雷尼爾效應(yīng)

美國西雅圖景色宜人，大大小小的水域星羅棋布，天氣晴朗時可以看到美洲最高的雷尼爾山峰。西雅圖華盛頓大學(xué)校方曾擬在校區(qū)修建一座體育館，消息一傳出，立即引起教授們的強(qiáng)烈反對。因為場館一旦建成，就會擋住教職工餐廳窗外的湖光山色。原來，與當(dāng)時美國的平均工資水平相比，華盛頓大學(xué)教授們的工資低20%左右，但教授們在沒有流動障礙的前提下自愿接受低工資，只因為在華盛頓大學(xué)可以享受到美景。這種現(xiàn)象，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家戲稱為雷尼爾效應(yīng)。

美麗的風(fēng)光可以留住華盛頓大學(xué)的教授們，同理，企業(yè)也可以利用良好的人際關(guān)系和健康的文化氛圍等“風(fēng)光”來吸引和留住人才。單純漲薪不一定能提高員工的積極性，管理者要綜合考慮薪資結(jié)構(gòu)的變化，包括對個人自我需求最優(yōu)化的考慮，即考慮如何提高個人的舒適度、個人自我實現(xiàn)度等。同時，要尋求薪資變化的替代品，如用職位變動或企業(yè)文化的認(rèn)同來替代薪水變化。企業(yè)只有愛護(hù)人、尊重人，承認(rèn)人們的勞動和做出的成績，切實為他們提供各種必要的保障，營造一個美好的軟環(huán)境，才能很好地將人才凝聚在一起。