武秀君
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企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題與解決對策
武秀君
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工業(yè)統(tǒng)計工作可以從物質(zhì)和價值兩個方面對企業(yè)的生產(chǎn)和管理進行研究,通過對企業(yè)經(jīng)營管理中的人員調(diào)配、生產(chǎn)資料的供需以及生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)能力的分析,可以充分的反映出企業(yè)的經(jīng)營管理狀況,從而為其經(jīng)營決策的制定提供有利的依據(jù)。在對企業(yè)生產(chǎn)過程中的資金運行以及產(chǎn)品生產(chǎn)成效進行研究,可以清晰的了解企業(yè)的成本支出以及經(jīng)濟利潤,從而為生產(chǎn)計劃的調(diào)整奠定堅實的基礎(chǔ)。然而在激烈的市場競爭形勢下,企業(yè)的統(tǒng)計工作面臨嚴峻的挑戰(zhàn),文章對企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題進行了分析,然后提出了解決的對策,對于提高企業(yè)統(tǒng)計工作水平具有重要的意義。
企業(yè)管理;統(tǒng)計工作;問題;對策
企業(yè)的統(tǒng)計工作不僅僅是單純的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,而是通過對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營狀況進行分析,發(fā)現(xiàn)其經(jīng)濟運行規(guī)律,然后經(jīng)過科學的統(tǒng)計分析和綜合評價,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理是一項復雜而系統(tǒng)的工作,其中涵蓋的內(nèi)容比較繁瑣,涉及的范圍較廣,所以為統(tǒng)計工作增加了難度。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的時代背景下,企業(yè)統(tǒng)計工作需要適時的調(diào)整工作方法,轉(zhuǎn)變統(tǒng)計理念,充分利用現(xiàn)代化技術(shù),最大程度的提高統(tǒng)計工作效率和質(zhì)量,為企業(yè)的發(fā)展提供最優(yōu)質(zhì)的服務。然而在企業(yè)深化改革的過程中,部分企業(yè)的統(tǒng)計工作還不夠完善,對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響,所以需要對存在的問題進行分析,然后有針對性的提出解決對策,從而促進企業(yè)長效發(fā)展。
(一)企業(yè)的重視程度不高
統(tǒng)計工作是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項數(shù)據(jù)的收集和分析,通過數(shù)據(jù)分析來了解企業(yè)的生產(chǎn)運行狀態(tài),所以對統(tǒng)計數(shù)據(jù)有較高的要求。但是在部分企業(yè)中沒有認識到統(tǒng)計工作的重要性,只是為了形式上的應付,所以在統(tǒng)計工作開展的過程中,統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺乏真實性和可靠性,無法真正的發(fā)揮出統(tǒng)計工作的真正價值。這種思想意識上的缺陷,導致企業(yè)的統(tǒng)計工作只是流于形式,無法為企業(yè)的發(fā)展提供有用的信息,完全違背了統(tǒng)計工作的本質(zhì)。
(二)統(tǒng)計人員綜合業(yè)務水平較低
我國部分企業(yè)的統(tǒng)計管理人員一般都為企業(yè)的兼職人員,只有少數(shù)企業(yè)聘用專業(yè)化統(tǒng)計管理人員,所以綜合業(yè)務能力水平有限。有些統(tǒng)計人員在實際統(tǒng)計管理工作中,會憑自身的管理經(jīng)驗或運用非專業(yè)化的統(tǒng)計方法進行企業(yè)信息數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總,直接影響到數(shù)據(jù)信息的真實性和可靠性,不利于統(tǒng)計工作調(diào)查、分析、預測、咨詢、監(jiān)督職能的發(fā)揮。
(三)統(tǒng)計管理信息化水平低
因為統(tǒng)計工作是對各項數(shù)據(jù)資料的收集和整理,而需要統(tǒng)計的內(nèi)容有比較繁瑣,在對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量要求較高的情況下,傳統(tǒng)的統(tǒng)計方法不僅容易因為人為操作而出現(xiàn)失誤,而且工作效率較低。部分企業(yè)受到觀念、資金以及能力的限制,在統(tǒng)計工作中還沒有實行大范圍的信息化管理,所以統(tǒng)計效率較低,無法對數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)的分析,進而影響到統(tǒng)計工作各項功能的發(fā)揮。在信息化技術(shù)廣泛應用的時代背景下,企業(yè)的統(tǒng)計管理信息化水平較低,嚴重的影響到統(tǒng)計工作的進一步發(fā)展。
