牛桂芳

摘要：本文通過闡述目前油田企業(yè)成本管理現狀，揭示了油田區(qū)塊成本管理存在的局限性，列舉了現階段單井成本管理中存在的問題。針對存在的問題，文中提出了規(guī)范單井成本核算的方法，即區(qū)分單井的直接費用、間接費用和分攤費用，還詳細列出了間接費用和分攤費用的分攤方法。通過實現單井油氣生產成本、完全成本以及單井收入的歸集，為單井效益評價模型的建立提供了可能。該模型的建立為油田企業(yè)有針對性地制定下步措施，明確企業(yè)降本增效的方向，為油田有質量、有效益、可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。

關鍵詞：單井成本 核算方法 效益

自2014年6月末以來，國際原油價格持續(xù)下行，呈斷崖式下跌，布倫特原油期貨價格已經從超過110美元/桶跌至目前的40美元/桶左右，還曾一度跌破30美元/桶。國際一些大型的石油公司，如BP公司，大舉出售資產、縮減開支、裁減員工；康菲石油公司，壓縮資本性支出20%以上；其他的一些大型石油公司，都在推遲原定的大型項目建設，來應對油價大幅度下跌的嚴峻形勢。油田企業(yè)經營環(huán)境日益嚴峻，為提升成本精細化管理水平，實現降本增效，提升企業(yè)競爭力，實現資源合理利用和經濟效益最大化目標，油田企業(yè)積極探索構建單井成本管理模式。

一、油田企業(yè)成本管理現狀

油氣生產環(huán)節(jié)，以原油、天然氣、凝析油和液化氣等產品為成本核算對象，按照區(qū)塊設立成本中心。油氣生產過程中發(fā)生的各項成本，能夠直接落實到單井上的費用直接錄入到相應井上；其他沒有明確單井承擔的公共費用，通過在ERP系統提取油水井生產數據管理系統的單井產油量，形成區(qū)塊分攤比例，按此比例將公共費用計入相應區(qū)塊?，F行的單井成本管理存在以下不足之處。

（一）油氣生產單位效益意識不強

在油田企業(yè)，采油作業(yè)區(qū)的主要任務是生產油氣產品，相比成本效益指標，油氣產量在業(yè)績指標的考核中占比較大。作業(yè)區(qū)的油氣產量由自然產量、新井產量和措施產量構成，實際生產運行中，在自然產量、新井產量不盡如人意時，作業(yè)區(qū)會通過增加措施產量的比重達到完成產量的目的，但確忽視了增加措施產量部分增加的措施成本對油田企業(yè)整體效益的影響。其次，油氣生產單位對成本發(fā)生有決定性或重大影響的責任主體并未真正參與到成本管理中來。油藏開發(fā)方案、地面配套方案、產量結構、產液結構等是成本發(fā)生的源頭，而地質、工藝、設計等部門人員對成本控制的重視程度不夠。基層班組人員處于成本控制的第一線，是各項決策的最終執(zhí)行者，也是成本控制的主體，但油氣生產單位尚未建立起從基層到高層、從部門到部門的上掛下聯的成本管理文化。

（二）成本核算精細化程度低

現行的油氣生產成本核算體系下，單井的直接費用僅包括，井下作業(yè)施工費和材料費、測井測試費、單井拉油運費、動力費、單井折舊折耗費、井口加藥費。單井成本分攤費用多且分攤方法不夠科學。作業(yè)區(qū)、采油站發(fā)生的未能直接歸集到單井上的維護修理費、人員費用、廠礦管理費等，以及集輸成本、輔助生產成本都以同一分攤比例分攤到單井。其次，油氣生產單位的單井核算、確認、計量等管理水平參差不齊，影響單井核算數據的準確性。

（三）成本分析深度不夠

鑒于上述成本核算情況，成本分析只是針對油氣生產成本的費用要素或者作業(yè)過程上年同期或預算的對比分析。通過成本分析可以清楚地了解到油氣生產過程中哪種費用增減了，哪個作業(yè)過程成本發(fā)生了變化，但是不能直接找到成本發(fā)生變化的油氣設施。油氣生產成本的主要消耗載體是油、氣、水井等設施，只有掌握準確的單井成本數據，才能實現精細化成本管理，建立評價模型，為生產經營提供單井效益數據，提高成本發(fā)生的預判性，服務生產、指導生產。

二、單井成本核算方法

單井成本核算是將單井發(fā)生的材料費、動力費、作業(yè)費、修理費等其他費用歸集到單井的會計核算。單井直接消耗的費用直接歸集到具體單井；不能直接歸集單井的費用，按照單井產油量等有關生產數據，形成合理地分攤標準分攤到具體單井。由于油田企業(yè)規(guī)模較大，公共費用較多，其分配標準界定的正確與否將直接影響單井成本的準確性。

（一）單井直接費用

直接費用是指能夠直接計入單井成本的費用，主要包括井下作業(yè)施工費和材料費、測井測試費、單井拉油運費、動力費、單井折舊折耗費、井口加藥費、修理費。

（二）單井公共費用及分攤方法

1.公共費用的定義

單井公共費用是指不能以油、水井為直接受益對象歸集的油氣生產成本。為了滿足油田公司和作業(yè)區(qū)不同層面對成本管控的需求，又將單井公共費用分為單井間接費用和單井分攤費用。其中間接費用是指采油作業(yè)區(qū)歸集的不能直接計入單井成本的費用，主要包括作業(yè)區(qū)、井區(qū)和班組發(fā)生的人員費用、廠礦管理費、非單井折舊折耗費、維修費、燃料費、運輸費、動力費、材料費等。分攤費用是指油氣集輸公司、輔助生產單位及油田公司發(fā)生的油氣生產成本，主要包括油氣處理費、輕烴回收費、測試化驗、維護修理、公司路橋及搶險專項費用等。

