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      網(wǎng)絡(luò)組織對技術(shù)創(chuàng)新的貢獻(xiàn)

      2016-11-25 19:15:06范曄李林軍
      時(shí)代金融 2016年27期
      關(guān)鍵詞:技術(shù)創(chuàng)新

      范曄+李林軍

      【摘要】網(wǎng)絡(luò)組織作為一種新型的組織形式,意味著協(xié)同創(chuàng)新的范式由線性模式向網(wǎng)絡(luò)模式轉(zhuǎn)變。制藥產(chǎn)業(yè)作為一項(xiàng)關(guān)乎民生又以技術(shù)作為重要支撐的產(chǎn)業(yè),更需要網(wǎng)絡(luò)組織來提供創(chuàng)新動(dòng)力,因此本文首先分析了我國制藥產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀,在此基礎(chǔ)上研究網(wǎng)絡(luò)組織對其技術(shù)創(chuàng)新的貢獻(xiàn),對網(wǎng)絡(luò)組織的研究具有重要意義。

      【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)組織 技術(shù)創(chuàng)新 制藥產(chǎn)業(yè)

      制藥產(chǎn)業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵在于新藥的開發(fā)。新藥的開發(fā)是一個(gè)包括了研究、臨床試驗(yàn)、生產(chǎn)、市場開發(fā)和銷售等各個(gè)主要環(huán)節(jié)在內(nèi)的鏈型結(jié)構(gòu),這些環(huán)節(jié)就涉及到“產(chǎn)學(xué)研政”——政府、行業(yè)管理部門、科研機(jī)構(gòu)、大專院校、醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)藥銷售單位和醫(yī)院等相關(guān)部門。這種創(chuàng)新行為主體的多元化,也決定了創(chuàng)新的過程必然是一個(gè)協(xié)作創(chuàng)新的過程。網(wǎng)絡(luò)組織作為新型的組織形式,代表了一種高效率的合作機(jī)制,制藥產(chǎn)業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)組織這種形式,進(jìn)行協(xié)作創(chuàng)新的過程,從而提升技術(shù),完成新藥的開發(fā)。要想研究網(wǎng)絡(luò)組織對協(xié)同創(chuàng)新的貢獻(xiàn),首先要介定好網(wǎng)絡(luò)組織的概念、形成原因以及運(yùn)作機(jī)制。

      一、網(wǎng)絡(luò)組織理論

      (一)網(wǎng)絡(luò)組織概念

      國內(nèi)外學(xué)者對網(wǎng)絡(luò)組織這一概念作出了諸多不同的詮釋。Jarillo(1988)將復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)根據(jù)組織形式和競爭關(guān)系進(jìn)行區(qū)分,從而區(qū)別開市場組織、官僚層級制組織、家族式組織和戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)。他認(rèn)為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是長期的、有目的的組織安排,可以使企業(yè)獲取長期競爭優(yōu)勢。我國學(xué)者賈根良(1998)指出企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分,而經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)是借用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)概念之隱喻,把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)看作是由各種經(jīng)濟(jì)行為者之間長期投資形成的資本要素所組成的聯(lián)系之網(wǎng)。李新春(1998)認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)組織是組織之間的合作聯(lián)系,這種聯(lián)系的實(shí)質(zhì)是企業(yè)之間的分工貿(mào)易是組織行為而非個(gè)人行為。林潤輝、李維安(2000)將網(wǎng)絡(luò)組織視為一個(gè)由活性結(jié)點(diǎn)(node)的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接構(gòu)成的有機(jī)的組織系統(tǒng),信息流驅(qū)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)組織運(yùn)作,網(wǎng)絡(luò)組織協(xié)議保證網(wǎng)絡(luò)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn),網(wǎng)絡(luò)組織通過網(wǎng)絡(luò)組織成員合作創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)組織目標(biāo),通過重組來適應(yīng)外部環(huán)境。孫會(huì)良(2003)分析得出網(wǎng)絡(luò)組織作為介于市場和企業(yè)之間的一種制度安排,其的本質(zhì)特征是一種合作競爭型準(zhǔn)市場組織。

