中小民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策探討

王雪彬

【摘要】企業(yè)的財務(wù)管理影響著企業(yè)資源配置的形式，我國中小民營企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但由于中小民營企業(yè)融資渠道不暢，資金嚴(yán)重不足，投資隨意性較強，缺乏財務(wù)理觀念，財務(wù)管理模式落后等各種原因，很多中小民營企業(yè)的生存困難，這些問題在很大程度上影響著中小民營企業(yè)的發(fā)展和未來。

【關(guān)鍵詞】中小民營企業(yè) 財務(wù)管理 對策

近年來，中小民營企業(yè)不管是從數(shù)目上或是從規(guī)模上都得到了快速的成長，逐漸呈現(xiàn)出了許多優(yōu)良的民營企業(yè)。如今中小民營企業(yè)仍然是激勵我國經(jīng)濟(jì)總量增加、解決就業(yè)并增加國家財政收入，維護(hù)社會和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的首要力量。但中小民營企業(yè)在發(fā)展過程中由于財務(wù)管理模式落后，導(dǎo)致其發(fā)展出現(xiàn)阻礙。

一、中小民營企業(yè)在財務(wù)管理上存在的問題

（一）融資渠道不暢，資金不足

雖然我國中小民營企業(yè)目前已經(jīng)初步建立起了比較體系、資金來源多元化的企業(yè)融資體系。但大多數(shù)中小民營企業(yè)仍舊沒有離開融資困境，融資難已成為目前限制中小企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的主要問題。第一，中小民營企業(yè)中相當(dāng)一部分資本積累不夠，資產(chǎn)負(fù)債率較高；一些固定資產(chǎn)投資額大的中小企業(yè)往往會把短期借款用做長期用途，流動比率和速動比率低，造成小企業(yè)信譽等級低，資信相對較差，中小企業(yè)往往無法滿足銀行的要求提供擔(dān)保，很難從銀行獲得資金支持。第二，國家沒有專門設(shè)立中小企業(yè)政策支持機(jī)制，中小企業(yè)不能享受國家有關(guān)優(yōu)惠政策，導(dǎo)致在長期的市場競爭中中小企業(yè)不利的位置。第三，我國的中介行業(yè)發(fā)展不健全，缺少能夠?qū)ｉT為中小企業(yè)提供貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

（二）投資隨意性較強，能力不足

由于中小民營企業(yè)自身規(guī)模較小，因此在決策過程中追求短期目標(biāo)，還有的中小民營企業(yè)投資決策隨意性大，缺乏一定的科學(xué)性。中小民營企業(yè)在資金豐裕時經(jīng)常出現(xiàn)盲目投資行為，投資決策輕率，缺少風(fēng)險成本認(rèn)識。風(fēng)險投資是企業(yè)獲取資金的風(fēng)險，在項目決策方向的風(fēng)險。沒有投資就沒有發(fā)展，中小民營企業(yè)發(fā)展的需要，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，必然要開展多種形式的投資。

（三）財務(wù)管理模式落后

我國絕大多數(shù)的中小民營企業(yè)存在著比較嚴(yán)重的集權(quán)表象，對企業(yè)財務(wù)管理工作的方式方法缺少科學(xué)的了解，從而致使中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作過程當(dāng)中存在著權(quán)力區(qū)分不清晰、越權(quán)行事的現(xiàn)象時有發(fā)生。有一些中小民營企業(yè)沒有設(shè)立內(nèi)部審計部門，有的企業(yè)即便是設(shè)立了內(nèi)部審計部門，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。我國目前的情況下，仍然使用我國大部分中小民營企業(yè)仍然是傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式和會計系統(tǒng)，在財務(wù)管理過程中很少運用會計電算化軟件和一些相應(yīng)的硬件設(shè)施，以至于中小民營企業(yè)財務(wù)信息的傳送速度遲緩，財務(wù)信息的使用效率低下，致使中小民營企業(yè)內(nèi)部的資源得不到優(yōu)化配置，給企業(yè)造成了浪費。除此之外，也無益于為中小民營企業(yè)進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的投資決策提供有效的信息。

