美國國家橄欖球聯(lián)盟運營機制對我國乒超聯(lián)賽發(fā)展的啟示①

張檣張彥可趙國成

(1.沈陽體育學院 遼寧沈陽 110102;2.沈陽體育學院研究生部 遼寧沈陽 110102; 3.沈陽建筑大學體育部 遼寧沈陽 110168)

美國國家橄欖球聯(lián)盟運營機制對我國乒超聯(lián)賽發(fā)展的啟示①

張檣1張彥可2趙國成3

(1.沈陽體育學院 遼寧沈陽 110102;2.沈陽體育學院研究生部 遼寧沈陽 110102; 3.沈陽建筑大學體育部 遼寧沈陽 110168)

通過文獻資料法,搜集查閱相關(guān)領(lǐng)域文獻著作,研究美國國家橄欖球聯(lián)盟運營機制,以期為我國乒超聯(lián)賽職業(yè)化發(fā)展提供可借鑒的成功經(jīng)驗,使乒超聯(lián)賽更加職業(yè)化與商業(yè)化,將對世界乒乓球運動發(fā)展具有極其重要的意義。

橄欖球 運營機制 乒超聯(lián)賽

美國國家橄欖球聯(lián)盟(National Football League，簡稱NFL)匯集了當今世界最頂尖橄欖球選手，是美國四大職業(yè)體育聯(lián)盟中影響力最大、商業(yè)價值最高的體育聯(lián)盟，上賽季收入超過了90億美元，是世界上最賺錢的職業(yè)體育聯(lián)盟。我國的乒超聯(lián)賽擁有來自各個國家最具實力的運動員，競技水平堪比NFL，但聯(lián)賽的規(guī)模、影響力及商業(yè)價值與NFL相比卻相差甚遠。所以，要借鑒NFL的運營機制及成功經(jīng)驗，打造我國乒超聯(lián)賽，使聯(lián)賽更加職業(yè)化與商業(yè)化，對世界乒乓球運動發(fā)展具有重要意義。

1 NFL組織結(jié)構(gòu)及運營機制

NFL擁有統(tǒng)一的聯(lián)盟規(guī)則，制定合理明確的發(fā)展規(guī)劃，保證賽事在公平有序的狀態(tài)下進行，同時協(xié)調(diào)各俱樂部之間的矛盾爭議，保障聯(lián)盟俱樂部的整體利益，使聯(lián)盟更加職業(yè)化運營，真正做到了管理規(guī)范、經(jīng)營有序、利益共享，促進美國職業(yè)橄欖球運動的健康發(fā)展。

1.1 NFL組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

NFL是美國各職業(yè)橄欖球俱樂部聯(lián)合成立并合作經(jīng)營的職業(yè)橄欖球組織，是聯(lián)盟內(nèi)所有俱樂部的利益代表，具有最高的決策權(quán)和領(lǐng)導權(quán)。NFL下設(shè)董事會、總裁、各職能部門和球員工會，董事會擁有最高權(quán)力，總裁和各職能部門人員是聯(lián)盟的管理層。當球員與聯(lián)盟在利益方面發(fā)生分歧時，球員工會則代表球員與NFL董事會和總裁進行談判，維護球員切身利[1]。

1.2 NFL運營機制

1.2.1 NFL電視轉(zhuǎn)播情況

NFL比賽在美國的關(guān)注度極高，收視率居北美四大聯(lián)盟之首，由此帶來的電視轉(zhuǎn)播版權(quán)費是NFL最重要的收入來源之一。NFL的全國電視轉(zhuǎn)播權(quán)以整體形式出售，版權(quán)費達到每賽季50余億美元。特別是2014年第48屆“超級碗”電視轉(zhuǎn)播創(chuàng)造了美國收視率新的歷史紀錄，共有1.12億觀眾收看了西雅圖海鷹隊和丹佛野馬隊的超級碗比賽。廣告投放費平均每秒需要13.3萬美元，“超級碗”將NFL的影響力和商業(yè)性推向了巔峰。