      (二)網(wǎng)絡(luò)組織形成原因

      從網(wǎng)絡(luò)組織形成的角度看:因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)組織有其特定的社會(huì)背景,比如環(huán)境資源的挑戰(zhàn)、知識社會(huì)的到來、社會(huì)文化的演進(jìn)等,都促使企業(yè)用網(wǎng)絡(luò)化的思維來進(jìn)行思考,以方便資源共享、知識共享,來適應(yīng)更為激烈的競爭環(huán)境,這就形成了作為社會(huì)存在的網(wǎng)絡(luò)組織。同樣,經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化也給網(wǎng)絡(luò)組織的形成提供推動(dòng)力,比如經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化等,使得國與國之間、地區(qū)與地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)障礙越來越小,生產(chǎn)和流通相互依賴和協(xié)作的關(guān)系越發(fā)密切,正在逐漸形成全球化的經(jīng)濟(jì)格局。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,單個(gè)企業(yè)想要在市場中占得一席之地就變得力不從心,企業(yè)采用結(jié)盟的形式,形成企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織,不失為一個(gè)明智的選擇。與此同時(shí),科技的進(jìn)步更為迅猛,信息通信技術(shù)的發(fā)展方便了企業(yè)與企業(yè)間的溝通與聯(lián)系,企業(yè)之間的聯(lián)盟又使得技術(shù)創(chuàng)新更易實(shí)現(xiàn),從而實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)。促進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能力的提升,是科技創(chuàng)新的最終目標(biāo)[1]。而且在項(xiàng)目層次上,組織與文化創(chuàng)新源于技術(shù)創(chuàng)新[2]。因此從計(jì)算機(jī)范式角度看,正是技術(shù)創(chuàng)新形成了網(wǎng)絡(luò)組織,而網(wǎng)絡(luò)組織又促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新,這正是用網(wǎng)絡(luò)組織來解決我國制藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)落后問題思路的源起。

      (三)網(wǎng)絡(luò)組織運(yùn)行機(jī)制

      網(wǎng)絡(luò)組織運(yùn)作有三種交換機(jī)制:物質(zhì)交換機(jī)制、信息交換機(jī)制、能量交換機(jī)制。對于網(wǎng)絡(luò)組織而言,物質(zhì)的交換是最核心的內(nèi)容之一,這里的“物質(zhì)”主要是指資金和資源。網(wǎng)絡(luò)組織運(yùn)行中的協(xié)作關(guān)系表現(xiàn)為協(xié)同商務(wù)和并行工程兩方面的特征,協(xié)同商務(wù)即利用因特網(wǎng)在整個(gè)供應(yīng)鏈甚至跨供應(yīng)鏈進(jìn)行合作,最終實(shí)現(xiàn)資源最充分利用的目的;并行工程是指通過模塊式的分配使各個(gè)工作模塊并行工作,縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。資金對于企業(yè)而言,猶如血液之于身體。資金是維系網(wǎng)絡(luò)組織存在與運(yùn)行的重要紐帶。企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)沿著供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三個(gè)過程的順序不斷地循環(huán)周轉(zhuǎn),分別表現(xiàn)為資金的籌集、使用、消耗、收回和分配五個(gè)環(huán)節(jié)。信息交換機(jī)制體現(xiàn)了信息網(wǎng)絡(luò)組織中的重要作用。信息流是網(wǎng)絡(luò)組織中節(jié)點(diǎn)之間的聯(lián)系紐帶,信息流是網(wǎng)絡(luò)組織運(yùn)行的第二項(xiàng)關(guān)鍵要素。交換的內(nèi)容是匯報(bào)、控制、反饋與協(xié)調(diào)等,交換的工具與載體是實(shí)體的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)。能量交換包括知識流動(dòng)、創(chuàng)新及其管理與應(yīng)用、文化滲透與交流以及聯(lián)盟學(xué)習(xí)等。網(wǎng)絡(luò)組織的優(yōu)勢就集中體現(xiàn)在信息交換和能量交換,這也為技術(shù)創(chuàng)新提供了動(dòng)力。

      二、中國制藥產(chǎn)業(yè)SCP分析

      (一)制藥產(chǎn)業(yè)的行業(yè)界定

      在我國,醫(yī)藥制造業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類GB/T4754一2002中的大類行業(yè),包括化學(xué)藥品原藥制造業(yè)、化學(xué)藥品制劑制造業(yè)、中藥飲片加工業(yè)、中成藥制造業(yè)、獸用藥品制造業(yè)、生物生化制品的制造業(yè)、衛(wèi)生材料及醫(yī)藥用品制造業(yè)等共七個(gè)中類行業(yè)。

      本文的研究則集中于制藥業(yè),主要可以分為化學(xué)藥品制造(包括醫(yī)藥制造業(yè)中的化學(xué)藥品原藥制造業(yè)和化學(xué)藥品制劑制造業(yè))、中成藥(包括中藥飲片加工業(yè)、中成藥制造業(yè))以及生物生化制品的制造。數(shù)據(jù)的采集,由于統(tǒng)計(jì)口徑的限制,則采用醫(yī)藥制造業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

