最重要的思考是在列舉各種現(xiàn)象之后，能夠在現(xiàn)象之中找出原因。結(jié)論必須來(lái)自一線現(xiàn)場(chǎng)，而非辦公室；搜集數(shù)據(jù)必須是一手?jǐn)?shù)據(jù)，而非二手甚至三四手?jǐn)?shù)據(jù)。解決問(wèn)題的能力，就是為了印證假設(shè)而能不辭辛苦的行動(dòng)力，也是為了獲得絕對(duì)正確的答案努力動(dòng)腦的深層思考力。

——日本管理大師 大前研一

大部分公司都不能永久地成功下去。他們通常沒(méi)有把握好未來(lái)。我想，很多大公司的領(lǐng)導(dǎo)人都不相信堅(jiān)持改變才是企業(yè)的出路。但如果你回顧歷史，就會(huì)發(fā)現(xiàn)事物一直在改變。如果你的事業(yè)是“穩(wěn)定”的，那你可能是有問(wèn)題的。尤其在科技領(lǐng)域，我們需要革命性的改變，而不是遞進(jìn)式的改變。

——谷歌創(chuàng)始人 拉里·佩奇

創(chuàng)新實(shí)際上是一個(gè)節(jié)奏問(wèn)題。快不是問(wèn)題，慢不是問(wèn)題，節(jié)奏才是問(wèn)題。領(lǐng)先一步是先進(jìn)，領(lǐng)先兩步是先驅(qū)，領(lǐng)先三步就是先烈了。你可能覺得你特牛，領(lǐng)先一萬(wàn)步，那你肯定不是企業(yè)家，你是先知。

——中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授 楊杜

我十幾年前就常講，不靠忠誠(chéng)度靠制度。萬(wàn)達(dá)在制度建設(shè)上注重兩方面，一是要建立能用的制度，二是不給員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。萬(wàn)達(dá)建立了完善的制度體系，每?jī)赡晷抻喴淮沃贫龋鱾€(gè)系統(tǒng)的制度共有200多萬(wàn)字。但制度不是字?jǐn)?shù)越多越好，我們要求字?jǐn)?shù)不增加，還要把事說(shuō)清楚。

——萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng) 王健林

有人問(wèn)我，做首席財(cái)務(wù)官和做天貓總裁最大的區(qū)別是什么，我回答，最大的區(qū)別是要善于做、敢于做不完美的決定。管理者必須面對(duì)實(shí)際情況，做出取舍。不要糾結(jié)于小情小義。任何決定都無(wú)法保證所有人都開心，但是我們要做正確的事情。

——阿里巴巴集團(tuán)CEO 張勇