淺談施工項(xiàng)目管理與質(zhì)量成本控制策略

黃雪山（玉林市市政工程管理處，廣西 玉林 537000）

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淺談施工項(xiàng)目管理與質(zhì)量成本控制策略

黃雪山
（玉林市市政工程管理處，廣西 玉林 537000）

摘 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)一體化的推動(dòng)和作用下得到了迅猛的發(fā)展，而國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)也隨之得到了良好的發(fā)展，而對(duì)于人們生活質(zhì)量以及社會(huì)建設(shè)水平的提升，人們開(kāi)始對(duì)工程整體質(zhì)量有了更高的要求，因此，做好施工項(xiàng)目的有效管理，對(duì)工程質(zhì)量成本進(jìn)行合理管控就變得非常重要了。本文對(duì)現(xiàn)階段施工項(xiàng)目管理及其質(zhì)量成本控制進(jìn)行分析，希望能夠推動(dòng)建筑工程更好的發(fā)展和建設(shè)，為其他施工項(xiàng)目提供有效的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；質(zhì)量成本；管理控制；策略

在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)施工項(xiàng)目以及質(zhì)量成本管控是非常重要的，因?yàn)橹挥性谔嵘┕ろ?xiàng)目管理的同時(shí)，才能更好地對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行合理管控，也只有實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本管控的目的，才能充分體現(xiàn)項(xiàng)目管理的意義，所以二者之間是相輔相成、缺一不可的。此外還需要注意的就是，質(zhì)量成本控制一定要貫穿在施工項(xiàng)目整體中，只有保證施工項(xiàng)目質(zhì)量，才能更好地提升施工企業(yè)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目管理以及對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行控制就非常重要了。

一、施工項(xiàng)目概況

該工程是玉林市農(nóng)批市場(chǎng)項(xiàng)目中的Ⅲ標(biāo)工程，其中包括道路、交通、排水等基礎(chǔ)工程項(xiàng)目工程，工程投標(biāo)總價(jià)格為2978.30萬(wàn)元，其中安全文明施工費(fèi)用是70.94萬(wàn)元，因此做好質(zhì)量成本管控不僅能夠使工程質(zhì)量得到保證，還能提升施工單位的經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)而提升施工單位綜合效益。

二、施工項(xiàng)目管理以及質(zhì)量成本控制簡(jiǎn)析

（一）施工項(xiàng)目管理

在工程施工過(guò)程中，施工項(xiàng)目管理就是以高收益的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)，而項(xiàng)目管理的對(duì)象都不會(huì)發(fā)生重復(fù)，因此在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)一定要使用系統(tǒng)工程的觀念、理論以及模式來(lái)對(duì)其進(jìn)行管理，使其管理更具全面性、合理性以及流程性，所以項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是工程項(xiàng)目所必須要達(dá)到的目標(biāo)。然而在實(shí)際施工建設(shè)中施工項(xiàng)目管理水平并沒(méi)有得到很好的提升，還有很多外在因素對(duì)其發(fā)展形成了一定的制約，所以想要保證項(xiàng)目施工能夠順利地進(jìn)行，完成工程整體的預(yù)期目標(biāo)就一定要加強(qiáng)對(duì)其研究，進(jìn)而從根本上使施工項(xiàng)目管理水平得到提升。

（二）質(zhì)量成本控制

在施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，包含了許多分項(xiàng)，并且在一定程度上它們之間是相互制約和影響的。在實(shí)際施工過(guò)程中，由于受諸多因素的影響，使得施工質(zhì)量可能會(huì)存在不合格的現(xiàn)象，而這樣一來(lái)就會(huì)出現(xiàn)返工或者是返修等情況，增加了項(xiàng)目成本，因此施工項(xiàng)目要對(duì)其質(zhì)量成本進(jìn)行合理地管控，進(jìn)一步提升質(zhì)量成本控制，更好地為工程整體收益奠定基礎(chǔ)。

三、施工項(xiàng)目管理及成本控制的原則

（一）全面控制成本原則

全面控制就是要求施工單位的所有人員在施工的各個(gè)過(guò)程中都應(yīng)該注重成本控制。這是一個(gè)綜合性比較強(qiáng)的指標(biāo)，因?yàn)楣ぷ魃婕暗胶芏嗖块T(mén)、人員，需要從根本上提升員工的成本意識(shí)，做到人人有責(zé)，全方位多角度地控制成本的發(fā)生。

（二）目標(biāo)管理原則

施工單位需要在施工前制定一個(gè)確定的目標(biāo)，只有這樣，才能將各項(xiàng)需要指出的成本提前規(guī)劃出來(lái)，將大目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，落實(shí)到具體的人員，通過(guò)實(shí)際的工作完成情況與之前的計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)采取有效的措施，避免造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）成本最小化和節(jié)約原則