      (二)SCP分析

      1.市場結(jié)構(gòu)。從產(chǎn)業(yè)規(guī)模上來講,根據(jù)萬得數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)顯示,截至2015年6月,我國醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)已達(dá)7000家,2014年12月份企業(yè)單位數(shù)為6797家,2013年12月份企業(yè)單位數(shù)為6525家。說明我國制藥產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大,但與此同時(shí),也說明我國制藥產(chǎn)業(yè)存在過度競爭和行業(yè)利潤下降的問題。2015年2月,我國制藥產(chǎn)業(yè)虧損企業(yè)數(shù)達(dá)到了1185家,創(chuàng)下了歷史新高,虧損總額為24.508億元。之后,雖然虧損企業(yè)數(shù)有所下降,但是虧損總額卻不斷上升,截至2015年6月,虧損企業(yè)虧損總額達(dá)到46.082億元,這說明我國制藥產(chǎn)業(yè)行業(yè)利潤率下降的問題已成不爭的事實(shí)。

      針對我國制藥產(chǎn)業(yè)行業(yè)競爭力下降的問題,根據(jù)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)組織理論,產(chǎn)品的差異性決定市場的競爭性。而研發(fā)投入的多少很大程度上決定了產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化程度。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,目前我國制藥企業(yè)研發(fā)投入僅占銷售收入的2%~4%。2014年我國醫(yī)藥制造業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出占主營業(yè)務(wù)收入的比重僅為3.50%,大大低于國際知名醫(yī)藥企業(yè)的15%。研發(fā)投入上的不足,致使我國的制藥企業(yè)難以形成自己的優(yōu)勢產(chǎn)品。[3]在產(chǎn)品創(chuàng)新方面,由于我國的絕大多數(shù)的制藥企業(yè)還停留在仿制藥的競爭上,95%以上的上市新藥為仿制藥,這說明我國制藥產(chǎn)業(yè)不僅研發(fā)投入不足,而且我國在新藥研發(fā)方面的能力也不足,這使得新進(jìn)入的企業(yè)不需要很強(qiáng)的新藥研發(fā)實(shí)力,技術(shù)壁壘較低,使得企業(yè)單位數(shù)日益增多,造成競爭加劇,行業(yè)利潤率下降。

      2.市場行為。從市場行為上來分析,由于企業(yè)產(chǎn)品差異化小,處方藥多采用醫(yī)藥代表推廣,OTC(非處方藥)實(shí)施強(qiáng)大的廣告攻勢進(jìn)行促銷。對于OTC來講,近年來OTC廣告投放額不斷加大,達(dá)到整個(gè)廣告投入總額的10%以上。廣告投入的增加造成了成本的增加,也使得部分所謂的“放心藥”價(jià)格偏高。對于處方藥來講,我國現(xiàn)階段實(shí)施“以藥養(yǎng)醫(yī)”的政策,國家準(zhǔn)許醫(yī)療機(jī)構(gòu)收取一定的藥品加成,這使得越是高價(jià)藥加成越多,越是受醫(yī)院歡迎,企業(yè)也順勢迎合醫(yī)院,抬高藥價(jià)。另外醫(yī)生收受藥品回扣現(xiàn)象嚴(yán)重,這導(dǎo)致企業(yè)不得不增加銷售費(fèi)用,最終也表現(xiàn)在藥價(jià)上。因此,造成藥價(jià)虛高的主要原因正是產(chǎn)品差異化小,歸根結(jié)底還是技術(shù)創(chuàng)新的問題。

      3.市場績效。關(guān)于市場績效,我們首先來關(guān)注中國制藥產(chǎn)業(yè)近年來的主營業(yè)務(wù)收入,主營業(yè)務(wù)收入是企業(yè)經(jīng)常性的、主要業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的基本收入,這項(xiàng)指標(biāo)能夠較為準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況。

      具體可見表1:

      數(shù)據(jù)來源:萬得數(shù)據(jù)庫。

      從上表可以看出,我國醫(yī)藥制造業(yè)主營業(yè)務(wù)收入累計(jì)同比持續(xù)下降,累計(jì)值在進(jìn)入2015年之后也有走低的趨勢。接下來,本文還將用不同的利潤率指標(biāo)進(jìn)行市場績效分析。

      銷售利潤率是利潤與銷售額的比值反映,反映了企業(yè)以較低的成本或較高的價(jià)格提供產(chǎn)品和勞務(wù)的能力。比值越高,說明企業(yè)的活力能力越強(qiáng)。2009年的銷售利潤率為11.02%,2010年為11.92%,2011年為11.26%,2012年為11.02%,2013年為10.06%,2014年為9.96%。銷售利潤率在2009年到2012年間變化不大,一直保持在11%左右,但近兩年有所降低,反映了企業(yè)以較低的成本提供產(chǎn)品的能力還有待提高。

