胡代萍　胡　煉重慶市地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開(kāi)發(fā)局07地質(zhì)隊(duì)　400

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人力資源管理實(shí)踐、知識(shí)管理導(dǎo)向與企事業(yè)績(jī)效問(wèn)題分析

胡代萍1胡煉2
重慶市地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開(kāi)發(fā)局107地質(zhì)隊(duì)401120

【摘要】針對(duì)人力資源管理實(shí)踐、知識(shí)管理導(dǎo)向與企事業(yè)績(jī)效問(wèn)題進(jìn)行研究，明確人力資源管理、知識(shí)管理對(duì)企事業(yè)績(jī)效之間的聯(lián)系。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；知識(shí)管理導(dǎo)向；企事業(yè)績(jī)效

人力資源與企業(yè)績(jī)效之間需要知識(shí)管理作為橋梁，企業(yè)知識(shí)管理的質(zhì)量將會(huì)直接影響企業(yè)中知識(shí)資源的開(kāi)發(fā)情況、企業(yè)能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，需要加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，將知識(shí)管理作為導(dǎo)向，并不斷提升企事業(yè)績(jī)效水平。文章將結(jié)合人力資源管理實(shí)踐、知識(shí)管理導(dǎo)向與企事業(yè)績(jī)效問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，希望能夠?qū)ζ笫聵I(yè)單位的發(fā)展帶來(lái)一定的借鑒意義。

一、人力資源管理、知識(shí)管理與企業(yè)績(jī)效的概念分析

（一）人力資源管理的內(nèi)涵

人力資源管理主要是通過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和以人為本的思想進(jìn)行指導(dǎo)，企事業(yè)單位主要是通過(guò)招聘、培訓(xùn)以及報(bào)酬等人力資源管理活動(dòng)滿足企事業(yè)單位的發(fā)展需求，保證企事業(yè)單位各項(xiàng)活動(dòng)的有序開(kāi)展。

（二）知識(shí)管理的內(nèi)涵

知識(shí)管理即為對(duì)企業(yè)創(chuàng)造、組織、轉(zhuǎn)移以及應(yīng)用知識(shí)資源的管理，在當(dāng)前的企事業(yè)單位知識(shí)管理活動(dòng)中，主要包含知識(shí)的獲得、知識(shí)的整合以及知識(shí)資源的有效配置等方面內(nèi)容。

（三）企業(yè)績(jī)效的內(nèi)涵

企業(yè)績(jī)效主要指的是企業(yè)基于市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)以及整體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。企業(yè)的績(jī)效能夠直接影響企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)績(jī)效可以通過(guò)財(cái)務(wù)績(jī)效、非財(cái)務(wù)績(jī)效等內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)績(jī)效的研究十分必要。

二、知識(shí)管理導(dǎo)向下的人力資源管理價(jià)值

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人才逐漸成為了企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的關(guān)鍵性因素，各類(lèi)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)行為也逐漸轉(zhuǎn)向了人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，在這種時(shí)代背景下的人力資源管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)績(jī)效的提升以及企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。

（一）人力資源管理與知識(shí)管理之間的關(guān)系分析

人力資源和知識(shí)資源均為影響企業(yè)總體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、企事業(yè)單位未來(lái)發(fā)展前景的重要因素，任何一項(xiàng)因素的欠缺都能夠直接影響企事業(yè)單位的發(fā)展。所以在企事業(yè)單位管理的過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理與知識(shí)管理的重視程度，加強(qiáng)人才的引入力度，注重知識(shí)型人才的引入，不斷完善企事業(yè)單位中的知識(shí)資源，營(yíng)造良好的企事業(yè)單位工作氛圍，通過(guò)豐富的知識(shí)資源利用、知識(shí)資源配置等方式，提升企事業(yè)單位人力資源管理的制度，促進(jìn)企事業(yè)單位的穩(wěn)定、快速發(fā)展。

（二）人力資源管理實(shí)踐與知識(shí)管理導(dǎo)向之間的相互作用

1、知識(shí)管理導(dǎo)向依賴于人力資源管理支持的表現(xiàn)

企事業(yè)單位人力資源管理的效果，對(duì)企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要的影響，完善的人力資源管理組織能夠配合企事業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，為知識(shí)管理相關(guān)部門(mén)提供源源不斷的人力資源，優(yōu)化企事業(yè)單位中的知識(shí)與資源優(yōu)化配置。

