鄧先紫 康冰心（華中科技大學(xué)，湖北 武漢 430074）

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我國運動休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的研究

鄧先紫 康冰心
（華中科技大學(xué)，湖北 武漢 430074）

摘 要：對運動休閑產(chǎn)業(yè)的概念、內(nèi)涵以及特征進行闡述，對其發(fā)展現(xiàn)狀進行描述，結(jié)合案例對我國主要的運動休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式進行分析解讀，得出發(fā)展運動休閑產(chǎn)業(yè)的一些啟示。

關(guān)鍵詞：運動休閑產(chǎn)業(yè)；發(fā)展現(xiàn)狀；發(fā)展模式；

1 前言

在經(jīng)濟與消費上，人們的休閑需求正與日俱增，并迅速在經(jīng)濟生活中扮演重要角色。作為一種新的消費形式，運動休閑產(chǎn)業(yè)帶動了城市居民生活結(jié)構(gòu)、社會結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及行為方式和社會建制的變化，運動休閑消費正成為人們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠郑瑢窠?jīng)濟發(fā)展的貢獻日趨明顯。

2 運動休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的社會背景

2.1 經(jīng)濟的發(fā)展為運動休閑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了物質(zhì)條件

目前中國的經(jīng)濟形態(tài)正從“勞動生活型經(jīng)濟向閑暇生活型經(jīng)濟”轉(zhuǎn)變。在這樣的時代背景下，人們更多地關(guān)注精神的需要，注重個體的全面發(fā)展和生活質(zhì)量，由此可見經(jīng)濟的迅速發(fā)展給運動休閑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了必不可少的物質(zhì)條件。

2.2 帶薪休假制度的推廣

在休閑時間的變化上，閑暇時間普遍增加。從總體來看，自1995年起實行5天工作制，1999年10月起又增加了3個黃金周的休假，這樣我國公眾全年享有的法定假日為114天。工作福利越來越好，物質(zhì)條件的普遍好轉(zhuǎn)，人們有足夠多的空閑時間和閑置資金來滿足自己的健身休閑目的。從經(jīng)濟學(xué)角度來看，時間是一種稀缺資源，居民休閑時間的增加必將促進休閑消費的發(fā)展。

2.3 運動休閑符合人們需求動機躍升的現(xiàn)實

根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人們在追求精神生活方面的動機可以由低到高排序區(qū)分為5個層次。第一個層次為放松動機，使身心得到放松和休息；第二個層次為刺激動機，體驗新的感受和新的刺激；第三個層次為關(guān)系動機，結(jié)交新的朋友、建立新的關(guān)系；第四個層次為發(fā)展動機，發(fā)展自我潛能；第五個層次是自我實現(xiàn)動機，實現(xiàn)自身價值。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國居民的精神追求將不斷向高層次、寬領(lǐng)域躍進。運動休閑活動具有健身、娛樂、休閑、交際、體驗、發(fā)展等多種功能，人們不僅能放松心情，還可以獲取新的觀察、新的體驗、新的認(rèn)識、新的人際關(guān)系以及新的發(fā)展。

2.4 各種大型體育賽事的舉行為運動休閑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供時代機遇

以北京奧運會為代表的各大型體育賽事在我國的成功召開，對我國大眾進行了一次廣泛而深刻的體育文化洗禮，運動休閑成為社會大眾廣泛認(rèn)同和積極參與的文化消費活動，群眾體育的發(fā)展受到更多的重視，隨著體育體制改革的不斷深化，以及保障群眾體育開展的法規(guī)條例不斷完善的情況下，我國的體育發(fā)展將面臨著良好的時代機遇。

3 我國運動休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.1 體育資源開發(fā)現(xiàn)狀

我國體育自然資源豐富多彩，山川、河流、不同的地形地貌，這些獨一無二的自然景觀為運動休閑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了得天獨厚的條件，另外我國還有著豐富多彩的民族體育人文資源，如傳統(tǒng)的龍舟比賽。這些都為我國大力發(fā)展運動休閑產(chǎn)業(yè)提供了許多的優(yōu)勢條件。但是我國體育資源的開發(fā)依然存在眾多的問題。一是開發(fā)時間短暫，我國體育資源的開發(fā)，嚴(yán)格上來說僅有20多年的歷史，而且開發(fā)的模式也以模仿為主，缺乏創(chuàng)新和核心競爭力；二是資源開發(fā)不均衡，首先是項目開發(fā)不均衡，項目開發(fā)以利益為先導(dǎo)，沒有進行過市場調(diào)研和充分的項目認(rèn)證，也不顧本地資源的限制，導(dǎo)致了項目低水平、同質(zhì)化重復(fù)開發(fā)問題，其次是地域間的不均衡，由于東西部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平的差異，我國東部地區(qū)體育資源開發(fā)情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于中西部地區(qū)。