      資產(chǎn)利潤率是利潤總額與總資產(chǎn)的比值,資產(chǎn)利潤率反映了醫(yī)藥制造企業(yè)運(yùn)營資產(chǎn)的獲利能力。我國制藥產(chǎn)業(yè)2010的資產(chǎn)利潤率為11.97%,2011年為12.15%,2012年為11.83%,2013年為11.21%。2014年為10.82%。近三年呈下降趨勢,可見我國運(yùn)營資本的獲利能力不高,甚至有所降低。

      但總體來說,這兩個(gè)指標(biāo)在2003到2007年都不到10%,說明在我國制藥產(chǎn)業(yè)最近幾年還是得到快速發(fā)展,無論規(guī)模還是效益都體現(xiàn)出朝陽行業(yè)的特點(diǎn),具有強(qiáng)大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

      (三)結(jié)論

      所謂SCP分析,是指“市場結(jié)構(gòu)(Structure)—市場行為(Conduct)—市場績效(Performance)”的分析框架,簡稱SCP框架,是有哈佛學(xué)派提出的,他們認(rèn)為這三者之間存在因果關(guān)系:市場結(jié)構(gòu)決定市場行為,市場行為決定市場績效。本文按照這種方法在上文分析了中國制藥產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)、市場行為與市場績效,接下來將梳理一下三者的關(guān)系,從而系統(tǒng)地得到結(jié)論。

      在分析市場結(jié)構(gòu)時(shí),我們得到中國制藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模大,但產(chǎn)品差異小的結(jié)論,這在市場行為方面的表現(xiàn)就是企業(yè)靠強(qiáng)大的廣告攻勢促銷,造成藥價(jià)虛高,但是藥價(jià)虛高在市場績效方面并沒有表現(xiàn)出高利潤,反而各項(xiàng)利潤率指標(biāo)近年來都呈下降的趨勢。歸根結(jié)底利潤率下降的原因是因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新不夠,導(dǎo)致產(chǎn)品差異化程度不夠,決定了企業(yè)只能靠廣告營銷,競爭力不足,從而導(dǎo)致利潤率下降。因此我國制藥產(chǎn)業(yè)近年來利潤率下降的主要原因就是技術(shù)創(chuàng)新的匱乏。

      三、網(wǎng)絡(luò)組織對技術(shù)創(chuàng)新的貢獻(xiàn)

      上文已提到網(wǎng)絡(luò)組織有三種運(yùn)作機(jī)制:物質(zhì)交換機(jī)制、信息交換機(jī)制與能量交換機(jī)制,接下來,本文將從這三個(gè)角度來分析網(wǎng)絡(luò)組織對技術(shù)創(chuàng)新的貢獻(xiàn),從而得出網(wǎng)絡(luò)組織——這一良好的組織形式,將成為我國制藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新改革的良藥。

      (一)物質(zhì)交換角度

      網(wǎng)絡(luò)組織的物質(zhì)交換機(jī)制主要表現(xiàn)在資金的融合方面。由于單個(gè)企業(yè)的實(shí)力薄弱,無力投入巨大的資金進(jìn)行創(chuàng)新藥物研發(fā),而且我國如今的制藥企業(yè)呈現(xiàn)數(shù)量多、規(guī)模小的特點(diǎn),大型制藥企業(yè)屈指可數(shù),規(guī)模小的企業(yè)首先考慮的是生存的問題,而不是研發(fā)。因此,要想改變我國制藥產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入不足的問題,最好的方法就是通過網(wǎng)絡(luò)組織籌集資金,如果單純依靠銀行貸款和政府支持,融資渠道狹窄。一方面國家有關(guān)部門和政府資金的注入“僧多粥少”,研發(fā)等投入長期不足;另一方面銀行十分注重資金的安全性和流動(dòng)性,對于技術(shù)研發(fā)這種高技術(shù)投資的風(fēng)險(xiǎn)更是慎之又慎。

      不僅于此,在人才整合方面,企業(yè)也可以利用網(wǎng)絡(luò)組織找到制藥領(lǐng)域的專業(yè)人才和,甚至跨領(lǐng)域的人才,例如具新藥整合經(jīng)驗(yàn)的法規(guī)人才等。