同時(shí)，人力資源管理部門(mén)可以與知識(shí)管理部門(mén)相互合作，一同開(kāi)展豐富多樣的企業(yè)文化宣傳活動(dòng)，通過(guò)企業(yè)文化凝聚員工的向心力，團(tuán)結(jié)一切力量，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感，加強(qiáng)企事業(yè)單位的凝聚力，促進(jìn)企事業(yè)單位工作人員綜合素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)的提升。

2、 知識(shí)管理導(dǎo)向在人力資源管理工作中發(fā)揮的作用

知識(shí)管理為導(dǎo)向的人力資源管理工作，能夠使企事業(yè)單位人力資源管理工作更加富含針對(duì)性特點(diǎn)，使企事業(yè)單位人力資源管理部門(mén)的工作效果更加顯著凸顯。知識(shí)管理為導(dǎo)向的人力資源管理，主要可以結(jié)合人力資源考核的內(nèi)容、管理的內(nèi)容進(jìn)行資源優(yōu)化與配置，為企事業(yè)單位的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，提升企事業(yè)單位員工的整體工作能力。

三、人力資源管理實(shí)踐對(duì)企事業(yè)單位績(jī)效的影響

（一）人力資源的規(guī)劃對(duì)企事業(yè)單位績(jī)效的影響

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)管理人員開(kāi)始意識(shí)到人力資源管理以及知識(shí)管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響?？茖W(xué)的企業(yè)員工指導(dǎo)與培訓(xùn)方式，能夠真正實(shí)現(xiàn)“人盡其用”，真正使員工在適合自己的工作崗位中發(fā)揮其工作價(jià)值，為企業(yè)績(jī)效水平的不斷提升也能夠產(chǎn)生重要的影響。新時(shí)期背景下，人力資源管理部門(mén)需要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作規(guī)劃的重視程度，結(jié)合企事業(yè)單位人力資源管理的實(shí)際需求，制定明確的工作規(guī)劃。完善的企事業(yè)單位規(guī)劃工作，能夠使企事業(yè)單位按照規(guī)劃循序漸進(jìn)的開(kāi)展各項(xiàng)工作，使每一位工作人員都能夠各司其職、團(tuán)結(jié)一心，共同完成規(guī)劃項(xiàng)目，提升企事業(yè)單位的績(jī)效水平。

（二）招聘活動(dòng)對(duì)企事業(yè)單位績(jī)效的影響

企事業(yè)單位招聘活動(dòng)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，主要表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率的影響，對(duì)企業(yè)客戶服務(wù)方面的影響以及企業(yè)培訓(xùn)成本方面的影響等。優(yōu)秀的人力資源管理活動(dòng)能夠使人才招聘的方式更加科學(xué)，吸引更多擁有豐富知識(shí)或者技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人才加入到企事業(yè)當(dāng)中，而這些高素質(zhì)、高能力的知識(shí)型人才將會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升產(chǎn)生重要的影響，為客戶帶來(lái)更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有關(guān)鍵的影響。

另外，完善的人力資源管理活動(dòng)也能夠降低企業(yè)培訓(xùn)成本的投入力度，節(jié)省更多的資金和時(shí)間，為企業(yè)生產(chǎn)效率、工作效率的提升創(chuàng)設(shè)良好的條件。

（三）薪資獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制能夠調(diào)動(dòng)企事業(yè)單位員工的工作積極性，對(duì)企事業(yè)員工工作熱情度的提升能夠產(chǎn)生重要的影響。企事業(yè)單位可以基于實(shí)際發(fā)展情況，適當(dāng)融入激勵(lì)機(jī)制，比如可以將員工的工作態(tài)度、工作質(zhì)量等內(nèi)容直接與員工的薪資相聯(lián)系，獎(jiǎng)勵(lì)工作態(tài)度比較理想的員工；針對(duì)于一些工作質(zhì)量較差、工作態(tài)度較差的員工則可以進(jìn)行懲罰，節(jié)約企事業(yè)發(fā)展成本，營(yíng)造公平的工作氛圍。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)知識(shí)導(dǎo)向的人力資源管理活動(dòng)，能夠?qū)ζ笫聵I(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，企事業(yè)單位需要加強(qiáng)對(duì)知識(shí)管理、人力資源管理的重視程度，進(jìn)而真正滿足企事業(yè)單位發(fā)展的要求。

參考文獻(xiàn)

［1］何會(huì)濤，彭紀(jì)生.人力資源管理實(shí)踐對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的作用機(jī)理研究——基于知識(shí)管理和組織學(xué)習(xí)視角的整合框架［J］.外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，2011，08（22）:53-59.