成本最小化是指能在規(guī)定的時(shí)間和保證質(zhì)量的情況下盡量地降低成本，這是一條基本原則，因?yàn)橹挥忻總€(gè)人有成本最小化的原則才能為企業(yè)節(jié)約資源，才能夠讓有限的資源發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。節(jié)約是降低人、財(cái)、物的浪費(fèi)，減少由于不當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)活動(dòng)造成的損失，這主要是從主觀行動(dòng)上體現(xiàn)的。

四、對(duì)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行優(yōu)化

（一）提升對(duì)項(xiàng)目組織的有效管理

在施工項(xiàng)目的組織管理中，要想對(duì)工程成本進(jìn)行管控，就一定要組建起擁有權(quán)利并且能夠有效承擔(dān)責(zé)任的項(xiàng)目管理部門(mén)，只有這樣才能對(duì)成本進(jìn)行管理。眾所周知，成本投入的大小是對(duì)施工企業(yè)評(píng)價(jià)過(guò)程中的綜合型指標(biāo)，一般情況下是以貨幣來(lái)進(jìn)行體現(xiàn)的，但是它并不都是財(cái)務(wù)問(wèn)題，所以如果單純地依靠財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行成本管理，就不能從根本上達(dá)到施工單位對(duì)成本進(jìn)行管控的目的。除此以外，在對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制期間，要對(duì)項(xiàng)目施工中的各環(huán)節(jié)、系統(tǒng)管理等方面的成本支出進(jìn)行科學(xué)、合理地控制，特別要注意的就是一定要對(duì)施工材料進(jìn)行管控，盡可能地選用新型施工材料以及新工藝來(lái)進(jìn)行施工，這樣一來(lái)就能夠有效的減少項(xiàng)目施工成本，進(jìn)而提升施工企業(yè)收益。同時(shí)還需要注意的就是要認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研，保證材料采購(gòu)成本合理，并且還要盡可能地減少施工材料在運(yùn)輸以及儲(chǔ)藏過(guò)程中的損耗。

（二）項(xiàng)目承包責(zé)任制

1 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理

造成空駛的不合理運(yùn)輸主要有以下幾種原因：①?zèng)]有充分利用社會(huì)化的運(yùn)輸體系，只依靠自備車(chē)送貨提貨，這往往會(huì)出現(xiàn)單程重車(chē)，單程空駛的不合理運(yùn)輸方式。②企業(yè)由于工作計(jì)劃不周，造成貨源數(shù)量不真實(shí)，車(chē)輛空去接近空回，形成幾乎雙程空駛。③由于車(chē)輛過(guò)分專(zhuān)用，無(wú)法搭運(yùn)其他回程貨，只能單程滿(mǎn)載車(chē)，單程回空周轉(zhuǎn)運(yùn)輸[8]。

從現(xiàn)階段實(shí)際情況來(lái)看，各施工單位對(duì)施工項(xiàng)目中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效優(yōu)化及配置，并對(duì)其進(jìn)行良好的動(dòng)態(tài)管理，再根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，來(lái)對(duì)其進(jìn)行合理地計(jì)劃、組織以及監(jiān)督，進(jìn)而更好地提升施工單位的經(jīng)濟(jì)水平。此外，施工單位要從根本上認(rèn)識(shí)到，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是施工項(xiàng)目管理中最為重要的環(huán)節(jié)之一，因此項(xiàng)目管理的好壞能夠在一定程度上對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的情況進(jìn)行良好的反映，還會(huì)給工程成本控制造成嚴(yán)重的影響。也就是說(shuō)，項(xiàng)目施工進(jìn)度、施工組織以及施工工序的有效管理都是在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上完成的。

2 落實(shí)崗位責(zé)任制

在施工建設(shè)過(guò)程中，施工企業(yè)一定要組建相應(yīng)的項(xiàng)目部，并保證項(xiàng)目部各方面水平能夠達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的需求，將項(xiàng)目管理工作真正地落實(shí)到實(shí)際中去，進(jìn)一步達(dá)到管理層與施工作業(yè)分析，進(jìn)而高效率、系統(tǒng)地對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理，充分明確各部門(mén)自身的職能和權(quán)利，建立起完善的績(jī)效管理制度，提升項(xiàng)目管理的實(shí)效性。同時(shí)施工單位要加強(qiáng)對(duì)分項(xiàng)目施工進(jìn)行管理，確保其能夠符合項(xiàng)目施工的整體要求。

