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      淺談精細(xì)化管理在電力營銷工作中的應(yīng)用

      2016-11-30 22:24:55舒曉萍國網(wǎng)大慶供電公司大同分中心黑龍江大慶163000
      中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2016年13期
      關(guān)鍵詞:電力營銷管理模式精細(xì)化

      舒曉萍(國網(wǎng)大慶供電公司大同分中心,黑龍江 大慶 163000)

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      淺談精細(xì)化管理在電力營銷工作中的應(yīng)用

      舒曉萍
      (國網(wǎng)大慶供電公司大同分中心,黑龍江 大慶 163000)

      摘 要:在社會市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大背景下,在電力銷售和服務(wù)中納入營銷體系,是現(xiàn)階段電力企業(yè)核心而任務(wù)。隨著社會發(fā)展和人們生活對電力的需求越來越大,因此電力企業(yè)需要做好電力營銷工作,從而保證電力企業(yè)的正常運(yùn)行。在發(fā)展電力營銷工作的過程中,用電大體系是需要建立的,并在發(fā)展的過程中完善和健全,有助于滿足社會和市場發(fā)發(fā)展的趨勢,對我國電力企業(yè)的蓬勃發(fā)展具有極大的促進(jìn)作用。現(xiàn)本文就精細(xì)化管理在電力營銷工作中的應(yīng)用進(jìn)行探究,僅供交流借鑒。

      關(guān)鍵詞:精細(xì)化;管理模式;電力營銷;作用;策略

      為了有效提高電力營銷工作的效率和質(zhì)量,精細(xì)化管理模式得到了的廣泛的應(yīng)用,并在應(yīng)用過程中逐漸的推廣和普及。電力企業(yè)在現(xiàn)階段的社會市場經(jīng)濟(jì)的影響基礎(chǔ)上,需要走可持續(xù)發(fā)展道路,促使電力企業(yè)獲取更多的利潤,而精細(xì)化管理模式的使用,極大的滿足電力企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求,并保證和電力系統(tǒng)的正常高效運(yùn)行,保障了社會發(fā)展和人們生活對電力的需求,對電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有較大的促進(jìn)作用。

      一、精細(xì)化管理在電力營銷工作中的作用

      1. 有效提高了電力企業(yè)的競爭力

      現(xiàn)階段,電力企業(yè)在發(fā)展過程中對于精細(xì)化管理的重要性的認(rèn)識逐漸地加深,采取了有效的措施保證精細(xì)化管理模式的落實(shí),其工作效率和質(zhì)量的提升對電力營銷工作水平的提高具有密切的聯(lián)系,因此需要加強(qiáng)對精細(xì)化管理工作的重視,隨著信息系統(tǒng)在電力營銷中的出現(xiàn),進(jìn)一步改革和創(chuàng)新了傳統(tǒng)的電力營銷管理機(jī)制,使電力營銷業(yè)務(wù)的辦公流程得以簡化,為客戶帶來很大的便利,也使我國電力企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)嶄新的面貌;其次,對于電力企業(yè)的發(fā)展,我國政府給了其較大的幫助和支持,并加大了資金和先進(jìn)技術(shù)的投入,這對電力企業(yè)的發(fā)展是一個良好的契機(jī),從而促進(jìn)我國電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步。通過精細(xì)化管理模式的是使用,能夠很好地彌補(bǔ)電力企業(yè)自身的不足,并進(jìn)行深入的調(diào)查分析,一旦發(fā)現(xiàn)問題和不足之處,能夠及時地采取有效的措施進(jìn)行處理和解決,還需要加強(qiáng)對高素質(zhì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),這樣一來,才能夠有效的控制電力企業(yè)的生產(chǎn)成本,使電力企業(yè)的市場競爭力的增強(qiáng),有利于促進(jìn)了電力企業(yè)的發(fā)展和壯大。

      2. 促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

      立足于我國現(xiàn)階段電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,還存在很多的不足和缺陷,主要表現(xiàn)在人員配置和硬件設(shè)備德的缺失和管理模式的不完善等,電力企業(yè)中的電力營銷中也存在嚴(yán)重的問題,對電力企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響,因此需要采取有效的措施進(jìn)行處理和解決,完善和健全電力營銷體系,并在企業(yè)發(fā)展過程中加強(qiáng)對電力營銷工作的重視。其次,我國大部分的電力企業(yè),存在很多的工作人員,但是員工隊(duì)伍的素質(zhì)參差不齊,有的員工的嚴(yán)重缺乏專業(yè)的素質(zhì)和技能,對員工的安全生產(chǎn)管理也沒有做到位,因此在電力生產(chǎn)過程中存在很多的安全隱患,一旦出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)膯栴},就會出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故,對電力生產(chǎn)工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了較大的威脅,同時還會對電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行造成不利的影響,更使供電的質(zhì)量極大的降低。由此可見,在電力企業(yè)的發(fā)展過程中,加強(qiáng)對電力營銷實(shí)行精細(xì)化管路具有十分重要的意義,可以有效地控制電力企業(yè)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題,促使電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      二、電力企業(yè)的營銷過程中精細(xì)化管理的策略