(一)加強企業(yè)對統(tǒng)計工作的重視
統(tǒng)計工作可有效的促進企業(yè)的發(fā)展,其是通過科學的分析方法,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供重要的數(shù)據(jù)信息,所以企業(yè)應該高度重視統(tǒng)計工作,切實發(fā)揮統(tǒng)計工作的價值。制定完善的統(tǒng)計管理體系,健全統(tǒng)計管理規(guī)章制度,加強統(tǒng)計人員的業(yè)務培訓,將統(tǒng)計制度落到實處,確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。為了保證統(tǒng)計工作的高效開展,可以制定統(tǒng)計考核機制,對統(tǒng)計工作制定相應的考核指標,從而促使統(tǒng)計人員切實執(zhí)行統(tǒng)計制度,提高統(tǒng)計工作在企業(yè)中的作用,為促進企業(yè)的長效發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。
(二)提高統(tǒng)計人員綜合業(yè)務能力
由于統(tǒng)計工作的實踐性很強,統(tǒng)計人員必須具備較高的數(shù)理統(tǒng)計理論知識和實踐能力,只有這樣才能夠立足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際,為企業(yè)的經(jīng)濟決策提供有效的數(shù)據(jù)支持與咨詢建議。統(tǒng)計人員必須不斷加強業(yè)務學習,尤其是企業(yè)統(tǒng)計管理工作現(xiàn)代化,只有具備統(tǒng)計企業(yè)信息數(shù)字的準確性、統(tǒng)計資料的豐富性、統(tǒng)計信息的靈通性,才能提高企業(yè)的統(tǒng)計工作水平。
(三)加強統(tǒng)計管理的信息化建設(shè)
為了切實發(fā)揮統(tǒng)計工作的內(nèi)在價值,需要保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和可靠性,必須是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀事實的真實反應,經(jīng)過系統(tǒng)而科學的分析,能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)進行正確的判斷,從而在經(jīng)營決策以及生產(chǎn)計劃的制定方面發(fā)揮重要的作用。在信息化高速發(fā)展的時代背景下,企業(yè)的統(tǒng)計工作中應該充分的利用信息化技術(shù),建設(shè)統(tǒng)計管理信息化平臺,優(yōu)化統(tǒng)計工作流程,提高工作效率。在企業(yè)內(nèi)部建立信息網(wǎng),對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各項統(tǒng)計任務進行動態(tài)監(jiān)控,各個部門之間建立強大的信息網(wǎng),提高數(shù)據(jù)收集的能力。信息化管理模式的建設(shè),不僅能夠提高工作效率,而且可以利用系統(tǒng)的優(yōu)越性,對收集到的數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)的分析,進而判斷出企業(yè)未來的發(fā)展趨勢,為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定提供有利的依據(jù)。同時信息化平臺的建設(shè),還可以實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息的共享,為企業(yè)中各個部門工作的開展提供重要的信息。
統(tǒng)計工作是一項復雜而系統(tǒng)的工作,通過對各項數(shù)據(jù)的分析,發(fā)現(xiàn)事物的運行規(guī)律,從而為宏觀控制和調(diào)整提供有利的依據(jù)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,統(tǒng)計工作具有非常重要的意義,其通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項經(jīng)濟活動的統(tǒng)計,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中存在的不足,并且根據(jù)數(shù)據(jù)的分析預測,能夠為其優(yōu)化調(diào)整提供有利的依據(jù)。所以企業(yè)應該切實發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用,適時改進工作方法,提高統(tǒng)計工作效率,為促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。
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