五、完善質(zhì)量成本控制有效策略

（一）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督和管控

1 做好施工文件的審查工作

在項(xiàng)目施工前，要對(duì)項(xiàng)目工程所涉及到的技術(shù)文件以及報(bào)表、合同等文件進(jìn)行有效管理，這也成為了項(xiàng)目部門(mén)進(jìn)行工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理的最佳途徑。首先，要對(duì)施工單位所提供的施工報(bào)告以及技術(shù)資質(zhì)等進(jìn)行有效審查，然后再按照施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定相應(yīng)完善的施工方案和組織結(jié)構(gòu)，并且還要對(duì)施工建筑材料的證書(shū)等進(jìn)行整理，同時(shí)還要做好工程交接工作，填寫(xiě)項(xiàng)目檢查報(bào)告等，在施工現(xiàn)場(chǎng)做好各項(xiàng)文件的簽署。其次，工程項(xiàng)目部一定要提升對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，并對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢查。例如，檢查施工單位實(shí)際施工條件、各分項(xiàng)目的工序交接以及較為復(fù)雜且具有隱秘性的工程條件等。此外，還要定期對(duì)施工完成的項(xiàng)目進(jìn)行掩護(hù)，提升日常檢查工作水平。在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督過(guò)程中要采取最為恰當(dāng)、適合的方式來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的測(cè)量以及記錄，進(jìn)而為后續(xù)項(xiàng)目施工奠定基礎(chǔ)，并且還要根據(jù)施工項(xiàng)目行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，保證項(xiàng)目建設(shè)施工符合項(xiàng)目整體。

2 對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管控，提升對(duì)其質(zhì)量的管理

3 成本控制

對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制，能夠保證施工單位收益的提升，所以就要構(gòu)建起完善且良好的成本控制體系，更好地推動(dòng)施工單位發(fā)展。因此在項(xiàng)目未施工前，要將責(zé)任制落實(shí)到實(shí)際中去，明確有關(guān)人員的自身職責(zé)，確保成本管理系統(tǒng)能夠良好地運(yùn)行。因此在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中一定要對(duì)其主體責(zé)任范疇進(jìn)行有效確定，同時(shí)還要保證職工制定相應(yīng)的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而根據(jù)實(shí)際結(jié)果來(lái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，控制施工項(xiàng)目成本。

（二）對(duì)原材料進(jìn)行控制

在施工項(xiàng)目管理期間，要對(duì)施工材料的數(shù)量以及使用效果進(jìn)行控制。按照工程施工實(shí)際情況以及施工進(jìn)度來(lái)合理確定材料的使用定額，并且還要構(gòu)建起完善的材料發(fā)放制度，避免施工材料浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。首先，在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，一定要對(duì)材料的總體數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)等方面進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成影響。其次，要對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格以及運(yùn)輸成本等方面進(jìn)行控制。在采購(gòu)材料之前，相關(guān)人員一定要對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行深入地調(diào)查，編制科學(xué)、合理的采購(gòu)名單，不僅要保證材料質(zhì)量能夠滿(mǎn)足施工項(xiàng)目的建設(shè)要求，還要盡可能地降低采購(gòu)價(jià)格，進(jìn)而有效地提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。此外還要按照同一種材料相同價(jià)格就近購(gòu)買(mǎi)的原則，來(lái)對(duì)材料實(shí)際的運(yùn)輸成本進(jìn)行管控，將運(yùn)輸成本控制到最低，進(jìn)而保證材料采買(mǎi)的合理化。

（三）對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行管控

在項(xiàng)目施工過(guò)程中會(huì)支付大量的人工費(fèi)用，因此要想保證項(xiàng)目成本管控合理，就要對(duì)這部分費(fèi)用進(jìn)行重視。在對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行有效管控時(shí)，項(xiàng)目部要委派專(zhuān)人根據(jù)項(xiàng)目工程施工實(shí)際用工量、各分項(xiàng)內(nèi)容等計(jì)算實(shí)際的支出費(fèi)用，做好記錄和存檔，為項(xiàng)目施工整體結(jié)束以后的核算提供參考。在施工過(guò)程中，每個(gè)月的月初按照工程施工量來(lái)確定相應(yīng)的總用工數(shù)量以及相關(guān)工種實(shí)際數(shù)量，進(jìn)而為項(xiàng)目施工控制提供參考。只有這樣，才能夠有效地在人工費(fèi)用方面實(shí)現(xiàn)節(jié)約的目的，進(jìn)而減少項(xiàng)目工程成本支出，保證施工單位收益的最大化。

此外，在對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量成本進(jìn)行合理管控過(guò)程中，還要按照管控全面性、成本最低化以及動(dòng)態(tài)控制和目標(biāo)管理等原則來(lái)對(duì)其進(jìn)行管控，只有這樣才能更好地對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行管控，在提升項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，保證施工單位經(jīng)濟(jì)收益的最大化。

結(jié)論

總而言之，對(duì)建筑工程施工進(jìn)行管理是相對(duì)較為系統(tǒng)且復(fù)雜的工程，因此一定要根據(jù)施工單位以及工程施工項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行管理工作，并且還要充分發(fā)揮施工單位的自身優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性地提升施工單位人員素質(zhì)，進(jìn)而保證工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行。此外還要做好質(zhì)量成本的管控工作，只有成本管控合理，才能夠更好地增加施工單位的收益，使其良好且健康的發(fā)展。

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中圖分類(lèi)號(hào)：TU71

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