1.2.2 NFL收入分配機制

NFL以聯(lián)賽為核心產(chǎn)品，主要在美國本土市場進行商業(yè)開發(fā)。NFL在電視轉(zhuǎn)播、廣告投放、門票銷售以及聯(lián)盟品牌周邊等多個方面進行深度挖掘，賽季收入世界領(lǐng)先，是全球最賺錢的職業(yè)體育聯(lián)盟。為保證比賽觀賞性，NFL將每年所得收入進行利益分配、高度共享，其收入共享程度居北美四大職業(yè)體育聯(lián)盟之首。NFL每年將賽季純收入以股份分紅的形式平均分配，每家俱樂部每賽季能獲得約1億美元的分紅[3]。這樣的共享機制，使得聯(lián)盟各家俱樂部收入均衡，平分股份的方式使球隊利益與NFL整體利益息息相關(guān)，有利于聯(lián)盟的良性發(fā)展。

1.2.3 NFL工資制度

NFL之所以能夠保證賽事的精彩激烈程度，很大原因要歸功于工資帽制度的實行，1994年開始實施這一制度，而且是執(zhí)行硬工資帽。硬工資帽制度的推行使得各支球隊實力更加平均，聯(lián)賽競爭更加激烈，有效避免了大俱樂部肆意購買明星球員的現(xiàn)象出現(xiàn)。NFL為保障球員利益，推出了工資地板制度，即每支球隊需向球員支付工資總額的下限。2011年勞資協(xié)議規(guī)定，2013—2016這4年間各支球隊支付球員工資總額要達到工資帽額度的89%以上。

1.2.4 稅收政策

NFL發(fā)展如此成功，除了聯(lián)盟自身優(yōu)質(zhì)經(jīng)營以外，國家和地方政府的大力支持起到了重要作用，NFL各支球隊的老板在經(jīng)營過程中幾乎不需要繳納稅費，這項政策足以保障俱樂部依靠稅收減免政策能夠盈利不會出現(xiàn)大的經(jīng)濟問題。專營權(quán)納稅減免政策保障了NFL各家俱樂部的盈利，是職業(yè)橄欖球項目能夠在美國可持續(xù)發(fā)展的重要因素。

2 對我國乒超聯(lián)賽發(fā)展的啟示

乒乓球運動在我國的地位，如同橄欖球于美國，兩者運動形式大有不同，但卻有諸多類似之處：乒乓球是我國的國球，橄欖球是美國第一大運動；乒乓球傳遞著國球精神，橄欖球體現(xiàn)出個人價值：乒乓球與橄欖球均在各自國內(nèi)擁有雄厚的群眾基礎(chǔ)；都有著各自項目世界最頂尖的運動員加盟。NFL的成功運營無疑為我國乒超聯(lián)賽提供了可借鑒的經(jīng)驗，乒超聯(lián)賽具備成為世界一流職業(yè)聯(lián)賽的潛質(zhì)。

2.1 準確定位,做具有中國特色的職業(yè)聯(lián)賽

乒超聯(lián)賽為職業(yè)聯(lián)賽，實際卻服務(wù)于競技體育，自創(chuàng)辦以來一直圍繞“奧運戰(zhàn)略”開展，與真正的職業(yè)聯(lián)賽在性質(zhì)與定位上存在顯著差異。目前我國競技體育已經(jīng)逐漸進入職業(yè)化與商業(yè)化，正從體育大國向體育強國邁進。在大的背景下乒超聯(lián)賽應(yīng)準確定位，充分開發(fā)商業(yè)價值，保持可持續(xù)發(fā)展，借鑒NFL商業(yè)模式和運營機制，兼顧市場經(jīng)濟規(guī)律與競技體育發(fā)展規(guī)律，成為具有中國特色的職業(yè)聯(lián)賽。