3.2 我國運動休閑產(chǎn)業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀

3.2.1 經(jīng)營概況

（1）我國運動休閑產(chǎn)業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀在總體上呈現(xiàn)出良好的趨勢。特別是在節(jié)假日期間，很多運動型休閑度假區(qū)均爆滿。

（2）季節(jié)差異性顯著。在周末雙休以及“五一”、“十一”黃金周客人較多。

（3）經(jīng)營存在地區(qū)差異，主要以東西部差距為主。某些西部經(jīng)濟落后地區(qū)休閑體育經(jīng)營者的經(jīng)營狀況較之經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)仍有一定的差距。

3.2.2 經(jīng)營中出現(xiàn)的問題

（1）人才缺乏問題

許多體育經(jīng)營者反映人才短缺，運動休閑產(chǎn)業(yè)需要經(jīng)營管理人才具有體育、度假、旅游等領(lǐng)域的專業(yè)知識，屬于復(fù)合型人才，特別是高層次人才短缺是制約企業(yè)發(fā)展的重要原因。

（2）服務(wù)不足

運動休閑產(chǎn)業(yè)作為一項社會文化消費活動，服務(wù)永遠(yuǎn)是其主旋律。然而現(xiàn)今我國運動休閑產(chǎn)業(yè)存在諸多問題，例如基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施不到位，服務(wù)缺乏專業(yè)性等。

（3）運動休閑產(chǎn)品名不符實

有些公司做虛假廣告，夸大宣傳，浪費游客的錢財。

4 我國運動休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要模式

4.1 我國運動休閑產(chǎn)業(yè)的特征

（1）休閑性

休閑性是運動休閑產(chǎn)業(yè)的顯著特點。它強調(diào)通過運動休閑活動使游客有時間和心態(tài)通過這些休閑活動放松、療養(yǎng)自身，從而達(dá)到消除疲勞、愉悅身心、陶冶情操的目的。

（2）文化性

運動休閑項目通過內(nèi)涵豐富的體育活動，使參與者體驗的不僅僅是休閑活動項目本身，同時也體驗了項目所特有的環(huán)境文化、生活文化、社會制度文化、意識文化等等。

（3）地域性

由于運動休閑活動的開展總是依托一定的地理環(huán)境、自然資源或者歷史文化遺產(chǎn)，因此，其開展的體育休閑活動多與地域特色有關(guān)。

（4）階層性

運動休閑產(chǎn)業(yè)分為不同的層次，像高爾夫運動，是一項以社會階層、地位區(qū)別和隔離為特色的運動，屬于典型的貴族運動。

（5）消費需求持久性

運動休閑項目并非一次性消費而是重復(fù)性消費。現(xiàn)代生活方式對人所造成的身心壓力是持續(xù)性的，因而參加運動休閑活動的需求是周而復(fù)始的，并非一次性消費。

4.2 運動休閑產(chǎn)業(yè)主要模式

所謂模式，是指某種事物的標(biāo)準(zhǔn)形式或可以照著做的標(biāo)準(zhǔn)樣式［1］。

運動休閑產(chǎn)業(yè)作為一種新興的娛樂方式越來越受到人們的喜愛，其開發(fā)是否成功取決于產(chǎn)業(yè)資源、市場、設(shè)施、產(chǎn)品組合、競爭策略以及社會經(jīng)濟環(huán)境等多方面因素的組合。目前運動休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要有4種典型模式：一資源型：體育地格模式；二產(chǎn)品型：體育主題模式；三市場型：體育需求模式；四形象型：體育品牌模式。

4.2.1 資源型發(fā)展模式

此種模式也叫體育地格模式，主要是依靠當(dāng)?shù)氐淖匀痪坝^或人文資源發(fā)展特色運動休閑產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)?shù)毓逃械捏w育自然資源與體育人文資源基礎(chǔ)上進行規(guī)劃和開發(fā)的模式［2］。

其優(yōu)勢是可以因地制宜，形成獨一無二的休閑運動產(chǎn)業(yè)，同時也節(jié)約了大量的開發(fā)費用。但此種模式對生態(tài)環(huán)境的依賴性比較大，要在保護環(huán)境的前提下進行開發(fā)。

以江西廬山為例：

（1）基本概況

廬山位于江西省北部的九江市，在歷史文化、宗教、現(xiàn)代政治、教育、建筑（廬山別墅）等方面具有豐富的內(nèi)涵，可謂集自然與歷史文化于一體。目前相關(guān)體育產(chǎn)品與項目有二個方面：一是登山路徑，二是溫泉活動，此外，廬山有眾多的休閑山莊和度假酒店亦配備了一定的體育器材供游客健身活動。

