淺述市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下工商管理的有效策略

張文丹

淺述市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下工商管理的有效策略

張文丹

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)有效的工商管理。工商管理是一門(mén)綜合性的交叉學(xué)科，它建立在經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的基礎(chǔ)之上，并且運(yùn)用現(xiàn)代化的管理辦法、舉措對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效管理，并影響其決策，可見(jiàn)，工商管理這門(mén)學(xué)科具有很強(qiáng)的應(yīng)用性和實(shí)用性。本文對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的工商管理有效策略進(jìn)行了分析探討，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 工商管理 策略

一、前言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善，經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展的階段，世界各國(guó)之間的聯(lián)系也日益緊密。在如今復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，工商管理需要根據(jù)具體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況探索出更加有效的管理方法，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的工商管理的現(xiàn)狀

（一）發(fā)展模式存在缺陷

在如今的企業(yè)中，很多領(lǐng)導(dǎo)者雖然有自己的一套管理手段和方法，但不一定具備全面的工商管理知識(shí)和理念，沒(méi)有形成體系的管理方法，管理系統(tǒng)比較粗糙，這樣就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展，在市場(chǎng)中贏得一席之地，就必須加強(qiáng)工商管理，對(duì)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展作出規(guī)劃。工商管理是一門(mén)綜合性、實(shí)用性很強(qiáng)的學(xué)科，所以需要有專業(yè)的知識(shí)來(lái)支撐，傳統(tǒng)的激勵(lì)員工的管理方法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，必須進(jìn)行改變和創(chuàng)新。我國(guó)很多企業(yè)的工商管理方法都是互相抄襲、互相模仿，都將成功的企業(yè)的工商管理模式和方法運(yùn)用到自己的管理之中，并沒(méi)有從自身的實(shí)際情況出發(fā)，從而呈現(xiàn)出千篇一律的現(xiàn)象。

（二）管理目標(biāo)不明確

企業(yè)存在和發(fā)展的根本目標(biāo)就是經(jīng)濟(jì)效益，很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中一味地追求利益，這樣就會(huì)掩蓋企業(yè)自身的價(jià)值，這種追求是不可取的。如今，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及工商管理的普及和發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在新時(shí)代下，企業(yè)不能再依靠以往傳統(tǒng)的理念和方法進(jìn)行管理了，必須轉(zhuǎn)變自身的管理理念和管理模式，以適應(yīng)新時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的需要。在新時(shí)代下，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，利潤(rùn)不再唯一目標(biāo)，社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益同等重要，所以必須承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。一個(gè)運(yùn)作良好的企業(yè)必須要有科學(xué)的方法來(lái)優(yōu)化資源配置，然而目前的眾多企業(yè)對(duì)自己的發(fā)展與企業(yè)文化并沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，缺乏科學(xué)的管理系統(tǒng)，還有很多企業(yè)甚至忽視了自身企業(yè)文化的宣傳，管理目標(biāo)不明確，直接影響了企業(yè)的工商管理。

（三）品牌意識(shí)較弱

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入以及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場(chǎng)不斷變化，企業(yè)之間相互合作、競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)為了自身的發(fā)展往往通過(guò)跨域來(lái)尋求合作，在這種情況下，企業(yè)的管理以及約束力就顯得相當(dāng)無(wú)力。在如今復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要考慮的事情越來(lái)越多，包括企業(yè)的管理方式、優(yōu)化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，以及產(chǎn)品的質(zhì)量與品牌的打造。但我國(guó)很多企業(yè)仍然把經(jīng)濟(jì)利益放在首位，對(duì)于品牌沒(méi)有足夠的關(guān)注，因此我國(guó)具有高知名度的品牌少之又少，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力很弱，與西方很多發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大的距離。

（四）經(jīng)營(yíng)模式適應(yīng)性弱

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中一味地追求高利益，沒(méi)有深入考慮和研究市場(chǎng)的實(shí)際需求，也沒(méi)有考慮自身的生產(chǎn)模式，只注重了產(chǎn)品數(shù)量的生產(chǎn)，忽略了產(chǎn)品的質(zhì)量和升級(jí)換代。在市場(chǎng)上企業(yè)雖然都有自己的反饋部門(mén)，但并沒(méi)有太大的作用，企業(yè)長(zhǎng)期這樣下去就會(huì)逐漸喪失自身的競(jìng)爭(zhēng)力，減少自身產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。這樣一來(lái)，產(chǎn)品銷(xiāo)售不出去就會(huì)堆積在倉(cāng)庫(kù)中，導(dǎo)致利潤(rùn)下降，生產(chǎn)虧本，一連串的消極反應(yīng)隨之而來(lái)，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下加強(qiáng)工商管理的策略