單井直接費用與單井間接費用之和構成作業(yè)區(qū)層面的單井油氣完全成本。

單井直接費用與單井公共費用之和構成油田公司層面的單井油氣完全成本。

2.公共費用的分攤方法

公共費用分攤到單井需要進行三次分攤。一次分攤是將已分到區(qū)塊上的費用按照區(qū)塊對應的油、水井數在油井和水井之間進行分攤。二次分攤是將油井的費用和水井的費用分別向采油單井和注水井分攤。三次分攤是將水井上的費用（包括水井直接費用和分攤到水井上的費用）根據受益斷塊油井產液量比例分攤到水井所在斷塊的油井上。其中二次分攤要分區(qū)塊、按要素定義分攤標準。

（1）油井間接費用分攤標準如表1所示。

海上油田生產運行需要船舶運輸油氣產品及人員，由此產生的運輸費及燃料費用主要與油井產油量有關。

（2）水井間接費用分攤標準如表2所示。

通過分別對油、水井間接費用按費用要素設置不同的分攤比例，使間接費用的分攤結果更合理，使作業(yè)區(qū)層面的單井成本更準確。

（3）油井分攤費用分攤標準。油田公司發(fā)生的油氣生產成本二次分攤時，油井公共費用按照油井數量分攤至單井，水井公共費用按照水井數量分攤至單井。油氣集輸公司的油氣處理費、輕烴回收等公共費用二次分攤時將一次分攤到水井上的總費用加回油井總費用，按油井的產液量分攤到單井。輔助生產單位油、水井公共費用二次分攤分別按照單井已分攤間接費用的基本運行費用（油氣生產成本不含折舊折耗與人員費用）與直接費用之和占全部油井或水井此項費用之和的比例分攤。

三、單井效益評價模型

通過單井成本核算，可以統計出新井產量、措施產量和老井產量的成本數據，參考油價走勢，結合產量規(guī)模，從而對產量結構進行優(yōu)化，使開展經濟評價成為可能。單井效益評價只評價油井，依據單井的收入、油氣生產成本、其他分攤費用，分別計算單井邊際利潤、毛利潤及凈利潤，進而將油井劃分為凈利井、毛利井、邊利井、負效井四類井。

（一）單井收入及其他成本費用分攤方法

除油氣生產成本外，構成影響油田企業(yè)損益的收入及其他費用項目，包括管輸成本、財務費用、銷售及管理費用、勘探費用、所得稅以外稅費、其他成本、折舊折耗等按如下規(guī)則歸集或分攤到單井。

1.單井收入分攤方法

按照單井油氣產品產量與油氣產品價格相乘計算出油井單井直接收入；原油、天然氣管輸收入按照單井原油、天然氣核實產量占比分攤到單井；其他收入按油井數量分攤到單井，以上三項內容構成了單井完全收入。

2.單井其他費用分攤方法

管輸成本按照單井原油、天然氣核實產量占比分攤到單井。財務費用按照單井資產原值占所有井資產原值的比例分攤到單井。其他成本、銷售及管理費用、勘探費用以及除石油特別收益金、資源稅、城建及教育費附加外的所得稅外稅費按照油水井總井數分攤至單井，分攤到水井上的費用再根據受益斷塊油井產液量比例分攤到其所在斷塊的油井上。與收入相關的資源稅、城建及教育費附加按照單井各項收入與對應的稅費比率直接計入單井；石油特別收益金按照單井原油產量分攤到單井。

（二）四類井模型

（1）凈利井：單井凈利潤大于零，即單井完全收入大于該井的直接費用、間接費用、分攤費用和其他費用之和，即完全成本。

通過定期對四類井進行效益評價，能夠及時掌握油井動態(tài)，跟蹤發(fā)生類型轉換的油井，實施油井升級治理。結合油井生產運行及地質情況，重點分析類型發(fā)生轉換的原因，按照單井各項收入、成本費用明細，分析“四類井”的投入、產出，對凈利井進行動態(tài)跟蹤管理，摸清凈利井中新井、老井分布情況，變化趨勢和轉化周期，衰老趨勢、效率貢獻趨勢，有針對性進行治理措施。對毛利井、邊利井、負效井逐口研究、評價并制定升級治理措施，使單井效益不斷向上一類井提升，進而實現油田企業(yè)效益最大化。

四、結束語

單井核算數據庫的建立為單井效益評價搭建了平臺，實現了精細化成本管理，扭轉了油田企業(yè)成本被動分析的局面，在一定程度上能夠發(fā)揮成本管理指導油氣生產的作用。完善的單井核算還能為單井標準成本制定提供依據，為強化全面預算管理，擴展零基預算空間，提高預算的科學性、合理性打下了基礎。不斷提高單井成本核算水平，提高全員對單井成本控制的意識，可以全面提升油田企業(yè)成本管理水平，發(fā)揮財務管理的中心作用。

（作者單位：中國石油冀東油田分公司）