（四）財務(wù)管理人員素質(zhì)不高

因為中小民營企業(yè)管理者本身的管理水平與管理能力比較低，中小民營企業(yè)在工作中通常比較注重培養(yǎng)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新方面的人才而忽視了企業(yè)管理人才方面的培養(yǎng)。沒有將企業(yè)的財務(wù)管理放入到整個中小企業(yè)管理體系中來，沒有建立起科學(xué)的財務(wù)管理理念，沒有形成有用的財務(wù)管理體系，財務(wù)管理方法比較落伍，并未構(gòu)成積極的學(xué)習(xí)財務(wù)管理有關(guān)理論知識的激勵機(jī)制，會計科目設(shè)置的不夠清楚明確。財務(wù)人員的管理工作基礎(chǔ)薄弱，而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，不重視企業(yè)財務(wù)管理工作制度的制定與實施，挑戰(zhàn)財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強制性。

二、解決中小民營企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

（一）優(yōu)化中小民營企業(yè)融資渠道

首先國家應(yīng)該在政策上支持中小民營企業(yè)的生存和發(fā)展，制定相應(yīng)的政策給中小民營企業(yè)融資提供擔(dān)保，對中小民營企業(yè)的發(fā)展概況進(jìn)行評估，減小貸款的盲目性。其次，應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的管理部門管理中小民營企業(yè)的借貸問題，還可以發(fā)揮基金的強大作用，征集社會財富對民營企業(yè)進(jìn)行集資，這樣可以給中小民營企業(yè)融資創(chuàng)造一個良好的環(huán)境和一個很好的平臺。

（二）增強投資決策的科學(xué)性

中小民營企業(yè)應(yīng)該合理的利用他們有限的資金，應(yīng)該確保他們合理的資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)企業(yè)的實力去籌集必要的資本，提高承受財務(wù)風(fēng)險的能力。對于初創(chuàng)的小企業(yè)，應(yīng)該選擇一個好的行業(yè)，完善的市場調(diào)研和行業(yè)前景分析，避免盲目投資。在規(guī)模較小時，加強新產(chǎn)品，設(shè)備更新改造投資；當(dāng)資本積累已經(jīng)達(dá)到一定規(guī)模，提高抗風(fēng)險能力，可以逐步多元化經(jīng)營，甚至開關(guān)，以快速適應(yīng)新的需要，在這個時間，同時新項目的投資，我們應(yīng)該加強人力資源投資，企業(yè)的競爭最后是人力資源的競爭，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，才是企業(yè)制勝的法寶。

（三）優(yōu)化財務(wù)管理模式

中小民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)轉(zhuǎn)變他們的經(jīng)營管理理念，要對重技術(shù)輕財務(wù)的思想觀念進(jìn)行徹底的革新。中小民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該認(rèn)識到財務(wù)不僅僅是算算開支記記賬，它對于企業(yè)今后的決策發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，而且還能夠根據(jù)財務(wù)管理的預(yù)測智能，預(yù)測未來市場的變化，來開拓市場和進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新，引入新的財務(wù)管理方針和模式，能針對相關(guān)的現(xiàn)實問題靈活運用相關(guān)財務(wù)模型。

（四）加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)

要提高我國中小民營企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)首先應(yīng)該提升中小民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理人員素質(zhì)重要性的意識。與此同時也要提高企業(yè)內(nèi)所有員工的法律意識，增強他們的法制觀念。并加強企業(yè)財務(wù)人員的職業(yè)道德，有針對性的開展專業(yè)培訓(xùn)和政治思想培訓(xùn)。從而全面提高中小民營企業(yè)財務(wù)會計人員素職業(yè)道德，發(fā)揮會計人員在企業(yè)管理中的參謀與決策作用。

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