      1. 樹立企業(yè)的良好形象

      1.1 不斷對電能的質(zhì)量進(jìn)行提升,全面提升供電能力

      我們現(xiàn)在是處于一個商品經(jīng)濟(jì)的時代,商品的質(zhì)量不好,那么就無法樹立電力企業(yè)自身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及企業(yè)的良好形象,因此必須在電力營銷的過程中全面提升供電的質(zhì)量和能力。

      1.2 積極構(gòu)建一個和諧優(yōu)質(zhì)的供用電營銷服務(wù)體系

      打造和諧的供用電關(guān)系是用電營銷的永恒主題。電力企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),這是一個相當(dāng)系統(tǒng)的工程,在這其中,供電企業(yè)應(yīng)該針對工作中的每個環(huán)境進(jìn)行質(zhì)量上的提高。

      2. 巧用價格優(yōu)勢,擴(kuò)大市場份額,開拓電力市場

      根據(jù)電力市場出現(xiàn)的不同需求運(yùn)用有彈性的價格,運(yùn)用價格戰(zhàn)略相應(yīng)擴(kuò)大市場營銷的占有份額,對電力市場不斷開拓,這對于電力營銷的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有相當(dāng)重要的意義。在不同的時段對電力服務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)控,結(jié)合目前實(shí)施的居民階梯電價提供差別服務(wù)。對電力市場進(jìn)行細(xì)分,針對不同的客戶采取不同的定價策略,對一些重點(diǎn)用電項(xiàng)目進(jìn)行突破實(shí)施。這樣可以引導(dǎo)居民的合理用電,穩(wěn)定電力市場的發(fā)展。

      3. 完善“精細(xì)化”的管理系統(tǒng),提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

      3.1 電力企業(yè)的售后方面相關(guān)的管理水平也是需要采取有效的措施使其逐漸提升,并且需要按照精細(xì)化管理理念和模式的基礎(chǔ)上,將電力企業(yè)售后管理制度完善和健全,同時還需要積極營造良好的服務(wù)氛圍,滿足人們對電力的需求,同時還需要加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)媒體的應(yīng)用,加強(qiáng)對電力營銷的宣傳工作,從而為電力企業(yè)營造較好的輿論氛圍,促使電力企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。

      3.2 應(yīng)用精細(xì)化管理方式在電力企業(yè)中的營銷管理工作,首先需要建立一個電力信息平臺,有關(guān)電力營銷規(guī)劃方面,這樣一來,電力企業(yè)的營銷工作才有可能實(shí)現(xiàn)智能的商業(yè)模式,有利于促使電業(yè)企業(yè)獲取更多的社會經(jīng)濟(jì)利益,企業(yè)在營銷過程中,精細(xì)化管理的目標(biāo)也能夠得以實(shí)現(xiàn)。

      結(jié)語

      總而言之,在電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展過程中,電力營銷工作具有十分重要的意義。其工作質(zhì)量與電力企業(yè)中各環(huán)節(jié)工作的正常運(yùn)行具有密切的聯(lián)系。因此在電力企業(yè)的發(fā)展過程中,需要加強(qiáng)對電力營工作的重視,并采取有效的措施保證電力營銷工作的質(zhì)量。精細(xì)化管理模式的應(yīng)用極大地促進(jìn)了電力營銷工作質(zhì)量的上升,對維護(hù)電力企業(yè)的正常運(yùn)行具有較大的推動作用,有利于提高電力企業(yè)的市場競爭力,還能夠促使電力企業(yè)獲取更多的社會經(jīng)濟(jì)效益。

      參考文獻(xiàn)

      [1]陳舜玲.供電企業(yè)實(shí)施電力營銷精細(xì)化服務(wù)管理探索[J].技術(shù)與市場,2011,5(7):56-57.

      [2]段維林.談電力營銷精細(xì)化管理[J].廣東科技,2011,4(16):102.

      [3]何德浩.有關(guān)電力營銷管理創(chuàng)新策略的探討[J].中小企業(yè)管理與科技(工旬刊),2009,5(10):189.

      中圖分類號:F270

      文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

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