      (二)信息交換角度

      中國制藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新舉步維艱還有一個(gè)重要的原因,就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不完整——我國的高校與科研機(jī)構(gòu)的研究已經(jīng)與國際接軌,而國內(nèi)的制藥企業(yè)卻停留在仿制階段。這樣的尷尬原因之一來自于“產(chǎn)學(xué)研”之間無法及時(shí)進(jìn)行信息溝通,而網(wǎng)絡(luò)組織這種組織形式有利于組織成員間進(jìn)行及時(shí)的信息溝通與反饋,不造成信息的延誤。而且網(wǎng)絡(luò)組織一定程度上是建立在信任的基礎(chǔ)上,組織成員大多基于信任選擇合作伙伴,組織成員可以實(shí)現(xiàn)制定好反饋與協(xié)調(diào)的機(jī)制,這更有利于信息的溝通。

      (三)能量交換角度

      資料顯示,現(xiàn)如今我國制藥企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)集中于模仿性新藥開發(fā)(me-too drugs)、延伸性新藥研究開發(fā)(me-better drugs)、發(fā)展制劑新產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝專利的規(guī)避以及改進(jìn)和中藥創(chuàng)新方面,突破性新藥開發(fā)活動(dòng)極少。[4]究其原因,除了研發(fā)投入不足,還有就是不能有效地獲取國內(nèi)科研機(jī)構(gòu)的研發(fā)成果,以及國外先進(jìn)的技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)組織不僅可以有效地在傳統(tǒng)“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)盟的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)的合作,還能突破地域的限制,向國外拓展,吸取國外先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。例如浙江臺(tái)州的海正藥業(yè)股份有限公司也已先后與日本、美國、巴西、等國家的制藥企業(yè)以及科研機(jī)構(gòu)展開合作研究,海正的原料藥和制劑等業(yè)務(wù)通過網(wǎng)絡(luò)組織在國內(nèi)外市場享譽(yù)盛名,尤其是在抗腫瘤、抗感染、抗免疫制劑等治療領(lǐng)域均擁有標(biāo)志性或較好市場口碑的產(chǎn)品。截至2012年,海正已擁有上百項(xiàng)專利授權(quán)。

      隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,越來越多的醫(yī)藥集團(tuán)在利用網(wǎng)絡(luò)組織集成國內(nèi)外優(yōu)勢資源的理念,對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了重新定位,這樣做,一方面可以節(jié)省藥品研發(fā)支出,降低風(fēng)險(xiǎn);另一方面制藥企業(yè)可以逐漸將研發(fā)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大到臨床資源豐富、研發(fā)力量雄厚的國家,這樣可以節(jié)省研發(fā)時(shí)間。

      四、總結(jié)

      隨著人民生活水平的不斷提高,健康保健意識越來越強(qiáng),國家也出臺(tái)了一系列的政策完善醫(yī)療體系建設(shè),支持制藥產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)。有預(yù)計(jì)稱,到2020年,中國將成為美國之后的第二大醫(yī)藥市場,因此,我國制藥產(chǎn)業(yè)的前景廣闊,發(fā)展空間巨大,但同時(shí)也意味著挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,我國制藥產(chǎn)業(yè)任重而道遠(yuǎn)。

      正如上文提到的,技術(shù)創(chuàng)新是我國制藥產(chǎn)業(yè)的短板,而網(wǎng)絡(luò)組織可以通過資金、人才的有效融合,信息的及時(shí)溝通與協(xié)調(diào),知識與研發(fā)環(huán)境的共享推進(jìn)我國制藥產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。相信中國制藥產(chǎn)業(yè)一定可以求實(shí)創(chuàng)新,穩(wěn)步前行,走出一條造福民生的光輝之路。

      參考文獻(xiàn)

      [1]周志太.基于經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)研究[D].吉林大學(xué),2013.

      [2]張鋼,陳勁,許慶瑞.技術(shù)、組織與文化的協(xié)同創(chuàng)新模式研究[J].科學(xué)學(xué)研究,1997,02:56-61.

      [3]徐偉.中國制藥產(chǎn)業(yè)的SCP分析[J].全國商情(理論研究),2009,22:8-10.

      [4]孫長青.長江三角洲制藥產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同創(chuàng)新研究[D].華東師范大學(xué),2009.

      基金項(xiàng)目:國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(71462003);廣西研究生教育創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目(YCSW2015020)。

      作者簡介:范曄(1991-),女,漢族,廣西大學(xué)商學(xué)院碩士研究生,研究方向:中國經(jīng)濟(jì)改革與創(chuàng)新發(fā)展;李林軍(1989-),男,漢族,廣西大學(xué)商學(xué)院碩士研究生,研究方向:中國經(jīng)濟(jì)改革與創(chuàng)新發(fā)展。

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