（一）組織管理策略

企業(yè)加強(qiáng)工商管理就是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展中的人、事以及資金的管理，而最重要的就是對(duì)人的管理。人是企業(yè)發(fā)展中的主體，只有把人用好了、管好了，才能促使其更好地管事、管理資本。企業(yè)是一架機(jī)器，那么每一個(gè)人就是機(jī)器上的螺絲釘，所以在企業(yè)的管理中首先就要做到“以人為本”。人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，人擁有無(wú)窮的智慧和潛力，企業(yè)的生產(chǎn)、管理、發(fā)展都離不開(kāi)人的支撐，企業(yè)離開(kāi)了人就不復(fù)存在了。

組織管理策略主要有機(jī)械式和有機(jī)式兩種形式，機(jī)械式的管理比較嚴(yán)格，是建立在嚴(yán)格的等級(jí)關(guān)系之上的，每個(gè)層級(jí)都有自己的職責(zé)和責(zé)任，并存活于大量的規(guī)則和制度之中，有正常的溝通渠道?？傮w來(lái)說(shuō)，機(jī)械式的管理形式就是一種集權(quán)式的模式，這種管理模式比較僵硬、呆板，不能靈活地處理問(wèn)題。與之相對(duì)的就是有機(jī)式的管理模式，它與機(jī)械式的管理模式不同，主要以合作的形態(tài)出現(xiàn)，沒(méi)有固定的職責(zé)，可以不斷地根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。整體結(jié)構(gòu)呈扁平化的企業(yè)的管理需要運(yùn)用哪種模式，就需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要來(lái)進(jìn)行合理科學(xué)的選擇，當(dāng)然也可以將二者混合在一起進(jìn)行管理。

（二）培養(yǎng)高素質(zhì)人才

工商管理是一門(mén)專業(yè)性學(xué)科，所以企業(yè)要加強(qiáng)自身的工商管理就必須培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力，也是創(chuàng)新的源泉，在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中占據(jù)著重要的、不可替代的作用。人才在產(chǎn)品的管理以及營(yíng)銷(xiāo)方面有著重要的作用，在企業(yè)面臨困難的時(shí)候能夠提供幫助、出謀劃策，幫助企業(yè)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展，不僅需要技術(shù)和資金的支持，還需要工商管理人才的智力和管理能力的支持，只有合理運(yùn)用人才才能為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力，從根本上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）加強(qiáng)監(jiān)管制度

企業(yè)正常、良好地運(yùn)作離不開(kāi)科學(xué)合理的監(jiān)管制度，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中最重要的任務(wù)之一，就是根據(jù)自身的實(shí)際情況制定合適的監(jiān)管機(jī)制，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。員工是一個(gè)企業(yè)最重要的部分，企業(yè)的成功發(fā)展離不開(kāi)員工的努力。企業(yè)的管理制度中不僅夾雜著責(zé)任、權(quán)利、利益，企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度也往往建立在這些因素之上，因此為了加強(qiáng)監(jiān)管力度，維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)行，就必須在專業(yè)人才的專業(yè)知識(shí)的指導(dǎo)下制定合理的監(jiān)管制度，不僅要符合企業(yè)的發(fā)展需要，還要讓企業(yè)的全體員工信服。只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。

（四）接軌國(guó)際化

在新的時(shí)代中，企業(yè)的發(fā)展的目標(biāo)不僅僅是追求利益那么簡(jiǎn)單了，在大的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，世界各國(guó)之間的聯(lián)系越來(lái)越密切，我國(guó)的企業(yè)要抓住一切機(jī)會(huì)與國(guó)外的知名企業(yè)進(jìn)行接觸和學(xué)習(xí)。一個(gè)成功的現(xiàn)代化企業(yè)不僅能做產(chǎn)品，更重要的是在此基礎(chǔ)上打造屬于自己的品牌，只有這樣才能提高自身的知名度，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)要想加強(qiáng)自身的工商管理，做到有所創(chuàng)新，就必須將自己的眼光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，尋求國(guó)際合作的機(jī)會(huì)，尋找一切機(jī)會(huì)壯大自身的實(shí)力。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著改革開(kāi)放的深入發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在不斷地完善與成熟，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得自己的一席之地，就必須加強(qiáng)工商管理。在如今的情況下，我國(guó)企業(yè)的工商管理還存在著很多不足和缺陷，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，面對(duì)這種情況，必須采取一定的措施來(lái)改善工商管理的現(xiàn)狀，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（作者單位為山東省冶金設(shè)計(jì)院股份有限公司）

［1］ 辛中舒.基于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下工商管理的策略研究［J］.中國(guó)科技投資，2014（A12）：534.