（2）存在的問題

①同質(zhì)的產(chǎn)品多，競爭大，體育項目雷同。

②多頭管理。較多是采用了傳統(tǒng)的地方行政管理模式，政企不分。

③索道上山，旅游車上山等，大大減少了游客利用自身體力上山的真實性。

（3）發(fā)展對策

①廬山擁有得天獨厚的體育資源，應(yīng)該促進體育資源的多樣化和系列化開發(fā)，積極開發(fā)與體育相結(jié)合的多元化和系列化產(chǎn)品，設(shè)計具有地域特色的體育項目，并打造體育品牌形象，形成市場吸引力。

②加強體育設(shè)施建設(shè)。加強體育健身設(shè)施、體育休閑、娛樂設(shè)施、體育醫(yī)療保健設(shè)施等建設(shè)，提升體育服務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量，從而增強體育活力。

③體育空間的拓展。積極開發(fā)與生態(tài)環(huán)境相一致的步行小徑，并形成網(wǎng)絡(luò)化步行交通途徑，改變單一的登山運動形式，也減少機動化交通對環(huán)境所造成的污染。

④開發(fā)與保護并重，走循環(huán)型與節(jié)約型的科學(xué)發(fā)展道路。

4.2.2 產(chǎn)品型：體育主題模式

所謂主題是指被不斷展示和體現(xiàn)出來的一種理念或者價值觀念［3］。目前，沒有特色的休閑產(chǎn)品已無法滿足旅游者的需求，體育旅游主題化，度假服務(wù)個性化已成為休閑體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢。

以云南春城湖畔高爾夫球場為例［4］：

（1）基本概況

春城湖畔是新加坡吉寶置業(yè)公司與昆明市政府合資建立的高爾夫度假區(qū)，建設(shè)“中國第一，亞洲前三”的頂級球場是春城湖畔當(dāng)初的定位與日后經(jīng)營管理的目標(biāo)。

（2）優(yōu)勢條件

①昆明四季如春的氣候造就了其他城市無法比擬的優(yōu)越地理環(huán)境。

②云南省擁有眾多的旅游資源，是當(dāng)之無愧的旅游大省。

③云南地處中國南端，是東南亞與中國交流的前沿，航班便利，便于吸納海外投資。

（3）成功經(jīng)驗

①政府護航

政府的支持是春城湖畔開發(fā)的天時。政府以招商引資改善投資環(huán)境、增加稅收為目的，引來新加坡吉寶置業(yè)投資建設(shè)春城湖畔項目，這是非常良好的合作，無論政府，還是吉寶置業(yè)實現(xiàn)了雙贏。

②合理規(guī)劃

合理的總規(guī)劃是項目成功的基礎(chǔ)，春城湖畔的成功原因之一就是詳細(xì)周密的策劃。

③最佳團隊

不可復(fù)制的設(shè)計施工團隊是春城湖畔最大的功臣。春城湖畔由國際著名設(shè)計師杰克·尼克勞斯及小羅伯特·瓊斯設(shè)計，出眾的設(shè)計團隊，打造了一個獨特的、不可復(fù)制的奇跡。

④絕佳的環(huán)境

春城湖畔除了氣候條件優(yōu)越，周邊配套設(shè)施齊全之外，還有一個其他球場無法望其項背的優(yōu)勢——優(yōu)質(zhì)的草種。全部種植的是本特草。本特草是世界公認(rèn)的最好的高爾夫草種，可以讓游客體驗職業(yè)球員的擊球環(huán)境。

⑤與媒體緊密合作

除了連續(xù)投放廣告之外。從2005年至今，春城湖畔連續(xù)成功舉辦了六屆中外媒體對抗賽以及中外媒體論壇，在國內(nèi)同類賽事中是極其少見的。對宣傳和展示云南省豐富的高爾夫資源更

4.2.3 市場型：體育需求模式

市場具有自發(fā)性、盲目性和滯后性。它通過“看不見的手”促進資源的優(yōu)化配置，引導(dǎo)市場的走向。體育需求模式就是對體育客源市場進行調(diào)查、分析、定位與開發(fā)，從而達(dá)到滿足旅游者體育需求的目的。

以南京石塘人家度假村為例：

（1）基本概況

“石塘人家”位于江蘇省南京市江寧區(qū)橫溪街道石塘社區(qū)北面，在景觀環(huán)境的打造上，景區(qū)以村莊自身特色為出發(fā)點，將原有鄉(xiāng)村生活與休閑旅游相融合。

（2）優(yōu)勢條件

①南京地處長三角地區(qū)，經(jīng)濟發(fā)達(dá)，人均收入高，有著得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢。