2.2 逐步轉(zhuǎn)變管理體制

與NFL的聯(lián)盟管理模式不同，乒超聯(lián)賽是由乒羽項目管理中心直接運營，致使俱樂部投資人經(jīng)營管理積極性降低，俱樂部沒有長遠發(fā)展規(guī)劃，目前乒超聯(lián)賽可以借鑒NFL成立類似于職業(yè)聯(lián)盟的組織機構(gòu)。機構(gòu)由乒羽管理中心代表、俱樂部代表和第三方代表共同組成，委托其對乒超聯(lián)賽進行全面經(jīng)營管理[4]。隨著我國經(jīng)濟體制的不斷完善與發(fā)展，當時機成熟時脫離管理中心成為獨立運營的職業(yè)組織機構(gòu)，真正實現(xiàn)乒超聯(lián)賽的職業(yè)化運營。

2.3 加大媒體傳播力度

欣賞高水平賽事是每一位球迷閑暇時間最熱衷的事情，大部分球迷觀眾是通過電視轉(zhuǎn)播等途徑觀看比賽。目前乒超聯(lián)賽的收視率不甚理想，聯(lián)賽運營方應(yīng)考慮在保證精彩賽事的同時積極改變思路，以發(fā)展的眼光與國內(nèi)傳媒機構(gòu)竭力合作，為他們提供一些切實的優(yōu)惠措施，待聯(lián)賽擁有高收視率和關(guān)注度后，電視轉(zhuǎn)播版權(quán)費會水漲船高，賽事期間的廣告投放也會源源不斷，賽事品牌就會真正樹立起來[5]。

2.4 推行利益共享與限薪制度

利益共享與限薪制度是NFL取得成功的重要因素，前者保證了聯(lián)盟的財富資源得以平均，有利于聯(lián)盟的可持續(xù)發(fā)展。后者則均衡了聯(lián)盟的人力資源，縮小各支球隊的實力差距，保證比賽的精彩激烈程度。乒超聯(lián)賽可借鑒這兩項制度，既可保障各家俱樂部的根本利益，又能拉近各支球隊的實力水平，令比賽競爭更加激烈充滿懸念。同時加強了聯(lián)賽管理機構(gòu)和各俱樂部之間的關(guān)系，促進乒超聯(lián)賽可持續(xù)發(fā)展。

2.5 政府要轉(zhuǎn)變職能,引導和扶持聯(lián)賽發(fā)展

乒超聯(lián)賽經(jīng)營管理者是國家乒羽項目管理中心、各地政府部門和地方體育局，與職業(yè)體育模式有本質(zhì)上的不同。職業(yè)體育主要以市場化為主，所以，要逐漸削減地方政府和體育局對乒超聯(lián)賽與各乒乓球職業(yè)俱樂部的經(jīng)營權(quán)，使其真正做到市場化、行政化?，F(xiàn)階段政府要制定有利于乒超聯(lián)賽發(fā)展的政策制度，通過這些利好政策積極引導、扶持聯(lián)賽發(fā)展，保障乒超聯(lián)賽的順利運營。

[1]安福秀.美國國家橄欖球聯(lián)盟(NFL)及其俱樂部的公共關(guān)系傳播[D].北京：北京體育大學，2008.

[2]安俊英.美國職業(yè)橄欖球聯(lián)盟的運營機制[J].北體育科研，2010，31(3)：56-58.

[3]石艷波，鄒穗輝.NFL經(jīng)營模式與分配機制研究[J].體育世界：學術(shù)版，2011(5)：28-29.

[4]李海，徐琳.我國“乒超”聯(lián)賽職業(yè)化發(fā)展存在的問題及路徑研究[J].武漢體育學院學報，2015，49(5)：56-63.

[5]徐磊.NFL成功經(jīng)營對武術(shù)市場化發(fā)展的啟示[D].山東：山東師范大學，2011.

G849.2

A

2095-2813(2016)11(b)-0189-02

10.16655/j.cnki.2095-2813.2016.32.189

張檣(1963—)，女，回族，河北灤縣人，本科，教授，碩士生導師，研究方向：體育教育與訓練。