)的角色。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員戴著兩頂帽子，一個(gè)是自身的職能、專業(yè)負(fù)責(zé)人的角色，另一個(gè)是和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)其他人共同管理整個(gè)組織的角色。后者往往被錯(cuò)誤地忽視、弱化。幫助企業(yè)提升其領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的有效性，正是在提升這個(gè)被弱化的角色。

身處當(dāng)前在變革中發(fā)展的大環(huán)境下，許多領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)普遍處在團(tuán)隊(duì)初步到位、仍需不斷磨合的階段。對(duì)于這些領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，要提升團(tuán)隊(duì)有效性，關(guān)鍵是要在價(jià)值觀、共同目的、互信、化解沖突等方面下功夫。互信、價(jià)值觀、共同目的是團(tuán)隊(duì)的黏合劑。而鼓勵(lì)開(kāi)誠(chéng)布公的溝通，鼓勵(lì)建設(shè)性沖突，并妥善解決沖突，是逐步磨合出一個(gè)戰(zhàn)斗集體的必由之路。

在最近幾年進(jìn)行的高管教練中我們體會(huì)到，很多高管的領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題，其實(shí)不是孤立的個(gè)人問(wèn)題，而是和他的團(tuán)隊(duì)形成互補(bǔ)、合作的問(wèn)題。高管在某些領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)方面的短板，其實(shí)未必非要提升，而是可以通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的有效互補(bǔ)加以解決。