②交通區(qū)位條件優(yōu)越，與周邊旅游景點聯(lián)系緊密。

③地處江南地區(qū)，具有得天獨厚的自然景觀優(yōu)勢。

（3）劣勢條件

①南京石塘人家度假村經(jīng)營單一，主要以農(nóng)家樂為主，沒有形成特色經(jīng)營。

②宣傳促銷不利，缺乏整體的營銷策略，在宣傳上整體形象不突出，宣傳促銷力度不夠，影響力小。

③處于開發(fā)中，基礎(chǔ)設(shè)施尚不完善。

（4）發(fā)展建議

①突出特色

改變傳統(tǒng)的以農(nóng)家樂為主的模式，引進休閑運動產(chǎn)業(yè)，將其與農(nóng)家樂相結(jié)合。

②經(jīng)營管理模式創(chuàng)新

管理上要運用科學(xué)手段，將生態(tài)化管理作為基本的管理手段，同時還應(yīng)突出專業(yè)化管理。

③營銷戰(zhàn)略

首先要努力營建自身品牌形象，精確定位，同時還要注重前期的宣傳工作，多與媒體合作以及利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。

4.2.4 形象型：體育品牌模式

所謂形象通常是指文藝作品中創(chuàng)造出來的生動具體的、激發(fā)人們思想感情的生活圖景。這種模式也叫體育品牌模式［5］。景區(qū)形象是指通過景區(qū)的空間景觀、環(huán)境氛圍、服務(wù)展示、公關(guān)活動等渠道在旅游者心中確定一個明確的綜合感知形象，物質(zhì)形象和精神形象的總合［6］。

以馬爾代夫為例：

（1）發(fā)展概況

馬爾代夫島嶼位于印度的西南面，是印度洋上的一個島國。馬爾代夫以海灘和島礁聞名于世，是世界著名的潛水和沖浪運動項目旅游度假區(qū)。

（2）發(fā)展特點與優(yōu)勢

①“一島一特色”開發(fā)原則

一個島嶼只能成立一個風(fēng)景區(qū)，租賃給一家商業(yè)公司開發(fā)，建設(shè)一家度假酒店，配套一個功能齊全的休閑娛樂及體育設(shè)施與服務(wù)，避免了產(chǎn)品雷同和無序競爭。

②著名的“三低一高”開發(fā)原則

在自然資源開發(fā)方面采取低層建筑、低密度開發(fā)、低容量利用和高綠化率政策措施，以保護生態(tài)環(huán)境。

馬爾代夫由一個默默無聞的小島嶼變成世界的旅游勝地和潛水愛好者的樂園，依靠的是自然資源的優(yōu)勢，在保護資源環(huán)境、社會以及宗教的前提下，采用商業(yè)化運作，不斷深挖項目與產(chǎn)品的結(jié)果。

5 結(jié)論與啟示

5.1 政府政策引導(dǎo)

政府在體育發(fā)展過程中具有重要作用，主要是以宏觀調(diào)控、產(chǎn)業(yè)政策、提供公共服務(wù)等形式加以體現(xiàn)，所以運動休閑產(chǎn)業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展必須依托政府的政策支持。

5.2 法律法規(guī)帶動下注重科學(xué)發(fā)展

運動休閑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須在法律法規(guī)的約束下正常運行，在法制化的框架下，重視體育資源的整體性和體育規(guī)劃的科學(xué)性，打造出獨一無二的運動休閑產(chǎn)品。

5.3 長期發(fā)展戰(zhàn)略

要實現(xiàn)運動休閑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必須確定一條長期發(fā)展戰(zhàn)略。

5.4 運動產(chǎn)業(yè)的集成發(fā)展

運動休閑產(chǎn)業(yè)要圍繞協(xié)同、融合、創(chuàng)新三個維度展開，更加注重自身與自然、經(jīng)濟、社會生態(tài)的和諧，同時還需要加強與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合，從而為延長生命周期奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

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［3］ 馬勇，李璽.旅游規(guī)劃與開發(fā)［M］.北京：高等教育出版社，2002：123-125.

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［5］ 中國社會科學(xué)院語言研究所詞典編輯室編.現(xiàn)代漢語詞典［M］.北京：商務(wù)印書館，1982：1277.

［6］ 馬勇，李璽.旅游景區(qū)規(guī)劃與項目設(shè)計［M］.北京：中國旅游出版社，2008：74-75.

作者簡介：鄧先紫（1991-），湖北天門人，研究生，研究方向：體育管理、休閑體育。

The Development Model of China's Sports Leisure industry

DENG Xian-zi，etal.
（Huazhong University of Science and Technology，Wuhan 430074，Hubei，China）

Abstract：This paper introduces the concept and character of the sports leisure industry，describes the de?velopment status quo of it，analyzes the major development model of the sports leisure industry in China with the case，and finally draws some useful experiences for the development of the sports leisure industry.

Keywords：sports leisure industry；development status quo；development model